監(jiān)理工作計劃和重點（專業(yè)20篇）工作安排書可以幫助我們合理規(guī)劃時間，提高工作效率，從而更好地實現(xiàn)個人和組織的目標。以下是我為大家收集的工作安排書范文，供大家參考和借鑒。

重點工作安排

為了實現(xiàn)明年的安排目標，結(jié)合公司和市場實際狀況，確定明年工作重點，制作現(xiàn)銷售安排：

1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。

人才的引進和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的簇新血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大聘請工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務人員。自己安排將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培育上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力氣是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的學問培訓，專業(yè)學問、銷售學問的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且依據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培育大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務人員的主動性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務，自己平常就主動搜集信息并剛好匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標。

安徽、河南、山西、陜西、河北、五省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這五省要完善開發(fā)出正泰、德力西電氣代理合作伙伴和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆困難。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點找尋合作伙伴和一些更大的代理商。走批發(fā)路途的公司在銷售政策上適當放寬。

假如業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培育，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理安排原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)建價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務人員專業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。

產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。

4、長期宣揚，重點促銷。

5、自我提高，快速成長。

為主動協(xié)作銷售，自己安排努力學習。在管理上多學習，在銷售上多探討。自己在搞好銷售的同時安排仔細學習業(yè)務學問、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論學問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

本人將以身作責，以實際行動來帶領(lǐng)整個團沖擊安排目標。

重點工作安排

一、開展康復民生工程宣揚及相關(guān)工作。

二、進一步做好扶貧工作。

三、完成全國殘疾人基本服務狀況和需求信息數(shù)據(jù)動態(tài)更新工作。

四、完成殘疾人之家（工作站）建設(shè)全覆蓋。

五、開展殘疾學生資助工作。

六、做好扶持殘疾人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作，開展殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓。

七、落實貧困殘疾人家庭無障礙改造工作。

八、開展殘疾人精準康復服務。

九、開展20xx年到期二代殘疾人證換發(fā)工作和三代殘疾

人證換發(fā)工作。

十、加強殘疾人體育工作。開展“殘疾人健身周”和“全國特奧日”活動；舉辦殘疾人單項錦標賽；建立殘疾人運動員選撥、訓練常態(tài)機制；加強殘疾人體訓基地建設(shè)。

十一、加強殘疾人文化工作。開展殘疾人文化周活動，舉辦殘疾人讀書演講競賽。

重點的工作安排

市委、市政府：

依據(jù)市委、市政府指示精神，依據(jù)我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求，立足于促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的須要，現(xiàn)結(jié)合房管工作實際，就20xx年房管部門的重點工作支配如下：

1、圍繞市重點工作，結(jié)合經(jīng)濟適用房和廉租房保障政策的實行，主動抓好“資金、政策”的爭請。特殊是結(jié)合廉租住房保障工作，調(diào)動一切力氣，主動向國家和省、市爭取政策和資金，為我市“兩房”保障工作的順當實施供應政策和資金保證。深化開展城鎮(zhèn)房屋狀況調(diào)查，進一步摸清底子，為政府決策當好參謀，從而有的放矢，制定政策和相關(guān)配套措施。同時抓好經(jīng)濟適用房和廉租用房貨幣補貼的管理工作，嚴格申報、審批程序，嚴格執(zhí)行審查、審核和公示制度，審核精確率達到101%。加強對享受補貼居民的跟蹤管理，建立健全貨幣補貼進入退出機制，切實解決城市中低收入家庭的住房困難問題。（責任領(lǐng)導：尚仁玲責任人：任耀洲）。

2、接著強化招商引資工作。充分挖掘潛力，跟蹤服務，依托現(xiàn)有招商項目，以商招商，主動引進新的招商項目；在現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上，開闊視野，瞄準全國、全省的標桿，高標定位，進一步提升招商引資的檔次和規(guī)模，把招商引資項目做大、做強，以實際行動擔當起全市招商引資的重任，為促進全市經(jīng)濟發(fā)展再立新功，做出新的、更大貢獻。（詳細依照招商引資工作看法）。（責任領(lǐng)導：張國義及各分管領(lǐng)導責任人：各科室負責人）。

3、結(jié)合惠民利群工作，主動推動老舊小區(qū)的綜合整治。在20xx年對民主、環(huán)保和櫻桃園小區(qū)進行供電線路、設(shè)施改造的基礎(chǔ)上，安排投入整治資金353萬元，對櫻桃園小區(qū)和西哲陽小區(qū)北區(qū)進行硬化、綠化、美化和亮化改造，使老舊住宅小區(qū)的環(huán)境和設(shè)施設(shè)備配套狀況達到煙臺市規(guī)定的三級以上服務標準，不斷改善居民的'生活和工作環(huán)境。一月份完成整治方案的制訂；二月份向市政府上報整治方案，會同財政部門進行項目審核，申請改造資金撥付，開展招、投標；三月初開工建設(shè)，六月底前完成全部改造任務。三季度牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)社區(qū)居委會參加，10月底前組建小區(qū)業(yè)主委員會，選聘物業(yè)管理企業(yè)，對小區(qū)實行規(guī)范化物業(yè)管理服務。對暫不能實施全面物業(yè)管理的小區(qū)，牽頭成立物業(yè)服務隊，進行如衛(wèi)生保潔等單項物業(yè)服務。加強領(lǐng)導，每周一調(diào)度，現(xiàn)場辦公，嚴格質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量。（責任領(lǐng)導：張國義、刁書全責任人：趙洪軍）。

4、進一步強化房管職能作用，加強對房地產(chǎn)市場的引導、調(diào)控，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境。深化實行中央、省、市出臺的促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的政策措施，加大行業(yè)支持力度，刺激住房消費需求。強化對房地產(chǎn)的品牌宣揚，主動組織全市重點房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外出推介、宣揚，組團參與各級住房博覽會，向全國展示我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新成果和良好的城市形象，不斷擴大海陽房地產(chǎn)業(yè)的知名度，吸引外來投資和消費，從而拉動房產(chǎn)需求，激活房地產(chǎn)市場。在牽頭呈批、籌備成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上，召開全市開發(fā)企業(yè)座談會，共商振興房產(chǎn)市場的大計，不斷開創(chuàng)激活房地產(chǎn)市場的新思路。加強房地產(chǎn)銷售管理，規(guī)范商品房預售、登記及房產(chǎn)中介等行為，剛好查處擾亂房地產(chǎn)市場秩序的行為，切實維護消費者合法權(quán)益，提高房地產(chǎn)市場發(fā)展質(zhì)量。（責任領(lǐng)導：尚仁玲、姜慶樞責任人：于新湖、叢國琪）。

5、立足為民服務的主題，全力做好物業(yè)管理工作。不斷轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務意識，寓管理于服務，努力為居民創(chuàng)建良好的生活和居住環(huán)境。強化監(jiān)督管理職能，加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓和物業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督，規(guī)范物業(yè)服務行為，提高從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，提高服務水平和質(zhì)量，主動調(diào)處物業(yè)管理糾紛。抓好老舊小區(qū)的環(huán)境整治和設(shè)施配套，不斷提高老舊小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。加強與社區(qū)居委會的合作，主動做好建成小區(qū)的物業(yè)管理工作，對沒有實施物業(yè)管理的居民區(qū)，支配衛(wèi)生隊進行環(huán)境保潔，最大限度地改善居民的生活環(huán)境。（責任領(lǐng)導：張國義、刁書全責任人：趙洪軍）。

6、結(jié)合房產(chǎn)登記簿制度的推行、實施，全力打造房地產(chǎn)網(wǎng)絡信息化管理平臺，主動推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產(chǎn)登記工作。年內(nèi)建成房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)房地產(chǎn)預（銷）售管理、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房產(chǎn)測繪、價格評估、抵押擔保、物業(yè)管理辦公網(wǎng)絡自動化，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的資源共享。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)房產(chǎn)登記站（所），主動推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產(chǎn)登記管理工作，不斷擴大房屋權(quán)屬登記管理范圍。（責任領(lǐng)導：姜慶樞責任人：叢國琪、紀連國及相關(guān)科室負責人）。

7、強化學習教化，嚴格制度管理，不斷提高干部職工隊伍的整體素養(yǎng)。進一步強化作風建設(shè)和紀律整頓，建立健全各項管理、監(jiān)督、制約和激勵機制，狠抓制度落實。定期請檢察和紀檢、監(jiān)察部門講課，進行警示教化，不斷增加干部職工的廉潔勤政和自律意識。加大考核獎懲力度，細化責任目標，完善獎懲標準，將職稱聘任、評先選優(yōu)與工作業(yè)績和考核掛鉤，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部職工的工作主動性和工作熱忱，使干部職工“想干事”、“能干事”、“干成事”、“不出事”，在抓好事業(yè)發(fā)展的同時，保證干部職工隊伍的健康成長。（責任領(lǐng)導：尚仁玲責任人：紀連國）。

8、下大氣力做好穩(wěn)定工作，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。抓好下屬企業(yè)的穩(wěn)定工作，想方設(shè)法把各種隱患苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。（責任領(lǐng)導：尚仁玲責任人：紀連國）做好軍轉(zhuǎn)干和志愿兵穩(wěn)定工作，堅決杜絕越級上訪事務的發(fā)生。（責任領(lǐng)導：局各分管領(lǐng)導責任人：各科室負責人）主動完成市委交辦的涉企和農(nóng)村穩(wěn)定工作任務，為全市的穩(wěn)定和發(fā)展，做出新的貢獻。（責任領(lǐng)導：尚仁玲姜慶樞責任人：任耀洲）。

9、強化信息宣揚工作，樹立對外形象。舉辦房產(chǎn)報，設(shè)立政策法規(guī)、房管動態(tài)、開發(fā)企業(yè)風采、開發(fā)項目、物業(yè)管理、中介信息等欄目，定期出刊，讓社會各界進一步熟識、了解房管工作，不斷擴大房管工作影響。同時，主動做好各級信息傳遞和上報工作，剛好向上級反映房管部門的工作狀況和房地產(chǎn)市場動態(tài)，為領(lǐng)導決策提高依據(jù)和參考。（責任領(lǐng)導：尚仁玲責任人：紀連國、趙洪軍及各科室負責人）。

監(jiān)理工作安排

20xx年以靜靜離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級領(lǐng)導的干脆領(lǐng)導下，在***盡職盡責的耐性管理下，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導及業(yè)主交一份滿足的答卷，我們必需加大力度，加強管理，提高自己本身的業(yè)務素養(yǎng)，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

一、根據(jù)公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作，仔細開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必需不斷地學習，并在實踐中應用。

二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，仔細落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導致平安事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理，用制度管平安、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動管平安、管質(zhì)量，加大考核懲罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要剛好實行措施，消退，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量平安無事故。

三、仔細履行自己的職責，把實現(xiàn)平安質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好平安工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設(shè)目標的順當實現(xiàn)，盡我們的一份力氣。

四、在上級領(lǐng)導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導交給我們的全年工程安排和目標，增加監(jiān)理人員的責任心，提高服務意識，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎，要腳踏實地，團結(jié)一樣，共同進步；做到干一行、愛一行，確保質(zhì)量、平安第一，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監(jiān)理公司交一份滿足的答卷再添新彩。

重點的工作安排

醫(yī)院傳染科的工作是每天重要的一個部分，并且干脆影響到醫(yī)療的質(zhì)量和護理的平安。在20xx年中，我們醫(yī)院傳染科將根據(jù)醫(yī)院管理要求結(jié)合實際的狀況進一步規(guī)劃各項感染工作，針對科室存在的問題進行提出并解決。為了更好地做好醫(yī)院感染科的工作，防止醫(yī)院爆發(fā)感染疾病的問題，我們制定了20xx年整體的醫(yī)生工作規(guī)劃。

從20xx年爆發(fā)了這場肺炎疫情，我們可以看出口罩，防護服，護目鏡等醫(yī)療設(shè)備的重要性。在20xx年中，我們會加大這方面的投入，不僅要嚴格把控。這些產(chǎn)品的合格率也要在有意識的囤積這類物品。當發(fā)覺重大傳染病的時候，我們能夠有效地拿出物資并解決傳染病的概率。并且對于一些常用的手術(shù)工具進行妥當?shù)南咎幚恚寽缇细衤蔬_到百分之百以上。

20xx年我們會根據(jù)醫(yī)院感染管理考核細則對傳染科室進行重點的考核，通過自查以及檢查醫(yī)院存在的問題，提出合理的修改方案以及限制方案。通過明確落實責任制度，讓提出看法整改的'看法，放心大膽的去做樣，存在的問題得以暴露，讓存在的問題得以解決，只有從源頭上解決這類的疾病才能更好地為人民服務。我們每月會組織傳染科的醫(yī)生進行一次例會考察，通過分析反饋找出薄弱的環(huán)節(jié)，并提出有力的措施進行改善。

一切的源頭都源于學問的豐富，我們在20xx年中會制定一系列的措施提高全民的防護意識。在將來的一年中，宣揚傳染科的工作是重中之重的，讓全民相識到傳染病的危害。并通過分發(fā)手冊的方式，讓社區(qū)居民以及全市的人民相識到如何進行傳染病的防范，并在暴發(fā)傳染病后應當如何妥當?shù)奶幚怼Ｍㄟ^這一系列的舉措，不僅能夠提高我國傳染病的防控措施，也能極大地提升群眾的華蜜指數(shù)。

重點工作安排

通過上學期的教學能夠看出，學生對本學科的學習主動性還是比較高，因為信息技術(shù)課并不像語文、數(shù)學那么枯燥、單調(diào)，也不像歷史、政治須要死記硬背。相對來說學生覺得比較簇新。但是這又存在一個問題就是學生感愛好的并不是學習，而是打嬉戲、上網(wǎng)閑聊。所以，學生對計算機的相識還有待提高。要進一步對他們進行正確的引導。

二、教學目標。

1、培育學生信息素養(yǎng)，提高學生的思維學習實力、動手與實踐實力;。

2、培育并滲透網(wǎng)絡德育教化;。

3、通過學習評價、思維導圖等方式來鞏固所學的信息技能;。

4、使學生駕馭通式操作，知道如何求助;。

5、學生能夠從網(wǎng)上查找、下載、管理信息，并公與他人共享。

三、教材分析。

今年的新教材主要是適應初中非零起點教學需求，同時也為零起點同學供應了必要的補習內(nèi)容。主要體現(xiàn)“提煉技術(shù)價值”和“體現(xiàn)信息需求”，駕馭學習規(guī)律，為今后的進一步學習和探究打好基礎(chǔ)。“實踐”模塊主要是通過解決問題的過程駕馭技能;“補缺”則為學生供應了必要的補習內(nèi)容;“加油”則為學有余力的同學打算，深化駕馭所學技能;而“思維導圖”則可以使學生系統(tǒng)駕馭每一章的內(nèi)容，理清思路。

監(jiān)理工作安排

20xx年，給自已制定了新的工作安排和工作目標。

嚴格限制工程質(zhì)量，創(chuàng)建桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供應自檢資料;。

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;。

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時供應詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度安排，包括施工組織設(shè)計，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;。

10、審查承包人的施工機械設(shè)備。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對全部工程項目進行質(zhì)量限制的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量限制工作程序化。質(zhì)量限制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的打算狀況，并供應放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員根據(jù)駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

監(jiān)理工作安排

目前，路基施工已進入到尾聲階段，路面工程已綻開大面積施工。針對近期施工狀況，路橋項目部雖有進展，但進度仍較為滯后，路基施工、護坡、搭板施工進度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機械投入，加班加點，確保順當完成節(jié)點安排目標。

在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項目部接著加大對人員、機械的投入，加班加點，加強對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度，嚴格限制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責，在其分管的工作范圍內(nèi)依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應的試驗數(shù)據(jù)督促施工單位加快進度，運用旁站、巡察、檢驗等監(jiān)理手段，加強質(zhì)量限制。

1、搭板

加強對鋼筋等原材的檢驗，嚴格限制混凝土外觀質(zhì)量。混凝土初凝后剛好用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護。嚴格限制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車。

2、路基

對路基填筑厚度、寬度、壓實度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標嚴格限制。灰土要加強灰劑量檢測力度，拌合要勻稱，做到層層壓實、層層驗收。

3、防護工程

防護工程，重點限制預制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量，嚴格根據(jù)圖紙規(guī)范及設(shè)計要求進行安裝。

（二）路面監(jiān)理安排

1、二灰土底基層

對二灰土底基層，要加強高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實度等指標限制，嚴格根據(jù)批復的方案進行施工。

2、基層

加強對基層灰劑量檢測，嚴格限制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護7天后取芯。

3、柔性基層

加強對松鋪系數(shù)、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的限制，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標的限制，留意限制好初壓、復壓、終壓溫度，加強混合料的外觀質(zhì)量。限制攤鋪、碾壓工藝，避開出現(xiàn)離析。

1、5月份監(jiān)理重點限制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實行24小時倒班，加班加點完成任務，項目部增加晾曬、運輸、壓實等機械設(shè)備投入，增加翻曬遍數(shù)和采納摻灰等技術(shù)手段縮短施工時間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。

2、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作，加強對混凝土質(zhì)量限制，加強旁站、巡察工作，對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強限制。

3、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強度每天進行檢測。

5、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強厚度、平整度、壓實度、高程等指標限制，灰土要拌合勻稱，灰劑量要滿意要求；施工完成后加強養(yǎng)護工作，剛好灑水覆蓋，保證表面潮濕，不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。

6、對于即將綻開的柔性基層施工，要求項目部加強質(zhì)量限制，嚴格限制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強對混合料的質(zhì)量限制，在施工過程中，嚴格限制攤鋪質(zhì)量，避開離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的，要用小型壓路機進行邊部壓實，確保各項指標符合規(guī)范要求。在后期施工過程中，留意供料的連續(xù)性。

7、嚴格監(jiān)理程序，規(guī)范各項規(guī)章制度，對于隱藏工程實行全過程旁站，加強現(xiàn)場巡察力度，對發(fā)覺的問題剛好下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進行整改。

8、要求各項目部剛好完善各項內(nèi)業(yè)資料，剛好上報簽認，做到資料與工程實體同步，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。

9、加強平安、環(huán)保工作，加強平安教化工作，留意大型機械設(shè)備，狠抓平安生產(chǎn)管理，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。

監(jiān)理工作安排

《建筑工程平安生產(chǎn)管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實施，以法律形式給予了監(jiān)理單位平安生產(chǎn)的監(jiān)理職責。由于《條例》頒布實施不久，監(jiān)理單位以往又未對平安生產(chǎn)進行監(jiān)理，相對缺乏相關(guān)的學問與閱歷，面對《條例》給予的平安生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項義務，一種責任，監(jiān)理單位必需馬上行動起來，根據(jù)《條例》的要求，根據(jù)國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、要求，本著“以人為本”的精神，根據(jù)“平安第一，預防為主”的方針，仔細行使平安生產(chǎn)監(jiān)理職責，保證平安生產(chǎn)，保障職工的平安與健康。

平安管理體系的科學，平安管理機構(gòu)的健全，平安管理制度的完善，平安生產(chǎn)責任制的產(chǎn)，是確保平安生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個科學的平安管理體系，沒有一個高效運行的平安管理機構(gòu)，沒有一套健全的平安管理制度，平安生產(chǎn)責任制無法落實，平安生產(chǎn)就無從說起，“平安生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了，最終根本就無法保證平安生產(chǎn)。

1.1科學的平安管理體系，健全的平安管理機構(gòu)是確保項目平安管理高效運行的基本保障。它關(guān)系到平安管理的成效性，關(guān)系到平安管理的高效性，關(guān)系到平安管理最終目標的實現(xiàn)與否。

1.2平安管理制度的健全，平安生產(chǎn)責任制的落實是確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有切實仔細履行各級各部門各人員的平安生產(chǎn)責任制，盡職盡責，方可保證生產(chǎn)平安。只有加強制度建設(shè)與落實，方可進一步確保平安技術(shù)措施及平安防護措施的落實，最終保證生產(chǎn)平安，保障職工的平安與健康。

2.1沒有切實可行的、明確詳細的平安管理目標，項目平安管理工作將會失去方向，項目管理人員的主動性、主動性將無從談起，最終將導致項目平安管理工作的癱瘓。

2.2平安管理目標必需明確詳細，針對地方、企業(yè)、項目的實際狀況制定適用性強、操作性強、針對性強的全面、詳細、具體的平安管理目標、避開平安管理目標的過高過大。要充分體現(xiàn)行業(yè)、地方、企業(yè)的總體先進水平，同樣也應避開平安管理目標過低過粗，不利于平安管理工作的進步，不利于保證項目的平安生產(chǎn)，更不利于保障職工的平安與健康，違反了“以人為本”的精神，也違反了“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程。

2.3平安管理目標應包括以下內(nèi)容：傷亡限制指標，平安達標狀況，文明施工狀況，平安教化培訓目標，平安檢查整改目標，持證上崗指標，平安技術(shù)措施費用目標，平安技術(shù)措施及平安交底目標，責任制落實目標，獎罰目標等等。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。

3.2管理人員持證上崗是平安生產(chǎn)最基本的要求。

3.2.1管理人員包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、機管員、材料員等。

3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必需持其任職崗位的崗位證上崗管理。（2）管理人員必需按規(guī)定每年參與平安培訓學習，學時數(shù)（詳細學時因其任職崗位的不同而不同）應達到規(guī)定標準，持平安培訓學習合格證上崗管理。此外，專職平安員還應持年度培訓考核合格證上崗管理。

3.3特種作業(yè)、尤其是對他人及四周設(shè)施有重大危急的作業(yè)必需貫徹執(zhí)行持證上崗制度。

3.3.1特種工包括：電工、焊工、架子工、司索工、信號工、起重工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機、卷揚機提升機操作工等。

3.3.2特種作業(yè)崗位證必需按規(guī)定按期參與復檢，未按時復檢或復檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè)。

4.加強對平安技術(shù)措施及各專項平安施工方案的監(jiān)理，同時加強對平安技術(shù)交底的監(jiān)理。

4.1施工組織設(shè)計應有平安技術(shù)措施。

4.2施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施、各專項平安施工方案必需按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準方可實施。

4.3必需對危急性大的分部分項工程編制專項平安施工方案。如：施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采納新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都應編制專項平安施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項平安施工方案應組織專家論證、審查，合格后方可實施。

4.4必需對平安技術(shù)措施、專項平安施工方案、平安技術(shù)交底和貫徹法律、規(guī)范、標準、規(guī)程的監(jiān)理。重點加強對貫徹工程建設(shè)標準強制性條文的監(jiān)理，同時對其針對性、適用性、可操作性進行監(jiān)理。

平安是為了提高全員平安意識、平安技術(shù)水平與管理水平，確保平安生產(chǎn)。

5.1嚴格執(zhí)行“入場三級平安教化”制度。新工人入場必需經(jīng)公司、項目部、班組三級平安教化，考試合格后方可上崗作業(yè)（平安教化和考試應有記錄，并履行簽字手續(xù)；嚴禁代簽。教化時間必需達到有關(guān)規(guī)定要求）。

5.2對于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應進行操作技能、平安操作學問教化，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教化、考試應有記錄，并履行簽字手續(xù)）。

5.3管理人員必需按規(guī)定每年參與平安教化培訓學習，時間必需達到相關(guān)規(guī)定要求。

5.4加強對職工常常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性平安教化的監(jiān)理。

5.5加強對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料平安學問的平安教化培訓學習的監(jiān)理。

5.6加強對重要平安設(shè)施（設(shè)備）、特別平安技術(shù)措施、平安生產(chǎn)重難點部位平安技術(shù)措施等的平安教化培訓學習的監(jiān)理。

5.7加強對班前平安活動教化的監(jiān)理。

6.1施工機械、施工用電電器元件，以及其他平安用品等必需具有出廠合格證，或質(zhì)量性能檢測報告。定期檢測重要設(shè)施、平安用品的性能。

6.2必需制訂各專項檢查、驗收、維護、拆除等管理制度。

6.3重點加強對各項平安防護措施、平安防護裝置（設(shè)備）的監(jiān)理。

6.4加強對檢查、驗收、維護等過程中發(fā)覺的重大平安隱患進行整改的監(jiān)理。

6.5加強對各專項整治工作的監(jiān)理。

7.1施工企業(yè)項目部應制訂平安事故應急救援預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練。平安事故應急救援預案應依據(jù)企業(yè)、項目的實際狀況制訂。

7.2加強對職工傷亡事故報告、調(diào)查、處理、結(jié)案的監(jiān)理，堅持“四不放過”原則。

8.1施工現(xiàn)場作為企業(yè)的一個窗口，城市的一個窗口，其形象的好壞將干脆影響到企業(yè)，進而影響到一個城市，因此，加強對施工現(xiàn)場文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個良好的形象，也為城市文明、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力。

8.2加強對文明施工措施的監(jiān)理。項目部必需制訂相應的措施確保文明施工，如：文明施工措施，地面硬化措施，地面排水措施，防污泥、污水、廢水措施，防暑降溫措施，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施，消防措施，治安防范措施，急救措施，防塵措施，防噪音措施，施工不擾民措施，防飲食中毒措施，衛(wèi)生措施等等。

平安檢查的目的是預知危急，消退危急，確保平安生產(chǎn)，這也是貫徹“平安第一，預防為主”這一平安生產(chǎn)方針的詳細措施之一。平安檢查可以剛好發(fā)覺各種擔心全因素，剛好實行措施，將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)這全，保障職工的人身平安與健康。同時這也是一次群眾性的平安教化活動。進一步宣揚、貫徹、落實平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程，以及各項平安生產(chǎn)管理制度，提高全民平安意識及平安技術(shù)水平、管理水平，總結(jié)閱歷、吸取教訓、取長補短、相互學習、相互促進，進一步提高平安生產(chǎn)工作水平。

9.1重點加強對平安檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標準強制性條文（施工平安部分）的落實、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

9.2重點加強對重大平安隱患整改狀況的監(jiān)理，嚴格根據(jù)定人、定時、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必需符合平安生產(chǎn)要求。

9.3嚴格根據(jù)“誰檢查，誰負責”的原則落實平安檢查、整改、反饋、復檢工作。

9.4平安檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場的平安防護狀況，同時還應檢查職工的平安生產(chǎn)意識、平安管理制度及平安技術(shù)措施與費用的執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)責任制的落實狀況、職工遵章守紀狀況等。

9.5加強對季節(jié)性平安檢查、專業(yè)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查、停復工前后的平安檢查的'監(jiān)理。

9.6加強對平安檢查中提出的針對性的平安措施的落實、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

10.1加強對平安標牌平面布置圖的科學性、合理性、規(guī)范性、平安性、適用性、針對性、警示性等進行審查監(jiān)理。

10.2施工現(xiàn)場必需嚴格根據(jù)平安標牌平面布置圖布置。

10.3施工中如因生產(chǎn)等緣由必需移拆平安標牌時，必需有項目經(jīng)批準書，并實行其他平安牢靠措施。

10.4平安標牌包括：企業(yè)標記牌、五牌一圖、平安標記牌、平安標語、平安生產(chǎn)責任制牌、平安管理制度牌、操作規(guī)程牌、責任分工牌、施工機械準用證牌、荷載標記牌，以及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的圖、文字符號標牌等。

總之，監(jiān)理單位應堅持事先限制，事中限制，事后限制相結(jié)合，以事先限制為主，加強對平安管理制度、平安管理目標、持證上崗、平安措施（方案）、平安教化等的監(jiān)理。重視事中限制，加強對平安檢查驗收及整改的監(jiān)理。輔以事后限制，按“四不放過”原則，加強對職工傷亡事故處理的監(jiān)理。堅持全面、全過程、全員平安監(jiān)理，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程，結(jié)合項目、企業(yè)、地方的實際狀況，進行有的放矢的平安監(jiān)理，方能確保平安生產(chǎn)，保障職工平安與健康。

重點工作安排

根據(jù)十八屆三中全會精神和中共中央《關(guān)于全面深化改革若干問題的確定》要求，進一步謀劃xx教化的改革與發(fā)展，完善發(fā)展思路，整體推動，突出重點。要在教化資源配置改革、考試招生制度改革、教化治理手段改革、育人方式方法改革、老師隊伍管理改革、深化教化探討改革等方面做出更加科學、精細、有效的支配部署。

一是強化縣區(qū)政府責任，創(chuàng)建促進教化公允的良好政策環(huán)境。二是全面推動義務教化學校標準化建設(shè)。三是合理調(diào)整學校布局，著力解決縣鎮(zhèn)學校大班額問題和農(nóng)村寄宿設(shè)施不足的問題。四是加大師資培育培訓和溝通力度，激勵優(yōu)秀老師和校長到薄弱學校工作。五是接著推動“一體化辦學”試點工作，促進校際之間的互動溝通。六是發(fā)揮信息技術(shù)作用，促進義務教化均衡發(fā)展。

一是編制新一輪《學前教化三年行動安排》，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)全覆蓋步伐。二是加快一般中學多樣特色發(fā)展，促進教學績效持續(xù)提升。三是接著做強做亮“三張名片”，形成“校校有特色，一校一品牌”的育人氛圍。

一是在新建小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部、成片開發(fā)的城市新區(qū)、城鎮(zhèn)化重點地區(qū)新建一批幼兒園和學校，特殊是抓好新建住宅小區(qū)配套學校建設(shè)。二是加快xx二中雁灘分校、北京試驗二小xx分校、xx新區(qū)教化集群、xx東部科技新城名校建分校的建設(shè)，制定碧桂園xx新城的教化編制規(guī)劃等工作，爭取“絲綢之路經(jīng)濟帶”建設(shè)教化項目中西亞留學生項目在蘭布點。三是根據(jù)“上天入地”的思路改造一批處于城區(qū)中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥，把市區(qū)的職業(yè)學校全部搬入新區(qū)職教園區(qū)，置換所得市區(qū)校址全部用于中小學辦學和幼兒園辦園。

接著推動城區(qū)“三建”工作，加大本校擴建、住宅小區(qū)配建、新區(qū)和坪臺地域遷建的力度，新建和改擴建一批中小學。進一步搞好縣上“三辦”工作，辦好縣區(qū)教化園區(qū)、辦好寄宿制學校、辦好必要的教學點，形成學前教化、義務教化和中學階段教化相對合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

接著圍繞師資素養(yǎng)提升工程和“千進八百互動”安排的推動，一是開展師德師風整頓工作。二是大力開展師能培訓工作。三是全面落實地方性崗位、教化教學工作獎和班主任工作獎的考核發(fā)放等政策。四是加強教化國際國內(nèi)溝通與合作。五是接著實施名校長名師工程。

監(jiān)理工作安排

依照城建局的詳細托付，xx監(jiān)理公司xx項目部擔當該工程的監(jiān)理任務，依據(jù)《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，路面用c30砼澆筑，下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設(shè)），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設(shè)有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度1359.9米，施工面積10218.3平方米。

根據(jù)托付合同的要求，公司對該工程實施施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、平安四個方面進行限制。并搞好組織協(xié)調(diào)，幫助資料的收集與整理。其詳細內(nèi)容是：

1、審查承建項目部的施工組織設(shè)計、質(zhì)保平安體系，簽發(fā)開工令。

2、依據(jù)工程特點及質(zhì)量限制點的設(shè)置狀況，通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實施全面限制。

3、檢查工程運用材料、構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量。

4、對全部隱藏工程在隱藏前進行檢查驗收。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工打算狀況，下達開工指令。

6、收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料。做好工程資料備案。

7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和平安防護措施實施狀況。

8、監(jiān)督施工單位履行合同，協(xié)調(diào)合同雙方爭議，處理索賠事項。

監(jiān)理工作安排

在分公司進入工程施工時期，一切工作要求安排化，因此在管理上推行與加強安排管理、技術(shù)管理和建立責任制。勞動愛護工作也必需加強安排性，逐步建立正常工作秩序;同時，必需依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展須要，接著貫徹平安生產(chǎn)方針，正確駕馭通過分公司建設(shè)發(fā)展，逐步改進勞動意識原則，從組織領(lǐng)導上、安排上、制度上進行建設(shè)工作。促進分公司平安生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定，確保完成平安生產(chǎn)目標管理指標，特制定20xx年月度平安工作安排書.

（一）力爭月度平安生產(chǎn)無事故；

（二）杜絕重大火災和考核性重大案件；

（三）杜絕重傷以上事故發(fā)生；

（四）杜絕員工因工責任死亡或重傷事故；

（五）杜絕同等責任以上交通事故；

（六）杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起工程平安事故。

（一）堅持"平安第一，預防為主，綜合治理"平安方針，學習宣揚、貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)及其它平安管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必需平安，平安促進生產(chǎn)。

（二）檢查項目部是否建立健全平安生產(chǎn)管理組織，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備專職或兼職平安員，明確各級監(jiān)理人員平安生產(chǎn)職責、權(quán)力及獎懲，督促和支持平安員工作。完善符合本班組特點平安管理模式，實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

全留意事項，使員工真正從思想上重視平安生產(chǎn)，自覺遵守平安操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛惜和正確運用機器設(shè)備、工具等；介紹班組平安活動內(nèi)容及作業(yè)場所平安檢查；教化員工發(fā)覺了事故隱患或發(fā)生了事故，應剛好報告領(lǐng)導或有關(guān)人員，并學會如何緊急處理險情。

（四）切實加強平安教化工作，確保平安"三級教化"。重點加強特種作業(yè)人員平安培訓，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等平安教化。確保單位行政負責人、平安管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。

（五）提高干部職工平安法制觀念、平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。建立健全用車申請，出車檢查；宿舍用水用電平安每周檢查；辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器規(guī)范操作；平安學習溝通記錄。

（六）仔細抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場平安管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進行檢查，并留下記錄。

（七）嚴格根據(jù)《應急救援預案》、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急狀況出現(xiàn)時應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故剛好上報、救援、調(diào)查和處理。

重點工作安排表

為實行縣教化局轉(zhuǎn)發(fā)的《走進家庭、攜手育人》大家訪活動的通知精神，進一步地了解兒童在家庭中的學習、心理等方面狀況，充分發(fā)揮“家訪”在對幼兒進行思想教化和心理疏導工作的重要作用，有效地促進幼兒園教化和家庭教化的有機連接，促進幼兒健康成長，幼兒園特制定幼兒家訪工作安排如下：

一、家訪目的。

幼兒家訪工作是幼兒園教化教學工作的重要補充和延長，是老師全面貫徹黨的教化方針、酷愛幼兒、關(guān)切兒童的詳細表現(xiàn)。通過走入幼兒的家庭，將幼兒近期的在園表現(xiàn)向家長反饋，同時全面、客觀地了解幼兒的家庭環(huán)境、家庭成員的結(jié)構(gòu)、幼兒的成長史、家長的教化觀，以及幼兒的社會交往表現(xiàn)等，可以更好地有針對性地關(guān)注幼兒的學習心理和生活，關(guān)注他們的思想動態(tài)和心情改變，即時疏導幼兒的一些異樣現(xiàn)象，引領(lǐng)幼兒健康成長。

二、家訪內(nèi)容。

1、宣揚黨的教化方針、有關(guān)教化法律、法規(guī)和幼兒園規(guī)章制度，宣揚正確的教化思想和育人方式;引導家長利用親情關(guān)切感化自己的孩子，與家長共商促進幼兒發(fā)展的教化措施和方法;宣揚幼兒園的辦學思路、辦學理念、辦學策略，讓家長了解幼兒園。

2、與家長溝通溝通，深化了解幼兒的成長環(huán)境和在家表現(xiàn)，同時將幼兒在園期間的思想品德、學習看法、平安教化、行為習慣以及生活等方面的狀況向家長反饋。

3、宣揚有關(guān)幼兒平安方面的學問，督促家長或監(jiān)護人教化幼兒增加平安防范意識，全部幼兒要求家長每天按時接送。加強幼兒園、家長、幼兒托付監(jiān)護人之間的常常聯(lián)系。

三、家訪范圍。

班級幼兒的家長或監(jiān)護人，尤其是單親家庭幼兒、外來務工子女、家庭貧困生、留守兒童、學困生及殘疾兒童的家長或監(jiān)護人。

四、家訪要求。

1、對單親家庭幼兒、留守幼兒、外來務工子女、家庭貧困生幼兒及學困生可實行深化家庭的家訪方式。

2、做好家訪的同時要記好家訪記錄。

五、家訪方法。

1、組織老師分片包干家訪，開誠布公，相互理解。

2、利用假日深化村民組，到幼兒家中，真是地了解幼兒在家中的狀況。

3、仔細做好家訪記錄。

4、留意信息的反饋。

六、家訪應留意的問題。

1、要電話聯(lián)系，做到提前預約。

2、要留意家訪時間的選擇。

3、家訪后，留意對幼兒的疏導，有針對性地對幼兒加強教化。鞏固家訪效果。

七、家訪話題。

1、了解幼兒生活支配。(如，內(nèi)容支配、作息時間支配)。

2、如何關(guān)注孩子的心理健康教化。

3、如何引導孩子形成良好的行為習慣。

4、如何加強對幼兒的平安教化。(預防溺水、防交通、乘車、防食品中毒、冬季防火、防電等方面。)。

重點工作安排

面對9月的新學期，我們還是要努力的帶領(lǐng)好我們的班級，尤其是他們升上了中班，對于孩子來說，升上了中班也是該懂事的年紀，我們老師也要在這個學期付出努力，讓家長們能看看孩子們努力的成果。為此，我現(xiàn)對9月份的工作做一個安排如下：

9月是開學的時間，我們首先要做好的就是迎接好學生們平安來到幼兒園，要整理好自己，將自己的心態(tài)調(diào)整到正確的位置上。

其次，9月為流感的多發(fā)季節(jié)，在開學以及之后的每天，對孩子們?nèi)雸@前的檢查還是必不行少的。為了保證班上孩子的健康，這須要謹慎的檢查。

經(jīng)過了一個漫長的暑假，孩子和老師也難免有了一點生疏，對幼兒園的一些的規(guī)則也總會有些遺忘。面對這樣的狀況，我作為老師，在開學的時候就應當和學生們活絡起來，與同學們打招呼，和他們說說話，將他們的心態(tài)也帶回到幼兒園的狀態(tài)，并多提示，將班級的狀況帶上正軌。

但是，現(xiàn)在作為中班的孩子，我也要在復習舊規(guī)則的時候，適當?shù)募尤胍恍┬碌囊?guī)則和教化，提高幼兒的自覺性，讓他們能將自己當做一名大孩子，在生活及學習上都能有一個良好的轉(zhuǎn)變。

到了中班，我們要加強對禮儀的教育，讓學生們起先學會禮儀，知道主動的遵守文明禮貌，對生活中的一些禮貌常識也要做好。這樣的教學，從一起先就做好，越到后買面越不好轉(zhuǎn)變。

9月剛開學，正好借著新學期新氣象來變更孩子們的規(guī)則，漸漸的熬煉自覺性，在生活和學習上漸漸的影響，監(jiān)督，讓自覺成為一種常態(tài)。

禮儀習慣往往和身邊的人最有關(guān)系，而父母對孩子的影響有多大是不言而喻的。為了能更好的達到志向的效果，我們要做好和家長的溝通和幫助，讓孩子在家中也能得到家長的影響，在生活上也能不斷的轉(zhuǎn)變!以此達到的教化效果。

總的來說，既然是轉(zhuǎn)變，就要快，就要剛好，不能漸漸的轉(zhuǎn)變讓孩子們的'懶散占據(jù)了上風，大家一起做，才能更有動力!

重點工作安排

重點工作目標倒逼管理是通過具體分解重點工作目標任務，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人等方式，強化督促檢查，促使各級行政機關(guān)及其工作人員圍繞目標任務充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)建性地開展工作，推動執(zhí)行力的提高。為提高我鄉(xiāng)行政機關(guān)的效能，確保重點工作目標的全面實現(xiàn)，依據(jù)《市區(qū)人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施方法的通知》（臨政辦發(fā)〔〕29號）及區(qū)人事局《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)行政機關(guān)行政實力提升制度實施方案〉的通知》（臨人發(fā)〔〕11號）等文件等要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際和各自工作職能，制定本工作方案。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深化實行科學發(fā)展觀，根據(jù)突出重點、注意實效、分級管理的原則，以制度創(chuàng)新為動力，提升效能為重點，效能監(jiān)察為手段，進一步增加機關(guān)工作人員綜合素養(yǎng)，改進機關(guān)工作作風，提高執(zhí)行力，打造為民、務實、高效的機關(guān)形象，切實抓好重點工作目標倒逼管理制度建設(shè)。

根據(jù)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求，圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展大局，以科學合理、適度超前為原則，將事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，事關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)濟、社會發(fā)展的各項指標，宏觀統(tǒng)籌、科學分類、細化量化，形成實施工作成果倒逼法的硬性目標任務，并充分發(fā)揮機關(guān)干部的主觀能動性，促進工作目標任務的落實，提高執(zhí)行力。

依據(jù)區(qū)人民政府下達的重點工作目標組織開展倒逼管理，實行目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人管理，我鄉(xiāng)每年從重點工作中確定1項工作作為目標倒逼管理重點工作，根據(jù)分級管理負責和目標管理的要求，由各責任站所組織落實。，我鄉(xiāng)年度目標倒逼管理重點工作為烤煙種植工作。

（一）階段目標

1.形成目標倒逼管理重點工作選報表

仔細探討分析烤煙種植重點工作的詳細要求。明確責任主體、起先時間、總體完成時間、階段目標及階段完成時間等內(nèi)容，形成目標倒逼管理重點工作選報表。

2.詳細實施重點工作倒逼管理程序

在選報表的基礎(chǔ)上細化起草推動方案。在確保工作完成質(zhì)量的前提下，以總體目標的完成時限為起點，倒推完成各階段目標的時限，并依次倒推開展各項詳細任務的起止時間，同時落實詳細經(jīng)辦人員，明確責任，以時間倒逼程序，確保重點工作的按時高效完成。

7月20日至10月20日完成烤煙烘烤工作。

4月10日至10月15日進行烤煙中耕管理工作。

4月9日至7月15日完成烤房建設(shè)工作。

4月8日至5月18日完成大田移栽工作。

4月1日至4月30日完成烤煙預整地工作。

2月25日至3月25日完成烤煙種植面積到戶統(tǒng)計工作。

2月1日至2月25日完烤煙種植宣揚發(fā)動工作。

（二）責任主體

全鄉(xiāng)烤煙種植目標倒逼管理工作，第一責任人楊正安副鄉(xiāng)長，責任部門為鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務中心。涉及各村在任務分解范圍內(nèi)均為責任部門，詳細責任人是村主任。

各責任部門務必要高度重視此項工作，充分相識烤煙種植任務目標倒逼管理工作的必要性和重要性。部門聯(lián)動、多措并舉、形成合力，確保目標任務圓滿完成。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務中心要指定專人，每周星期五負責階段目標進度的收集上報。各站所要仔細落實目標倒逼管理工作，根據(jù)序時進度完成目標，對未能根據(jù)序時進度完成工作目標的責任單位和責任人要賜予行政問責處理。對推諉扯皮、敷衍了事未按時限要求完成階段目標，致使目標倒逼管理工作無法按期、按質(zhì)、按量完成的，將賜予肅穆問責。

重點工作安排

作為中樞機構(gòu)，辦公室工作人員的工作實力和水平凹凸，干脆影響服務的質(zhì)量和效率。20xx年，我們將把加強學習作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到勤學、深學、多學，提高在實際工作中分析問題、解決問題的實力；提高政策水平，努力探討各項政策和單位業(yè)務工作，增加工作的主動性和創(chuàng)建性；提高綜**平，增加綜合協(xié)調(diào)實力，承辦專項詳細工作和實施管理實力等。

辦公室工作最重要的職責是參加政務、管理事務、協(xié)調(diào)服務。第一，增加服務意識，確保"兩個到位"。一是為全處工作服務到位，為全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面做好服務，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是宣揚工作到位，提高工作效率，加大宣揚力度，為全處工作的順當開展供應良好的軟環(huán)境。其次，理清思路，形成"三個關(guān)系"。發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導與職工的溝通溝通；發(fā)揮團結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的協(xié)作協(xié)作；發(fā)揮聯(lián)絡溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好單位與局相關(guān)科室之間的關(guān)系。第三，提高參謀水平，當好領(lǐng)導助手。在為領(lǐng)導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、精確度方面提高實力和水平；對領(lǐng)導交辦的各項工作任務做好督辦，確保按時保質(zhì)完成。

辦公室作為一個綜合科室，工作千頭萬緒，必需按制度辦事、按程序辦事。明年，我們將進一步完善落實學習制度、值班制度、請（銷）假制度、印章運用管理制度等各項規(guī)章制度。通過這些機制和制度的建立完善，使辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。

重點工作安排

1、上半月按安排完成各科教學活動的開展，下半月“啟蒙閱讀”和各愛好班將對家長們進行開放和匯報，屆時請家長抽空參與。

2、為了更好地促進保教服務質(zhì)量，期末將開展“小摯友寵愛的老師”評比活動，感謝家長和孩子們共同協(xié)作此項工作的完成。

3、做好班級、個人的年終總結(jié)；仔細做好幼兒學期末的評價。

4、14日25日老師們備課時間進行“蒙氏教學”、“啟蒙閱讀教學”、“古詩成語識字三合一教學”的培訓及考核。

5、本學期幼兒放寒假時間從20xx年1月31日起，下學期開學時間為2月27日。下學期的保育費、教化費共收5個月（3月7月）。請家長們妥當支配好孩子的假期生活，祝大家春節(jié)歡樂！

幼兒園20xx年重點工作支配

一月

1、幼兒元旦慶祝活動。

2、寒假平安教化。

3、和孩子們一起做個壓歲錢開支安排。

4、祝福幼兒及家人過一個平安、祥和的春節(jié)

二月

1、召開教工大會，宣布新學期安排，探討全園大事。

2、各班老師依據(jù)全園工作安排制定班級具體工作安排。

3、考慮到開學可能出現(xiàn)的狀況，有重點的進行家訪。

4、歡迎小摯友，讓幼兒在“又長大一歲”的喜慶氣氛中入園。

5、幼兒一日常規(guī)的落實，開好特色課程（禮儀品行教化）。

6、向各班分發(fā)所需的教玩具、學習用品、清潔消毒材料、備課筆記本等。

三月

1、視察、了解幼兒的身體健康狀況和各種習慣。

2、做好春季床染病的預防工作，留意空氣消毒和幼兒的衣著

3、結(jié)合三八婦女節(jié)，開展敬重各行各業(yè)勞動者的教化活動。

4、召開家長委員會會議和家長會，更新家長園地的內(nèi)容。

5、各班按安排對幼兒發(fā)展水平進行一輪視察、記錄。

四月

1、組織清明節(jié)前后的憑吊活動。

2、組織春游，活動中要留意平安，激發(fā)幼兒酷愛大自然的情感。

3、班級支配各具特色的家長開放日活動。

4、加強家園聯(lián)系，詳細指導家長如何帶幼兒春游、巡游、視察、飼養(yǎng)。

5、依據(jù)一學年及本學期的科研安排要求和業(yè)務探討重點內(nèi)容，組織老師學習有關(guān)幼教理論，有效實施常規(guī)課程，做好特色課程的研討，實施把新的教化觀落實到實際操作過程中的教研比武活動。

五月

1、接著開展教研比活動。

2、提前做好下令防暑降溫的打算工作，協(xié)作做好用電平安教化。

3、協(xié)作防疫站做好一年一度的幼兒體檢，做好齲齒、貧血等的矯治工作。

4、集合“五一”國際勞動節(jié)，有目的的通過參觀、訪問等的活動對幼兒進行愛勞動教化。

5、制定“六一”活動的方案，如“小能人”競賽活動、游園活動、慶祝聯(lián)歡活動等，讓師生及家長做好節(jié)日前的打算工作，是幼兒在參加打算，迎接活動的過程中獲得主動的情感體驗，并得到實力上的提高。

六月

1、“六一”親子運動會。

2、做好幼兒發(fā)展匯報單的書寫工作。

3、教學成果回報活動，讓家長參考與特色

4、組織家長學校專題講座，小班可以講“良好的行為習慣要從小培育”中班可以講“非智力因素在幼兒成長中的作用“大班應請小學低年級的優(yōu)秀老師主講“如何為幼兒入小學做好打算。”

七月——八月

1、開好畢業(yè)班幼兒的畢業(yè)歡送會、班組匯報會。

2、幫助家長支配幼兒假期生活，做好平安教化宣揚。

3、校內(nèi)室內(nèi)室外的環(huán)境改造，教學用具的更新與增補。

4、做好新生錄用工作，通報學生錄用狀況、新生體檢時間、報道須知等。

九月

1、組織新生的歡迎活動。

2、召開教工大會，宣布新學期安排，探討全園大事。

3、各班教室依據(jù)全園工作安排制定班級具體工作安排。

4、考慮到開學后可能出現(xiàn)的狀況，有重點的進行家訪。

5、幼兒一日常規(guī)的落實，開好特色課程。

重點工作安排

為切實做好春節(jié)、元宵兩節(jié)期間的市場監(jiān)管工作，確保節(jié)日市場旺盛穩(wěn)定，切實維護節(jié)日期間的市場秩序和消費平安，愛護消費者的合法權(quán)益，營造快樂祥和的節(jié)日氛圍，××市工商局做出以下工作部署。

良好的市場秩序是關(guān)系

人民群眾切身利益和社會安定的大事，我局本著對市委、市政府負責，對人民群眾負責，對市場秩序負責的看法，不斷增加政治責任感，高度重視“兩節(jié)”期間市場監(jiān)管工作。實行主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導抓詳細落實的機制，統(tǒng)籌支配“兩節(jié)”市場監(jiān)管工作。嚴格責任制度，逐級落實職責，保證節(jié)日市場消費平安。

針對兩節(jié)期間市民消費特點，市工商局以食品市場、旅游市場、文化市場和平安生產(chǎn)為重點，加大對集貿(mào)市場、食品超市、城鄉(xiāng)結(jié)合部等領(lǐng)域的巡查力度。一是對與百姓節(jié)日生活親密相關(guān)的重點商品集中開展專項執(zhí)法檢查。依法查處銷售不符合食品平安標準、超過保質(zhì)期、假冒偽劣、“三無”食品的行為，以及對食品進行虛假宣揚和不正值競爭的違法行為，對檢查中發(fā)覺涉及平安隱患的食品和不合格食品，將剛好依法實行有效措施，該下架的'下架，該沒收的沒收，嚴格依法處理，確保食品市場消費平安；二是依法規(guī)范各類市場主體經(jīng)營資格，嚴厲查處違法經(jīng)營和無照經(jīng)營行為；三是強化監(jiān)督食品經(jīng)營者進銷貨臺帳等制度的落實，并對經(jīng)營者的自律制度建設(shè)狀況進行檢查、督促。四是利用快速檢測設(shè)備，開展食品快速檢測專項檢查活動；五是堅持引導教化與行政懲罰相結(jié)合，做好案件查處工作，做到不走過場、不留死角。

充分發(fā)揮12315行政執(zhí)法體系和“一會兩站”的作用，保證維權(quán)網(wǎng)絡暢通，剛好處理兩節(jié)期間消費者的詢問、申訴和舉報。從2月4日起至2月28日，我們支配專職人員受理節(jié)日期間消費者投訴，堅持領(lǐng)導帶班制度，仔細做好應對各種突發(fā)事務和平安事故的打算工作，確保做到發(fā)覺問題快速反應、快速處理，堅持重大事項逐級報告制度，切實愛護消費者合法權(quán)益。

重點工作安排

本周工作重點就是順當完成工資的制作，確保精確無誤地發(fā)放員工工資。詳細工作進程如下：

4。1考勤全部核對清晰并整理好，將管理人員部分交給財務；

4。2完成員工的工資的制作；

4。3審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏；

4。4工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；

4。5協(xié)助財務發(fā)放員工工資；

4。6做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋；

4。7