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文檔簡介

項目部綜合部工作總結項目部綜合部年度工作回顧與展望在項目部領導的明智指導與各部門的鼎力支持下，綜合部于2011年恪盡職守，轉變工作理念，深化服務精神，以服務為本，勤勉工作，成功達成既定目標，有效地發揮了其職能作用。現將2011年的工作進行簡要回顧，并對2012年的工作計劃進行展望，以期汲取經驗，彌補不足。在此，我們誠摯邀請各位領導與同事提出寶貴意見。一、2011年工作成就：1、強化低值易耗品管理。為培養項目部員工的節約意識和公共財產愛護觀念，綜合部年初制定并下發了《低值易耗品管理辦法》，明確了購置、保管、盤點、報廢等流程，并為每位員工建立了個人辦公及生活用品臺賬，堅持“誰領用，誰保管，誰負責”的原則。同時，建立了低值易耗品總臺賬，并保持實時更新，確保賬物一致。5、積極推進企業文化建設。一是積極宣傳工程建設成果，2011年共向公司提交工作信息17篇，其中5篇在公司信息平臺和《員工之友》上發表，2篇在新華網和中國企業報道網上發表，有效宣傳了項目部的施工生產和經營管理。二是組織員工在重要時刻如工程開通、領導檢查時統一著裝，掛牌上崗，樹立了良好的員工形象，受到公司領導的贊揚。1、綜合部的工作性質涉及廣泛、服務性強且瑣碎，工作內容繁多，覆蓋面廣，許多看似微不足道的“小事”卻與員工的工作生活緊密相連。在未來的工作中，我們應增強服務意識，深入員工之中，加強溝通，關注員工需求，改善生活及住宿環境，營造以人為本、團結進取的氛圍，從而做好后勤保障，讓員工能夠全心投入工作。2、在明年的工作中，我們將加強對部門費用支出的管理，特別是電費、水費、辦公電話費等，出臺相應制度，實現節能降耗、降低成本的目標。3、有效協調各部門工作，加強工地管理，及時解決各工地問題，實現統籌兼顧。4、將合同管理作為明年工作的重點。綜合部作為項目部的合同管理機構，將加強對合同文本的審核、合同用章、基礎資料收集和統一編號等工作，特別是勞務分包合同，嚴格審查勞務隊伍資質，配合公司人力資源部完成勞務隊伍信息系

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