?咨詢工程師之工程項目組織與管理通關提分題庫(考點梳理)

單選題（共60題）1、控制合同風險的途徑不包括（）A.重視合同風險B.簽訂完善合同C.推行工程保險制度D.加強合同履行管理【答案】B2、工程項目綜合管理目標體系由項目的()構成。A.成果性目標和約束性目標B.功能性目標和假設性目標C.利益性目標和預定型目標D.客觀性目標和期望值目標【答案】A3、負責咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的組織和實施工作的機構是（）。A.國家發(fā)展改革委B.中國工程咨詢協(xié)會C.人力資源及社會保障部D.人力資源社會保障部和國家發(fā)展改革委【答案】B4、工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照（）。A.投資來源B.產(chǎn)業(yè)領域C.建設性質(zhì)D.經(jīng)濟特征【答案】B5、以下關于投標保證金的說法中，錯誤的是（）。A.招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金B(yǎng).投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票C.投標保證金不得超過項目估算價的百分之五，且最高不得超過八十萬元人民幣D.投標保證金有效期應當與投標有效期一致【答案】C6、貨物招標文件“投標人須知”的內(nèi)容不包括()A.符合招標文件的聲明B.貨物采購單C.合同的主要條款D.報價有效期【答案】C7、為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這在項目團隊組織計劃中稱為（）。A.角色和職責安排B.人員配備計劃C.人際關系界面D.工作描述【答案】D8、單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法【答案】A9、下列項目，屬于工程項目的是（）。A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設【答案】D10、質(zhì)量管理體系要求中，不屬于策劃要素的有（）。A.應對風險和機遇的措施B.質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃C.變更的策劃D.運行的策劃和控制【答案】D11、下列銀行對貸款項目的管理中不屬于貸前管理的是（）。A.對貸款項目進行評估B.貸款風險預警C.進行信用評價分析D.貸款審批【答案】B12、發(fā)承包雙方應在合同中約定提前竣工每日歷天應補償額度，此項費用應作為增加合同價款列入（）。A.投標文件B.招標文件C.合同文件D.竣工結(jié)算文件【答案】D13、下列投標文件中，由評標委員會初審后按廢標處理的是（）A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.未按要求提供擔保的投標文件D.附有招標人不能接受的條件的投標文件【答案】D14、下列工程量清單匯總正確的是（）。A.∑分部分項工程量×工料單價B.∑措施項目工程量×措施項目工料單價C.其他項目=暫列金額＋暫估價＋計日工＋總承包服務費D.單位工程造價=分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費＋規(guī)費＋稅金【答案】D15、下列關于招標工作具體時限的說法，正確的是（）。A.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5日B.自資格預審文件出售至停止出售的時間，最短不少于15天C.自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于15天D.招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的10個工作日前向有關行政監(jiān)督部門備案【答案】A16、因（）造成的工期延誤，工期不能順延。A.發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B.發(fā)包人不能按合同約定提供工程預付款，致使工程不能正常進行C.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時D.不可抗力【答案】C17、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C18、施工單位應當對管理人員每年至少進行（）次安全生產(chǎn)教育培訓。A.1B.2C.3D.4【答案】A19、《招標投標法實施條例》屬于()。A.法律B.行政法規(guī)C.地方性法規(guī)D.部門規(guī)章【答案】B20、下列工作中，屬于設計階段范圍的有（）。A.方案設計B.編制設計文件C.提供技術交底D.竣工驗收【答案】A21、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由()確認違約的無條件擔保。A.咨詢工程師B.項目業(yè)主C.承包商D.出具履約擔保的金融機構【答案】C22、下列關于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是（）。A.了解項目情況，研究工作任務是項目經(jīng)理的首要任務B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明項目目標D.項目經(jīng)理要注意建立團隊與客戶的聯(lián)系【答案】B23、根據(jù)《安全預評價導則》要求，安全預評價的內(nèi)容不包括（）。A.危險有害因素的識別B.危險度評價C.安全對策措施及建議D.編制安全計劃【答案】D24、咨詢工程師在項目前期準備階段的工作：①研究項目工作大綱；②編寫咨詢項目工作計劃；③接受委托；④成立A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②【答案】C25、在工程項目財務風險應對措施中，最有效的方法是（）風險責任。A.緩解B.分解C.轉(zhuǎn)移D.自留【答案】C26、下列建筑安裝工程費用中，屬于措施費的是()A.文明施工費B.工程排污費C.養(yǎng)老保險費D.企業(yè)管理費【答案】A27、工程質(zhì)量的固有特性是由（）規(guī)定的。A.工程設計B.工程質(zhì)量規(guī)范C.工程前期工作D.工程項目質(zhì)量計劃【答案】A28、下列關于電子開標的表述，正確的是（）A.因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件B.電子招標投標交易平臺生成的任何開標記錄都應向社會公眾公布C.根據(jù)招標文件確定的時間，所有投標人均應當準時在線參加開標D.因投標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件【答案】C29、工程項目前期研究工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主決策或報經(jīng)有關單位決策。A.造價咨詢單位B.工程咨詢單位C.工程監(jiān)理單位D.資產(chǎn)評估單位【答案】B30、根據(jù)FIDIC施工合同條件，履行擔保的保證期限應到()為止（新教材已刪除）A.工程實質(zhì)性竣工B.頒發(fā)工程接收證書C.缺陷責任期滿D.保留金達到扣留限額【答案】C31、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（）。A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告D.應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準【答案】D32、有關招投標活動的說法，下列不正確的是（）。A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以委托招標代理機構代理招標B.招標人不具有自行招標能力的，應當委托招標代理機構代理招標C.招標代理機構按雙方約定的標準收取代理費D.招標代理機構可以隨時轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務【答案】D33、利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對巳識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。A.建立項目風險管理體系B.進行定性風險分析C.進行定量風險分析D.制定風險應對計劃【答案】B34、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告【答案】B35、開展工程項目安全預評估工作，應在項目（）進行。A.可行性研究階段B.設計階段C.試運行階段D.施工階段【答案】A36、增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關于兩者的表述錯誤的是（）。A.一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算B.簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%【答案】D37、團隊進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步團隊精神是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成【答案】B38、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D39、工程項目范圍確認是()的過程。A.委托方重新定義可交付成果B.各相關方研究確定可交付成果C.委托方正式接收可交付成果D.合同雙方商定可交付成果【答案】C40、投資決策綜合性咨詢指投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務，統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，增強決策論證的（）。A.實施性B.協(xié)調(diào)性C.操作性D.戰(zhàn)略性【答案】B41、工程咨詢成果質(zhì)量評審包括（）兩種評審方式。A.內(nèi)部評審和外部評審B.業(yè)主評審和承包商評審C.項目評審和社會評審D.業(yè)主評審和社會評審【答案】A42、在必須招標項目的范圍中，使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，對該資金“占控股或者主導地位”的理解，錯誤的是（）。A.國有企業(yè)事業(yè)單位使用國有資本經(jīng)營預算資金的B.國有企業(yè)事業(yè)單位出資額占總額百分之五十以上的C.通過投資關系，企業(yè)事業(yè)單位能夠?qū)嶋H支配項目建設的D.國有企業(yè)事業(yè)單位出資額占總額未達到百分之五十以上，但其足以產(chǎn)生重大影響的【答案】A43、關于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，正確的是()A.獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責B.可以允許承包商在缺陷責任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C.工程師接到承包商申請28天后才能頒發(fā)工程接收證書D.對于未通過竣工檢驗的工程，可調(diào)整標準重新進行竣工檢驗【答案】B44、某企業(yè)長期負債為800萬元，短期負債為200萬元，所有者權益為200萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為()A.80%B.50%C.25%D.10%【答案】A45、調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應遵循自愿的原則，但不包括（）。A.申請調(diào)解自愿B.舉證自愿C.調(diào)解過程自愿D.履行協(xié)議自愿【答案】B46、（）不屬于高層管理人員的培訓重點。A.分析與決策能力B.專業(yè)管理技能技巧C.計劃與組織實施能力D.思維方式和價值觀【答案】B47、下列關于招標項目資格預審工作的表述，正確的是（）。A.向符合要求的投標申請人發(fā)放資格預審文件B.招標人應當自收到異議之日起2日內(nèi)作出答復C.資格預審申請書的填報應符合資格預審文件的要求D.資格預審文件的編制應符合招標文件的要求【答案】C48、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（）。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.定向招標【答案】A49、工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失，應由（）負責賠償。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.建設主管部門【答案】B50、項目工作大綱（TOR）是指（）。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務技術建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務說明【答案】D51、工程項目設計質(zhì)量管理中的設計策劃要形成文件，文件通常以項目（）的形式編制。A.設計方案B.設計計劃C.設計文件D.設計流程【答案】B52、下列關于合同生效的說法，不正確的是（）。A.施工合同自雙方當事人簽字時生效B.施工合同自雙方當事人蓋章時生效C.附生效條件的合同，自條件成立時生效D.附生效條件的合同，合同的訂立時間就是合同生效時間【答案】D53、（）是保證各專業(yè)設計相互正確銜接的必要手段。A.設計文件評審B.設計過程檢查C.設計文件會簽D.設計成果鑒定【答案】C54、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A.10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟損失B.3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟損失C.4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟損失D.2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟損失【答案】B55、某工程合同簽約價為800萬元，工程價款結(jié)算總額為780萬元。根據(jù)《建設工程質(zhì)量保證金管理辦法》，該工程質(zhì)A.15.6B.16.0C.23.4D.24.0【答案】C56、為應對已知風險，建立一項應急補助或儲備是最常用的（）措施。A.轉(zhuǎn)移風險B.緩解風險C.自留風險D.避免風險【答案】C57、根據(jù)《標準設備釆購招標文件》通用合同條款，關于合同價款的說法，錯誤的是（）。A.合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用，買方有權從結(jié)清貨款中扣除該筆費用【答案】C58、下列關于設計單位質(zhì)量責任的表述，錯誤的是（）。A.根據(jù)勘察成果文件進行工程設計B.在設計文件中注明工程合理使用年限C.在設計文件中注明材料規(guī)格、型號、生產(chǎn)商D.參與工程質(zhì)量事故分析【答案】C59、關于建設工程招標工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務費應計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D60、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項目質(zhì)量管理具有更多特點，下列表述錯誤的是（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目的質(zhì)量特性較多C.工程項目質(zhì)量影響因素多D.工程項目質(zhì)量具有透明性【答案】D多選題（共45題）1、項目式組織結(jié)構的優(yōu)點包括（）。A.項目管理指令一致B.項目結(jié)束時團隊成員不必為去向擔憂C.項目團隊內(nèi)部容易溝通D.有利于專業(yè)性問題的解決E.項目成本容易控制【答案】AC2、關于DBO模式的說法，正確的是（）。A.責任主體相對單一B.可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本C.施工周期長D.可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性E.招投標過程短【答案】ABD3、影響勞動定額修改間隔期長短的因素不包括()A.定額的質(zhì)量B.定額完成情況C.生產(chǎn)潛力大小D.企業(yè)行業(yè)的排名【答案】D4、關于工程項目管理模式說法，正確的有（）。A.管理模式的選擇是項目準備階段的重要工作之一B.工程項目投資建設的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式C.項目管理模式規(guī)定了合同關系D.項目管理模式規(guī)定了項目完成后的運營方式E.項目管理模式確定了項目參與方的風險分擔【答案】CD5、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性研究報告的多方案比選情況進行評價，包括（）情況評價。A.技術方案比選B.節(jié)能、節(jié)水論證C.節(jié)約土地論證D.實施方案比選E.職業(yè)衛(wèi)生論證【答案】AD6、關于矩陣式項目組織結(jié)構優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。A.團隊工作目標明確B.項目管理權力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B7、創(chuàng)建WBS的輸入包括（）。A.項目管理計劃B.成本估算C.WBS模板D.項目范圍管理計劃【答案】D8、按照是否需要反饋，工程項目溝通可以分為()A.橫向溝通B.垂直溝通C.網(wǎng)狀溝通D.單向溝通E.雙向溝通【答案】D9、貨物招標文件的投標人須知應包括（）等內(nèi)容。A.詢價函B.技術規(guī)格偏離表C.報價有效期D.貨物說明一覽表E.符合招標文件的聲明【答案】C10、根據(jù)雙因素理論，以下關于保健因素的表述正確的是()。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進行團隊建設與管理的必要前提D.保健因素如果得到滿足，將會極大地激發(fā)員工的工作熱情，具有持久性和穩(wěn)定性E.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】ABC11、貨物招標文件的投標人須知應包括（）等內(nèi)容。A.詢價函B.技術規(guī)格偏離表C.報價有效期D.貨物說明一覽表E.符合招標文件的聲明【答案】C12、減少管理幅度對項目組織產(chǎn)生的影響主要有()。A.減少管理層次B.減少用于協(xié)調(diào)的時間和費用C.信息傳遞中易發(fā)生信息丟失D.降低辦事效率E.減少對下屬的監(jiān)督時間【答案】CD13、界定工程項目范圍采用的方法主要有()A.工作分解結(jié)構法B.項目生命周期法C.專家判斷法D.工程項目分析法E.備選方案識別法【答案】ACD14、建設工程施工合同主要由（）組成。A.《合同協(xié)議書》B.《通用合同條款》C.《專用合同條款》D.《總說明》E.附件【答案】ABC15、咨詢服務范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A.總價法B.工程造價百分比法C.人月費單價法D.成本加固定酬金法E.顧問費法【答案】ABD16、工程量清單單價法，以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總后，再加上()，生成工程量發(fā)承包價。A.項目措施費B.規(guī)費C.稅金D.利潤E.風險費【答案】ABC17、差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和()。A.領先原則B.有效原則C.經(jīng)濟原則D.持久原則【答案】B18、進行工程項目溝通的重要性體現(xiàn)在()A.能夠為項目的決策和計劃提供信息B.能夠為開展項目風險管理創(chuàng)造條件C.是成功進行項目管理的重要手段D.是構建項目管理團隊必不可少的條件E.是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段【答案】ACD19、貨物招標的經(jīng)濟原則是指在保證質(zhì)量的前提下，注意保證招標貨物的（）。A.低成本B.低使用消耗C.低價格D.供應進度E.國產(chǎn)化【答案】ABC20、假如主管在安排工作時，總與你對工作的理解不一致。而你憑借多年工作經(jīng)驗，你認為自己的理解是正確的，而主管對工作的認識和安排多有不妥。你會（）。A.按照主管的要求做事B.按自己的理解做事C.和同事溝通，按同事的意見辦事D.找主管進一步協(xié)商【答案】A21、某項目工期為一年，項目經(jīng)理對負責項目工作分解結(jié)構編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（）是不妥當?shù)摹.應該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包B.可根據(jù)項目生命周期的階段進行第一層分解，而把可交付物安排在第二層C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包D.可采用樹形結(jié)構和列表形式相結(jié)合的方式進行分解【答案】A22、關于招標人與中標人合同的簽訂，下列表述正確的有（）。A.雙方按照招標文件和中標文件訂立書面合同B.雙方在投標有效期內(nèi)并在自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂施工合同C.招標人要求中標人按中標下浮3%后簽訂施工合同D.中標人無正當理由拒絕簽訂合同的，招標人可不退還其投標保證金E.招標人在與中標人簽訂合同后5日內(nèi)，向所有投標人退還投標保證金，不含利息【答案】ABD23、根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》,規(guī)劃的環(huán)撓影響篇章或說明包括的主要內(nèi)容有()。A.規(guī)劃草案的調(diào)整建議B.資源環(huán)境承載能力分析C.不良環(huán)境影響的分析預測D.預防不良環(huán)境影響的對策措施E.規(guī)劃機關的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析【答案】BCD24、資格審查內(nèi)容主要是審查投標申請人，投標申請人應符合的條件有（）。A.具有履行合同的能力B.具有地區(qū)特定的行業(yè)業(yè)績C.具有獨立訂立合同的權利D.在最近3年內(nèi)沒有騙取中標E.沒有處于被責令停業(yè).財產(chǎn)被接管.凍結(jié).破產(chǎn)狀態(tài)【答案】ACD25、影響貨幣工資的因素有()。A.貨幣工資率B.工作時間長度C.勞動力數(shù)量D.價格指數(shù)E.工資制度【答案】AB26、工程項目管理組織設計的依據(jù)主要有（）。A.有關法律法規(guī)B.項目招標方式C.項目建設工期D.項目業(yè)主的要求E.項目規(guī)模【答案】ACD27、下列關于工程項目合同特點的表述中，正確的有()A.合同龐大復雜B.訂立合同必須采用有關部門頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同的標的物僅限于項目涉及的內(nèi)容【答案】AD28、收集需求的工具和技術是（）A.問卷調(diào)查B.專家判斷C.引導技術D.分析技術【答案】A29、設計概算的編制依據(jù)有（）。A.工程造價管理機構發(fā)布的概算定額（或指標）B.設計合同C.施工單位編制的施工組織設計和施工方案D.工程項目資金籌措方案E.工程所在地編制同期的人工、材料、機械臺班市場價格【答案】AD30、咨詢服務范圍非常明確且咨詢單位可以控制費用的項目，服務費的計費方式有（）。A.人月費單價法B.按日計費法C.總價法D.顧問費法E.工程造價百分比法【答案】C31、勞動力市場均衡的意義有()。A.充分就業(yè)B.同質(zhì)勞動力獲同樣工資C.體現(xiàn)工資差異D.勞動力資源的最優(yōu)分配E.增大工資總額【答案】ABD32、下列工程建設投資中，屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的費用的有（）。A.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費B.建設單位管理費C.辦公家具購置費D.生活家具購置費E.生產(chǎn)職工培訓費【答案】ACD33、工程項目管理中，溝通具有復雜性的特征主要是由于（）引起的。A.工程項目建設資金投入比較大B.要與項目內(nèi)外多方面進行溝通C.項目各相關方的利益和角色不同D.項目管理組織具有臨時性E.對不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同【答案】BCD34、下列工程建設投資中，屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的費用的有（）。A.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費B.建設單位管理費C.辦公家具購置費D.生活家具購置費E.生產(chǎn)職工培訓費【答案】ACD35、()是決定人生成敗、事業(yè)成功的兩大心理因素。A.體格和能力B.體格和人格C.能力與人格D.智商和人格【答案】C36、項目式組織結(jié)構的缺點主要有（）。A.信息回路比較復雜B.項目管理層次較為復雜C.項目成本進度不易控制D.同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費E