以人為本構建企業和諧安全文化企業平安文化的構建，應從員工的行為入手，提高職工的平安意識，確立企業的平安目標，提倡共同的平安價值觀、思維方式和行為規范，由此營造員工心理認同和具有團體分散力的良好的平安生產環境和秩序，有效地調整和掌握員工的行為，達到自律的最高境界。通過平安文化的構建，影響企業各級管理人員和員工的平安生產自覺性，以文化的力氣保障企業平安生產和經濟進展。這樣才能抓住平安文化構建的實質和根本內涵。多年來，我們始終堅持平安生產，文化先行的方針，把平安文化建設定為企業精神文明建設的重要組成部分，把平安進展的理念納入企業進展的總體戰略，大力推動平安文化建設，在職工中營造了有利于平安生產的思想氛圍，增加了公司的平安意識，為公司經濟持續、穩定、平安地進展，制造了有利的和諧環境。下面就平安文化構建方面談一下自己的看法。一、加強平安文化宣揚，提高職工平安意識我們的平安理念強調“以人為本”，在實際工作中公司特別重視提高職工的思想熟悉水平和平安意識，把平安文化宣揚工作當作平安生產的靈魂來抓，通過啟發、強化職工的平安意識，增加防范意識，營造平安的生產環境，筑起平安生產的思想防線。在宣揚工作的策略上，我們樹立“工作未動，宣揚先行”的觀念。我們把宣揚工作作為平安生產的先期預備，納入平安工作統一部署中實施。在項目動工以前，通過各種形式將相關平安規章制度、留意事項和危急因素向廣闊職工宣揚教育，使宣揚工作全方位、全天時的開展，讓職工易于獲得、易于接受，使后期的生產工作在平安氛圍內開展。在宣揚工作的任務布置上，突出職能部門平安生產部、項目部參加的特點，保證平安宣揚不留死角。每年集團公司平安生產部都依據企業進展的實際狀況，制定本年度的平安文化宣揚方案，并依據實際狀況不斷修正，將任務布置到子公司、項目部，進而到班組、個人，由集團公司工會、辦公室等職能部門幫助執行，平安生產部定期實行現場檢查的方式對宣揚效果進行考核，確保宣揚掩蓋率100%。目前，集團公司的平安文化已經定稿印刷，這也是由集團公司平安生產部主編，各職能部門通力合作的結果。在宣揚工作的手段上，我們堅持走多樣化、新奇化的路子，注意宣揚效果。一方面保留以往那種統一下發文件、逐級傳達學習的傳統方式，一方面把平安生產文化宣揚作為一項職工樂于參加的活動來辦。近期公司舉辦了“安康杯”平安學問競賽，“平安小品”以及“一封平安家書”等職工喜聞樂見的文化活動，大大提高了職工參加其中的樂觀性，彌補了傳統宣揚活動的不足。同時，公司還訂閱了大量平安方面的報刊雜志，以豐富職工的閱讀，開拓視野；在工作場所、會議室都有各種平安提示、標語等，全方位進行宣揚教育；并利用自身優勢，以廣播、宣揚欄、網絡等載體，向廣闊職工宣揚平安生產文化，在內部報紙上開拓了平安專欄，在潛移默化中強化職工的平安生產觀念，使平安文化深化人心。二、完善制度，明確平安責任，實現企業平安標準化我們嚴格規章制度的執行和落實，不斷健全完善平安管理體系，強化職工的平安意識，逐步形成了一個全方位的平安保障體系，構筑了有自身特色的平安文化，并通過企業平安文化建設促進了平安生產。一是構建了平安生產責任制和目標管理體系。首先建立并完善了平安管理逐級負責制。結合公司的生產實際，形成了具有特色的第一責任都抓平安的領導責任制、各主管副職“誰主管誰負責”的逐級平安負責制和全體員工自學遵章守紀的崗位責任制，明確了上自領導下到員工的平安責任，構建了平安管理責任網絡。其次，推行了平安目標管理。集團公司與子公司，子公司與項目部，項目部與各班組，班組與個人，逐級簽訂了平安目標責任書，通過分解平安指標，把責任和壓力傳遞到各級管理人員和每名員工。二是建立健全了平安管理績效考核和獎懲體系。在充分細化公司《平安生產責任制》的基礎上，嚴格考核。對完成平安目標的進行嘉獎，對未完成平安目標的進行懲罰，實行“平安一票拒絕制”。無論取得多么驕人的成果，只要平安不過關，達不到集團公司的要求，各基層單位不得參加先進單位的評比，項目部不能參加先進項目部的評比，個人不能參加先進生產工作者和勞動模范的評比。三是樂觀推廣平安標準化管理，讓人人參加之中，集團公司在2024年6月開頭全面實行平安標準化建設，依據標準化要求進一步建立健全了適合我公司運行管理的平