第一部分投標函

、投標函

項目名稱：________________________________

投標文件內容：投標文件投標函部分

投標人：（蓋章）

法定代表人及授權委托人：

日期：2013年8月27日

目錄

一、法定代表人資格證明書

二、法定代表人簽署授權委托書

三、投標函

四、唱標單

五、對招標文件及合同條款認同程度聲明；

六、投標函附錄

七、營業執照、資質證書、有關榮譽證書、項目經理證書、有關項目班子的必要證件

八、投標人遞交投標保證金收據

九、招標文件要求投標人提交的其他資料。

、法定代表人身份證明書

單位名稱：_________________________________________

地址：_________________________________________

姓名：性別：年齡：職務：

系的法定代表人。為施工、竣工和保修的

工程，簽署上述工程的投標文件、進行合同談判、簽署合同和處理與之有關的一切事務。

特此證明。

投標人：（蓋章）

日期：2013年8月27日

二、授權委托書

本人系的法定代表人，現委托為我方代理人。代理人

根據授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改濟南市濟陽縣2013

年度縣級土地整治項目施工招標投標文件、簽訂合同和處理有關事宜，其法律后果由我

方承擔。

委托期限：與投標有效期相同。

代理人無轉委托權。

附：法定代表人身份證明和授權委托人身份證

投標人：（蓋單位公章）

法定代表人：（簽字）

身份證號碼：_____________________

委托代理人：（簽字）

身份證號碼：_____________________

2013年8月27日

三、第二十三標段投標函

致：__________________

1、根據已收到貴方土地整治項H施工工程的招標文件,遵照《中華

人民共和國招標投標法》等有關規定，我單位經考察現場和研究上述招標文件的投標須知、

合同條款、技術規范、圖紙及其他有關文件后，我方愿以人民幣（大寫）元（堂

元）的投標報價并按上述招標文件的投標須知、合同條款、技術規范、圖紙及其他有關文

件的條件要求承包濟南市濟陽縣2013年度縣級土地整治項目施工工程的施工、竣工

并承擔任何質量缺陷保修責任，并保證質量達到合格標準。

2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如果有的話），及有關附件，我

方完全知道必須放棄提出含糊不清或誤解的權力。

3、我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分。

4、一旦我方中標，我方保證在合同協議書中規定的工期日歷天開始施工，并

在合同協議書中規定的預計竣工日期完成和交付全部工程。

5、我方同意所遞交的投標文件在''投標須知”規定的投標有效期內有效，在此期間

內我方的投標有可能中標，我方將受此約束.如果在投標有效期內撤回其投標，其投標保

證金將全部被沒收。

6、除非另外達成協議并生效，貴方的中標通知書和本投標文件將成為約束我們雙方

的合同文件組成部分。

7、我方理解貴方將不受必須接受你們所收到的最低標價或其它任何投標文件的約

束。

8、我方的金額為人民幣（大寫）伍萬元（￥50000元）的投標擔保已遞交。

投標人：（蓋章）河南省水利第二工程局

單位地址：鄭州經濟技術開發區經北五路6號

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

郵政編碼：電話：傳真：

開戶銀行名稱：

開戶銀行帳號：

開戶銀行地址：

開戶銀行電話：

日期：2013年8月27日

四、唱標單（第二十三標段）

工程名稱：濟南市濟陽縣2013年度縣級土地整治項目施工

投標單位名稱：

小寫：2362829.46元_________________

總報價（元）

大寫：貳佰叁拾陸萬貳仟捌佰貳拾玖元肆角六分

工期要求80日歷天,工程施工開工日期以開工令為準。

項目經理級別一級

質量要求及

滿足國家規范，達到合格標準。詳見投標文件

保證措施

合理化建議及

詳見投標文件

優惠

承諾項目經理及項目技術負責人不兼職其他工程項目，如確有原因須更換，須

事先征得業主同意。

本投標單位完全認同招標文件的各項條款要求。

投標人現場

簽字確認

投標人：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

日期：2013年8月27日

五、對招標文件及合同條款認同程度聲明

我公司認真閱讀和理解了本工程監理招標文件后，鄭重聲明如下：

1、我方對招標文件的所有條款均完全予以確認，并無條件接受。

2、我公司非常理解和支持并服從招標人在本次招標活動的各項工作安排。

3、我公司積極響應業主針對本次招標活動的具體時間安排，對本次招標活動的時間

安排無異議，完全認可。

4、我公司承諾將認真按招標文件的要求，認真履行招標文件中所有的條款，保質保

量地完成本工程的監理任務。

5、如果我方有幸中標，我方將尊重貴方的全面管理，認真履行合同，實現我方在投

標書及合同中的全部承諾，為貴方提供優質服務。

6、我公司嚴格按招標文件要求，規范地編制投標文件，委派有實力的人員進駐現場

工作，并按貴方要求提交擬派監理人員的有效證件。

7、我單位中標后保證不隨意調整或變更主要監理人員。

8、以上承諾和聲明請招標人、專家和評委、領導給予審查和指正。

投標人（蓋章）：

法定代表人（蓋章）：

日期：2013年8月27日

六、第二十三標段投標函附錄

合同

序'號項目內容約定內容備注

條款號

1施工準備時間簽訂合同后（5）天

2誤期違約金額(1000)元/天

3誤期賠償費限額合同價款（5）%

4施工總工期（80）日歷天

5質量標準合格

6工程質量違約金最高限額(10000)元

7進度款付款時間簽發付款憑證后（5）天

8竣工結算款付款時間簽發竣工結算付款憑證后

9保修期依據保修書約定的期限

七、營業執照、資質證書、有關榮譽證書、項目經理證書、有關項目班子的必要證件

第二部分技術標

目錄

第一章施工組織設計方案

一、綜合說明

二、總體施工方案

三、主要施工管理措施

四、主要施工技術措施

五、施工總平面布置圖及臨時用地表（附表3）

六、主要施工方法

七、確保工程質量的技術組織措施

八、水電用量計劃

九、現場文明施工

十、勞動力安排保證措施

十一、施工機械設備型號及數量（附表1）

十二、施工網絡圖

十三、冬雨季施工及降水措施

十四、確保工期的技術組織措施

第二章工程工期

一、施工總進度計劃

二、勞動力、材料、設備供應計劃及保證措施（附表2）

三、工期保證措施

四、節假日及農忙季節工期保證措施

第三章安全與文明施工

一、確保文明施工的技術組織措施

二、確保施工安全的技術組織措施

三、防火安全措施

四、施工現場臨時用電安全措施

五、機械設備安全管理措施

六、確保環境保護的技術措

七、施工期間防風、防雨及防雷措施

八、投標人對施工中交叉作業等重要環節解決方案

第四章項目管理班子配備及施工力量部署

-、項目管理班子配備情況（附表4）

二、建造師簡歷表、承建類似工程情況介紹（附表5）

三、項目技術負責人簡歷表、承建類似工程情況介紹（附表6）

四、主要管理人員履歷表及職業資格證書復印件

五、施工組織管理機構及施工力量部署

六、施工機構圖

七、擬參加主要管理人員分工一覽表

八、項目管理班子配備情況輔助說明資料（附表7）

第一章施工組織設計方案

一、綜合說明

（-）施工組織設計編制綜合說明

首先，我公司萬分感謝項目招標單位給予我公司參加濟南市濟陽縣2013年度縣

級土地整治項目施工的投標機會，這是對我公司充分的信任。

我公司鄭重聲明：我公司已認真研讀了本項目的招標文件，我們確認招標文件

的所有合同條件，完全響應招標文件的所有要求。如果我公司中標，我們將一如既

往、再接再厲認真履行合同各項條款，確保工程質量和合同工期，以優質的服務回

報業主。

我們將充分發揮本公司技術、資金、管理上的優勢，制定最為合理質量、工期、

安全、文明施工、科技進步、環境保護等方面的施工目標，并落實到各項施工方案

及措施中。同時接受項目業主及有關部門的監督、指導、幫助，共同建設好金屬軸

類車間工程，確保在整個工程施工期間無重大安全事故；確保工程質量達合格標準。

綜合考慮我公司資源的優勢，完全接受業主招標工期要求，施工總工期控制不超過

招標工期。

我公司十分珍惜和重視這次投標機會。為了編制出符合招標文件要求，符合施

工現場實際情況和特點，具有水平較高技術可行性和實踐可靠性的施工組織設計，

通過認真學習和研究招標文件及有關圖紙資料，并對施工現場周邊交通、周邊環境

進行了仔細勘察，力爭在技術標書中充分體現我公司的技術優勢，確保一旦中

標后能夠立即得到應用實施，以滿足業主對本工程工期、質量、安全、文明施工、

環境保護等各方面的要求。

（二）編制施工組織設計的主要依據及原則

-）編制依據

1、相關法律、法規：

《中華人民共和國土地管理法》

《中華人民共和國水土保持法》

《中華人民共和國環境保護法》

《中華人民共和國土地管理實施條例》

《基本農田保護條例》

國土資源部《關于進一步加強土地開發整理管理工作的通知》【國土資發[1998]

166號】

國土資發[1999]358號文《關于土地開發整理工作有關問題的通知》

國土資發[2000]316號文關于印發《國家投資土地開發整理項目管理暫行辦法》

的通知

國土資發[2000]282號文《土地開發整理項目資金管理暫行辦法》

國土資源部耕地保護司發[2000]007號文《關于申報國家投資土地開發整理項

目有關問題的通知》

《山東省實施〈中華人民共和國土地管理法〉辦法》

《關于加強和改進土地開發整理工作的通知》（國土資發[2005]29號）

《濟南市水資源管理辦法》

2、相關技術規范

TD/T1011-1013-2000土地開發整理標準

《縣級土地利用總體規劃編制規程（試行）》

SL72-94《水利建設項目經濟評價規范》

GB50202-2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規范

GB50203-2002砌體工程施工質量驗收規范

GB50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范

TD/T1013-2000土地開發整理項目驗收規程

TD/T1011-2000土地開發整理項目規劃設計規范

GB50026-93工程測量規范

JTJ021-89公路橋涵設計通用規范

GB50288-99灌溉與排水工程設計規范

GB5084-92農田灌溉水質標準

SL317-2004泵站安裝及驗收規范

SL18-91渠道防滲工程技術規范

GB15618-1995土壤環境質量標準

(GB/T16453.1-16453.6-1996)水土保持綜合治理技術規范

《水利水電工程施工組織設計規范(試行)》(SDJ338-89編制說明)；

(SL104-95)《水利工程水利計算規范》

(SL/T4-1999)《農田排水工程技術規范》

(SL/T191-96)《水工建筑物結構設計規范》

(JJ13-87)《供水水文地質勘探與鑿井操作規程》

SL256-2000《機井技術規范》

《III東省土地開發整理項目預算定額》

-)編制原則

1、根據招標文件的要求，我們以招標文件、工程量清單和現場踏勘為基礎，

按照“提高質量，確保安全，文明施工，降低成本，如期完工”的項目管理思路,

根據以下原則進行施工組織設計的編制。

2、確保工期的原則。根據招標文件的工期要求，編制科學的、合理的、周密

的施工方案；采用信息化管理技術，合理安排工程進度，搞好工序銜接，實施進

度監控，實行網絡控制；確保實現工期目標，滿足建設單位的要求。

3、堅持質量第一的原則。按照招標文件對工期的要求，結合投標人的人力資

源、機械裝備和類似工程的施工經驗，以科學的施工組織、切實可行的施工方法、

可靠的技術保證措施，來確保按期、優質、安全、高效的完成本項目。

4、堅持實事求是的原則。在制定施工方案時，堅持科學組織、合理安排、均

衡生產，采用項目法管理，通過與業主、監理和設計單位的充分合作，實現人力、

機械、物資等資源的最佳優化。

5、科學配置的原則。充分發揮企業技術實力、施工機械設備配套能力及項目

管理優勢。根據本合同段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實

行科學配置，選派有類似工程施工經驗的管理人員和專業化施工隊伍，投入高效

先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，做到專款專用。

6、方案優化的原則。采用新技術、新工藝、提高工程質量、降低工程施工成

本、科學組織、合理安排、優化施工方案是工程管理的行動指南，在施工組織設

計編制中，對關鍵工序進行多種施工方案比選，在技術可行的前提下，擇優選用

最佳方案。

7、積極推廣應用“四新”成果的原則。在各項施工中，對于能夠提高工程質

量、加快施工進度、降低工程成本的新技術、新設備、新工藝、新材料等積極推

廣采用。

二、總體施工方案

（一）總體施工目標

1、質量目標：

滿足國家規范，達到合格標準。嚴格按設計圖紙及國家規范施工，確保工程

質量一次性竣工驗收合格，確保工程質量達到合格標準。

保證道路主體結構工程在國家規定的工程合理使用期限內，正常使用狀態下

不少于設計周期安全質量保證；不產生結構開裂、過量沉降或不均勻沉降不少于

兩年的保證。但由于非施工因素引起的除外，但作為承包商有義務及時提出建議。

2、工期目標：

充分考慮滿足業主招標要求，計劃于2013年9月5日開工（具體開工日期

以監理工程師下達的開工令為準），總工期控制在80日歷天之內。

3、安全施工目標：

安全設施齊全；高標準運行職業安全健康體系，杜絕重大安全事故，輕傷事

故頻率控制在千分之一以內，杜絕中毒事故、交通安全事故；消防設施齊全，杜

絕消防事故；防護設施齊全，杜絕物體打擊現象。

4、文明施工目標：

施工現場內外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整

潔，講文明、講正氣；創濟南市文明工地。

5、環境保護目標：

工地內外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙工地外市政道路交通通暢與安

全，無污染現象；不防礙工地內相鄰標段工程交通安全；確保公用施工道路的衛

生清潔；工地內外面貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，符合市文明形象；

任何施工或工地內生活污水，均需經處理后排入市環保允許管道；杜絕蚊蟲、蒼

蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時清理、運輸至市環保所允許堆放

地點區域。

（-）施工準備工作計劃

做好施工準備工作計劃是順利實施項目的前提和基礎。施工準備工作計劃如

下表所示:

序號準備項目主要內容時間（天）責任部門

1建立施工組織機構成立項目經理部、明確崗位責任1公司

熟悉、審查施工圖紙、了解設計

2熟悉、審查施工圖1項目經理部

目的、補充樣圖。

3編寫施工圖預算現場測量、計算工程量2技術預算部

4編寫施工組織設計確定施工方案和技術措施1技術預算部

5圖紙會審全部施工圖1技術預算部

按總平圖面圖布置水、電及臨時

6現場平面布置2項目經理部

設施，材料進場

7現場定位放線點線復核,建立平面定位控制網1項目經理部

8主要機具進場機械設備進場到位1項目經理部

9主要材料進場急用材料進場1項目經理部

組織勞動力陸續進場、進行三級

10勞動力進場1項目經理部

安全技術教育

總進度安排及確定各部門的任

11進度計劃交流1項目經理部

務和期限

明確質量等級特殊要求和加強

12質量安全交底1項目經理部

安全勞動保護

-）施工現場準備工作計劃

1、對施工現場及周邊地形進行復測，辦理水準點及工程定位點的交驗手續,

建立水準及坐標參照點，認真細致引入現場水準點、坐標點，并進行定位，放線。

2、會同業主及時對施工現場狀況進行驗收，提交施工平面布置方案及修正

方案，提交業主批準后執行。

3、做好施工場地的平面及高程控制點，以確保建筑物的位置。

4、根據施工平面布置圖確定臨設用房、材料場地、臨時用水、用電線路、

及臨時消防等位置。

5、盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。

二）施工技術準備工作計劃

技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全事

故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以

下內容：

（1）施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的

全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議，作好圖

紙會審紀錄。

1）圖紙會審的依據

建設單位和設計單位提供的施工圖設計、土方豎向設計、種植設計和城市規

劃等相關資料文件。

調查、搜集的有關地質、水文、地形、地貌等原始資料。

設計、施工驗收規范和有關技術規定。

2）圖紙會審的目的

能夠按照設計圖紙的要求順利的進行施工，生產出符合設計要求的最終園林

產品，創造出符合設計要求的景觀景象。

在工程開工前使從事施工技術和經營管理的工程技術人員充分的了解和掌

握設計圖紙的設計意圖以及成景的關鍵部位與景觀構成要素。

通過圖紙會審發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之

前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。

3）圖紙會審的內容

審查擬建工程的地點、范圍與區域、城市或地區規劃是否一致，以及種植設

計所使用的植物材料、規格、種植方式等方面的要求。

審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程

建設的設計、施工方面的方針政策。

審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之

間有無矛盾和錯誤。

工程所用的主要植物材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。

明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提

供的施工條件。

（2）原始資料的調查分析

應對以下兒個方面進行調查分析；

1）自然條件的調查分析：地區水準點和絕對標高等情況；地質土壤情況；

地下水位情況；土的凍結深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫

等情況。

2）技術經濟條件的調查分析：現場情況以及當地可利用的地方材料狀況；

當地運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地消防、治安狀況和參加施工單

位的力量狀況。

（3）會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關

資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、地下管線埋設等。

（4）編制施工圖預算：依據設計施工圖，招標文件、合同條款編寫詳細施

工圖預算，它是工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理

的重要依據。

（5）編制施工組織設計：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟條件,

闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文

明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及

建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。

（6）技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進

行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、

操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交

底后施工人員認真學習，貫徹執行。

三）物資準備

材料、構件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資

的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源,

安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

(1)施工機具準備：

根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，確定進退場時間，對公司自

有的機械設備，提前檢修，保養好，按時組織進場；對于需租賃的設備，提前簽

好租賃合同。

(3)安全防護用品的準備

主要安全防護用品需開工前提供到位。

四)勞動力組織準備

在施工組織機構已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富土建技術

經驗的職工帶班。依工程要求，成立各施工班組。依據各分項工程的工程量及施

工進度要求，再組建若干個小班組。投入施工人員數量，詳見勞動力需用量計劃

表。

勞動力組織還必須做到：

(1)按照開工日期和工程進度要求，準時組織勞動力進場。

(2)對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

(3)向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量等方面的技術交

底。

(4)建立健全各項管理規章制度，規范職工行為。主要包括工程質量檢查

與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料以及植物材料的檢查驗收制度；

技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度;

材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度。

三、主要施工管理措施

(-)建立完善的管理機構

根據本工程特點及施工要求，經分析研究決定，本項目施工必須實行項目經

理負責制，項目管理班子直屬于公司本部管理，縮短管理鏈條，減少中間環節，

做到項目經理部人、財、物、責、權、利六者有效統一，真正調動項目部成員的

積極性和主觀能動性。按照“經營觀念新，組織能力強，市場信譽好”的原則選

派項經理，下達質量目標、進度目標、成本目標、安全目標四大項目指標。由項

目經理依照經理負責、合面管理、集體承包、集體決策、風險抵押、獨立核算、

自負盈虧的原則，組建一個“一崗多職，精干高效”的項目經理部。選拔人才遵

循懂技術、會管理、有經驗、工作認真、能吃苦的原則，根據本工程的實際情況,

經初步確定，項目經理部如下表構成，全面負責工程施工生產、全面完成各項施

工目標。

(-)制定嚴格的管理制度。

從公司到項目部到施工組，各級技術負責人在行政上受同級行政主要負責人

領導，在業務上受上一級技術負責人領導。

(三)針對不同崗位明確各部門任務、責任和權限。形成有層次的管理體系。

1、項目經理對本工程全面領導負責。

2、設質量安全部對本工程施工質量和安全負直接領導責任。

3、技術預算部對施工工期、施工質量、工序、工程造價控制負直接領導責任。

4、資料負責人對本工程現場技術材料的整理及管理負直接領導責任。

項目部組織機構圖

（四）施工現場平面管理

1、平面管理的原則：

按照施工總平面布置圖和各工種使用需要，平面管理以充分保證施工進度計

劃的順利實施為目的，在施工準備階段制訂好各類機械設備的使用及進退場計劃,

各類材料的生產、加工、運輸和堆放計劃，各施工工種隊伍進退場計劃。實現施

工平面的科學文明管理。

2、平面管理計劃：

由項目經理負責施工平面的使用管理，在施工進度計劃的基礎上編制主材、

機械設備、勞動力的進退場計劃，并在整個施工過程中對平面使用進行協調與調

整，確保工程進度能按照計劃實施，充分、均衡地利用施工平面。

3、平面管理計劃的實施保證：

根據工程進度及平面調整情況，分段公布平面管理計劃，在施工過程中不定

期地召開平面使用調度會，發布調整計劃，確保平面管理計劃實施通暢。

基礎工程施工階段：重點保證安全用電、場內道路及施工機械、運輸機械有

序使用，排水系統通暢。

（五）夜間施工措施

由于該工程施工工期短，為保證工期目標的完成，必須要安排兩班或三班作

業，必定存在夜間施工問題，因此，必要時進行夜間施工，夜間施工時采取以下

措施：

1、合理安排夜間施工的分項工程，

2、夜間施工應盡量安排在地形平坦,施工干擾較少和運輸道路較暢通的地段,

施工現場應有足夠的照明，在深坑、陡坡等危險性地段施工應增加紅燈標志，以

防發生事故。

3、夜間施工時人員配備充足，合理安排作業班組，不允許同一班組連續黑白

疲勞作業，施工工序要明確有序，人員責任明確，作業面光源充足。

4、夜間施工我們設置混合照明，停電后開啟自備電源的應急照明。

5、夜間現場照明采用高光效、長壽命的照明光源。對需要大面積照明的場所

采用高壓汞燈或混光用的鹵鴇燈，工作面上的照明采用36伏的低壓電源。

6、夜間現場設的燈具距地面不得低于3m,室內不得低于2.4m。燈具開關設

置在顯眼的位置，工人撤離時得將部分照明關閉，以節約用電。

7、夜間施工要安排好管理人員對現場進行質量、安全檢查，管理人員要值班

到位。

（六）雨季施工措施

1、雨季施工布置

工地成立雨季施工領導小組及防洪搶險隊，安排專人收集天氣預報資料?，根

據天氣情況認真合理安排好防雨工作。

管理目標：保質、保量、保安全順利通過雨施。

2、雨施準備

材料及機具準備：提前準備好雨布、雨靴等防雨材料。

提前做好路拱，修設路邊排水溝，做到有組織排水以保證水流暢通，雨后不

滑不陷、現場不存水。

所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨，機電設備采取防雨防淹措施，安裝接地

裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠。

雨施前基坑地面周邊修擋水域確保水流通暢，防止地面水流入地下室。

3、雨期施工保證質量及安全措施。

工地雨施領導小組，定期或不定期對各項工作進行檢查落實，發現問題及時

解決。

（七）成品保護措施

成品保護包括對原有地下管線及其他地上地下的加固和我方施工完成的分項

工程，是保證工程質量、降低工程成本和按期竣工的重要工作，從組織措施、保

護措施、技術措施三方面入手。

1、建立成品保護小組，由項目總工負責。

2、保護措施：主要有疏導、堵擋、排水、防雷避雨、加固防陷等。

3、技術措施

（1）合理安排施工工序,主次分明減少工序間的交叉作業。

（2）采用新工藝、新材料，盡量減少工序。

（3）季節施工措施：根據當地雨量、雨期制定雨季措施。

（八）現場組織管理

1、場容管理總要求是：施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按

施工總平面圖規定位置設置、堆放，符合現場管理要求。為符合實際，對施工總

平面圖進行動態控制，隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調

整，使之圖實相符。

2、努力實現“三優二好一無”工程

?樣板先行、規范操作、監控返修、工序驗收的工程質量優;

?嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優;

?合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效的場容場貌優;

?合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的設備管理好;

?核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；

?進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理事故。

3、做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置設備；加強對

現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。

4、施工設備配置及管理

（1）依據本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設備

配置計劃表。根據施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用

量及功率。

（2）項目經理部負責對進入現場的機械設備做好使用中的維護和管理。

1）嚴格執行公司質量、環境、職業健康安全管理規定、負責施工所需的機械

設備、設施，滿足質量、環境和職業健康安全管理體系的要求。

2）做好項目施工現場設備收發、保管、臺帳和報表管理工作。

3）搞好項目部各類設備的檢查、保養和維護的計劃安排、落實。

4）建立項目部設備保養、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查,對檢查

出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實施。

5）機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不

得讓他人替代作業。

6）對閑置的設備要及時清理、保養維修，按類型入庫。

（3）機械設備的合理使用：

1）人機固定，實行機械使用、保養責任制，將機械設備與個人經濟利益聯系

起來。

2）實行操作證制度的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，確認合格，發

給操作證。

3）操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養。

4）遵守磨合期使用規定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修

理周期。

5）建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。

6）合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單

機效率，并合理地組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。

7）當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設備的流水施

工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素，要

使機械連續作業，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業。

8）機械設備的安全作業。項目經理部在機械作業前向操作人員進行安

全操作交底，使操作人員對施工要求場地環境、氣候等安全生產要素有清楚

的了解。項目經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求

操作人員違章作業，也不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施

工。

9）為機械設備的施工創造良好條件。現場環境，施工平面圖布置應適合機械

作業的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。

（4）機械設備的保養和維修：

1）機械設備的保養：為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可

靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經

濟效益，必須對機械設備進行例行保養和強制保養。

2）機械設備的修理：對機械設備進行預檢和修理，可保證機械的使用效率，

延長使用壽命。

5、施工材料、構配件管理

材料、構配件管理是提高項目經濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、

大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度，承擔“一個漏斗、兩

個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料］多層次采購的低效狀態，還可把材料

管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目

班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。并有利于建立統

一-的材料管理體系，進行材料供應的動態配置和平衡協調。

本項目材料部主要是提出需用量計劃、控制材料使用、加強現場管理、設計

材料節約措施、收工后組織材料結算與回收。對于材料管理措施如下：

（1）建立材料管理崗位責任制，層層把關。

（2）對材料計劃管理：

1）項目開工前，由項目部向公司提出一次性計劃，作為供應備料依據。

2）在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時調整供料計劃，作為動

態供料依據。

3）根據施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現場送

貨的依據。

4）按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

（3）進場材料驗收：為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計

劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料數量和質量驗收。

（4）材料儲存與保管

1）進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。

2）現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞。

3）施工現場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當,

合乎堆放保管制度。

4）要日清、月結，定期盤點，帳實相符。

6、材料領發

（1）凡有定額的工程用料，憑限額領料單發材料。

（2）施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行控制。

（3）超限額的用料.，用料前應辦理手續，填制限額領料單。注明超耗原因，經

簽發批準后實施。

(4)建立領發料臺帳、記錄領發狀況和節超大型狀況。

7、材料使用監督：現場材料管理員對現場材料的使用進行分工監督，監督的

內容包括：

(1)是否按材料的做法合理用料；

(2)是否嚴格執行配合比；

(3)是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，

是否按要求保護材料等。

8、材料回收：

(1)及時回收班組余料］辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。

(2)建立回收臺帳，處理好經濟關系。

9、周轉材料現場管理

(1)按工程量、施工方案編報需用計劃；

(2)各種周轉材料均應按規格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露天存放的周

轉材料應夯實場地，墊高30cm,有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道。

(3)按退庫驗收標準回收，做好記錄。

(4)建立維修制度。

(九)施工管理工作主要內容

1、目標管理：

為達到本工程質量優、工期短、安全無事故、施工文明的總目標，公司將采

取有效手段，采用目標管理循環。即制訂目標計勘、實施目標計劃、檢查、評價

目標、處理總結、制訂新目標計劃的循環，以保證最終實現預期目標。

在實施中，認真做好總目標的層層分解、層層落實工作，按照目標內容分別

制訂崗位目標和保證措施，形成一個從公司到項目部的全過程、多層次目標管理

體系。

2、計劃管理：

本工程主要應抓好以下計劃的管理:

（1）工程總進度計劃及分階段作業計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）：

機械施工計劃（編制內容主要為挖掘機機、攪拌機等機械的施工水平、需用量、

進、退場時間等）：

（2）勞動力計劃（主要編制專業工種的分階段用工人數及進退場時間）：

（3）材料供應計劃（按工程進度和工程量要求確定材料進場的品種、規格、

數量及進場時間）：

（4）技術措施計劃（采用新技術、新材料、新工藝的計劃：提高工程質量、

防止工傷事故、提高機械操作水平等方案）。

3、技術管理：

技術管理的目標是正確貫徹執行國家和省市有關部門頒布的各項技術政策和

技術法規，認真執行施工操作技術規范和規程，科學地制訂和實施各項技術措施

和方案，以此確保工程質量、提高社會和經濟效益、實現安全生產、文明施工、

節約材料和降低成本的目的。

（1）技術負責制：項目部技術負責人對項目的技術管理、操作過程負全責。

在編制完重要部位的技術方案后，必須上報公司技術質量安全科審核批準后實施。

各級技術人員必須嚴格按照公司制訂的崗位職責進行技術管理，做到各司其職，

責權明確。

（2）施工技術管理制度：為科學組織工程項目技術管理工作，使各項技術工

作有目的、有計劃、有條理地開展，在項目經理部建立并實施a：通讀施工圖、

會審圖紙制度；b：技術復核、設計變更簽證制度；c：技術方案、技術措施交底

制度；d：工程技術資料收集、保存、入檔等制度。

4、質量管理：

在確定工程質量目標以后，必須進行以實現工程質量目標為中心的全面質量

管理教育，確保工程質量達到事前、事中、事后三控制。在整個施工過程中抓好

分項工程質量和每道工序質量的同時，還必須堅持操作工人的技術教育和職業道

德教育，在提高工程質量的同時不斷提高操作工人個人素質的質量。

5、施工現場標準化管理：

標準化管理是組織現代化管理的重要手段，是企業管理水平的體現，是科學

管理的一個重要組成部分，因此，必須對項目部實行標準化管理。

(1)技術標準：針對本工程特點，制訂與工程相適應的技術標準和技術規程,

建立正常的生產技術程序，用以指導施工，據此檢查評定各道工序質量。在施工

中嚴格執行國家頒發的技術規定和質量驗收、評定標準，不得隨意降低標準；具

體規定如下：

施工工藝規程：對重要分部分項工程制訂施工工藝書面要求，明確

施工程序、質量要求，操作過程中必須嚴格執行；

施工操作規程：規程中明確規定工人在施工中的操作方法和注意事項，相關

依據為國家頒布的各類建筑安裝施工操作規程：

安全技術規程：為保證施工人員的安全和機具設備的正常運行，依照國家和

市安全監督站的有關規定，制訂切實可行的安全保證措施及規章制度。

(2)施工現場管理：施工現場項目部保證做到安全生產制度化，文明施工標準

化。

6、材料管理：

材料管理是確保工程質量和工期的基礎條件，材料管理主要從以下幾個方面

進行：

(1)材料必須在合格分承包方內采購，并附有該批材料的質保書、生產許可證

和產品合格證：

(2)根據施工進度計劃提前編制好季度、月度材料需用計劃報表：

(3)做好材料供應的組織工作，確保材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫工

作流程的順暢。

(4)建立健全材料的領發料制度：

(5)加強材料的成本核算管理：

(6)建立健全原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度；

(7)嚴格遵照國家規定建立材料的檢驗和測試制度，杜絕不合格材料流入施工

工地。

四、主要施工技術措施

工程施工技術措施是工程質量、進度、安全施工目標得以實現的重要保證，

為保證各工序的施工質量、進度、安全生產、文明施工，為此我們制定了詳細的

技術措施。

1、選派一個多年從事并參加過類似工程施工的工程師擔任本工程項目的技術

負責人，對工程進行整體把關。同時配備相應的質檢、安全、施工人員，開展經

常性檢查各道工序的施工質量，做好施工前的技術交底及質量標準交底工作，做

好測量放樣工作。

2、施工前，對使用的全站儀、水準儀、經緯儀由法定檢測單位進行檢測合格,

符合工程測量規范有關精度要求。

3、所有觀測、測量數據應在現場直接記入手簿，字跡清楚，嚴禁涂改，測量

資料有兩人互檢后才能使用。做好水準點、控制定位樁的保護、校核工作，并將

其標于平面圖上。其現場的保護工作應持續到竣工并移交工程后。

5、施工放樣單及測量數據應由項目技術負責人把關。

6、在現場布置符合工程等級精度的平面控制網和高程控制網，根據岸線定位

樁，沿岸堤設置和加密軸線及臨時水準點，在施工過程中應經常校核軸線并復測

水準點。現場定位樁、控制樁應用砂加以固定，以防其移動走位。

7、健全各工序的班組自檢、互檢、交接檢工作，做到在自檢合格后，再遞交

監理工程師驗收的質量管理制度，執行獎優罰劣制度。

8、對工程的施工方案，組織主要施工人員進行優化討論，從保證質量、工期

等方面綜合考慮，做到方案科學合理、切實可行且有保證措施。

9、由項目技術負責人、質量負責人組織施工主要人員學習施工規范，明確優

良工程評定標準，使施工中的每一環節、每道工序在質量上得到預先控制，從而

提高單元、分部工程的優良率。

10、隱蔽工程驗收由項目技術負責人主持，組織質量負責人和有關人員參加，

終檢合格后，報監理工程師檢查驗收并簽字后方可進行下道工序施工。

11、原材料的采購、驗收由材料員、質檢員嚴格把關，杜絕不合格材料進場,

鋼材、水泥、土工布及泵站設備等原材料及設備必須有出廠合格證、質保單；砂

石料必須符合規范中含泥量、級配等標準。以上材料須按規范要求，進行抽樣且

必須合格后方能投入使用。

12、對進入工地的材料以標準化管理的要求按規格入庫，堆放整齊，不混堆。

防止污染和踐踏，保證材料的使用質量。在使用材料時，必須根據施工規范核對

材料的品種、規格與外觀質量符合要求后方可使用。

13、整個工程采用鋼模板為主，木模板為輔。使用同一品種、規格的水泥及

脫模劑，確保砂色澤一致。

14、澆筑碎時應有詳細的施工記錄，包括原材料、碎標號、碎配合比、澆筑

過程、養護時間、試塊制作編號、試驗結果及分析等內容。施工必須嚴格按照《水

工碎施工規范》SDJ207-82實施。

15、認真做好各工序的質量報驗單及驗收，做好隱蔽工程驗收，認真填寫施

工日記、碎澆筑記錄及單元工程驗收單，竣工資料齊全且符合要求。

五、施工總平面布置圖及臨時用地表

按照安全、合理、便于施工、互不干擾的原則，結合本工程實際進行布置。

1、臨時設施布置

本標段工程由多個小項目組成，因此我公司中標后，組織2個專業施工隊伍

進行施工，建立項目部、職工宿舍、實驗室、食堂、門衛等。

2、施工供水、生活用水

施工、生活用水可直接從附近居民點拉取，水量、水質均可滿足施工、生活

需求。

3、施工供電

道路施工為自備電源，管理區、生活區用電可從附近的電網架線到工區即可。

配120KW柴油發電機組3臺（1臺備用）。

4、交通道路

本工地所在位置可利用現有道路作為對外的交通道路。

施工總平面布置圖及臨時用地表（見附表3）

施工總平面布置圖及臨時用地表（附表3）

1、施工總平面圖布置圖

置r朝

鼾而布翻

L施工用電、用犍人從甲一螭姒,兒

2、站設計不著再具體雕

2、臨時用地表

用途面積（平方米）位置需用時間

項目辦公室80詳見平面布置圖開工至竣工

甲方辦公室40詳見平面布置圖開工至竣工

監理辦公室60詳見平面布置圖開工至竣工

拌合場200詳見平面布置圖開工至竣工

庫房30詳見平面布置圖開工至竣工

門［J30詳見平面布置圖開工至竣工

食堂200詳見平面布置圖開工至竣工

加工區100詳見平面布置圖開工至竣工

試驗室40詳見平面布置圖開工至竣工

砂石堆放200詳見平面布置圖開工至竣工

配電間30詳見平面布置圖開工至竣工

水泥堆放區100詳見平面布置圖開工至竣工

休息室100詳見平面布置圖開工至竣工

機械停放區100詳見平面布置圖開工至竣工

合計1310

六、主要施工方法

（一）土地平整工程

1、土方開挖施工

（1）土方開挖前應進行植被清理和表土清挖，表土和棄渣應按合同規定或監

理指示運至指定地點堆放，防止土料中混入植被有機物和棄渣。

主體工程的臨時開挖邊坡，應按施工圖紙所示或監理的指示進行開挖。土方

明控應從上至下分層分段依次進行。嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工

中隨時作成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應避免邊坡穩定范圍形成積水。

岸坡易風化崩解的土層開挖后不能及時回填的，應保留保護層。

使用機械開挖土方時，實際施工的邊坡坡度適當留有修坡余量，再用人工修

整，滿足圖紙要求的坡度和平整度。

（2）土方開挖前的質量檢查和驗收

土方開挖前，應會同監理進行以下各項的質量檢查和驗收。

1）用于開挖工程工程量計量的原始地形測量剖面的復核檢查。

2）按施工圖紙所示的工程建筑物開挖尺寸進行開挖剖面測量放樣成果的檢

查，開挖剖面放樣成果，應經監理復核簽認后，作為工程量計量的依據。

3）按施工圖紙所示進行開挖區周圍排水和防滲保護設施的質量檢查和驗收。

（3）土方開挖過程中的質量檢查

在土方開挖過程中，應定期測量校正開挖平面的尺寸和標高，以及按施工圖

紙的要求檢查開挖邊坡的坡度和平整度，并將測量資料提交監理。

（4）土方明挖工程完成后的質量檢查和驗收

土方明挖完成后，應會同監理人進行以下各款的質量檢查和驗收。

按施工圖紙要求檢查基礎開挖面的平面尺寸，標高和建基面平整度；

取樣檢測基礎土的物理力學性質指標；

基礎面檢查清理與砌體填筑前的基礎清理作業是檢驗目的的性質不同的兩次

作業未經監理人同意，承包人不得將兩次作業合并為一次完成。

2、土方回填

（1）填筑質量要求

1）土方填筑前，必須清理地基，清除草皮表土，并將影響建筑物安全的樹根,

竹根及砂礫料，等雜物全部清除挖除，清基厚度按清除實際深度控制，平均按0.2m

計。

2）基底及每層填土未經監理工程師檢驗合格，不得進行填土及上一層的填土

施工。

3）土方填筑時，采用接近最優含水量的土料，且土料的含水量應控制在最優

含水量±2%范圍內。如果超出，采取措施，翻曬等，使其含水量滿足要求后，再

進行填筑。

4）必須嚴格控制鋪土厚度，不得超厚。人工夯實每層不超過20cm,土塊粒

徑不大于5cm,機械壓實每層不超過25cm,土塊料徑不大于8cm。

5）由于氣候、施工等原因停工的，回填面加以保護，復工時應進行刨面，灑

水處理并必須仔細清理，經監理單位驗收合格后，方準填土，以使層間結合緊密，

并作記錄備查。

6）土方填筑時，無論采用人工夯實還是機械碾壓，除滿足本節條款外，必須

符合施工規范中的有關要求。

（2）填筑質量控制：

1）填筑必須對質量負責，做好質量管理工作，實行初檢、復檢、終檢制度。

并無條件接受發包方和監理單位的檢查和監督，若質量不符合設計要求，監理單

位有權責令其停工或返工。

2）對填筑部位的質量控制，執行水利水電工程施工規范的有關規定。

3）現場的質量檢查部門對所有取樣檢查部位的平面位置、高程和檢驗結果等

均如實記錄，并逐班逐日填寫質量報表、報送監理單位。質檢資料妥善保存，防

止丟失，嚴禁涂改和銷毀。

4）在施工過程中，對每班出現的質量問題、處理經過及遺留問題，交接班記

錄上詳細寫明，并有值班負責人簽署。針對每一質量問題，在現場做出處理決定，

并由主管技術負責人簽字，作為施工質量控制的原始記錄。

5）發生質量事故時，施工人員將會同質檢人員查清原因，提出補救措施及時

處理，并向發包方和監理單位提出書面報告。

6)公司質量檢查部門在發包方驗收小組和監理單位的指導下，參加施工期的

分部驗收工作，特別是隱蔽工程，將詳細記錄工程質量情況，必要時照相或取原

狀樣品保存。

7)現場土料含水量用烘干法測定，以此來校正干密度。另外取樣時要注意操

作上的偏差，如有懷疑，立即重新取樣。測定密度時取至壓實層的底部，并測量

壓實層的厚度。

8)取樣試驗所測定的干密度，其合格率不小于90%,且不合格的樣品不得集

中，不合格干密度不得低于設計干密度的98隊

3、土地平整

(1)表土剝離

在土方工程施工前，由測量人員根據設計圖紙，放出各區的分界線，原地面

的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的垃圾,

把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。

(2)局部切填土工程

本標段施工現場面積大，局部切填土工程分區同時進行，從主進場路開始由

近往遠施工每個區同時分若干施工段，各施工段流水作業。

土方的調配：土方調配時，若土方距施工區較遠時，由自卸汽車把土方運到

施工區內，再由推土機或人工攤平；若土方距施工區較近或在施工區內時，由推

土機直接把土方推到施工區內并攤平。

土方調配的原則：本工程通過土方計算得出挖方與填方基本達到平衡，因此

能就施工現場調配土方，可減少重復倒運。

我們盡量將挖填土方量與運距的乘積之和調配到最小，即總土方運輸量或運

輸費用最小。

劃分調配區，根據方格網平面圖上劃出挖填區的分界線，并在挖方區和填方

區劃出若干調配區，確定調配區的大小和位置，計算各調區的土方量標注于圖上,

計算每對調配區的平均運距，確定最優調配方案，繪制土方調配圖，標出土方調

配方向、土方量及平均運距。依據擬定的調配方向、運輸路線、施工順序，組織

車輛運輸，避免土方運輸出現對流現象，同時便于機具的調配，機械化的施工。

3、鋪設耕作層

對于平整完成后的田地，即可進行耕作層的鋪設，鋪設耕作層前，對平整完

成后的田地進行一次人工平整，對局部超高或超低的部位進行操作；鋪作層使用

的土壤應符合相關標準要求，然后由人工攤鋪。

(二)道路工程

1、路基處理

(1)清除表土

1)經現場勘察發現，原地表主要為耕植土、生活垃圾、建筑垃圾等。在路基

施工前，按設計要求對施工范圍內原地面進行清表處理，用裝載機與挖掘機配合

施工，集中堆放清除的表土，挖掘機裝車、自卸車外運，自找棄土場棄掉。

2)拆除沿線未經確定或不允許保留的障礙物，如桿線。必要時與當地部門聯

系共同商定，減少不必要麻煩；暫不能拆除的線桿作指示牌，開挖時留有一定的

土臺，并做安全防護。

(2)施工測量放線

清表后由測量人員先進行施工測量放線，首先恢復中線，定出開挖邊線及高

程控制點，并每10m設一里程樁，為防止道路基層寬度不夠，開挖的路槽寬度應

比設計寬度寬60cm左右。

2、路床整平和壓實

(1)路床平整

不用進行開挖在原土基礎上整平并壓實。用推土機根據高程控制點及時進行

粗平及排壓，保證路床虛度一致。推土機排壓后，測量人員再次測設高程控制點,

虛度為2cm,由刮平機根據控制點進行細平，用裝載機及時將刮出來的多余的土

清走，保證路床寬度。

(2)路床壓實

細平后由振動壓路機、21-24t的三輪壓機本著先輕后重的原則對路床進行碾

壓。碾壓時先從路外側邊緣開始，外側輪的1/2壓在路肩上，每次重輪重疊1/2?

1/3,逐漸壓至路中心，即為一遍，碾壓一遍后，再仔細檢查平整度和標高，即時

修整，修整時應從表面下挖深翻松8T0cm,然后再進行填補。第一次由振動壓路

機靜壓按2km/h速度進行，一進一退兩遍；第二次振動碾壓，速度相對加快，按

3km/h進行，二至三遍;第三次三輪靜壓，開始按1.8km/h速度，加快按2.4-2.7km/h

進行，4-6遍；路基邊緣兩側多壓二遍。碾壓應遵循由低到高、從邊到中、