大連永光工貿有限公司贏在執行——人資科1

2008年9月15日上午10時，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司，向法院申請破產保護，消息轉瞬間通過電視、廣播和網絡傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是，10時10分，德國國家發展銀行居然按照外匯掉期協議的交易，通過計算機自動付款系統，向雷曼兄弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入3億歐元。毫無疑問，這筆錢將是肉包子打狗有去無回。經典案例——最愚蠢的銀行22024/5/13國際業務部經理業務經理文秘公關部經理信貸部經理德國國家發展銀行

相關部門結構圖董事長董事會秘書首席執行官結算部經理操作員（自動付款系統）執行力就是競爭力32024/5/13贏在執行為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么好的政策總是無法推行？為什么完美無缺的戰略方案達不到預期的效果？

執行力缺失許多中國企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！42024/5/13危機：企業執行力嚴重缺失執行力不佳的原因把握執行力的核心提升執行力執行，一步一個腳印贏在執行52024/5/13一、調查發現15%40%10%5%不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。在等待著什么正常范圍按照低效的標準或方法工作20%為增加庫存而工作沒有對公司做出貢獻大部分人沒有高效地工作一、危機：企業執行力嚴重缺失10%62024/5/13二、國人的執行力現狀一、碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要三、不會自己在自己范圍內處理自己的問題二、不注重細節，不追求完美四、不會去堅持公司制定的標準一、危機：企業執行力嚴重缺失72024/5/13三、執行不力的具體表現：規章制度制定了很多，不可謂不完善，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果！一個指令發出后，往往是“你問我答”，“不問就不答”

，“答非所問”決策提出來了，一旦要實施就有無數聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好。。。結果一改再改，變成了無人實施的決策。部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！很難達成一致的共識！表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！一、危機：企業執行力嚴重缺失82024/5/13危機：企業執行力嚴重缺失執行力不佳的原因把握執行力的核心提升執行力執行，一步一個腳印贏在執行92024/5/13執行力不佳的四大原因管理者沒有常抓不懈一無人監督、沒有監督辦法三缺乏將工作分解、匯總的好方法二缺乏凝聚力的企業文化四102024/5/13危機：企業執行力嚴重缺失執行力不佳的原因把握執行力的核心提升執行力執行，一步一個腳印贏在執行112024/5/13一、商界領袖對執行力的認識柳傳志聯想執行就是任用會執行的人杰克.韋爾奇通用執行力就是消滅公司里妨礙執行的官僚文化邁克爾.戴爾戴爾執行力就是每一個階段、每一個環節都要力求完美，都一絲不茍的切實執行。三、把握執行力的核心122024/5/13二、執行力的定義

執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。三、把握執行力的核心132024/5/131、老總為什么會批評小李？案例二買火車票的故事2、如果你是小李，老總派你去火車站去買票，請問你會怎么做？三、把握執行力的核心142024/5/13

問題背后的問題大部分人都只“執”不“行”！！錯把任務當結果，錯把苦勞當功勞。三、把握執行力的核心152024/5/13做了＊100=0做到＊

1=100做了不等于做到三、任務思維與成果思維區別三、把握執行力的核心162024/5/13成果思維的核心思想

對企業沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。成果是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果，員工不提供成果，企業就會死亡！任務不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果！三、把握執行力的核心172024/5/13成果思維的三大陷阱成果是可交換的價值職責不等于成果態度不等于成果任務不等于成果三、把握執行力的核心182024/5/13練習：什么是任務，什么是結果？任務：挖井

成果：挖出水

三、把握執行力的核心192024/5/13標準——按質按量完成自己的工作任務執行力特點——百分之百負起責任！

——不折不扣拿到成果！202024/5/1301責任

——就是敢于承認對自己不利的后果！02為什么會推卸責任？案例三：老鼠偷油03責任的態度關鍵是領導者要以身作則！沒有責任感的軍人就不是一個合格的軍人，更不是一個優秀的軍人。——西點軍校四、責任的態度212024/5/13五、執行力的三大核心戰略做正確的事運營把事做正確人員用正確的人戰略流程運營流程人員流程222024/5/13危機：企業執行力嚴重缺失執行力不佳的原因把握執行力的核心提升執行力執行，一步一個腳印贏在執行232024/5/13一、建立執行力三大誤區1把執行歸結為規章制度問題2把執行歸結為考核問題3把執行歸結為員工素質問題242024/5/13

2.督促下屬及時“回報”提升下屬執行力主要有1.把目標分解為具體工作

二、提升下屬執行力3.讓下屬既報喜又報憂4.明確任務負責人，并賦予相應的權利四、提升執行力252024/5/13

2.要專注，抓住重點

Addyourtextinhere管理者應做到以下幾點1.明白道理：領導力就在執行之中，領導就是要領導執行

三、要發揮管理者的執行表率作用3.要以身作則，親自參與，親力親為4.要明確管理層的責、權、利四、提升執行力262024/5/133建立明確目標的先后順序4跟進5對執行者進行獎勵6提高員工的能力和素質四、執行性領導要做七件事7了解自己了解你所在的企業和員工1四、提升執行力堅持以事實為基礎2272024/5/13不會做教練式的引導23在公司內部形成對立4不當領導只做哥們兒5縱容能力不強的人6缺乏危機意識五、執行型領導必須規避的陷阱拒絕承擔個人責任1四、提升執行力282024/5/13六、有執行力的人的特點1具有創意6四、提升執行力自動，自發1注意細節2為人誠信負責3善于判斷，分析應變4樂于學習求知5韌性——對工作投入7團隊精神良好8求勝欲望強烈9292024/5/13七、執行重點：回報與緊盯上司要求事項下屬隨時緊盯即時匯報報告結果決策后要下邊的人回報回報有兩個用意

1、讓上司放心