供應鏈戰略制定1供應鏈戰略制定方法供應鏈戰略是指在企業戰略的高度上，對供應鏈進行全局性地規劃，包含采購、生產、倉儲、物流和銷售等各個環節，它為原材料的獲取和運輸、產品制造和服務提供、產品交付和售后服務等一系列活動確定了方向。供應鏈戰略必須與企業戰略相匹配，其作為企業職能戰略的重要組成部分，只有在與企業各職能戰略的互相配合中，才能真正提高企業的競爭能力。企業制定供應鏈戰略通常可以利用以下3種方法：波特五力模型法、價值鏈法、SWOT分析法。1．波特五力模型法波特五力模型是由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特提出的分析方法。按照邁克爾·波特的觀點，制定競爭戰略的本質在于把企業與其所處的環境聯系起來，企業在競爭中最關心的是其所在產業的競爭狀態及企業當前所處的位置。使用邁克爾·波特五力模型制定供應鏈戰略應注意的5大分析力量為：供應商議價能力、潛在競爭者的威脅、客戶的議價能力、替代者的威脅、現有供應鏈之間的競爭。2．價值鏈法價值鏈也是由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特提出來的分析方法，他同時也是波特五力模型的提出者。價值鏈法是一種尋求確定競爭優勢的工具，企業供應鏈有許多資源、能力和競爭優勢，如果把企業供應鏈作為一個整體來考慮，但又無法識別這些競爭優勢，則必須對供應鏈進行分解，通過考慮這些單個的流程本身及其相互之間的關系來確定企業供應鏈的競爭優勢。當成功確定供應鏈的競爭優勢后，供應鏈戰略的制定就是基于競爭優勢的增強和展開。3．SWOT分析法SWOT分析法即態勢分析法，是由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克提出，它經常被用于目標或戰略制定、競爭對手分析等方面。其中，S代表strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業戰略目標的完整概念，供應鏈戰略制定應是一個供應鏈“能夠做的”（即企業供應鏈的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。2供應鏈方案設計方法供應鏈方案設計是指以市場和客戶需求為中心，圍繞核心企業，對從配套零件開始到制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到終端客戶手中的過程，包含供應商、制造商、分銷商直到終端客戶的設計。供應鏈方案設計方法主要包含8個部分的內容：核心企業現狀分析、市場競爭環境分析、供應鏈設計目標確定、供應鏈組成分析、供應鏈設計框架形成、供應鏈設計方案可行性評估、檢驗供應鏈設計、供應鏈設計調整。1．核心企業現狀分析核心企業現狀分析主要側重對核心企業的供應、需求管理的情況進行分析和總結。通過分析企業現有供應與需求的滿足關系，確定供應鏈方案設計的方向和定位。2．市場競爭環境分析通過市場競爭環境分析，了解市場和客戶的需求，明確已有產品或服務供應鏈的運行情況，確定新產品或服務的供應鏈開發要求。在對競爭對手、供應商、零售商、客戶等對象分析的基礎上，了解行業市場份額、供應端的市場行情、經濟政治環境的作用和影響等。3．供應鏈設計目標確定實現高周轉低成本的庫存管理、交付高品質的產品、提供令客戶滿意的服務等供應鏈環節管理目標之間的平衡關系是供應鏈設計的主要目的。不同類型的供應鏈，如快速反應供應鏈、高效率供應鏈、創新供應鏈，在一定程度上是其設計目標的體現，同時也是某一優勢管理目標的突出表現。4．供應鏈組成分析供應鏈運行過程中包含各類要素，如供應商、制造商、物流商、經銷商、零售商等供應鏈成員；原材料、零部件、半成品、成品等供應鏈產品或服務要素。供應鏈方案設計要對這些供應鏈組成要素進行把握，控制其對供應鏈運行可能產生的影響，明確每一部分的風險，進行綜合考慮。5．供應鏈設計框架形成供應鏈運行過程中的業務流程和管理流程，包含商流、物流、信息流、資金流，構成了企業供應鏈的基本框架。供應鏈方案設計的框架形成，要妥善安排包含供應商、制造商、物流商、分銷商、零售商和終端客戶在內的供應鏈成員。6．供應鏈設計方案可行性評估供應鏈設計方案可行性評估包含對供應鏈方案設計的技術可行性、功能可行性、運營可行性、管理可行性等內容進行分析和評價。7．檢驗供應鏈設計供應鏈方案設計完成后，要對其進行