6S管理內容和標準培訓介紹管理內容和標準LOGOHEREThankyouforyourattention.Thankyouforyoursupport.Thankyouforcoming.Fillintheinformationyouneedhere.Fillintheinformationyouneedhere.6SManagementcontentandstandards主講人：/日期：20XX.XX6S概論16S的基本內容2ManagementcontentandstandardsManagementcontentandstandards目錄CONTENTSLOGOHERE016S概論Managementcontentandstandards一.6S的起源與含義二.6S是企業的管理基礎三.推行6S的目的四.6S的八大作用LOGOHERE6S概論1955年2S（整理、整頓）1986年5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）……6S（加安全）7S（加節約）8S（加服務）9S（加客戶滿意度）指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。6S的起源與含義------起源于日本6S概論6S的起源與含義------6S的含義是指在生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養的活動。由于整理（Seri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、安全（Safety）清潔（Seiketsu）、素養（Shinseki）這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母均是“Ｓ”，所以簡稱６Ｓ。開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養為內容的管理活動，稱為６Ｓ管理。6S概論123、根據企業進一步發展的需要，有的公司６Ｓ加上節約（saving）就變成了7Ｓ，加上服務（service）就變成了8Ｓ，再加上客戶滿意度（satisfaction）就變成了7Ｓ。青島卷煙廠現推行的是6Ｓ管理。4、6Ｓ管理內容：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：潔凈環境，貫徹到底；

修養：形成制度，養成習慣；

安全：遵守規范，防患未然。6S的起源與含義6S概論Q品質C成本D納期S服務T技術M管理企業方針、目標6S（基石）6S是企業的管理基礎------管理是支柱6S概論改善和提高企業形象促成效率的提高改善零件在庫周轉率減少直至消除故障，保障品質保障企業安全生產降低生產成本改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業周期，確保交貨期推行6S的目的6S概論80工廠01020304050607080虧損0缺勤0投訴0浪費0故障0切換時間0不良0事故026S的基本內容Managementcontentandstandards一.6S的起源與含義二.6S是企業的管理基礎三.推行6S的目的四.6S的八大作用LOGOHERE6S的基本內容將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需的物品。將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需的物品。整理（Seiri）特別說明：如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環。6S的基本內容12345每天循環整理現場檢查區分必需與非必需清理必需品非必需品的處理推進整理步驟------建立無用品廢棄程序6S的基本內容項目內容處理方式責任者不要的物品已淘汰的舊物品已無法使用的東西直接報廢或銷毀經營者很少使用的物品半年以上到一年才使用1-2次的物品歸還原保管部門放入暫存庫生產主管偶爾使用的物品半月到一月用一兩次的物品放在使用地附近放在職場附近基層主管經常使用的物品每小時-每天用到的物品放在不需要移動就可以馬上拿到的地方作業者整理區分的基準6S的基本內容1234A、地板上的：紙箱、雜物、煙蒂油污不使用的辦公用品、垃圾桶不是用的設備、工具破墊板、破籃框呆料或過期樣品B、桌子或櫥柜上的破舊的書籍、報紙破桌椅老舊無用的報表、帳本損耗的工具、余料、樣品C、墻壁上的蜘蛛網過期海報、看板無用的提案箱、卡片箱、掛架過時的日歷、標語損壞的時鐘D、吊著的工作臺旁過期的指導書不在使用的配線配管不在使用的老吊扇更改后的部門指示牌不要什么？6S的基本內容留下來什么？正常的設備使用的附屬設備附件使用搬運工具工具、器具工作椅尚有使用價值的消耗用品原材料墊板使用中的清潔用品使用中的樣品辦公用品美化用的海報、盆景推行中的活動海報、看板有用的書籍、雜志、報表其它（包括私人用品）6S的基本內容想要≠需要小X在過去的幾年中收集了80多本期刊雜志，放在柜子里，問他為何不把這些東西保存起來作日后參考，再問：這80多本雜志哪些是你真正想要的，他說都需要，最后再問他：在過去的一年中，這80多本雜志哪些你從沒有碰過的，他竟然說：除了兩三本外，其他都沒有碰過.由此可見有些人只是想要并不是需要。6S的基本內容12含義將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態。--即尋找時間為零，放回時間為零目的工作場所一目了然；減少消除找尋物品的時間；消除積壓物品(如設備的備用品等)；井井有條的工作秩序創造整齊整潔的環境。6S的基本內容123主要活動整頓實施要點:定物定位定量標識合理地決定物品的保管方法和布局；徹底實施定點定位存放管理；將物品、場所的有關內容(名稱、數量、狀態等)進行標識。6S的基本內容所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到立即找到緊急訂貨（糟糕）訂貨；后來又找到下班了（可惜了）；不良品不能用；數量不夠數量太多（太多了）；立即能使用；合格尋找------物料尋找百態圖6S的基本內容123三易：易取、易放、易管理三定：定位：明確具體的放置位置定量：規定合適的數量定容：明確使用容器的大小、材質。標識：區域標識、類別標識、名稱及編號標識、數量標識、狀態標識整頓的原則6S的基本內容12含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養得锃亮完好，創造一個一塵不染的環境。目的保持良好的工作情緒。穩定品質、達到零故障零損耗。特別說明：經過整理、整頓,必需物品處于立即能取到的狀態,但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用。所以,清掃就是對環境和設備的維護和點檢6S的基本內容主要活動：清掃（Seiso）2、實施無垃圾無污垢化.3、強化對發生源的處置和對策1、對區域、設備進行徹底的清掃(責任到人，保證無清掃盲區)清掃實施要點:徹底貫徹清掃即點檢的原則6S的基本內容01020304050607準備工作從工作崗位掃除一切垃圾灰塵清掃點檢機器設備整修在清掃中發現有問題的地方查明發生源,從根本上解決問題實施區域責任制制定相關清掃基準清掃的實施步驟6S的基本內容含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。目的成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業文化開始形成。特別說明：要成為一種制度，必須充分利用創意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。6S的基本內容0102整理03向作業者進行確認說明0406規定擺放方法07進行標識05整頓08將各種方法對作業者進行說明09清潔實施步驟撤走各崗位的非必需品教育清掃區域線,明確責任區和責任人6S的基本內容沒有安全事故,生產更順暢；讓員工放心,更好地投入工作；沒有傷害,減少經濟損失；管理到位,客戶更信任和放心。有責任有擔當,萬一發生時能夠應對；安全的作用12消除隱患,排除險情,預防事故的發生。減少經濟損失，保障員工的人身安全和生產的正常運行目的6S的基本內容制定現場安全作業基準應急措施規定員工的著裝要求預防火災的措施日常作業管理安全實施步驟6S的基本內容12讓員工遵守規章制度培養良好素質習慣的人才目的：含義：對于規定了的事情,大家都按要求去執行,并養成好習慣。主要活動：強化對員工的教育；創造良好的工作環境和工作氛圍；加強員工之間的溝通；對員工的努力給予恰當的評價。6S的基本內容12345制定共同的規則、規定制定禮儀守則開展各種有益的活動制訂適當的標識教育訓練素養實施步驟6S的基本內容素養（Shitsuke）預防性：危險源辨識、風險評價與控制是職業健康安全管理體系的精髓所在，它充分體現了“安全第一，預防為主”的方針;防止碰頭線標識6S管理內容和標準培訓介紹感謝您的耐心觀看LOGOHE