釀酒之道測評題庫1.一、單項選擇題:

1.工作現(xiàn)場的修理工具使用頻率是“一個月需要使用至少1次以上，2個月至半年使用1-2次”，該物品正確的處理方法是:（）A.工作崗位現(xiàn)場之外指定位置保存或入庫B.丟棄或報廢;依公司規(guī)定來處理C.安排放置于工作現(xiàn)場最合理位置D.工作崗位現(xiàn)場內重新定點放置(正確答案)2.以下哪個職責分工不屬于5S整理練習團隊中協(xié)調員的職責。（）A.準備練習所需看板、工具和所需材料打印B.確定團隊分工，并開展安全培訓(正確答案)C.紅牌整理和紅牌跟進D.總結練習材料3.5S紅牌整改后，（）負責確認改善的效果。A.掛牌人B.摘牌人C.團隊領導(正確答案)D.部門經(jīng)理4.部門經(jīng)理每（）對暫存區(qū)物品進行評估。A.天B.周(正確答案)C.月D.季5.清掃順序:（）A.自上而下、由內到外(正確答案)B.自下而上、由外而內C.按照日常清掃習慣D.沒有要求6.在不必要物品再次出現(xiàn)時，（）組織團隊成員查找不必要物品再次出現(xiàn)的根本原因并改進。A.SSC主任B.IF（促進者）C.TF組長(正確答案)D.團隊領導7.工廠啟動5S后，要求在（）內完成《實施辦公室5S》步驟的任務。A.1個月B.2個月(正確答案)C.3個月D.6個月8.辦公室5S推進小組的組長是:（）A.SSC主任(正確答案)B.SSC副主任C.IF（促進者）D.BPT9.《實施試點區(qū)域5S整理》要求在（）內完成試點區(qū)域的5S整理工作。A.3個月B.6個月(正確答案)C.9個月D.12個月10.建立審核機制、開展5S審核，試點區(qū)域5S整理實施（）后，開始引入5S審核工作。A.1個月B.2個月(正確答案)C.3個月D.6個月11.試點區(qū)域5S審核小組的組長是:（）A.SSC主任B.IF（促進者）(正確答案)C.TF組長D.團隊領導12.辦公室5S（初期）審核的頻次是（）A.3天/次B.1次/周C.1次/2周(正確答案)D.1次/月13.《持續(xù)5S整理》中試點區(qū)域實施整理活動（）后，經(jīng)審核符合二階段5S評估標準，標志著整個工廠將全面推行5S整理。A.3個月B.6個月(正確答案)C.9個月D.6個月14.5S二階段名稱是:（）A.培養(yǎng)意識(正確答案)B.形成規(guī)范C.改變文化D.生活方式15.（）負責組織SSC和TF成員召開啟動5S培訓研討會。A.SSC主任(正確答案)B.SSC副主任C.IF（促進者）D.BPT16.SSC主任在接受5S培訓后（）內應完成5S啟動。A.1周B.2周(正確答案)C.3周D.1個月17.示范辦公室實施時間是在辦公室5S進行整理演練后（）內完成。A.1周B.2周C.3周D.1個月(正確答案)18.TF組長指定（）為暫存區(qū)協(xié)調員，負責管理暫存區(qū)的物品。A.團隊成員B.團隊領導C.部門促進者D.部門TF成員(正確答案)19.七大異常中第四種異常類型為（）A.死角B.質量隱患C.污染源(正確答案)D.安全隱患20.5S四階段主題為（）A.培養(yǎng)意識B.形成文化(正確答案)C.形成規(guī)范D.生活方式21.5S氛圍營造計劃由（）主導實施。A.SSC主任B.促進者(正確答案)C.TF組長D.團隊領導22.暫存區(qū)的物品每（）天處置一次。A.1B.3C.7(正確答案)D.1523.SSC主任帶領SSC成員學習5S知識，并選取生產現(xiàn)場，按照5S整理流程進行實踐活動，頻次為（）。A.1次/月B.1次/季度C.1次/半年(正確答案)D.1次/年24.5S現(xiàn)場審核表由促進者組織（）成員制訂。A.SSC成員(正確答案)B.TF成員C.團隊領導D.團隊成員25.整理練習七步驟中第四步為（）。A.拍攝之前照片B.拍攝之后的照片C.實施整理練習(正確答案)D.末次會議26.SSC主任對試點區(qū)域5S整理培訓后，TF組長須在（）內完成試點區(qū)域的首次整理練習。A.3天B.1周C.2周(正確答案)D.1月27.5S紅牌的尺寸及規(guī)格是（）A.尺寸:12、5CM×8、4CM;表頭:宋體12號字;正文:宋體10號字。B.尺寸:12、7CM×8、6CM;表頭:宋體14號字;正文:宋體10號字。(正確答案)C.尺寸:12、5CM×8、4CM;表頭:宋體14號字;正文:宋體12號字。D.尺寸:12、7CM×8、6CM;表頭:宋體14號字;正文:宋體12號字。28.對5S二階段描述正確的是（）A.員工在清掃的同時，應檢查區(qū)域內是否存在以下問題:如泄漏、物品缺失、危害或設備損壞等，以便盡快報告進行修理。B.整理練習在選定的區(qū)域內進行，去除所有的不必要物品、清除明顯的污垢和灰塵。制定不必要物品的判別標準并加以施行。(正確答案)C.劃定物品的存儲位置，清楚地標記所有必要物品。D.5S已成為一種“生活方式”。29.5S二階段實施的路線圖是（）A.1S-4S-5S(正確答案)B.2S-4S-5SC.3S-4S-5SD.1S-2S-3S30.以下對5S試點區(qū)域描述不正確的是（）A.釀造選擇一個工序B.包裝選擇一個主機臺(正確答案)C.釀造可以選擇動力車間作為試點區(qū)域D.包裝選擇生產線為單位作為試點區(qū)域31.（）負責制定辦公室5S標準A.IFB.TF組長C.SSC主任D.辦公室責任人(正確答案)32.辦公室5S（）開始審核A.實施辦公室5S一周后B.實施辦公室5S一個月后(正確答案)C.實施辦公室5S三個月后D.實施辦公室5S半年后33.實施試點區(qū)域5S，對整理練習過程中不能現(xiàn)場整改的異常事項，記錄在（）中。A.SBT任務清單B.MDT任務清單C.5S現(xiàn)場問題識別表(正確答案)D.整理練習PPT34.對實施試點區(qū)域5S中實施5S整理改進跟蹤改進事項描述不正確的是（）A.列入SBT團隊會議內容B.列入MDT團隊會議內容C.對責任人多次公開批評(正確答案)D.協(xié)調好維修人員的工作任務35.TF組長組織試點區(qū)域團隊成員查找不必要物品再次出現(xiàn)的（）并改進。A.主要原因B.次要原因C.根本原因(正確答案)D.非主要原因36.5S后期審核（）正式的審核階段。A.前期審核1個月后(正確答案)B.前期審核2個月后C.前期審核3個月后D.前期審核6個月后37.關于5S審核工作，對審核頻次描述不正確的是（）A.試點區(qū)域5S實施2個月后，開始引入5S審核工作B.IF為審核組長，成員由SSC和試點區(qū)域TF成員組成C.實施整理2個月后，審核組應每天將5S審核內容納入現(xiàn)場巡視工作D.試點區(qū)域從第3個月后開始，審核頻次是每天/每周/或每月審核一次(正確答案)38.（）組織SSC和TF成員研討完善5S管理制度。A.SSC主任(正確答案)B.IFC.TF組長D.辦公室責任人39.持續(xù)5S活動中，工廠級SSC主任帶領SSC成員學習5S知識，并選取生產現(xiàn)場，按照5S整理流程進行實踐活動，頻次為至少（）A.1次/月B.1次/季度C.1次/半年(正確答案)D.1次/年40.持續(xù)5S活動中，職能科室促進者帶領專業(yè)崗人員學習5S知識，選取生產現(xiàn)場，按照5S整理流程進行實踐活動，頻次為至少（）A.1次/月B.1次/季度(正確答案)C.1次/半年D.1次/年41.持續(xù)5S活動中，生產一線TF組長帶領TF成員學習5S知識，選取生產現(xiàn)場，按照5S整理流程進行實踐活動，頻次為至少（）A.1次/月B.1次/季度(正確答案)C.1次/半年D.1次/年42.持續(xù)5S活動中，班組SBT團隊領導帶領團隊成員學習5S知識，選取生產現(xiàn)場，按照5S整理流程進行實踐活動，頻次為至少（）A.1次/月(正確答案)B.1次/季度C.1次/半年D.1次/年43.SSC成員每月組織（）對管理者辦公室進行5S參觀，提高專業(yè)崗人員對5S的重視程度。A.專業(yè)崗人員B.TF成員C.團隊領導D.一線員工(正確答案)44.常見的5S掛牌種類（）A.安全關鍵物品B.需要維護人員維修的物品C.需要操作人員維修的物品D.七大異常(正確答案)45.軟管未盤起屬于（）異常A.微小缺陷(正確答案)B.不在基本狀態(tài)C.質量隱患D.不必要物品46.壓力表檢驗過期屬于（）異常A.微小缺陷B.不在基本狀態(tài)C.質量隱患D.安全隱患(正確答案)47.輸送帶下方有垃圾屬于（）異常A.微小缺陷B.不在基本狀態(tài)C.死角(正確答案)D.污染源48.以下哪個是包裝部提報的紅牌（）A.NZ0001B.BZ-A-0001(正確答案)C.BZA001D.BZA-貼標00149.以下屬于整理練習七步驟中第四步實施整理練習的內容的是（）A.流程講解B.基本清掃(正確答案)C.問題查找D.定點拍照50.如果你能做好5S，那么你就能做到任何事情。這名話出自（）。A.松下幸之助B.稻盛和夫C.本田宗一郞D.長田貴(正確答案)51.樓梯下面有雜物，屬于七大異常中的（）。A.微小缺陷B.死角C.不必要物品(正確答案)D.污染源52.整理練習七個步驟中，拍攝之后的照片是第（）步。A.三B.四C.五(正確答案)D.六53.整理練習看板上需要展示（）個內容。A.7B.8(正確答案)C.9D.1054.制訂整理標準要考慮（）大要素。A.五(正確答案)B.六C.七D.八55.5S二階段實施步驟中，實施辦公室5S屬于第（）步。A.2B.3(正確答案)C.4D.556.5S“整理”是指（）。A.丟棄不必要物品(正確答案)B.清理工作場所C.物有其位，物歸其位D.通過紀律持續(xù)執(zhí)行標準57.跟進5S七大異常問題解決的常用工具是（）A.日常問題解決表B.任務清單C.現(xiàn)場問題識別表(正確答案)D.MDT任務清單58.以下屬于不在基本狀態(tài)的是（）A.電機螺絲松動(正確答案)B.墻皮脫落C.設備表面有污垢D.地面濕滑59.暫存區(qū)要設置在（）A.不顯眼的地方B.顯眼的地方(正確答案)C.倉庫內D.角落里60.七大異常中第六個異常類型為（）A.死角B.不在基本狀態(tài)C.不必要物品(正確答案)D.安全隱患61.整理練習不包括以下步驟:（）A.首次會議B.領導動員(正確答案)C.拍攝之前的照片D.實施整理62.對清掃描述正確的是（）A.是區(qū)分必要和非必要的物品，并且清除非必要物B.實現(xiàn)物有其位、物歸其位，避免無謂的尋找C.檢查設備和工作場所的潛在隱患和實際問題(正確答案)D.指為5S的前三個原則設立明確可視化的標準63.關于5S審核內容不全的有（）A.重點關注5S責任地圖、5S行為規(guī)則(正確答案)B.邀請團隊領導和團隊成員一起進行5S現(xiàn)場審核，利用審核表進行記錄結果C.審核結束前，審核組向實施團隊領導和成員進行非正式的反饋，并對審核的問題達成一致。D.前期審核1個月后，5S整理有基礎了，5S審核進入正式的審核階段，并納入績效考核，確保5S整理成果的鞏固64.氛圍營造是（）負責編制的A.SSC和TF成員共同制訂(正確答案)B.IF制定C.SSC主任制定D.TF制定65.識別員工抵觸情緒，當員工提到“5S不能增加產量”的說法，應對措施正確的是（）A.5S能防止現(xiàn)場再次變臟，并使清潔工作更容易。B.開展試點，將有迅速和顯著的效果。(正確答案)C.強調5S原則的重要意義。除非先實施5S，否則其他實踐必然失敗。D.明確5S是員工日常工作職責的一部分66.展示5S決心，責任人是（）A.SSC主任B.IFC.SSC成員(正確答案)D.TF成員67.TF組長組建5S整理改進團隊，明確改進團隊職責分工，以下不屬于改進團隊成員的是（）。A.團隊領導B.團隊成員C.維修團隊成員D.IF(正確答案)68.（）負責標識暫存區(qū)內的物品和分類等A.協(xié)調員(正確答案)B.團隊成員C.維修團隊成員D.IF69.（）對掛牌數(shù)據(jù)和七大異常進行整理分析，并目視化。A.團隊成員B.團隊領導C.部門促進者(正確答案)D.TF組長70.團隊無法解決的紅牌，以（）的形式通過部門促進者傳遞至MDT。A.任務清單B.識別表(正確答案)C.圖片D.紅牌71.在紅牌定置點空白紅牌盒中領取空白紅牌（）張，并在紅牌領取記錄單上填寫好紅牌領用數(shù)量。A.一張B.二張(正確答案)C.三張D.四張72.以下紅牌編號正確的是（）A.BZ-D-0001(正確答案)B.NZ-D-0001C.YY-D-0001D.TZ-過濾-000173.成品庫的紅牌編號是（）A.BZ-CPK-0001B.YY-CPK-0001(正確答案)C.YY-D-0001D.TZ-CPK-000174.5S日常巡檢表打分種類有（5）種。A.2種(正確答案)B.3種C.4種D.5種75.辦公室必要物品清單是5S二階段第幾個步驟小輸出的標準（）A.一B.二C.三(正確答案)D.四76.首次辦公室整理練習（）需要對每個練習小組進行現(xiàn)場輔導、賦能。A.SSC主任(正確答案)B.IFC.部門經(jīng)理D.5S主任77.辦公室5S整理練習演練結束后，各小組組長完成（）并在培訓室進行展示。A.改善后圖片B.整理練習活動看板(正確答案)C.問題識別表D.七大異常分類78.5S二階段實施計劃是以（）度為單位規(guī)劃日期，并持續(xù)跟蹤。A.日B.周(正確答案)C.月D.季度79.5S二階段第一個步驟的目的是（）A.研討5S標準B.確定5S實施范圍C.編制5S實施計劃D.提高員工的5S意識和實施5S的緊迫性(正確答案)80.以下不屬于維修房必要物品標準的內容是（）A.責任人B.物品名稱C.最大、最小量設置D.地點(正確答案)81.不符合是5S二階段整理推廣計劃內容的是（）A.實施范圍B.實施目標C.實施時間D.里程碑事件E.試點辦公室5S整理練習(正確答案)82.二、判斷題:5S整理中要設立暫存區(qū)，部門經(jīng)理每周定期對暫存區(qū)物品評估。（）[單選題]A、√(正確答案)B、×83.5S審核前期，SSC每周應將5S內容納入現(xiàn)場巡視，包括與員工進行討論。（）A、√B、×(正確答案)84.5S前期審核時:5S審核結束前，審核組向實施團隊領導和成員進行非正式的反饋，并對審核的問題達成一致。每月5S審核組向審核的實施團隊提供書面的審核報告，以供團隊在團隊會議上討論。（）A、√B、×(正確答案)85.在不必要物品再次出現(xiàn)時，TF組長組織團隊領導查找不必要物品再次出現(xiàn)的根本原因并改進。（）A、√B、×(正確答案)86.暫存區(qū)的私人物品，由班長直接進行處置。（）A、√B、×(正確答案)87.防護罩殼松動，屬于七大異常中的不在基本狀態(tài)。（）A、√B、×(正確答案)88.在不必要物品再次出現(xiàn)時，團隊領導組織團隊成員查找不必要物品再次出現(xiàn)的根本原因并改進。（）A、√B、×(正確答案)89.5S二階段初期審核重點關注跑冒滴漏。（）A、√B、×(正確答案)90.5S與其他模塊的關聯(lián)和互動，是5S雙循環(huán)驅動中的內循環(huán)。（）A、√B、×(正確答案)91.5S實施中的1S-4S-5S、2S-4S-5S、3S-4S-5S，稱之為“五步法”（）A、√B、×(正確答案)92.工廠啟動5S后，2個月內實施辦公室5S。（）A、√(正確答案)B、×93.有意義的清掃——員工在清掃的同時，檢查區(qū)域內存在的問題，如泄露、缺失部件、隱患或損壞的設備，并盡快報告解決這些問題。（）A、√(正確答案)B、×94.5S整理中要設立暫存區(qū)，部門經(jīng)理每周定期對暫存區(qū)物品評估。（）A、√(正確答案)B、×95.5S審核前期，SSC每周應將5S內容納入現(xiàn)場巡視，包括與員工進行討論。（）A、√B、×(正確答案)96.5S前期審核時:5S審核結束前，審核組向實施團隊領導和成員進行非正式的反饋，并對審核的問題達成一致。每月5S審核組向審核的實施團隊提供書面的審核報告，以供團隊在團隊會議上討論。（）A、√B、×(正確答案)97.在不必要物品再次出現(xiàn)時，TF組長組織團隊領導查找不必要物品再次出現(xiàn)的根本原因并改進。（）A、√B、×(正確答案)98.5S模塊將達成世界級目標的路徑分為五個階段，當工廠啟動5S模塊時，即進入二階段。（）A、√B、×(正確答案)99.SBT和MDT要在會議中經(jīng)常討論5S改進事項。（）A、√(正確答案)B、×100.釀造試點區(qū)域一般選擇工序，包裝部一般選擇一個機臺。（）A、√B、×(正確答案)101.如果現(xiàn)場存在突擊應付檢查的現(xiàn)象，說明5S還處于二階段。（）A、√B、×(正確答案)102.為了確保5S緊迫感，釀酒之道試點區(qū)要求3個月內完成整理。（）A、√B、×(正確答案)103.試點區(qū)域5S整理實施2個月后，開始引入5S審核工作。（）A、√(正確答案)B、×104.當異常點解決后，1~4周內無重復出現(xiàn)后，掛牌人負責摘牌。（）A、√B、×(正確答案)105.清掃的順序是自上而下、由外到內。（）A、√B、×(正確答案)106.為了快速見效，在5S實施初期可進行“突擊性”刷漆。（）A、√B、×(正確答案)107.5S與自主維護（AM）的重疊區(qū)（因修理設備產生的相關問題區(qū)域）域作為5S的一部分，通常由操作人員負責。（）A、√B、×(正確答案)108.5S的啟始階段，率先由SSC和TF成員開始實施試點區(qū)域5S，并積極展示短時間內取得的成果，向員工明確傳達工廠管理層對推動開展5S的信心和決心！（）A、√B、×(正確答案)109.在實施5S二階段時，對現(xiàn)場不能判定的物品可設立暫存區(qū)，限期決定是否保留這些物品。（）A、√(正確答案)B、×110.5S二階段的目的是讓員工了解5S的原則和好處，提高員工的5S意識。（）A、√(正確答案)B、×111.5S二階段只要開展整理活動，不存在任何清掃和整頓過程。（）A、√B、×(正確答案)112.實施5S，應與其它模塊同時實施，以保持5S與其他模塊的有效協(xié)同。（）A、√(正確答案)B、×113.管理層要以身作則，率先在管理人員的辦公室和日常行為中展現(xiàn)5S的示范。（）A、√(正確答案)B、×114.管理人員要以上率下開展5S活動，以身作則是推進5S實施成功的基本保證！（）A、√(正確答案)B、×115.發(fā)現(xiàn)七大異常,得到授權的員工才可以掛紅牌。（）A、√B、×(正確答案)116.當工作現(xiàn)場所有不必要物品移除之后，可繼續(xù)使用暫存區(qū)。（）A、√B、×(正確答案)117.暫存區(qū)一般設置在不顯眼的地方，防止影響現(xiàn)場美觀。（）A、√B、×(正確答案)118.團隊領導必須參與5S標準制訂過程，團隊成員可以不參加。（）A、√B、×(正確答案)119.SSC定期（如每周）巡視生產現(xiàn)場來觀察5S標準執(zhí)行情況，通過5S審核進一步改進的機會。（）A、√(正確答案)B、×120.所有員工都有機會提出看法、疑慮或關注點，便于了解員工對實施5S的態(tài)度。（）A、√(正確答案)B、×121.跑、冒、滴、漏是污染源的主要表現(xiàn)形式。（）A、√(正確答案)B、×122.當異常點解決后，1~4周內無重復出現(xiàn)后，掛牌人負責摘牌。（）A、√B、×(正確答案)123.暫存區(qū)內的廢舊物資按照《廢舊物資管理規(guī)定》處理，不良資產按不良資產有關制度處理。（）A、√(正確答案)B、×124.5S二階段試點區(qū)域現(xiàn)場審核前期納入績效考核，后期以交流溝通為主。（）A、√B、×(正確答案)125.5S是單獨存在的，不存在與其他最佳實踐（EHS、TW、VM、AC/AM、FI等）的關聯(lián)。（）A、√B、×(正確答案)126.專業(yè)維護AC的清掃跟工作場所5S管理所理解的定期清潔一樣，只需對設備的整體表面進行清潔，只要不產生污染。（）A、√B、×(正確答案)127.5S審核結果與個人績效無關，不需要納入績效考核。（）A、√B、×(正確答案)128.5S成為員工常態(tài)化工作后，不需要再將5S實施內容列入月度重點工作和年度培訓計劃。（）A、√B、×(正確答案)129.如果工作需要該物品，但很少使用它，所以它為現(xiàn)場不必要物品。（）A、√(正確答案)B、×130.如果工作中需要少量的物品，超出需求的過量物品為保證生產存儲的，則該物品是現(xiàn)場必要物品。（）A、√B、×(正確答案)131.確保5S得到所有經(jīng)理的支持和承諾。它必須被視為一種新的工作方式，并被視為提高組織競爭力必不可少的一部分。（）A、√(正確答案)B、×132.5S能防止現(xiàn)場再次變臟，并使清潔工作更容易，幫助員工了解，如果5S能夠定期和持續(xù)地進行，就沒有必要進行大掃除。（）A、√(正確答案)B、×133.5S行為規(guī)則是根據(jù)不同場所的要求由部門制定的，所以不需要員工參與制定。（）A、√B、×(正確答案)134.整理就是物有其位，物歸其位，將必要的物品定位放置，保持在需要時立即取出的狀態(tài)。（）A、√B、×(正確答案)135.在自主維護（AM）啟動前，5S應達到第二階段。（）A、√B、×(正確答案)136.工廠配套的生活設施如停車場和食堂可以不納入工廠5S責任地圖。（）A、√B、×(正確答案)137.5S創(chuàng)造了一個負責任、守紀律和講秩序的工作環(huán)境，這是世界級競爭力的基礎。（）A、√(正確答案)B、×138.5S現(xiàn)場檢查表包含:檢查項目、檢查標準、檢查期限、檢查人和檢查日期等（）A、√(正確答案)B、×139.辦公室5S整理練習完成后，需要輸出辦公室必要物品清單和必要物品定位圖等標準。（）A、√(正確答案)B、×140.試點區(qū)域完成二階段5S整理評估后，工廠開始復制試點區(qū)域5S整理的實施行動，在工廠全面推廣5S整理活動。（）A、√(正確答案)B、×141.TF組長組建5S整理改進團隊（包含:團隊領導、團隊成員、維護團隊成員等），明確改進團隊職責分工。（）A、√(正確答案)B、×142.TF組長指定部門團隊成員或維修團隊成員為暫存區(qū)協(xié)調員（）A、√B、×(正確答案)143.制訂5S清掃標準:其目的是防止不必要物品的再次出現(xiàn)，制訂標準，鞏固已取得的成果。（）A、√B、×(正確答案)144.在整理練習過程中，SSC成員和促進者必須到試點區(qū)域對5S整理練習進行輔導和督促。（）A、√(正確答案)B、×145.部門促進者對掛牌數(shù)據(jù)和七大異常進行整理分析，并目視化。（）A、√(正確答案)B、×146.團隊無法解決的紅牌，以任務清單的形式通過部門促進者傳遞至MDT。（）A、√B、×(正確答案)147.在紅牌定置點空白紅牌盒中領取空白紅牌一張，并在紅牌領取記錄單上填寫好紅牌領用數(shù)量。（）A、√B、×(正確答案)148.紅牌編號TZ-過濾-0001是正確的。（）A、√B、×(正確答案)149.YY-CPK-0001是正確的。（）A、√(正確答案)B、×150.5S日常巡檢表打分種類有4種。（）A、√B、×(正確答案)151.辦公室必要物品清單包含物品名稱、數(shù)量、放置位置/地點、定置及標識方法、責任人等（）A、√(正確答案)B、×152.理練習演練小組:參訓人員按11-12人/組進行分組，每組在預先確定的辦公室進行演練。（）A、√B、×(正確答案)153.實施辦公室首次整理練習，選擇中層辦公室作為5S示范辦公室。（）A、√(正確答案)B、×154.5S二階段實施計劃是以月度為單位規(guī)劃日期（）A、√B、×(正確答案)155.團隊成員必須具備的必要技能（如識別七大異常、判斷不必要物品、整理練習流程等）。（）A、√(正確答案)B、×156.包裝部5S責任地圖只需要制定關鍵機臺，如貼標機、酒機、洗瓶機等5S責任地圖。（）A、√B、×(正確答案)157.處置暫存區(qū)物品、減少庫存、不合格品處理、處理掛牌物品等事項都可以作為改進問題事項類別。（）A、√(正確答案)B、×158.5S實施一段時間后，整理練習團隊，高層/TF組長/團隊領導均可作為練習組長。（）A、√(正確答案)B、×159.拍攝定點照片的目的是為5S問題提供一個可視化的圖片，尤其是對現(xiàn)場存在的七大異常狀況。（）A、√(正確答案)B、×160.營造5S氛圍是5S二階段第幾個步驟的內容（）A.一B.二(正確答案)C.三D.四E.五161.三、單項選擇題:

82.持續(xù)改善是采用（）問題解決的方法論，主要應用于EHS、質量、成本、交付、資產維護和卓越管理等其它業(yè)務領域的可持續(xù)性改善。A、專業(yè)化B、系統(tǒng)化C、結構化(正確答案)D、邏輯化162.在FI持續(xù)改善二階段主要是（）A、減少損失浪費B、關注損失浪費(正確答案)C、預測損失浪費D、消除損失浪費163.根據(jù)問題發(fā)生的頻次，情景問題一般占（）左右。A、40-50%B、50-60%C、60-75%(正確答案)D、65-80%164.在FI持續(xù)改善三階段主要是（）A、減少損失浪費(正確答案)B、關注損失浪費C、預測損失浪費D、消除損失浪費165.根據(jù)問題發(fā)生的頻次，策略問題一般占（）左右。A、5-10%(正確答案)B、10-15%C、10-20%D、20-30%166.在FI持續(xù)改善四階段主要是（）A、減少損失浪費B、關注損失浪費C、預測損失浪費D、消除損失浪費(正確答案)167.根據(jù)問題發(fā)生的頻次，系統(tǒng)問題一般占（）左右。A、10-20%B、20-30%(正確答案)C、30-40%D、40-50%168.工廠三級運營會議中輸出的問題屬于哪類問題?（）A、標桿對較B、現(xiàn)有標準C、損失分析、浪費識別D、績效回顧(正確答案)169.在生產過程中因突發(fā)問題導致的異常或指標波動，視為（）問題。A、標準問題B、現(xiàn)場問題(正確答案)C、技術問題D、系統(tǒng)問題170.在FI持續(xù)改善五階段主要是（）A、減少損失浪費B、關注損失浪費C、預測損失浪費(正確答案)D、消除損失浪費171.標準問題的輸出結果是:（）A、日改善問題解決表B、閃電戰(zhàn)A3報告C、SOP、OPL(正確答案)D、黃帶項目報告172.現(xiàn)場問題的輸出結果是:（）A、日改善問題解決表(正確答案)B、閃電戰(zhàn)A3報告C、SOP、OPLD、黃帶項目報告173.技術問題的輸出結果是:（）A、日改善問題解決表B、閃電戰(zhàn)A3報告(正確答案)C、SOP、OPLD、黃帶項目報告174.標準問題的驗證頻次/周期是:（）A、即時(正確答案)B、每天/1周C、每周/1個月D、每周/2個月175.現(xiàn)場問題的驗證頻次/周期是:（）A、即時B、每天/1周(正確答案)C、每周/1個月D、每周/2個月176.技術問題的驗證頻次/周期是:（）A、即時B、每天/1周C、每周/1個月(正確答案)D、每周/2個月177.FI模塊帶級規(guī)劃中，屬于三階段特征的是（）A、部門經(jīng)理及以上人員為黃帶，高層為綠帶。B、團隊成員50%為黃帶、團隊領導及專業(yè)人員50%通過綠帶。C、團隊領導、專業(yè)管理人員為黃帶，部門經(jīng)理及P4以上人員為綠帶。(正確答案)D、團隊成員100%為黃帶、團隊領導及專業(yè)人員100%為綠帶。178.合理化建議的主要平臺是（）A、HOD會議B、MDT會議C、SSC會議D、SBT會議(正確答案)179.結構化解決問題四步法的第二步是（）A、原因分析(正確答案)B、問題陳述C、解決方案D、方案驗證180.TF組長組織開展損失分析周期是（）A、每月1次B、每季度1次C、每半年1次(正確答案)D、每年1次181.TF組長根據(jù)年度業(yè)務改進計劃或使用《損失分析及項目優(yōu)選模板》列出生產時間、人工、材料、庫存、過高運營等損失類別的業(yè)務指標，按柏拉圖20/80原則確定前（）個（可根據(jù)需求輸出不同數(shù)量）焦點指標。A、3個B、5個(正確答案)C、8個D、10個182.損失排序是根據(jù)（）工具進行排列的。A、餅圖B、柏拉圖(正確答案)C、柱狀圖D、曲線圖183.（）負責結合現(xiàn)有可變成本、可比成本的管理辦法，將所有指標進行單位單價量化，形成指標貨幣量化標準。A、財務經(jīng)理(正確答案)B、財務總監(jiān)C、工廠促進者D、實體部門經(jīng)理184.損失指的是那些未能轉換成（）價值的資源。A、經(jīng)銷商B、股東C、終端客戶(正確答案)D、管理團隊185.損失分析問題清單是根據(jù)（）進行排序的。A、收益金額B、損失金額(正確答案)C、改進時間D、改進效果186.過量的在制品、產成品，生產計劃不清晰和生產組織不合理，屬于（）浪費?A、庫存B、過量生產(正確答案)C、過度加工D、動作187.庫存水平超出或未設定界限，材料狀態(tài)不佳，存在過期或臨期庫存，屬于（）浪費?A、庫存(正確答案)B、過量生產C、過度加工D、動作188.操作員在閑置的設備等待，不明確或沒有標準作業(yè)程序，操作員或維護員工沒有工作或正在尋找物品，屬于（）浪費?A、等待(正確答案)B、過量生產C、過度加工D、動作189.操作員和設備的過度移動，設備和材料的位置不清晰，控制和顯示不容易接近，操作員處于不舒服的位置，屬于（）浪費?A、等待B、搬運C、不良品D、動作(正確答案)190.工作場所之間距離較遠，生產線之間需要多個傳送帶，流動性較差和材料處理次數(shù)過多，屬于（）浪費?A、等待B、搬運(正確答案)C、不良品D、動作191.存在較大的不良品和廢品，需要返工或重復檢查，屬于（）浪費?A、等待B、搬運C、不良品(正確答案)D、動作192.過度包裝、精度超過標準等，屬于（）浪費?A、等待B、搬運C、過度加工(正確答案)D、動作193.（）損失:包括能源浪費、過度維護、機物料浪費或不必要的運輸成本增加。A、生產時間B、材料C、過多的運營(正確答案)D、產能過剩194.以下不屬于六大損失的是:（）A、產能過剩B、人工損失C、材料損失D、不良品損失(正確答案)195.（）對問題清單進行分類，輸出改善項目清單A、IF促進者B、SSC主任C、TF組長D、項目倡導人(正確答案)196.培訓系統(tǒng)問題（黃帶）解決能力培訓時長為（）天。A、1B、2(正確答案)C、3D、4197.項目團隊成立后，（）召開項目啟動會。A、項目倡導人B、項目組長(正確答案)C、TF組長D、工廠促進者198.項目組長使用記錄（）項目開展的全過程。A、日常改善問題解決表B、閃電戰(zhàn)A3報告C、黃帶項目報告D、項目手冊(正確答案)199.項目組長應（）更新改進項目可視化看板數(shù)據(jù)，將階段性的成果和收益進行匯總展示，讓其他員工了解項目的實施內容和進展。A、每周B、每半月C、每月(正確答案)D、每季度200.（）應保持更新所有改善項目的進度、階段性成果和收益，并向全體員工進行公示A、SSC主任B、工廠促進者(正確答案)C、項目倡導人D、項目組長201.項目結束關閉后，（）對項目實施的整體情況向SSC成員、項目團隊成員進行匯報，并分享成功的案例和知識。A、SSC主任B、工廠促進者C、項目倡導人D、項目組長(正確答案)202.項目結束關閉后，（）按工廠《認可和獎勵制度》對項目團隊進行獎勵。A、SSC主任(正確答案)B、工廠促進者C、項目倡導人D、TF組長203.閃電戰(zhàn)項目完成后，項目組長通過（）時間的驗證，確保改善后指標的穩(wěn)定性，不會反復。A、1周(正確答案)B、2周C、3周D、4周204.（）在班組實施閃電戰(zhàn)過程中要進行輔導和糾偏。A、促進者B、SSC主任C、倡導者D、TF組長(正確答案)205.閃電戰(zhàn)定是一種針對特定（）進行快速分析和改善，以取得顯著效果的結構化問題解決方法。A、系統(tǒng)性問題B、技術性問題(正確答案)C、現(xiàn)場問題D、情景問題206.閃電戰(zhàn)步驟及名稱的正確順序是:（）A、培訓-分析-寫實-改進-固化B、培訓-寫實-分析-改進-固化(正確答案)C、培訓-寫實-驗證-改進-固化D、培訓-驗證-寫實-改進-固化207.閃電戰(zhàn)第三天內容是:（）A、寫實B、分析(正確答案)C、改進D、固化208.（）輔導并跟進日常改善的實施。A、SSC主任B、促進者C、團隊領導(正確答案)D、TF組長209.開展第一輪浪費識別并改進后，（）進行回顧并開展下一輪浪費識別。A、每一個月B、每二個月C、每三個月(正確答案)D、每半年210.在開展日常改善時，如果問題反復出現(xiàn)，則將其提交到（）會議。A、TFB、HODC、MDTD、SBT(正確答案)211.閃電戰(zhàn)實施周期一般不超過（）A、一周B、兩周(正確答案)C、三周D、一個月212.（）負責組織對團隊成員進行浪費識別和日常問題解決能力的培訓。A、SSC主任B、工廠促進者(正確答案)C、BPTD、TF組長213.策略問題要輸出（）A、日改善問題解決表B、閃電戰(zhàn)A3報告C、綠帶項目報告(正確答案)D、黃帶項目報告214.系統(tǒng)問題要輸出（）A、日改善問題解決表B、閃電戰(zhàn)A3報告C、綠帶項目報告D、黃帶項目報告(正確答案)215.重點在于建立績效改進的主人翁意識和可持續(xù)的問題解決能力。改善項目關注關鍵指標的波動性，團隊領導接受系統(tǒng)問題解決能力的培訓，管理人員接受策略問題解決能力的培訓，以管理和改進更復雜的項目，實現(xiàn)更大的財務收益。是FI（）階段的特征?A、二B、三(正確答案)C、四D、五216.綠帶工具“DMAIC”中的“M”是指（）A、定義B、測量(正確答案)C、分析D、改進217.流程非常穩(wěn)定后，重點轉向新產品和新流程開發(fā)，應用六西格瑪設計技術（DFSS）來主動預防問題的出現(xiàn)。形成持續(xù)改善的文化、績效超過全球標桿、組織成為行業(yè)領導者和趨勢引領者。是FI（）階段的特征?A、二B、三C、四D、五(正確答案)218.綠帶工具“DMAIC”中的“D”是指（）A、定義(正確答案)B、測量C、分析D、改進219.主要的損失浪費區(qū)域受控后，重點轉移到解決流程的波動性及長期未解決的問題，這些問題采用高級的統(tǒng)計技術和更嚴格的分析方法，相關方參與改善項目，所有價值鏈都強調滿足客戶需求。是FI（）階段的特征?A、二B、三C、四(正確答案)D、五220.綠帶工具“DMAIC”中的“A”是指（）A、定義B、測量C、分析(正確答案)D、改進221.（）對項目實施的整體情況向SSC成員、項目團隊成員進行匯報，并分享成功的案例和知識。A、倡導者B、促進者C、項目組長(正確答案)D、TF組長222.綠帶工具“DMAIC”中的“I”是指（）A、測量B、分析C、改進(正確答案)D、控制223.FI二階段實施周期是（）。A、3個月B、6個月C、9個月(正確答案)D、12個月224.綠帶工具“DMAIC”中的“C”是指（）A、測量B、分析C、改進D、控制(正確答案)225.FI二階段實施步驟改善邏輯關系中共有（）個實施步驟。A、3B、4(正確答案)C、5D、6226.以下FI二階段實施步驟邏輯關系，正確的是（）。A、啟動-分析-改善-評估(正確答案)B、分析-啟動-改善-評估C、啟動-改善-分析-評估D、分析-改善-啟動-評估227.結構化解決問題四步法的第三步是（）A、原因分析B、問題陳述C、方案驗證D、解決方案(正確答案)228.FI二階段第六個實施步驟是（）A、啟動并跟蹤改善項目B、確定改善項目C、培養(yǎng)系統(tǒng)問題解決能力（黃帶）D、引入團隊領導解決問題（閃電戰(zhàn)）(正確答案)229.FI二階段共有（）個實施步驟。A、6B、7C、8(正確答案)D、9230.FI二階段第二個實施步驟是（）A、開展損失分析(正確答案)B、啟動持續(xù)改善C、確定改善項目D、啟動并跟蹤改善項目231.5W1H中的“H”是指（）A、何事B、何時C、趨勢D、嚴重程度(正確答案)232.開展閃電戰(zhàn)步驟時，需提前（）策劃、選擇團隊成員以及前期準備工作。A、3天B、5天C、一周(正確答案)D、兩周233.以下屬于DMAIC中A分析階段的實施內容的是（）。A、原因查找B、原因篩選C、原因深挖（FMEA）D、根因驗證(正確答案)234.以下不是閃電戰(zhàn)第一天培訓步驟中培訓內容的是（）。A、5個步驟B、5W1HC、流程圖(正確答案)D、5WHY235.定義問題常用的工具是（）。A、5whyB、5W1H(正確答案)C、A3D、黃金圈法則236.以下不是閃電戰(zhàn)第二天寫實步驟中寫實內容的是（）。A、操作過程B、設備狀態(tài)C、物料變化D、人員技能(正確答案)237.以下不是閃電戰(zhàn)第二天寫實步驟中寫實方法的是（）。A、看B、問C、查D、演(正確答案)238.關于損失金額的計算公式，名稱表述正確的是（）。A、損失金額=損失量*標準價格B、損失金額=損失*標準單價C、損失金額=損失量*標準單價(正確答案)D、損失金額=損失量*單價239.流程圖基本符號中的“菱形”表示（）。A、準備B、開始C、過程D、判斷(正確答案)240.部門全面開展損失分析和浪費識別，聚焦焦點區(qū)域和重點指標，以結構化的方式解決主要損失和浪費并定期回顧。管理人員接受系統(tǒng)問題解決能力的培訓，團隊領導和團隊成員會使用基礎分析工具。是FI（）階段的特征?A、二(正確答案)B、三C、四D、五241.持續(xù)改善FI:是旨在識別主要損失和浪費，建立正式的問題解決方法，使用結構化的問題解決工具，達到持續(xù)減少損失和浪費的目的。（）A、√B、×(正確答案)242.浪費:是指在不增加價值的情況下消耗資源的人為活動或流程。（）A、√(正確答案)B、×243.依據(jù)世界級目標，持續(xù)改善模塊將達成世界級目標的路徑分為五個階段，當工廠啟動持續(xù)改善模塊時，即進入二階段。（）A、√B、×(正確答案)244.在四階段，主要的損失浪費區(qū)域受控后，重點轉移到解決指標的波動性及長期未解決的問題。（）A、√B、×(正確答案)245.損失分析、浪費識別和現(xiàn)場輔導發(fā)現(xiàn)的問題是FI模塊的核心，是全員持續(xù)改善的基礎，發(fā)動全員分析損失、查找浪費，并運用工具主動改善問題。（）A、√B、×(正確答案)246.現(xiàn)有標準:對照現(xiàn)有總部、區(qū)域、工廠制訂的標準查找差距，有哪些執(zhí)行不到位的情況，或者標準執(zhí)行困難的問題，或標準無法落地問題。（）A、√(正確答案)B、×247.系統(tǒng)問題:主要針對跨流程、多因子問題，對應工廠級黃帶項目。（）A、√B、×(正確答案)248.策略問題:主要針對跨流程、多因子問題，對應區(qū)域級綠帶項目。（）A、√(正確答案)B、×249.啟動FI持續(xù)改善，開始時是由工作團隊（SBT）驅動。（）A、√B、×(正確答案)250.六西格瑪改進流程遵循五個步驟，它也稱為DMIAC。（）A、√B、×(正確答案)251.工廠促進者IF組織制定合理化建議流程。了解合理化建議失敗原因與成功原則，根據(jù)推薦的方法和流程示例組織制定合理化建議流程。（）A、√B、×(正確答案)252.財務經(jīng)理結合現(xiàn)有可變成本、可比成本的管理辦法，將所有指標進行單位單價量化，形成指標貨幣量化標準。（）A、√(正確答案)B、×253.生產現(xiàn)場是產生浪費的地方，也是產生增值的地方，因此將生產現(xiàn)場作為FI模塊改善的重點。（）A、√(正確答案)B、×254.流程圖是有助于識別快贏的有效工具，還可以幫助SSC成員深入了解流程的損失點。（）A、√B、×(正確答案)255.制定流程圖的第一步是按照流程現(xiàn)場走動，以了解流程和步驟信息。（）A、√(正確答案)B、×256.在焦點指標的損失流程圖確定后，制定一個數(shù)據(jù)收集計劃并收集數(shù)據(jù)，采用對標或標桿比較的方式，測量全部的損失，并進行財務量化。（）A、√B、×(正確答案)257.材料損失:投入的原輔料、包裝材料、物料，未產出相應數(shù)量的合格產品。這可能是由于次品、返工、過量灌裝、開機損失，以及流程缺陷等導致的損失。（）A、√B、×(正確答案)258.產能過剩損失是指由于生產產品的能力超出市場需求的飽和能力，導致資產利用率低、折舊、人工等成本的增加。（）A、√(正確答案)B、×259.焦點區(qū)域的確定常用的方法是財務量化所有的損失并關注最大的損失。但是，由于數(shù)據(jù)信息收集困難且損失種類繁多，這種方法不能有效識別所有損失。（）A、√(正確答案)B、×260.問題清單通過項目優(yōu)選器，輸出日常改善、閃電戰(zhàn)和黃/綠帶改善項目，優(yōu)選的原則主要依據(jù)解決問題的難易程度，問題的影響因子和是否需要跨團隊、跨流程解決等。（）A、√B、×(正確答案)261.確定改善項目后，對所有改善項目進行項目立項。（）A、√B、×(正確答案)262.每個改善項目都需要有任命的倡導人負責并推動項目改進，以確保項目獲得所需的支持和優(yōu)先權。（）A、√B、×(正確答案)263.項目組長每月與倡導人會面,討論進展，并報告實施項目過程中出現(xiàn)的問題和困難，項目進展情況作為MDT會議的一部分。（）A、√B、×(正確答案)264.項目信息可以使用圖表、圖片、收集數(shù)據(jù)的文件、流程圖等，對項目進行展示。（）A、√(正確答案)B、×265.損失是指那些未能轉換成終端客戶價值的資源。（）A、√(正確答案)B、×266.雙重改善是FI模塊的核心，是全員持續(xù)改善的基礎，發(fā)動全員分析損失、查找浪費，并運用工具主動改善問題。（）A、√B、×(正確答案)267.日常改善通過簡單的5W1H、魚骨圖、5Why等工具快速解決現(xiàn)場和標準問題。（）A、√(正確答案)B、×268.閃電戰(zhàn)是采用快速的分析和選擇可行方案，以黃帶項目報告形式實現(xiàn)顯著的目標達成。（）A、√B、×(正確答案)269.七大浪費是指:過量生產、動作、等待、庫存、不良品、過度加工、搬運。（）A、√(正確答案)B、×270.價值是精益思想的關鍵起點，它最終由客戶來定義。只有在客戶需要的時間，提供特定的價格、特定的產品或服務時，才有意義。（）A、√(正確答案)B、×271.項目倡導人對負責項目進行立項，輸出項目立項書。（）A、√B、×(正確答案)272.認可和獎勵應考慮關鍵績效指標和業(yè)務驅動力掛鉤，一般是EHS、質量改進、降低成本、交付計劃、生產效率、故障率等。（）A、√(正確答案)B、×273.每個改進項目都需要項目組長來承擔項目執(zhí)行責任。（）A、√(正確答案)B、×274.內訓師負責培訓和輔導團隊成員使用問題解決方法。（）A、√B、×(正確答案)275.項目組長負責記錄分析流程和團隊決定。（）A、√(正確答案)B、×276.項目倡導人以兼職形式，執(zhí)行改進項目。（）A、√B、×(正確答案)277.項目組長負責跟進和監(jiān)控實施計劃。（）A、√(正確答案)B、×278.內訓師負責確保使用適當?shù)膯栴}解決方法，遵循方法論。（）A、√B、×(正確答案)279.工廠總經(jīng)理負責在項目執(zhí)行期間做好利益相關方的協(xié)調工作。（）A、√B、×(正確答案)280.項目跟蹤過程中，項目組員記錄、儲存所有的研討、數(shù)據(jù)、分析、計算、會議紀要、報告等信息，以及在項目實施過程中生成的其他相關文件（標準、SOP、培訓等）。（）A、√B、×(正確答案)281.項目實施過程中應及時更新項目手冊。（）A、√(正確答案)B、×282.看板展示是認可項目團隊的一種方式,可以讓其他員工了解項目的實施內容和進展，這一點也很有價值。（）A、√(正確答案)B、×283.項目立項書會說明相關績效改進指標和目標（效率、質量、成本或交付），這些指標應在HOD會議區(qū)域和項目組長制定的每周進展報告中進行可視化追蹤。（）A、√B、×(正確答案)284.當項目完成時，詳細說明收益和成本，并將項目手冊歸檔,以便日后參考,并作為未來改進項目的案例分析。（）A、√(正確答案)B、×285.項目組長應保持更新項目的節(jié)約和帶來收益。（）A、√(正確答案)B、×286.項目組長應保持更新階段性成果和收益記錄，這些節(jié)約和收益是所有改善項目的匯總。（）A、√B、×(正確答案)287.節(jié)約和收益總額應只對SSC成員公開展示，來分享取得的成功。（）A、√B、×(正確答案)288.工廠促進者應當根據(jù)工廠《認可和獎勵制度》公開表揚、宣傳和獎勵項目團隊的成功和取得的收益，這樣有助于促進和形成工廠持續(xù)改善的氛圍，因此必須在整個工廠和整個組織公布成功的項目案例和認可團隊成員。（）A、√B、×(正確答案)289.日常問題是指SBT或其他團隊成員的發(fā)現(xiàn)問題,如設備故障、產品缺陷或短暫停機等。（）A、√(正確答案)B、×290.對于反復出現(xiàn)并影響工作團隊KPI的問題，需要按照三級問題解決層級流程升級、報告，根據(jù)實際情況確定是否采用結構化的問題解決（A3報告、項目）。（）A、√(正確答案)B、×291.閃電戰(zhàn)是一種針對日常問題進行快速分析和改善，以取得顯著效果的結構化問題解決方法。（）A、√B、×(正確答案)292.閃電戰(zhàn)的目標包括:取得快速成果、摘取低掛的果實、以一種實用的方式培訓參與者,使之能夠結構化地解決問題、快速追蹤最佳實踐的實施，如5S。（）A、√(正確答案)B、×293.閃電戰(zhàn)問題解決范圍包括:增加存貨、縮短準備時間、縮短交貨期、消除瓶頸、改進效率、消除特定的產品缺陷。（）A、√B、×(正確答案)294.閃電戰(zhàn)的步驟:培訓-分析-寫實-改進-固化。（）A、√B、×(正確答案)295.團隊成員的選擇范圍:熟悉（內部或外部）流程的項目組長、與改進項目相關的團隊成員和團隊領導、能夠給出客觀意見并用獨特的視角來審視流程、某個領域的專家,如:材料供應商,工藝工程師,設備供應商等。（）A、√(正確答案)B、×296.成功的閃電戰(zhàn)結果不會反復，團隊將其應用到其它區(qū)域。（）A、√(正確答案)B、×297.成功的閃電戰(zhàn)目標應容易達成。（）A、√B、×(正確答案)298.閃電戰(zhàn)持續(xù)時間不宜過長。（）A、√(正確答案)B、×299.未讓工作團隊建立主人翁精神是閃電戰(zhàn)實施的潛在問題。（）A、√(正確答案)B、×300.把閃電戰(zhàn)改進作為減員的方法是閃電戰(zhàn)實施的潛在問題。（）A、√(正確答案)B、×301.工作團隊使用頭腦風暴和5Why分析來解決日常問題。（）A、√(正確答案)B、×302.定義日常問題的工具是5W1H。（）A、√(正確答案)B、×303.進行頭腦風暴，列舉問題的可能主要原因，利用樹狀圖完成。（）A、√B、×(正確答案)304.浪費是指在不增加價值的情況下消耗資源的活動或流程。（）A、√(正確答案)B、×305.七大浪費包括:過量生產浪費、動作浪費、等待浪費、庫存浪費、不良品浪費、過度加工浪費、人工浪費。（）A、√B、×(正確答案)306.日常改善實施并驗證后，團隊領導應按工廠《認可與獎勵制度》申報獎勵，并進行宣傳公示。（）A、√(正確答案)B、×307.日常改善問題解決表、A3報告、項目手冊和文件化的項目報告用于記錄、追蹤問題解決過程，以及對改善結果的評估。（）A、√(正確答案)B、×308.根據(jù)損失分析或根據(jù)指標預先定義好的觸發(fā)條件，如成本問題、質量問題、工作團隊未能解決的日常問題、設備故障引起60分鐘以上的停機、重復生產廢品、短暫停機引起60分鐘以上的生產損失等，應啟動系統(tǒng)問題解決流程。（）A、√B、×(正確答案)309.工廠促進者項目倡導人確定項目組長，負責跟進系統(tǒng)問題解決進度和效果，須通過A3報告或項目手冊追蹤問題解決過程。（）A、√B、×(正確答案)310.日常改善問題解決表、A3報告、項目手冊和文件化的項目報告須在數(shù)據(jù)庫或電子表格中記錄。（）A、√(正確答案)B、×311.問題解決的全過程需在三級會議中進行現(xiàn)場目視化跟蹤、展示，直至完成。（）A、√(正確答案)B、×312.為確保識別正確的根本原因，并且解決方案可行且可持續(xù)，有必要評估問題解決的質量。此評估可作為問題解決行動和項目進展追蹤及回顧的一部分。（）A、√(正確答案)B、×313.團隊領導和管理者應當參與問題解決活動輔導和評價，納入領導者標準作業(yè)內容中，同時對問題解決工具的運用情況（如5W1H、5Why、魚骨圖等）進行指導。（）A、√(正確答案)B、×314.團隊領導和管理者應當根據(jù)問題解決團隊在使用工具和解決方案方面取得的成功，對他們進行認可和獎勵。（）A、√(正確答案)B、×315.除日常改善和閃電戰(zhàn)外，其他項目改善每年進行一次評估。（）A、√B、×(正確答案)316.日常改善和閃電戰(zhàn)每季度進行一次評估。（）A、√B、×(正確答案)317.項目結束關閉后，項目組長要召開項目總結會議，形成會議記要與項目材料一并歸檔。（）A、√(正確答案)B、×318.項目組長應每季度更新改進項目可視化看板數(shù)據(jù)，將階段性的成果和收益進行匯總展示，讓其他員工了解項目的實施內容和進展。（）A、√B、×(正確答案)319.項目倡導人對項目團隊提交的困難反饋解決方案，并就項目實施的過程對項目成員進行輔導和糾偏，確保項目進度按期完成。（）A、√(正確答案)B、×320.項目倡導人要將項目手冊完整資料交于工廠促進者進行歸檔,以便日后參考,并作為未來改善項目的案例分析使用。（）A、√B、×(正確答案)321.威廉?布里奇斯的員工過渡模型概括了大多數(shù)員工應對變革時經(jīng)歷的個人轉變，分為以下個階段，表述有誤的是（）。A.告別過去B、中立C、新的開始D、抵觸(正確答案)322.對分析利益相關者的方法表述有誤是（）A.辨識身份B.評估影響力C.識別原因D.控制影響力(正確答案)323.內部利益相關者的類別表述不準確的是（）A.管理層B.中層領導C.團隊領導(正確答案)D.普通員工324.現(xiàn)場巡視的內容包括（）A.參加TF會議B.參加MDT會議(正確答案)C.參加5S整理練習D.批評員工325.屬于FOMS模型橫向維度的是（）A.日常溝通B.業(yè)務管理(正確答案)C.分析問題D.現(xiàn)場輔導326.SBT會議人員不包括（）A.團隊領導B.團隊成員C.部門經(jīng)理（按需）D.專業(yè)人員(正確答案)327.MDT會議議程不包括（）A.檢查出勤，通報安全相關事項B.MDT行動計劃、KPI完成情況回顧C.主持人回顧過去24小時運營指標D.反饋員工執(zhí)行中的問題(正確答案)328.MDT會議議程不包括（）A.確定現(xiàn)場輔導對象及項目B.部門經(jīng)理傳達HOD反饋，落實布置公司安排的工作任務C.現(xiàn)場巡視/輔導發(fā)現(xiàn)的問題(正確答案)D.更新當日行動計劃并落實責任人329.早晨現(xiàn)場輔導是指中高層及專業(yè)崗位人員早上深入現(xiàn)場，輔導內容不包括。（）A.輔導團隊領導和員工技能B.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題(正確答案)C.關愛基層員工D.鼓舞員工士氣330.團隊管理會參會人員不包括（）A.團隊領導B.團隊成員C.部門經(jīng)理（按需）(正確答案)D.部分部門專業(yè)人員331.部門管理會參會人員不包括（）A.團隊領導B.工廠總經(jīng)理(正確答案)C.部門經(jīng)理D.部門專業(yè)人員332.工廠管理會參會主持人是（）A.團隊領導B.工廠總經(jīng)理C.部門經(jīng)理D.工廠總經(jīng)理或其委托人員(正確答案)333.工廠管理會召開時間是（）A.180分鐘，下午開會(正確答案)B.180分鐘，上午開會C.120分鐘，上午開會D.120分鐘，下午開會334.部門管理會召開時間是（）A.180分鐘，下午開會B.180分鐘，上午開會C.120分鐘，上午開會D.120分鐘，下午開會(正確答案)335.團隊管理會召開時間是（）A.60分鐘，下午開會B.90分鐘，上午開會C.60分鐘(正確答案)D.120分鐘，下午開會336.部門管理會召開頻次是（）A.每月，不能更改B.每月，也可根據(jù)需要C.每月，根據(jù)需要也可開周會，但周會時間要短于月會(正確答案)D.每周，時間要短337.工廠管理會參會人員不包括（）A.團隊領導B.工廠總經(jīng)理(正確答案)C.部門經(jīng)理D.釀造、包裝部經(jīng)理338.推動釀酒之道愿景并能夠在整個組織內建立共同承諾的是哪一類利益相關者。（）A.高層管理人員(正確答案)B.工廠總經(jīng)理C.職能部門D.釀造、包裝部經(jīng)理339.根據(jù)釀酒之道愿景和策略，領導并支持各模塊的落地實施。他們大膽地、創(chuàng)造性地、持續(xù)地尋找方法，在釀酒之道實施過程中做出重大改進的是哪一類利益相關者。（）A.高層管理人員B.工廠總經(jīng)理C.變革促進者(正確答案)D.釀造、包裝部經(jīng)理340.他們的支持對實施釀酒之道至關重要的是哪一類利益相關者。（）A.生產部門B.工廠總經(jīng)理C.變革促進者D.職能部門經(jīng)理(正確答案)341.通過抵制、削弱、緩行或支持釀酒之道愿景和過程來管理日常工作的是哪一類利益相關者。（）A.生產部門經(jīng)理(正確答案)B.工廠總經(jīng)理C.變革促進者D.關鍵員工342.關鍵人物:他們雖未擔任正式的管理職務，但會對釀酒之道過程產生不利的巨大影響，這類利益相關者是（）A.生產部門經(jīng)理B.工廠總經(jīng)理C.變革促進者D.關鍵人物(正確答案)343.SSC會議需每月召開一次，在首次正式會議上，應對會議章程、會議議程內容達成一致意見，這些內容不包括（）。A.日期、時長B.地點、頻率C.流程、職責D.主持人、參會人(正確答案)344.普羅西總結變革取得成功的要素有幾個（）A.七個(正確答案)B.八個C.六個D.五個345.科特列舉導致變革失敗的原因有幾個（）A.十一個B.十四個(正確答案)C.十六個D.十五個346.風險評估矩陣中表示高風險的顏色是（）A.紅色B.黃色C.綠色D.橙色(正確答案)347.對風險管理計劃表述正確的是（）A.需要定期重復風險識別、評估和制定管理計劃B.識別新風險并更新行動計劃C.將風險管理納入后續(xù)SSC會議的標準議程D.低度風險沒必要制定管理措施(正確答案)348.公司愿景的特點不是（）A.設定了組織的總體方向B.闡明其希望從外部向內看的方式C.通常會定義組織希望體現(xiàn)的永恒價值觀和原則D.成為消費者信賴，員工自豪，行業(yè)領先的國際化釀酒企業(yè)(正確答案)349.變革愿景的目的是（）A.激勵員工了解他們的組織可能會成為什么樣的組織(正確答案)B.通過實現(xiàn)變革的新組織來分流員工C.闡明其希望從內部向外看的方式D.圍和規(guī)模將取決于正在實施的其它變革350.釀酒之道啟動大會的議程不包括（）A.工廠總經(jīng)理介紹釀酒之道并致辭B.區(qū)域、總部領導講話，并宣布釀酒之道正式啟動C.釀酒之道模型屋揭幕D.員工風采展示(正確答案)351.管理變革（LMC）旨在指導工廠執(zhí)行委員會（SSC）對釀酒之道（變革）全過程進行（）A.引領和管理(正確答案)B.內部能力建設C.配套機制建設D.高績效文化打造352.工廠執(zhí)行委員會（SSC）是基于現(xiàn)場的跨部門團隊，由哪些人員組成。（）A.工廠中層及以上管理人員(正確答案)B.團隊領導C.中層領導D.高層領導353.輪班制團隊（SBT）指釀造部、包/聽裝部的因而進行循環(huán)倒班的生產班。（）A.間接性生產B.連續(xù)生產(正確答案)C.正常生產D.連貫生產354.輪班制團隊（SBT）指釀造部、包/聽裝部的因而進行循環(huán)倒班的生產班。（）A.間接性生產B.連續(xù)生產(正確答案)C.正常生產D.連貫生產355.工廠運營管理系統(tǒng)（FOMS）是工廠管理的基礎，也是開展釀酒之道各模塊的載體。通過（），最終實現(xiàn)業(yè)績提升。A.召開標準化會議、有效問題解決、早晨現(xiàn)場輔導，提升員工專業(yè)能力B.召開標準化會議、快速問題解決、早晨現(xiàn)場輔導，提升員工綜合能力C.召開標準化會議、有效問題解決、早晨現(xiàn)場輔導，提升員工綜合能力及主人翁意識(正確答案)D.召開規(guī)范化化會議、有效問題解決，提升員工綜合能力及主人翁意識356.向SSC和TF提供實施指導和支持的角色是（）A.工廠促進者(正確答案)B.區(qū)域促進者C.BPTD.BPG357.管理變革是驅動釀酒之道在工廠（），實現(xiàn)釀酒之道愿景的引擎。A.持續(xù)推進、高效落地B.平穩(wěn)推進、有效落地(正確答案)C.有序推進、有效落地D.穩(wěn)步推進、快速落地358.釀酒之道的管理變革模塊致力于建立靈活變革的能力，促進各層員工不斷提升認知并（），確立可持續(xù)進步的高績效文化。A.強化為新的行為B.固化為新的行為C.優(yōu)化為新的行為D.轉化為新的行為(正確答案)359.依據(jù)世界級目標，管理變革模塊將達成世界級目標的路徑分為五個階段，當工廠啟動管理變革模塊時，即（）初始階段。A.邁上B.邁出(正確答案)C.邁進D.邁入360.在管理變革模塊初始階段，沒有建立變革實施架構并形成變革能力，（）知識通常分散于通過經(jīng)驗學習的個人頭腦中，沒有記錄并歸集。A.管理人員了解LSWB.領導力是管理人員與生俱來的能力(正確答案)C.沒有溝通和輔導D.員工管理主要是出于合規(guī)目的361.在管理變革模塊二階段，工廠統(tǒng)一運行FOMS。總部制定并統(tǒng)一發(fā)布了釀酒之道愿景，在生產系統(tǒng)倡導變革并正式推進釀酒之道。工廠（）A.溝通釀酒之道愿景B.制定里程碑(正確答案)C.制定實施釀酒之道的理由D.進行廣泛、有效的分享362.在管理變革模塊二階段，工廠建立統(tǒng)一的實施架構、系統(tǒng)，制定實施行動計劃，采用共同的方法推進釀酒之道，（）A.管理利益相關者和風險B.認可、激勵成果C.形成并保持動力D.運用基本的LSW培養(yǎng)支持釀酒之道的新領導力(正確答案)363.在管理變革模塊三階段，有效變革:FOMS有效運行，員工參與度高。總部優(yōu)化釀酒之道愿景，工廠持續(xù)有效共享愿景。（）A.密切監(jiān)控改進成果和變革成果(正確答案)B.實施架構、系統(tǒng)和流程有效運行，變革能力得到提升C.持續(xù)優(yōu)化LWS并廣泛應用D.領導力實踐側重于學習反思、協(xié)作和持續(xù)改進364.在管理變革模塊三階段，部門經(jīng)理、團隊領導承擔更多（），工廠呈現(xiàn)高績效文化氛圍。A.人力資源管理職責(正確答案)B.團隊管理職責C.生產管理管理職責D.跨部門協(xié)作職責365.在管理變革模塊四階段（）A.FOMS完美運行B.改進結果達到或超越全球行業(yè)標準(正確答案)C.工廠持續(xù)優(yōu)化實施架構、系統(tǒng)D.響應業(yè)務結構中不斷提高的變革能力366.在管理變革模塊四階段（）A.運營管理和風險管理在內的卓越變革能力已成為一項競爭優(yōu)勢(正確答案)B.LSW關注維持業(yè)務C.領導力實踐強調自我管理和員工授權D.高績效文化基本鞏固。367.在管理變革模塊五階段（）A.變革能力成為靈活變革的保障B.數(shù)字技術開始運用于知識和學習管理系統(tǒng)C.公司成為一流的的學習型和知識型組織D.持續(xù)改進的高績效文化根深蒂固(正確答案)368.管理變革模塊第二階段第一步須在總經(jīng)理接受總部統(tǒng)一培訓后（）完成A.1個月內(正確答案)B.2個月C.2個月內D.1個月369.管理變革模塊第二階段第二步須在總經(jīng)理接受總部統(tǒng)一培訓后（）完成A.1個月內(正確答案)B.2個月C.2個月內D.1個月370.管理變革模塊第二階段第二步培訓內容是（）A.釀酒之道概述、LMC模塊簡述B.二階段行動內容C.LMC變革方法論(正確答案)D.雪花愿景371.麥肯錫確定了有效管理變革的12個因素。這些因素已融入到管理人員和一線員工的角色之中，跟高層相關的因素不包括（）A.溝通B.承諾C.精神激勵D.決策權(正確答案)372.麥肯錫確定了有效管理變革的12個因素。這些因素已融入到管理人員和一線員工的角色之中，跟中層相關的因素不包括（）A.管理員工的技能B.管理實踐的技能C.堅信目標(正確答案)D.財務激勵373.管理變革模塊第二階段第二步研討內容是（）A.釀酒之道二階段實施主計劃(正確答案)B.LMC行動計劃C.變革的目的D.雪花的里程碑374.管理變革模塊第二階段第三步須在總經(jīng)理接受總部統(tǒng)一培訓后（）完成A.2個月B.2個月內C.1個月內(正確答案)D.1個月375.管理變革模塊第二階段第三步培訓研討內容不包括（）A.利益相關者管理計劃(正確答案)B.利益相關者C.風險評估矩陣D.風險管理計劃376.風險評估評分標準中，從影響的潛在嚴重性程度來判斷，有一定影響的分值是多少（）A.3-4(正確答案)B.5-6C.7-8D.9-10377.管理變革模塊第二階段第四步須在LMC模塊啟動后（）完成A.2個月B.2個月內C.1個月內(正確答案)D.1個月378.工廠總經(jīng)理遵循正式流程，發(fā)布任命（）的文件，以彰顯這些角色的嚴肅性和重要性。A.SCSB.TF成員(正確答案)C.MFD.BPG379.工廠總經(jīng)理遵循正式流程，發(fā)布任命的任命文件應闡明（）A.全職/兼職(正確答案)B.匯報方式C.工作職責的變化D.激勵和獎勵流程380.實施和資源計劃的成本項目不包括（）A.會議費（含啟動大會等）B.改造費(正確答案)C.培訓費D.目視化看板費381.FOMS是雪花特有的工廠管理模式，是工廠管理的基礎，也是開展釀酒之道各模塊的載體，工廠同步運行FOMS，利于（）A.管理的統(tǒng)一化B.形成“1個工廠”的管理模式(正確答案)C.管理的規(guī)范化D.形成“1家工廠”的管理模式382.管理變革模塊第二階段第五步須在（）完成A.1個月內B.總經(jīng)理接受總部統(tǒng)一培訓后1個月內C.總經(jīng)理轉訓后1個月內D.LMC模塊啟動1個月內(正確答案)383.（）是FOMS核心，確保會議能如期進行是關鍵。需要創(chuàng)造FOMS運行的環(huán)境，不能因臨時性事務而影響會議按期進行。A.業(yè)務管理部分B.問題解決部分C.所有的整體D.日常運營部分(正確答案)384.FOMS與現(xiàn)行的管理有很大的差異，對中高層日常管理有明確的標準，有認同和適應的過程，在正式運行前要做好（）。A.廣泛溝通，消除阻力(正確答案)B.行動計劃C.全面部署D.廣泛宣傳，擴大影響385.（）是FOMS運行的關鍵，會議主持人要嚴格控制會議時間。A.按期召開B.會議效率(正確答案)C.行動計劃D.會議頻次386.業(yè)務管理指各級人員每周/月（）。A.傳達上級工作布置(正確答案)B.業(yè)務工作計劃C.業(yè)務問題分析D.業(yè)務工作討論387.對MDT會參會人員不準確的是（）。A.部門專業(yè)崗位人員B.當班團隊領導C.維修班長D.部分職能部門專業(yè)崗位人員和管理層(正確答案)388.HOD會生產時每日召開，停產（）。A.2次/周(正確答案)B.3次/周C.1次/周D.按需389.根據(jù)前（）的試運行情況，通過IF審核,各層級改進確定初步定稿的LSW，并持續(xù)執(zhí)行。A.4周B.3周C.1周D.2周(正確答案)390.待各層級LSW初步定稿之后，（）每月審核下一層級日/周/月的LSW內容執(zhí)行情況。A.SSC和TF成員(正確答案)B.SSC成員C.IFD.TF組長391.對執(zhí)行LSW好處表述正確的是（）A.明確各級領導管理團隊實踐所需的新行為B.確保領導間的協(xié)同（防止領導引進他們自己的方法）。C.提高各層級紀律標準。D.驗證每個層級是否都對其標準化工作負責，使責任可見(正確答案)392.領導者現(xiàn)場巡視的基礎是（）A.實地查看(正確答案)B.了解原因C.教育員工D.認可獎勵393.在現(xiàn)場巡視中領導者不是（）A.傳授制定方案和自主解決問題的方法B.直接提供答案和解決方案(正確答案)C.為員工提供更多改善現(xiàn)狀的機會D.認可獎勵394.管理變革模塊第二階段第六步須在LMC模塊啟動后（）運行，并持續(xù)開展LSW。A.1個月內B.2個月C.3個月內(正確答案)D.1個月395.管理變革模塊第二階段第七步須在LMC模塊啟動后（）完成A.1個月內B.2個月C.1個月D.3個月內(正確答案)396.評估快贏成果的原則表述不準確的是（）A.損失和浪費分析/績效評估(正確答案)B.有效的績效目視化展示C.有效的績效匯報D.快贏成果的財務收益:由財務部人員確認、簽字397.（）根據(jù)匯報情況進行評估。若未實現(xiàn)預估的早期成果，則需盡快果斷采取行動。A.釀酒之道辦公室(正確答案)B.SSCC.IFD.TF398.管理變革模塊第二階段第八步須在LMC模塊啟動后（）A.1個月內運行B.3個月內開展(正確答案)C.2個月內完成D.3個月內實施399.溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情傳遞的過程，以求思想達成一致和感情的通暢（）A、√B、×