影響營銷活動的人口環境

人口環境是指人口的數量、分布、年齡和性別結構等情況。人口環境既是企業生產經營活動必要的人力資源條件，又是企業的產品和勞務的市場條件，因而是企業生產經營的重要外部環境。企業必須重視對人口環境的研究，密切注視人口特性及其發展動向，不失時機抓住市場機會，當出現威脅時，應及時、果斷調整營銷策略以適應人口環境的變化。

商圈規劃采取的是記分的方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000

萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。（一）人口數量：人口數目推算市場規模。（一）人口數量：人口數目推算市場規模。市場是產品實現或潛在購買者的集合，只有有人才能有顧客，只要有人就可能發展成為顧客。菲利普·科特勒對企業營銷活動的解釋：認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，決定適當的產品、勞務和計劃為目標市場服務。（三）人口分布

（四）教育和職業商圈規劃采取的是記分的方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000

萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。對人口環境的分析可包括以下幾方面的內容。人口環境既是企業生產經營活動必要的人力資源條件，又是企業的產品和勞務的市場條件，因而是企業生產經營的重要外部環境。人口是構成市場的第一位因素。對人口環境的分析將對市場營銷的結果產生巨大影響！人口環境是指人口的數量、分布、年齡和性別結構等情況。企業必須重視對人口環境的研究，密切注視人口特性及其發展動向，不失時機抓住市場機會，當出現威脅時，應及時、果斷調整營銷策略以適應人口環境的變化。（二）人口結構：年齡、性別、民族等。人口的多少直接決定著市場的潛在容量，人口越多，市場規模就越大。市場是產品實現或潛在購買者的集合，只有有人才能有顧客，只要有人就可能發展成為顧客。（一）人口數量：人口數目推算市場規模。業內曾經流傳這樣一種“傍大款”的說法：“選鋪跟著麥當勞、肯德基走，肯定沒錯！（二）人口結構：年齡、性別、民族等。人口是營銷人員最感興趣的環境因素之一。（一）人口數量：人口數目推算市場規模。有這樣一個經典的營銷學故事：英國的一家鞋廠委派兩名銷售員去非洲的一個小島考察市場，發現這個小島的人根本不穿鞋子。于是一名銷售人員發回電報：“島上居民不穿鞋，皮鞋沒有銷路。”而另外一名銷售人員卻發回電報：“好極了，島上的居民從不穿鞋，只要教會他們穿鞋，這就是一個巨大的市場！”對人口環境的分析將對市場營銷的結果產生巨大影響！！菲利普·科特勒對企業營銷活動的解釋：

認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，決定適當的產品、勞務和計劃為目標市場服務。

正如這個故事一樣，營銷活動的第一步就是要研究未滿足的需要和欲望，而市場是由人組成的，它形象地說明了人口研究對營銷活動的重要性。了解市場和購買者制定合理的計劃開發合適的產品選擇和管理渠道開展有效的促銷人口環境分析五步驟

人口是構成市場的第一位因素。人口的多少直接決定著市場的潛在容量，人口越多，市場規模就越大。而人口的年齡結構、地理分布、婚姻狀況、出生率、死亡率、人口密度、人口流動性及其文化教育等人口特性會對市場格局產生深刻影響，并直接影響著企業的市場營銷活動。對人口環境的分析可包括以下幾方面的內容。（一）人口數量：人口數目推算市場規模。（二）人口結構：年齡、性別、民族等。（三）人口分布

（四）教育和職業

百事可樂20世紀50年代，百事可樂公司發現美國13-19歲的人口在總人口中的比重很大，決定將青少年市場作為主要市場，提出了“新一代的可樂”的宣傳口號，并展開了一系列的促銷活動，選擇足球和音樂等一系列年輕人所喜愛的元素作為品牌基礎和企業文化載體，在廣告和社會公益活動中借助邁克爾杰克遜、布蘭妮、貝克漢姆、里瓦爾多等一大批明星作為品牌代言人，使百事的“新一代的選擇”和推崇“快樂自由”的風格廣泛地被青年人理解和接受，成為“百事”忠實和熱心的消費者，最終獲得了很大成功。

業內曾經流傳這樣一種“傍大款”的說法：“選鋪跟著麥當勞、肯德基走，肯定沒錯！”似乎無論麥當勞和肯德基把店開在哪里，哪里就是黃金市口的象征。商圈規劃采取的是記分的方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000

萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標準是多年平均下來的一個較準確經