會計實(shí)操文庫工程研發(fā)部主管崗位職責(zé)說明書崗位名稱工程研發(fā)主管崗位編號所在部門工程研發(fā)部崗位定員1直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級工程組長、NPI工程師、維修組長薪酬類型固定所轄人數(shù)xx人崗位分析日期職責(zé)概述：

根據(jù)公司生產(chǎn)需求，組織開展設(shè)備的選型、設(shè)計、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、改造方案和產(chǎn)線優(yōu)化、布置及部門日常管理和屬員培養(yǎng)工作，以滿足生產(chǎn)要求及效率的提高，確保生產(chǎn)安全可靠的運(yùn)行。崗位職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：制定年度開發(fā)計劃，為開發(fā)決策提供建議和信息支持工作任務(wù)1．根據(jù)公司開發(fā)戰(zhàn)略協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定年度開發(fā)計劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2．負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息，竟?fàn)帉κ旨夹g(shù)信息，分析技術(shù)發(fā)展趨勢。3．定期，準(zhǔn)確向相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，向公司重大決策提供信息支持。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良工作任務(wù)1．組織新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究。2．組織和實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督，控制開發(fā)過程，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品化。3．組織開發(fā)項(xiàng)目評審并準(zhǔn)備評審的系統(tǒng)資料，監(jiān)督檢查開發(fā)檔案，規(guī)范收集整理。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢，提出新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)方向，與有關(guān)單位保持。2．與有關(guān)單位保持密切聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)立項(xiàng)。3．負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)。職責(zé)四職責(zé)表述：組織技術(shù)支持工作工作任務(wù)1．組織參加客戶培訓(xùn)，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題。2．組織對供應(yīng)商技術(shù)能力評估。3．組織編制生產(chǎn)工藝方案，對供應(yīng)商提供技術(shù)支持，解快生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織重大產(chǎn)品。4．批次質(zhì)量問題技術(shù)分析。職責(zé)五職責(zé)表述：產(chǎn)線異常處理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備異常處理.及時跟進(jìn)設(shè)備維修及進(jìn)度匯報。2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品BOM、ECN、SOP等相關(guān)工藝文件審核并對產(chǎn)線的工藝進(jìn)行監(jiān)督，對出現(xiàn)的工藝異常及時予以糾正。3．對產(chǎn)線的制程進(jìn)行有效管理，確保制程的準(zhǔn)確性。4．提出SMT品質(zhì)異常處理及改善辦法，并對提出的措施組織實(shí)施驗(yàn)證。職責(zé)六職責(zé)表述：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作任務(wù)1．根據(jù)設(shè)備的具體情況，組織擬定對生產(chǎn)設(shè)備按設(shè)備保養(yǎng)等級（一級，二級，三級）進(jìn)行(月度,季度,年度)保養(yǎng)計劃，報備上級批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。2．監(jiān)督指導(dǎo)對產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢及維護(hù)工作，確保設(shè)備稼動產(chǎn)能。3．監(jiān)督完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)記錄。4．監(jiān)督指導(dǎo)產(chǎn)線新舊機(jī)種的切換，確保切線在正?？煽胤秶畠?nèi)。職責(zé)七職責(zé)表述：產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備的指導(dǎo)，對質(zhì)量異常分析與改善工作任務(wù)1.針對每條線每日品質(zhì)狀況進(jìn)行確認(rèn)掌握，稼動率.拋料率的監(jiān)督與管控。2.AOI誤判調(diào)整.直通率提升.針對AOI/SPI可側(cè)率及誤判率進(jìn)行原因整理及改善方案研究。3.協(xié)助對治工具不良問題進(jìn)行分析，指出問題點(diǎn)并給予改善。4.協(xié)助配合上級先關(guān)專案改善行動執(zhí)行。職責(zé)八職責(zé)表述：部門組織管理工作工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。2．組織制定開發(fā)管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。3．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系。4．監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給于指導(dǎo)。職責(zé)九職責(zé)表述：其他工作事項(xiàng)工作任務(wù)1.

配合搭建公司的各種管理體系。2.

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。工作權(quán)限1、

對部門工作安排的分配權(quán)2、

對部門員工績效考核權(quán)3、

對部門內(nèi)部資料的審核權(quán)4、

對下屬出勤、休假、轉(zhuǎn)正、出差的審批權(quán)5、

對部門員工招聘、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退的建議權(quán)6、

對部門員工獎懲的建議權(quán)7、

對部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)8、對設(shè)備的驗(yàn)收審核權(quán)崗位任職資格學(xué)歷大專及以上年齡25歲以上專業(yè)機(jī)電一體化性別男性格認(rèn)真、溫和、穩(wěn)重、細(xì)心崗位所需經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和良好的業(yè)績，要有一定的專業(yè)素養(yǎng)、及組織和溝通能力崗位所需知識5年以上SMT設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先.熟悉SMT三大工藝制程.松下設(shè)備.新產(chǎn)品導(dǎo)入工藝制程等資格證書崗位技能要求部門上班紀(jì)律5S管控/設(shè)備故障崗位技能培訓(xùn)的要求培訓(xùn)科目課時數(shù)熟悉公司內(nèi)部各制程工藝熟悉SMT3大工藝制程職業(yè)發(fā)展可晉升的崗位廠長可調(diào)換的崗位生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管其他使用工具/設(shè)備電腦、計算器、SMT線體設(shè)備工作環(huán)境室內(nèi)辦公環(huán)境工作時間特征8:00-17:00根據(jù)生產(chǎn)排程及客戶需求，動態(tài)調(diào)整所需記錄文檔KPI關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)說明計算公式考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重生產(chǎn)良率生產(chǎn)過程中的直通率[1-（總不良板數(shù)/生產(chǎn)總板數(shù)）]*100%99.5%，每降低1%扣2分20%設(shè)備拋料率生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的拋料拋料數(shù)/總吸取數(shù)*100%＜3‰，每增加1‰扣2分15%設(shè)備稼動率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)稼動率（運(yùn)行時間/總時間）*（理論用時/運(yùn)行時間）＞90%，每降低2%扣5分15%線平衡設(shè)備之間的時間差異[1-（瓶頸設(shè)備時間-最少設(shè)備時間）]/瓶頸設(shè)備時間*100%＞97%，每降低1%扣1分6%AOI可測覆蓋率AOI測試不良覆蓋[1-（不可測點(diǎn)數(shù)/總測試點(diǎn)數(shù)）]*100%99.99%，每降低1%扣1分6%PFT誤報率每小時PFT正常測試的通過率[1-（誤報數(shù)/測試總數(shù)）]*100%99.5%，每降低1%扣1分5%培訓(xùn)計劃完成率指公司所有部門的培訓(xùn)計劃如期完成實(shí)際完成培訓(xùn)項(xiàng)目/計劃完成培訓(xùn)項(xiàng)目*100%100%，每降低5%扣1分5%績效考核完成按照績效考核制度完成涉及人員的考評按績效考核制度完成考核100%，每漏考核1人扣3分，考核嚴(yán)重失真每人扣4分5%人才流失率出勤不足7天的不算，臨時工、學(xué)生工及自動離職人員不含在內(nèi)主動辭離人數(shù)/(（期初在冊人數(shù)+當(dāng)期新進(jìn)人數(shù)）*100%<10%，每增加2%扣1分3%企業(yè)核心價值觀個人行為符合公司企業(yè)核心價值觀卓越、高效、創(chuàng)新、感恩（誠實(shí)守信、言行一致；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、使命必達(dá)；多元思考、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)）違背后按實(shí)際情況扣1-5分5%部門管理部門團(tuán)隊(duì)個人及整體素質(zhì)和工作能力水平呈上升趨勢（有實(shí)際證據(jù)供參考）1.

部門人員績效考核平均分?jǐn)?shù)不低于80分2.

部門分工明確合理，3.

部門人員無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象4.部門人員學(xué)習(xí)提升行動計劃與完成證明1.

績效考核低于80分，每降低2%扣1分；2.

部門培訓(xùn)計劃每缺1項(xiàng)扣2分；3.

下屬分工不明不合理，扣1-3分；4.

部門人員違規(guī)違紀(jì)，每人每月不超過1次，超過后視情況扣1-3分5.

部門人員無故未參加培訓(xùn)每2人次扣1分，部門人員無自我學(xué)習(xí)提升行動證明每人扣1分，最多扣5分8%工傷安全事故（件)指負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所出現(xiàn)的環(huán)安衛(wèi)事件1.所管轄區(qū)域不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到500元的工傷、安全、失盜等事故；

1.所管轄區(qū)域發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到500元的事