企業各項生產活動是否能順利地開展，與企業集團開展其他組織工作有直接的關系。在企業的施工期間，資金使用存在復雜的情況，并受到多種因素的制約，導致資金管理存在不明風險。要想規避工程項目建設中的風險，就需要做好內部控制的工作，并意識到財務風險管控的重要意義，有目的性的防范與識別財務風險。在提升財務風險管理意識的同時，及時洞察財務管理存在的不足之處，制定完善的內控管理體系，提出內控防范策略，促進生產建設活動順利開展，實現建筑企業降本增效的基礎發展目標。一、建筑企業內控對財務風險防范的重要性建筑企業做好內部控制工作，主要代表管理層在內部制定并落實的相互聯系、相互制約的程序與方法，以此促進各項經濟活動在預期目標內順利地進行。而做好財務風險防范工作，能幫助企業盡早識別財務風險因素，做好財務風險的評估工作，規避財務風險問題發生，順利開展的各項財務活動，實現制定的戰略目標，規避各項風險問題發生。財務風險影響企業穩定發展，財務風險、內部控制關聯緊密，管理目標相同，主要就是為了為建筑企業創造更高的經濟價值，提升財務風險管控力度。而建立完善的內控體系，針對各個環節的財務活動進行嚴格監督與控制，及時預防潛藏的財務風險。完善內部控制制度，能規避財務風險問題發生，提升財務管理的效率，促使企業穩健發展。二、建筑企業內控以及財務風險防范中存在的問題基于社會經濟體系持續改革的背景下，我國建筑企業生產經營活動發生了一定的變化。受到多項因素的制約，導致企業的財務風險管理工作面臨較大挑戰。在生產階段，建筑企業獲得的實際收益與預期目標存在較大的偏差、企業內部資金周轉不暢等都會引發財務風險問題，具體如下。（一）缺乏完善的財務風險監督體系受到政策制度、市場經濟等多項因素的制約，導致建筑企業的實際生產過程中面臨多樣性的財務風險。企業管理者需準確的了解內外部環境的變化情況，才能更準確識別企業財務風險，并且提出針對性防控策略，包括內審監督、預算管理、籌資管理、授權審批及資產管理制度等。當前建筑企業的財務管理還存在許多不足之處，財務風險監督體系不完善、執行力度欠缺、市場變化情況風險把握不到位、預算管理缺位、內控設計與實施不完善、內審監督不嚴格等等，導致企業在開展生產活動的過程中，不能及時發現財務風險隱患以及采取相應的應對措施，給企業帶來較大的經濟損失，使企業自身的市場競爭力減弱。（二）合同風險管理不到位建筑企業產生合同風險，主要因素就是內控系統建設不完善，人為因素的影響。首先，建筑企業簽訂合同的時候，處于弱勢地位困境，有些發標方在合同設立的階段，對乙方的條款比較苛刻。而在簽訂合同之前，受到主觀因素影響沒有進行嚴格的審查，會導致企業面臨一定的經濟損失。如合同約定付款周期要高出正常的水平，并超出了企業財務承受能力。其次，財務風險內控需要做好合同執行、跟蹤、變動的全局性把控。有些建筑企業沒有建立相應的內控機制，審批程序、決策等也沒有根據規定執行。針對重大的項目缺乏聯合簽批的環節，專業審查不到位。若出現變更合同條款的情況，信息溝通不暢，會引發一系列的風險問題。（三）資金運營風險管理問題建筑企業開展財務風險的內控工作，應當將資金運營管理作為重要內容。建筑企業的經營過程中伴隨著資金管理活動，而要想實現資金的正常運轉，則需要建立良性資金運行管理體系。然而，現階段建筑企業大都存在資金審批不規范、籌資困難、工程款回收速度較慢等問題。首先，建筑企業項目管理比較分散，管理人員對項目資金的利用情況、投放方式把控不及時，無法對資金進行集中的管理與使用。其次，企業的籌資渠道狹窄，采用的融資方式則是以短期借貸為核心，資金利用周期較短，容易引發資金流動性風險。此外，建筑企業低價建設項目、墊付工程款等問題，壓縮了建筑企業的利潤空間，導致投資回報率降低。而建筑企業資金回收時間長、應收賬款數額較大，也會直接的影響企業財務管理效率。三、建筑企業內控以及財務風險防范的有效策略（一）加強投標內控防范首先，建筑企業在投標之前，需做好項目可行性分析的工作，并借助專家的意見，提出更加靈活的報價方法，縮小因為信息不對稱導致的資源浪費。結合本地區的市場價格，進一步確定設備、人工、原材料等成本定額綜合報價。其次，發揮信息化系統的優勢，提升文件檢查的效率，注重審核經濟條款、明確工程量范圍。結合歷史項目數據，合理的規劃成本費用。對于招標文件的內容不確定的情況，提前預測需求，并合理的分配資源，預防資源緊張而導致的財務風險。再次，將政策導向作為基礎，分析市場的需求，并了解原材料價格變動的情況，避免成本提高導致企業無法支付。企業承接材料價格變動較大的項目，需確保材料儲備的合理性。最后，根據企業基本定額，收集與整合相關的數據，編制合理的投標預算，為項目預算管理工作做準備，同時還應配合項目施工方案滿足招標方對工程質量及工期等方面的要求。（二）做好合同內控防范工作針對建筑企業的合同風險內控來說，需要完善企業財務部門與專業團隊共同參與的評審體系，做好全過程的管理工作，審查相關的條款。第一，在合同簽訂之前，就需要對合作方的資質、信用情況、合法性等進行調查。而針對需要承擔義務過多、條件復雜的條款，則需要進行溝通與協商。必要時通過與業主、供應商、分包商約定索賠條款和要求對方出具保函保證金抵押等方式，降低風險，避免對方違約造成經濟損失。而協商不成的合作，則需要結合合同條款，額外制定資金周轉計劃，避免因為資金周轉困難，導致經營活動失敗。第二，實行全過程的合同管理，落實權責分配制度，做好跟蹤監督管理的工作。不單單要明確合同責任主體，還需要保證相關人員履行自身的基本職能，規避人為因素引發的財務風險。財務部門、項目部門以月度為單位，定期開展會議，分析合同條款進度、工程建設質量、成本核算等，還需要對支付情況進行跟蹤。（三）加強資金運營內控力度建筑企業做好資金運營的內控風險防范工作，需要進一步優化資金運營管理機制，并實現資金的合理分配。首先，建立完善科學化的應收賬款管理機制，搭建信用評價系統，收集合作方的基本信息與財務狀況，針對不同類型的合作方，提出差異化合作模式。與此同時，結合自身的基本情況做好預算編制的工作，進一步形成科學化的全面預算機制，還需要嚴格的執行管理制度。此外，增強與合作方的交流、溝通，促進預算工作穩定開展。采用建立集團資金集中管理體系的方式，提升資金調度的效率和實際執行效率。在建立完善內控系統的同時，做好資金審查的工作，落實動態化資金管理機制。其次，建筑企業應當進一步擴大融資的渠道，如發行債券、融資租賃的全新方式，適當延長借款的期限有效的規避財務風險。尤其是當今市場出現許多失敗案例以后，短期融資成本已經高于長期借款利率。建筑企業在項目投資之前，需要明確實際收益、可行性，還需要增強與分析決策的準確性。項目實施中，根據不同階段的工程投入，進行資金測算，有效控制項目融資成本，提升資金時間價值。（四）建立科學完整的財務風控系統建筑企業需要搭建完善的財務風控系統，加強內審監督力度及項目全面預算管理，預算管理控制內容涵蓋企業經營活動全過程，通過預算管控分析檢查，對偏差采取及時改進措施，項目預算管理是內控的重要部分，其實施應全員全方位全過程。對預算執行的監督應由內審部門負責，對項目開展情況的有效監督、約束，及時洞察風險因素。管理層還要注意保證財務風險防范系統的透明化，并且針對內部的財務信息、外部信息保持開放性、公平性的態度。在提升企業財務人員風險防范意識的同時，應定期開展專業能力的培訓工作，緊跟市場環境變化的腳步，掌握最新頒布的稅務政策、財務準則內容等。在完善建筑企業財務管理體系的同時，建立權責利體系，進一步規范化企業的財務管理流程，落實財務管控制度，并嚴肅處理違反財務制度的現象。通過進一步完善財務風險預警體系，實現對各個環節財務風險的監督與控制，并且及時發現問題進行預警。此外，借助先進的信息化手段，提升財務管理效率。借助信息化手段，規避因人為因素引發的操作風險。將處理財務風險置于首位，并提出相應的處理方案，落實財務風險處理機制。在建筑企業發生財務風險的時候，需要提出合理的補救方案，避免出現財務風險惡化的情況，杜絕產生更大的經濟危機。在進行財務風險處置之后，需要注意吸取經驗教訓，不斷改進財務內控方案，及時發現財務管理的薄弱環節，提出調整的措施，避免發生類似的財務風險，提升企業的綜合運營能力。四、結束語總而言之，在我國的經濟持續發展過程中，建筑行業發揮著關鍵的效用。其受到自身行業特點的影響，對財務風險管理、內控管理有明確的要求。建筑企業需要做好投入成本的管控工作，做好