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又到年底了，經(jīng)過一年的努力工作，是時候做一次全面的總結了，并且每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發(fā)覺問題，汲取閱歷教訓。下面給大家共享關于工程師個人半年工作總結報告，便利大家學習。

工程師個人半年工作總結報告1

時間如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與有一段時間了，回顧這年來的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，也有成長，為了在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，提升自身價值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容、閱歷及工作感受等方面作總結。

自參與工作以來，我始終從事施工管理工作，虛心學習，專業(yè)技術水平不斷提高。近年來，我參與了3項工程施工，工程全部合格。

這年我先后在_、_項目部、_項目部，在師傅、同事的教導下，我漸漸熟識工程管理工作。在工程施工前，進行具體的技術交底，使操了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、平安措施、掌握消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容，以及特別、簡單工程或新結構、新材料、新工藝的特別要求。嚴把進場原材料、構配件及設備的質(zhì)量關。凡進場的原材料、構配件及設備必需出據(jù)供應部門供應的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎上進行隱藏工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術檔案的管理工作，工程技術檔案是工程的原始技術、經(jīng)濟資料，是技術和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設單位使用、管理和修理所必需的依據(jù)，所以工程技術檔案資料要填寫照實狀況，并隨施工過程仔細填寫，避開事后補做。

經(jīng)過20_年的學習基本熟識現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應當留意重點。在隨后的兩年，我在師傅、同事的教導下漸漸開頭自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開挖、平整、回填場地，利用GPS定位中心坐標，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術員，不管什么事必需先自己干。我簡潔談談我的學習測量的體會吧。

一、當心推敲、仔細求證

在測量和試驗工作中，特別需要“當心推敲、仔細求證”的工作精神，在測量和施工之前，必需仔細審圖，對圖上有誤的地方要準時向設計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采納不同的計算方法(如正算、反算等)重復計算，確保萬無一失。在預備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特別要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采勸從嚴不從寬”的原則處理，并準時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡潔的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要留意保存和準時整理，由于“閱歷，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結出來的”!

二、結合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結閱歷和教訓，不斷提高，并把學到的學問結合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大削減出錯的機會，節(jié)約大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為便利。

②把圖紙中的相關數(shù)據(jù)，如線位關系和橋位坐標等輸入到autocad中，就特別簡單找到圖紙是否存在問題，各種關系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采納“后方交會法”能削減對站點的要求。(這個只適合粗略測量)④對圖紙中沒有供應坐標和四周沒有導線點的工程(現(xiàn)場已定出有關某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構造物的某點)為坐標原點(0，0)，利用圖上各種關系，輸入到autocad中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都特別簡單，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特殊是削減了野外作業(yè)的時間。

工程師個人半年工作總結報告2

敬重的各位領導，各位同事：

大家好，20_“_年”工作結束，處于學習階段的我們也有自己的成長與收獲。

一、年初制定目標及完成狀況：

1、嫻熟解讀施工圖紙。

(通過醫(yī)院工地學習，基本做到嫻熟解讀施工圖紙，完成度90%)

2、把握工程實地放線。

(現(xiàn)場參加，知道工藝流程，但實際動手閱歷少，完成度85%)

3、把握工程質(zhì)檢。

(參加施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%)

4、投標流程及實施。

(能夠根據(jù)部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%)

5、初步把握預算。

(只能繪基本圖形，需要連續(xù)加強，完成度50%)

二、學習與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度打算成長幅度，工作、學習要擅長思索，精中求細，提升效率。先理清思路，制定方案;再思索目的、內(nèi)容及實施過程;最終仔細總結，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎上加深理解，并聯(lián)系相關內(nèi)容，深度學習，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學習，還

有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫，QC活動的課題爭論，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參加，我更深刻的感受團隊的力氣，彼此合作，集思廣益，相互爭論中提升自己，發(fā)覺其他人的閃光點，查找自己思想的誤區(qū)，彌補不足。

3、“正能量”：放下消極思想，吸取正能量。信任自己，只要自己堅持，肯定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告知自己，面對未知，布滿信念，迎接挑戰(zhàn)。

總結一年的收獲，尤其是下半年的學習，自己受益匪淺，不僅是學問的學習，更重要的是方法的學習，使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的把握。

三、不足之處：

1、施工現(xiàn)場學習熟悉不足：對施工工藝、細小節(jié)點不留意觀看。在以后的工作中，從細節(jié)入手，對每項施工工藝、節(jié)點等仔細觀看并記錄。

2、提高學習效率、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質(zhì)量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際把握不太扎實，在下一年工作中，將根據(jù)適合自己的學習方式，提高學習效率。

3、提升自信念。找出自己的核心競爭力，增加信念，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結語

總結起航的20_，從“精細化管理”中吸取閱歷，積累沉淀，收獲成長;展望前行的20_，用“激情〃責任”詮釋價值，追趕幻想，繼往開來。我信任，20_，我們會過的更好。

工程師個人半年工作總結報告3

轉(zhuǎn)瞬間20_年在緊急勞碌中飛速的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結這過去這一年來的工作閱歷、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司制造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所安排給工程部的工作如期順當完成工作。回首過去，需總結歸納，持續(xù)待進;展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結。

一、工程部工作亮點

工程受到領導重視，社會關注。但目前來說，大家都盼望早日用上自然?氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，自然?氣進入_就如下了一場準時雨，_工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，_工程順當完工，很快就能投產(chǎn)使用!

二、工作中的建議

每接到一個工程，依據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責任，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。

進一步摸清工程的基本狀況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)學問的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我學問得到更新，技術工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

三、今后工作努力的方向

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、平安部等其他部門的關系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關系。工程部是公司中與外界溝通比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的樂觀性，發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)省的原則做好每一樣工程，避開不必要的鋪張和重復建設。

在公司領導的正確指引下，我們在不斷進展中取得了更大的進步，過程布滿艱辛，克服施工環(huán)境簡單、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階!

工程師個人半年工作總結報告4

20_年_月_日至_日，_x技術工程部在公司培訓教室召開了_年度總結會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理_x及技術工程部全體技術支持工程師共60多人到會。

會議第一天以加強服務意識，提高服務質(zhì)量的培訓學習為主題，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理_x依據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓了近5小時。張經(jīng)理運用客戶服務的專業(yè)理論學問，結合公司產(chǎn)品特點和服務案例，簡潔闡述了客戶服務的基礎學問，具體講解了客戶服務禮儀、服務方法等常常性的服務內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術：矢量掌握、同步電機掌握及能量回饋等技術。通過這次專業(yè)的客戶服務培訓和技術學問培訓，向員工灌輸規(guī)范的服務意識和理念，使公司的服務由為用戶供應服務的簡潔服務意識轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M足的主動服務理念，為客戶供應準時、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務!

會議其次天以成果喜人，任重道遠的工作總結為主題，各主管分別對各自服務部20_年的工作進行了總結，分析了存在的問題，推廣了勝利的閱歷，并對各自部門_年的工作進行了初步規(guī)劃。技術工程部副經(jīng)理細分析了存在的問題并進行尖銳的批判，營銷副總監(jiān)兼技術工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結了部門工作狀況，并具體規(guī)劃了_年的工作任務和目標。

最終，姜總和周總分別對技術工程部過去一年的工作賜予了充分確定，對存在的問題進行了全面、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領導的理解和確定更加堅決了每位技術工程師的信念，大家都表示將連續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、團結的技術工程部精神，提高服務質(zhì)量，為用戶供應優(yōu)質(zhì)服務!

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結鞠躬盡瘁。

19_年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構建了酒店工程部的基本架構，并力排眾議，從實際動身，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主培訓工作總結了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不相宜的缺陷，使得設備設施運行更平安、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓、更可_。

其次、盡心盡力為酒店工程部的進展做出了應有的貢獻。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)受了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套進展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后幫助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。為了酒店工程部有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

工程師個人半年工作總結報告5

緊急而又勞碌的20_年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20_年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20_年工作總結及20_年的工作思路。

一、年度工作總結

(一)平安方面

1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項平安技術交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項目進行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5、根據(jù)公司方案對平安員、項目經(jīng)理進行平安培訓18班次，極大地提高了管理人員的平安意

6、冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

7、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

8、學習并傳達了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

9、對_、_兩項目立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實;

10、落實推動平安生產(chǎn)標準化施工，并順當通過省市領導檢查。

(二)質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成果，促進了廣闊員工們參加QC質(zhì)量活動的樂觀性，提高了工程實際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了全部工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷;

3、編寫公司級“質(zhì)量、平安獎懲處理方法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障;

4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改;

7、參與市建委組織的平安月宣揚活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競賽，并取得個人三等獎的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依;

9、樂觀響應公司培訓方案，組織各項目部相關人員參與質(zhì)量技術相關技術培訓_班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后進展儲備了技術力氣;

10、樂觀組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題、隱患準時跟進，監(jiān)督各項目部整改;

11、組織并落實人員參與市建委組織的技術比武，取得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成果，受到了建委主管部門的表揚;

12、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順當完成備案事宜;

13、樂觀參與標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，__培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

14、準時對工程售后修理進行跟蹤服務。

(三)進度及其它方面

1、參加_等項目進度工期掌握，樂觀供應合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順當交工驗收。尤其對_項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，協(xié)作指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期緣由。使該項目于_月_日順當初驗，_月_日順當通過復查驗收，_月_日順當完成備案。

2、對_項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

3、幫助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足