物流企業3PL

企業要想在競爭中立於不敗之地，必須根據自己的特點，培育企業的競爭力。在這一過程中，許多製造企業都會將非核心業務的物流功能外包，從而需要能夠提供良好物流服務的專業化企業，即物流企業。

嚴格意義上講是指第三方物流企業和第四方物流企業。即那些與客戶企業在某種層面上建立起夥伴關係、戰略聯盟關係或合同外包關係的物流服務供應商。物流企業的概念第一節物流業務外包是指“一個業務實體將原來應在企業內部完成的業務,轉移到企業外部由其他業務實體完成”。據美國《財富》雜誌報導，目前全世界年收入在5000萬美元以上的企業，都普遍採用了業務外包。鄧百氏企業的《1998年為業務外包研究報告》表明：全球年營業額在5000萬元以上的企業在1998年在業務外包的開支上升27%，亞太地區的外包支出將以15.1%的年比率增長。其他地區將增長26.9%60%在北美，歐洲的增長率達60%。已經變成最重要和最流行的戰略。一、物流業務外包的動因1、外部資源內用觀念的形成2、對核心業務的專注3、對規模經濟的追求4、對風險共擔理念的實踐5、降低和控制運營成本的要求二、物流業務外包應注意的問題1.正確理解物流外包2.嚴格篩選物流供應商企業3.明確列舉服務要求4.合理選擇簽約方式5.共同編制操作指引6.提前解決潛在問題7.積極理順溝通管道8.明確制定評估標準9.適時採用激勵方法10.持續鞏固合作關係案例：企業自營物流，還是物流業務外包?某皮鞋廠年產皮鞋60000雙（平均每季度15000雙），每年需要原料牛皮120噸（平均每月消耗10噸，平均每雙皮鞋消耗牛皮2公斤）。假定該廠每噸牛皮原料的平均購入價為每噸10000元，每雙鞋售價100元，而銀行貸款年利率為8%，那麼企業的生產經營在原料採購方案中有如下幾種選擇：方案A：年初向銀行一次性貸款120萬元(年息96000元)，一次性地購回牛皮原料120噸入倉庫，找專人保管發料，全年慢慢的進行生產性消費。方案B：年初向銀行一次性貸款10萬元(年息8000元)，購買一月份所需生產性消費牛皮原料10噸，二月份採購款來自一月份部分銷售回籠款，其他各月生產安排，照此類推。方案C：與專業物流公司簽訂業務外包協議，企業不向銀行貸款；第一個月由物流公司墊支原料款，分4批購貨10噸（約每週2.5噸，或每天配送450公斤，逢週五週六不送貨，化整為零的配給制），取消企業倉庫及倉庫的管理環節，由陸續回籠的產品銷售款，沖抵牛皮原料的購貨款（物流公司小批量、多頻率地供貨，採用JIT模式）徹底取消倉庫及倉庫管理。該物流公司可以對若干個皮鞋廠所需牛皮原料，採用專業化的配給供貨，以獲取規模效益。

結論皮鞋廠通過與專業物流公司簽訂業務外包協議，減少資金佔用，庫存及倉庫管理。該物流公司可以對若干個皮鞋廠所需牛皮原料承擔任務，採用專業化的配給供貨，降低成本，獲取規模效益。從地區經濟發展來看，皮鞋廠生產企業物流分工細化、專業化使區域經濟資源配置合理運行更有效率。第二節、第三方物流第三方物流（ThirdPartOgistics簡稱3PL或TPL）,亦稱契約物流，由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式。主要由以下兩個要件構成:

第一.主體要件第二.行為要件例：具有關資料統計，2000年財富500強企業從1997年到2000年，對第三方物流需求從40%增長到56%，51%企業使用以倉儲和分銷業為主業的第三方物流，1999年只有36%；24%的企業使用以運輸為基礎的第三方物流,1999年為40%。美國的FedEx、UPS、Exel

、Caliber、Menlo等名詞解釋第一方物流需求方為採購而進行的物流，如赴產地採購、自行運回商品。第二方物流供應方為了提供商品而進行的物流，如供應商送貨上門。第三方物流由物流的供應方和需求方之外的第三方所進行的物流。第四方物流提供各種物流資訊諮詢服務的企業。第五方物流提供各層次物流人才培訓服務的企業。各方物流的概念一、第三方物流的特徵1、長期契約2、專業化3、擁有充分資訊4、規模化經營5、創新性運作

二、第三方物流的優勢1.第三方物流的成本價值2.第三方物流的服務價值3.第三方物流的風險規避價值4.第三方物流的競爭力提升價值5.第三方物流的社會效益三、第三方物流增長的障礙障礙主要來自於買賣雙方在期望值、理解和經驗方面的差異。1、業務外包者的局限第一項局限是基於測量的困難。第二項局限是選擇外包物流職能的困難。第三項局限是專門技術的缺乏。2、第三方物流供應商的局限第一項局限來自於其他第三方物流供應商之間的競爭。第二項局限是第三方物流供應商並不一定是物流方面的專家。大部分第三方物流供應商是局部的運輸網絡或倉儲經營者。它們的核心競爭力並不是通過第三方物流服務提供一整套的供應鏈解決方案。第三項局限是第三方物流服務市場的行銷。四、第三方物流服務的實施1、第三方物流開發戰略偶然外包一些物流職能在某一時候外包某一物流職能外包兩項或三項物流功能後跨越到把整個供應鏈管理外包出去以獲取系統收益基於評估外包的整體節約和收益，啟動完全的供應鏈外包2、實施時的四個階段（1）劃分物流外包業務。關注所確定的物流外包範圍，並準備一份請求計畫書發送給有潛在可能的物流供應商。（2）識別侯選的物流供應商。集中精力識別候選的物流供應商，並基於某些標準對它們進行評估。（3）合約的談判與訂立。根據預期達到目標、時間期限和價格進行合約的談判與訂立。（4）對外包過程的管理和監控。第三節第四方物流1、概念：所謂第四方物流，就是供應鏈的集成者、整合者和管理者。主要通過對物流資源、物流設施和物流技術的整合和管理，提出物流全程的方案設計、實施辦法和解決途徑。一、第四方物流的功能

1.供應鏈管理功能，

2.運輸一體化功能，

3.供應鏈再造功能

第四方物流成功的關鍵：是以“行業最佳”的物流方案為客戶提供服務與技術。三個條件：1.第四方物流必須不是物流實施的利益方2.第四方物流必須能實現資訊共用3.第四方物流必須有能力整合所有物流資源二、第四方物流的特徵

通過對第四方物流概念的分析可以發現，第四方物流集成了管理諮詢和第三方物流服務商的能力。1.它為客戶提供一整套完善的供應鏈解決方案：（1）執行（2）實施（3）變革（4）再造2．第四方物流通過影響整個供應鏈來增加價值；3．第四方物流企業必須擁有一整套的技能。可根據客戶要求，提供各種具體的服務，如採購原料、存貨管理、生產準備、組裝、包裝和運輸等。

第四方物流——新的行業驅動力量

第四方物流供應商是一個供應鏈的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理，提供一整套供應鏈解決方案。實際的運作中，第三方物流公司缺乏對整個供應鏈進行運作的戰略性專長和真正整合供應鏈流程的相關技術。第四方物流正日益成為一種幫助企業實現持續運作成本降低和提高效益的力量。它依靠業內最優秀的第三方物流供應商，技術供應商，管理諮詢顧問和其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。這是任何一家公司所不能單獨提供的（見下圖）第三方物流供應商客戶4PL業務流程管理第三方物流供應商K物流供應商客戶客戶客戶內部物流運作客戶廣泛的功能集成充分的運作自主權外包4PL1990s---2000s第四方物流的發展模式

首先，第四方物流提供一整套完善的供應鏈解決方案。第四方物流集成了管理諮詢和第三方物流服務商的能力。更重要的是，設計、實施的動作一個前所未有的、使客戶價值最大化的統一的技術方案，只有通過諮詢公司、資訊技術公司和物流公司的齊心協力才能夠實現。

其次，第四方物流通過其對整個供應鏈影響的能力來增加價值。4PL充分利用了一批服務提供商的能力，包括3PL，資訊技術供應商，合同物流供應商，呼叫中心，電信增值服務商等等，再加上客戶的能力和4PL自身的能力。總之，4PL通過提供一個全方位的供應鏈解決方案來滿足今天的公司所面臨的廣泛而又複雜的需求。這個方案關注供應鏈管理的各個方面，既提供持續更新和優化的技術方案，同時又能滿足客戶的獨特需求。3.3發展第四方物流的條件在集成供應鏈技術和外包能力方面處於領先地位；能夠同時管理多個不同的供應商，具有良好的關係管理和組織能力；在業務流程管理和外包的實施方面有一大批富有經驗的供應鏈管理專業人員；世界水準的供應鏈策略制定、業務流程再造、技術集成和人力資源管理；對組織變革問題的深刻理解和管理能力；全球化的地域覆蓋能力和支持能力。世界的三方物流企業前10強經營管理模式公司名稱經營模