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埃森哲：以全腦領導力獲得平衡埃森哲發(fā)布了新報告“以全腦領導力獲得平衡”。報告調查了200名首席執(zhí)行官和全球1.1萬多名員工和消費者，并發(fā)現(xiàn)一個新興的超級群體，被稱為“探路者”（Pathfinder）。探路者對雇主采取行動的可能性是普通人的五倍，61%的探路者已經采取了顛覆性的行動，表達了他們作為客戶的失望。79%的探路者表示，社交媒體增強了他們在公司的話語權；71%的探路者認為社交媒體使他們能夠影響他們購買的公司的行為。需要新的領導風格當今，大多數(shù)的首席執(zhí)行官（89%）擁有商學院、科學或技術學位，并曾磨練過左腦技能。65%的CEO認為右腦技能是他們最弱的，只有8%報告說他們的企業(yè)使用了全腦的方法。在變化無常的商業(yè)環(huán)境中，這種平衡已不再是一種選擇。CEO已經認識到了這一現(xiàn)實，82%的受訪者表示他們的企業(yè)打算在未來三年內使用全腦方法。已經采用全腦方法的公司看到了積極的影響，平均收入增長22%，盈利能力增長34%。首席執(zhí)行官必須采取全腦型的領導方式，并通過以下方式確保其公司的未來：1.解決技能差距：改變公司高層領導技能的組合將有助于解決目前的技能差距。CEO們已經認識到這一變革的必要性，9/10的首席執(zhí)行官已經采取行動，使用有機和無機的方法來解決這個問題。超過一半（55%）的受訪公司已經重新培訓了高管，46%的公司正在從他們的企業(yè)外引進新的人才來應對這一挑戰(zhàn)。2.放棄一些傳統(tǒng)的領導力：駕馭探路者群體的力量是至關重要的。通過擁抱他們，讓他們的聲音被聽到，并對他們的見解采取行動，首席執(zhí)行官將獲得盟友，并重新證明他們的領導地位。3.推動變革的深度和廣度：積極地

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