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平安承包責任書

**年是公司實現可持續進展的關鍵一年，本著創新、進展、的指導思想，為了充分調全員生產的樂觀性，不斷提高生產效率和經濟效益，全面降低公司運營成本，增加企業競爭力特制定公司內部生產經濟承包責任書：

一、經濟承包形式

（一）公司對生產廠實行生產管理主項定額承包，超產、節省有獎，虧損補償。

（二）廠級領導班子實行集體承包。前期考慮由兩組參加承包的競標工作，最終確定一組作為中標單位實行承包。

（三）未涉及到的項目費用不在承包范圍內。

二、生產人員配置

（一）生產廠財務會計、材料選購工作由公司支配專職人員負責，并做好詢價記錄，詢價記錄不得少于三家。（承包方也可支配人員進行材料選購的詢價工作，兩者以質優價廉、付款條件有優勢供貨商為首選）

（二）除以上人員外，其他人員由承包方自行組織支配。

三、承包定額指標

（一）定額設計原則：

1、承包定額按生產企業主項定額分類。詳細為原材料損耗率、工資（含生產管理人員工資與工人工資）、輔材、運費、電費共五項指標。

2、定額的設計根據本廠及同行業的同等管理水平考慮，個別項可在承包方案實施過程中依據狀況進行微調。

3、定額指標初步按年度產值8000噸進行估算。鼓舞承包方強化管理，降低成本，提高質量，改進工藝，提高效率。

4、承包時間暫定為1年。即由**年12月26日始至**年12月25日止。

（二）定額指標

單位：元/噸

類別

原材料損耗率

輔材

人工工資

運輸費用

電費

售后服務

定額

（三）其它指標

1）平安生產指標：傷亡和重傷事故指標為零，全年一般事故率不超過4‰。

2）產品質量：達到公司產品設計質量要求，確保用戶滿足，質量事故率不得超過0.6起/萬噸。

3）保持設備的完好率在95%以上。

四、任務安排規定

公司依據訂單數量、難易程度及工廠狀況，盡量均衡支配生產任務。

五、費用提取規定

（一）費用即為承包方及管理人員、全部工人的工資。此部分皆有承包定額中產生。承包方的效益主要體現與生產管理成本結余部分。

（二）研制和試制的新產品及特別改制產品單項核算，申報公司批準后，納入總核算中。

（三）工地修理差旅費依據“誰的責任誰擔當”的原則執行。

六、獎懲條款

（一）公司對生產廠的嘉獎：

①全年無嚴峻質量事故，嘉獎生產廠10000元；如消失一次嚴峻質量事故，除取消原有獎金外，懲罰生產廠3000元；消失兩次懲罰生產廠6000元，以此類推。如因生產制作質量造成損失，生產廠負責70%，公司負責30%。

②全年無重大平安事故，嘉獎生產廠10000元；如消失一次重大平安事故，除取消原有獎金外，懲罰生產廠3000元；消失兩次懲罰6000元，以此類推。平常一般平安事故造成的損失，按超標部分每次懲罰生產廠300元；由于事故消失的費用，除保險公司擔當外，公司和生產廠各擔當50%。

③全年完成生產任務后，公司賜予生產嘉獎，按實際產量每噸提取元。

④對于生產廠修舊利廢，公司年底盤庫按統計數量賜予嘉獎。

（二）公司對生產廠的懲處：

⑤完不成生產任務延誤工期，給公司造成損失的，按客戶損失的多少賜予生產廠相應懲罰。

⑥如發覺由于設備修理不準時而影響生產，公司有權賜予經濟懲罰。

⑦公司有權對承包狀況監督指導和每月對生產廠進行承包指標考核及財務監督檢查，如發覺以包代管或重大特別狀況，公司有權提前解除承包人的職務，以避開造成損失。

⑧公司下達的各項工作制度及各項管理程序，如發覺未能落實，每項視情節輕重，公司有權賜予經濟懲罰。

七、承包人的權、責

（一）權利：

1）有權依照公司有關規定，依據廠內實際狀況對生產進行合理組織，對勞動力進行合理調配、獎罰和辭退職工。

2）廠長對副廠長及財務人員的任免提出建議。

3）廠長有對中層以下管理人員的任免權，但應充分與公司協商，并報公司備案。

4）享有全廠生產管理效益結余部分的安排權，扣留20%作為生產廠積累，其余部分由承包人安排。

5）對按各類標準定額提取的費用按公司規定有支配權。

（二）責任：

1）嚴格遵守國家法律和社會公德，遵守美華公司的規章制度。全面負責生產廠，對承包的各項指標負全部責任，保質、保量、保工期；執行層層分包責任制；領導全體員工，確保各項管理條例的貫徹執行。

2）仔細貫徹執行公司“以德為先”的治企方針和思想文化理念，全面做好生產廠全員思想教育和技術、技能培訓工作；負責對在崗焊工進行等級技術評定；做好地方政府和有關部門的檢查及客戶的考查接待工作。

3）理順關系，完善制度，加強管理，做到管理規范化，制度化，責任分明，層層落實。嚴格根據工時定額，合理安排員工勞動酬勞；必需依據生產以及銷售淡、旺季的不同需求，合理支配員工班次和工作時間。

4）各項統計精確?????無誤，交接手續清晰明確。收發、進出廠物資嚴格把關。禁止帶料外加工，確保資產不得流失。

5）不斷創新，注意技術革新和工藝創新，全面提高勞動生產率。對于創新成果，經公司試驗有效的，賜予額外嘉獎。

6）仔細完成公司規定的各項統計報表，按時上報公司各有關部門。

7）合理支配生產廠工作方案，做好收發貨物工作，保證用戶滿足。

8）負責完成公司支配的臨時性任務；接受公司對承包狀況的監督指導和公司每月對生產廠進行承包指標考核及財務監督檢查以及三個體系的內外審核。

9）廠長級休假一天以上、副廠長級休假三天以上，報公司審批。

八、公司的權、責

（一）權利：

1）公司對生產廠有指揮權和監督權。

2）公司對生產廠廠級領導班子和管理人員工資有知情權。

3）公司有權對承包指標完成不利或對公司要求執行不力的人員有隨時任免、解聘權。

4）公司有權依據生產工藝和加工技術發生變化等因素，準時調整各項消耗、費用定額。

（二）責任

1）公司均衡各類物資供應，準時滿意生產需要。如由于公司選購緣由造成影響生產，損失由公司負責。

2）公司設計部門應保證圖紙、技術資料的完善和精確?????性，如由于設計問題影響生產造成損失，公司追究技術人員的責任，補償生產廠損失。

3）生產廠所需人力資源，由生產廠自行方案、支配，并負責新、老員工思想教育工作和培訓工作，報公司備案，由公司負責審批、發放生產廠匯報的員工工資、福利待遇，監督并保證全部發放到員工

4）生產設備、辦公設備以及建筑