設立新分支機構管理制度1.前言為了適應公司業務發展的需要，提升市場競爭力，XX公司決議設立新的分支機構。為確保分支機構的良好運營，特訂立本管理制度，規范新分支機構的管理工作。2.分支機構設立程序2.1提案階段：—投資、戰略規劃、市場調研等相關部門依照公司政策確定設立新分支機構的需求。—相關部門負責起草新分支機構的提案，包含市場需求分析、預期收益分析、投資回報猜測等內容。2.2決策階段：—將新分支機構提案提交給公司高層進行審批和決策。審批流程需包含財務、法務、戰略等相關部門的評審和看法反饋。2.3設立程序：—公司高層依據決策結果，派遣專人負責新分支機構的設立工作。—負責人需負責訂立認真的設立計劃，包含分支機構的位置選定、人員組建、設備采購等。—設立計劃需經過公司高層批準后實施。3.分支機構管理崗位設置為保證分支機構的正常運營，設立以下崗位：—分支機構負責人：負責新分支機構的整體管理和運營工作。—行政人事負責人：負責分支機構的行政管理和人事工作。—財務負責人：負責分支機構的財務管理和預算掌控。—銷售負責人：負責分支機構的銷售工作及市場拓展。—技術支持負責人：負責分支機構的技術支持和售后服務工作。4.新分支機構運營管理4.1人員組建：—分支機構負責人依據業務需求和預算，訂立人員組建計劃，并在公司內部或外部招聘人員。—人員招聘需通過公司人力資源部門審批及專業的招聘流程進行。4.2設備采購：—分支機構負責人依據業務需求和預算，訂立設備采購計劃。—設備采購需符合公司采購政策，由采購部門負責審核、采購合同簽訂及驗收。4.3經費預算及費用使用：—分支機構負責人訂立分支機構的經費預算，并定期向公司總部報送預算執行情況。—分支機構負責人需合理使用經費，依照公司財務制度進行費用申請、報銷、審批等流程。4.4目標管理：—分支機構負責人需訂立分支機構的年度工作目標，明確指標和責任人，并定期向公司總部報告目標執行情況。—目標管理需結合公司總部的業績考核體系，并進行獎懲。4.5決策和運營管理：—分支機構負責人需定期向公司總部匯報分支機構運營情況和重點決策。—重點決策需經公司總部批準。5.分支機構信息報告為了加強對分支機構的監督管理，要求分支機構定期向公司總部報告以下信息：—分支機構的運營情形，包含銷售額、利潤、市場份額等。—分支機構的人員情形，包含員工數量、組織結構、離職情況等。—分支機構的財務情形，包含利潤表、資產負債表等財務報表。—分支機構的市場競爭情況，包含競爭對手分析、市場份額變動等信息。—分支機構的風險及問題情況，包含行業風險、管理問題等。6.分支機構的更改和撤銷6.1分支機構更改：—如有需要，分支機構負責人需向公司總部提出更改申請，并提交認真的更改計劃。—分支機構更改需經公司高層批準后實施。6.2分支機構撤銷：—如分支機構無法連續正常運營或不再符合公司戰略需要，需進行撤銷。—分支機構負責人向公司總部提出撤銷申請，提交相關的撤銷計劃。—分支機構撤銷需經公司高層批準后實施。7.管理制度的執行和修訂7.1執行：—全部分支機構管理人員必需遵守和執行本管理制度，確保分支機構的管理符合公司規定。—公司總部有權對分支機構進行監督檢查，并對違反管理制度的行為進行矯正和處理。7.2修訂：—隨著公司業務發展和管理經驗的積累，若本管理制度需要修訂，由公司總部組織相關部門進行修改。—修訂過程中，需征求分支機構管理人員的看法，并經公司高層批準后生效。8.附則8.1本制度自頒布之日起生效，適用于公司設立的新分支機構。8.2如與公司其他管理制度存在沖突的，以公司其他管理制度為準。8.3分支機構負責人有權依據實際情況進行必需的操作指南、流程圖等細化管理工作。8.4