裝修公司制度管理制度篇一 （2）派單方式： 輪單（回頭單不包含在內）： 按工程數量及施工單位輪單：主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單； 對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的工程資源成立專項工程項目部； 2、工程監理安排制度 100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監理小組對不同工種進行監理； （3）應客戶要求點名的監理員，由工程管理部直接委派該監理員進行監理。 3、工程施工組織程序 （二）制定《工程進度表》《工程材料配送表》，同時根據進度安排落實施工力量，向材料超市遞交《材料配送表》。 （三）到工地物業管理處辦理開工手續，對工地現場進行勘察，重點檢查水電及排水是否正常，原有其他設施是否完好、廚房衛生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等；發現問題，提請業主聯系管理處解決或在裝修時解決，并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現場勘測檢查表》。 （四）正式施工前向業主提交《工程進度表》，并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。 （五）工程基礎改造項目開工前，做好《施工現場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。 （六）對施工現場原有設施進行保護。 （七）按《施工現場管理制度》及《裝飾裝修施工規范》要求依據工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續，勘驗現制材料配送計劃。 裝修公司制度管理制度篇二 一、工程部經理嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業道德。 二、服從總公司領導，努力提高自身，積極參與公司重決策。 三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。 四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進行，做好施工管理。 五、做好裝飾工程內控的監控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現。 六、工程部經理負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。 七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。 八、、督促所屬部門按規定程序，規范要求進行運作。 九、負責對施工現場進行抽查，對優良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。 十、負責所屬人員進行專業技能培訓和業務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。 十一、負責對設計師工藝方面的.培訓工作。 十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。 十三、負責處理重客戶投訴與客戶交流等相關事宜。 十四、按時向主管領導匯報工作，及時完成上級交辦的任務。 十五、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。 裝修公司制度管理制度篇三 “無以規矩，不成方圓”，為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩序，規范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238條。 第一章機構設置及崗職設定。 第一節機構設置。 根據公司目前規模及現狀，便于公司運作特設“一室五部”。即，一室：總經理室;五部：行政部、工程部、客戶部、設計部、財務部。 第二節崗職設定。 根據公司目前實際暫設20個崗位及職務，今后隨著公司的發展變化再作相應調整。 一、總經理室。 總經理一人，總經理助理一人，共兩人。 二、行政部。 經理一人，副經理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。 三、工程部。 經理一人，副經理二人，工程主管二人，采購一人，庫管一人共七人。 (另下設四個工組組長，即：泥工組組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長。)。 四、客戶部。 經理一人，經理助理一人，客戶執行二人，共四人。 五、設計部。 主任一人，設計師二人，設計員二人，共五人。 六、財務部。 財務主管一人，會計一人，出納一人，共三人。 第二章部門職能及崗位職責。 第一節部門職能。 一、行政部。 直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人。 力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。 二、工程部。 直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管理。 三、設計部。 四、客戶部。 直屬總經理室管轄的.業務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業務、洽談業務工作和協調聯系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程款等。 五、財務部。 直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。 第二節崗位職責。 一、總經理助理。 1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。 2、愛崗敬業，恪盡職守，求真務實，開拓創新，縱觀全局，站在公司發展的高度來運籌工作。 3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。 4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。 5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執行情況，并根據其優劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。 6、統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，協同作戰，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發展。 7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期完成。 9、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。 10、努力完成總經理交賦的其他工作。 二、行政部經理。 1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日常事務工作，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。 2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度，并以身作則，帶頭執行。 3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。 4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工作。 5、負責對外聯絡、接待、洽談，對內協調、巡查、督辦，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。 6、努力協調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協同作戰，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。 7、努力學習與鉆研， 裝修公司制度管理制度篇四 一、施工前準備： 1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。 2、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。 3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。 4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。 二、施工期間： 1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯系現場工程。 2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。 3、工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。 4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。 5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或沖突；愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。 6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。 7、現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名并追究其相關責任。 8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。 9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。 10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。 11、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。 12、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。 13、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業 14、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。 15、遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。施工現場不得讓非施工人員進入。 第二章、施工安全 1、各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規程。 2、施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現場任何區域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業電工操作。下班最后離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失。 3、節約用水，閥門隨用隨關，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。 4、登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業時現場需有專人監護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。 5、下班時清理好現場，關好門窗，檢查水、電源是否關閉，以防發生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產生的后果均由施工負責人承擔，并追究其一切損失賠償。 6、以上條例每違反其中一項視情節大小給予50―100元的罰款，若因違反條例發生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。 第三章、工程質量 1、工程施工前，設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。 2、工程部嚴格按照經業主確認的圖紙施工若確需設計變更，必須經設計師和業主簽字確認。 3、原材料采購進場時，施工人員必須進行質量驗收，對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。 4、上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。 5、工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作，各工種之間要做到上道工序為下道工序負責；下道工序為上道工序服務，不相互挑剔。 6、各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。 7、水電工程穩蔽驗收時，水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份，并將一份留給業主。 第四章、施工計 1、工程開工前，工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部；并與各施工人員簽訂工期責任書，各施工班組必須扼守工期。 2、各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人，項目負責人于當天報采購部。 3、項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。 4、項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。<!--新增下載按鈕開始 裝修公司管理制度 點擊下載文檔 文檔為doc格式 <!--新增下載按鈕結束<!--文章<!--<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇五 為嚴格裝修管理，保證裝修工程保質、保量、按期、安全完成，特制定以下規章制度： 1.所有人員進場必須出示施工證。裝修人員要有裝修資質證。 2.裝修人員按商場統一規定時間進場，退場。裝修人員必須服從商場的統一協調與安排。 3.禁止在商場內抽煙和使用明火，否則一次罰款100元。 4.禁止私拉亂扯、亂插電線、電源，須用正規插頭接用電，用電必須經現場的`專職電工同意，統一安排。不得用短線頭接電，否則一次罰款100元。 5.用電設備工具必須有漏電保護裝置，工具、電鋸類必須符合安全規定。 6.施工人員不得穿拖鞋進場，空中作業要有保護裝置。 7.需電焊和切割東西，必須將場地清理干凈，并配備滅火器。電焊工必須持證上崗，違者罰款200元。 8.施工人員夜間不得私自進入規定裝修以外商場，否則一次罰款300元。 9.頂部安裝燈具，必須經百貨樓設備科核定用電量，確認具體安裝方案后方可施工，由于挖錯孔造成的問題由裝修方修補。 10.施工期間，因施工方的責任造成責任事故或人身、財產損失的，由施工方負全面負責。造成第三防損失的也由施工方負責。 1.所有材料由施工方組織，由公司監理人員按指定品牌驗收后進場，所有材料只許進場，不許出場。特殊情況必須由公司監理人員簽字認可。 2.裝修材料須經公司設備科、保衛科認定，符合消防規定及商場和監理人員規定的裝修標準，做到裝修材料、規格等符合要求。 3.施工人員不得隨意破壞場內設施，否則，照價賠償。 1.施工方不得在施工場地生火作飯，亂扔垃圾，施工和拆頂清理后，日常衛生由施工方負責清理。 2.施工人員不得在場地亂涂、亂畫，隨地便溺，否則一次罰款50元。 3.施工期間，施工人員使用廁所由商場指定。工方安排人管理，手紙扔入紙簍，不可將廢紙、雜物扔入便池，便后沖水。否則，造成堵塞，施工方負責疏通，一次罰款50元，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元。 4.施工結束后，裝修垃圾由裝修方指定時間、地點統一清理。 裝修期間，根據現場情況，必須服從公司監理人員的統一協調與管理。不服從管理者取消裝修的資格。<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇六 交貨數量超過“訂購量”部分應予退回，但屬買賣慣例，以重量或長度計算的材料，其超交量在3%（含）以下，由物料管理部門在收料時，在備欄注明超交數量，經請購部門主管（含科長）同意后，始得收料，并通知采購人員。<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇七 負責對本公司所有設計人員工作的安排和計劃，對所有的設計方案、工程預算、施工圖紙的審核。如因審核不到位造成損失的，一次給予200―2014元罰款，同時協助設計師談單及跟蹤有效客戶。對于所有的飛單，設計部經理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。 1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度。 2、在接到設計任務書后，必須在限定的時間內完成設計任務不得有誤。 3、在設計過程中應當多與設計主管或總監、工程部或材料部溝通完善設計。 4、設計完成后，圖紙按照統一的規定裝訂成冊。 5、設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部主管審核，工程部審核。 6、設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好施工中的技術跟蹤服務。 7、在項目完工時，設計師或繪圖員應當親自到施工現場測量，并在短時間內繪制好項目竣工圖。 8、竣工圖在經各級審核無誤后，設計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。 9、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業務技能。 10、設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作。 11、做好和工程部、預算部的協調配合工作。 12、設計師應當配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。 1、設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資料，并與甲方代表或公司業務人員溝通，深入了解設計內容、設計方向、設計風格等。 2、設計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設計合同。 3、初步方案設計。 4、繪制基本的設計方案圖。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的.透視圖。并可附手繪及設計說明。 5、在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補充。 6、方案確認階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節點、大樣圖；e、所有應有尺寸、材質、工藝、色彩。 7、項目實施階段(客戶對全套設計簽字確認后)。設計師配合施工方做好技術交底。 1、設計圖紙應包括如下的全部內容，出圖幅面均為a4圖紙。設計師可根據實際需要合并，若客戶不要求設計的部分才可省略。 1）、封面； 2）圖紙編號詳細說明圖； 3）、設計及施工說明； 5）、設計平面布置圖； 6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖； 7）、開關控制線路示意圖； 8）、冷熱水管排放走向示意圖； 9）、廚、衛墻面和地面設施布置圖； 10）、各立面圖詳圖； 11）、局部透視圖； 12）、節點及放大詳圖； l3）、封底； 2、封面、封底均按公司統一的模板出圖。 3、設計與施工說明由設計師根據公司統一模板就具體設計作增減。 4、設計圖紙采用公司統一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照項目編號填寫。 5、設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇八 第一條為了加強房屋裝修管理,規范業主和裝修單位的裝修行為,維護公共安全和公眾利益,特制定本考核辦法。 第二條本制度適用于廣州市**物業管理有限公司所接管物業范圍內的一切裝修活動。 第三條本制度所稱裝修,是指房屋竣工驗收合格后,業主或物業使用人(以下簡稱裝修人)對房屋室內進行裝修的建筑活動。 第四條物業管理公司相關部門按照各自職責對裝修裝飾活動進行管理。客戶服務中心負責裝修秩序和環境管理,包括裝修證件和裝修垃圾的監控。工程部負責為裝修審批提供專業技術支持,包括消防、機電等方面,并負責辦理《動火證》。環衛部負責公共區域內的清潔衛生。 第五條客戶服務中心咨詢員負責裝修受理和報批工作,辦證人必須嚴格按照《廣州市**物業管理有限公司裝修管理規定》的要素要求,裝修人提供資料后方可受理。 第六條辦證人必須仔細審查裝修人的裝修申報內容,對禁止項目、可能存在隱患的.項目或不合理項目必須當即指出,并向裝修人耐心解釋原因。 第七條對涉及改變房屋平面布局結構、水電管線移位、變更原房屋配置設施或。 需重新做防水的裝修項目,辦證人員必須要求裝修人按標準格式填寫《裝修承諾書》,并存檔備查。 第八條辦證人必須將裝修過程中的各項注意事項和禁止條款告知裝修人,指導裝修人詳細準確地填寫《房屋裝修申請書》,并為裝修人提供其他咨詢服務。 第九條在每辦一項裝修,辦證人必須按規定將裝修人房號和所有裝修交款收據號登記在《裝修臺帳登記本上》。 第十條辦證人將相關資料收齊后必須在當日連同《房屋裝修申請書》按照審批權限和時限分報工程師、客戶服務中心領導、公司領導審批,并負責跟辦。每個審批環節為一個工作日,累計審批時間不得超過三個工作日。涉及工程部及其他部門審批的,由客戶服務中心工程師牽頭組織會審。相關人員的審批權限請參見《裝修審批權限一覽表》。特殊項目,如防盜大門外移占用公共面積的,須呈報集團公司領導審批。審批時限不在以上規定的范圍之內。 第十一條工程師必須從技術角度明確批示裝修審查意見,詳細注明裝修禁忌及注意事項。 第十二條辦證人必須將審批后的裝修內容、裝修禁忌及審批注意事項在《裝修許可證》上詳細寫明。 第十三條辦證人必須將當天受理的及審批完畢的裝修申請匯總成《裝修受理日報表》和已開出的《房屋裝修申請書》一起于當日派發給物業主管、保安部,并做好派發登記。 第十四條客戶服務中心物業主管根據裝修受理、審批匯總表及《房屋裝修申請書》,必須每天安排物業助理對房屋裝修進行日常的巡查,要求有書面安排記錄。<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇九 (一)業主的概述： 1、對于業主家庭狀況的概述： 2、對于業主房屋的概述： 本案為一經典別墅復式戶型，面積為220平方米左右，位于海濱自然環境，充斥著濃重的田園氣息。 (二)業主對戶型分析以及建議： 業主為成功人士，通過與業主的交談，我們了解到業主熱愛中國古典文化，喜歡書香氣韻濃厚的居室環境。業主對裝修很有主見，具體對每個房間提出了要求。 1、總體風格要求： 通過與業主進行的長時期的交流，我們了解到業主擁有較高的品味，在房屋裝修過程中，他們希望室內的裝飾具有明顯現代氣息而又不失中國古典美，風格明快沉穩但不古板，裝飾材料綠色環保。 2、主臥室： 主臥室體現中國古典與現代風格相結合的樣式，運用暖色調表現主臥淡雅寧靜而又不失浪漫色彩的氛圍。臥室陽臺作為休閑平臺。 3、客廳： 以黃白為主色調，現代與中國古典現結合，裝修風格淡雅，書香氣濃厚。 4、走廊： 與客廳風格相互照應而又不失浪漫色彩。 5、餐廳： 以黃白為主色調，強調地面裝飾，整體色調能調動食欲。 6、陽臺： 作為海濱別墅，陽臺要進行重點設計，與周圍環境相融合，充分發揮陽臺的娛樂、休閑、會客功能。 7、其他： 兒童房考慮兩個孩子的空間娛樂問題;廚房與整體櫥柜色彩和諧，與整個裝修風格統一;衛生間以黑白為主調的馬賽克裝飾墻地面;入室花園要以北方風景為主;書房要體現書香門第的氣氛。 最后，業主提出對主臥室、客廳、走廊、餐廳、陽臺進行重點設計。 (三)設計師的建議以及對業主建議的分析方案 社會地位和生活閱歷決定了業主的品位，通過和業主的溝通，結合房屋的結構和客戶的個性化需求，我們做了整體構思和策劃，將這套220平米的別墅復式設計風格定位為新中式風格。 1、對戶型的整體分析： 整個空間一米黃色調為主，在空間布局上，我們通過精密構思，將空間做了大膽的調整，以現代人的審美需求來打造富有傳統韻味的事物，讓傳統藝術在空間中得到合適的體現。將具有中式元素和韻味的造型融入整個空間，并對整體格局做了相應調整，在裝飾的同時使空間分割更加合理。在房間的連接處，運用窗欞、木雕、門礅等傳統符號進行過渡;在家居飾品方面，采用和諧舒適的墻面壁紙和新中式家具配飾，使用相對簡潔、硬朗的直線條，還使用具有西方工業設計色彩的板式家具進行搭配。這樣的變化不僅與中式家具追求內斂、質樸的設計風格不沖突，充分體現主體格調尊貴典雅，現代中透這古典，與主人的職業及社會地位相協調，更重要的是可以節省不少的裝修和家具成本。 2、對戶型各空間分析以及設計方案 (1)客廳： 客廳面積大而且氣派，但從人性的角度來看，空間太直白，進門和進入房間缺少一個門廳區過渡，這樣在入口退后95cm處豎了一塊玻璃，簡單處理一些磨砂圖案，體現了簡約的設計理念。地面功能分區，設走道公共區域。主接待區吊頂局部輕鋼龍骨、紙面石膏板面飾乳膠漆。可考慮電視背景墻。背景墻上放吊頂做圓弧呼應。首先在功能方面，要充分滿足業主的生活要求，客廳是交友娛樂中心，影視墻左右兩邊采用石膏板墻暗藏燈帶，中間墻用真石漆噴涂，既大方又有氣派，客廳墻面色彩為米黃色，屬暖色調。沙發背后的青瓷盤，包含著一抹中國傳統文化的情節，也體現了業主的文化品位，對面的影視墻采用最自然的材料砂巖，透著光，光柔和的透出增添了一份溫馨感。客餐廳的暖氣我認為可包可不包，包了能美化一下，但也阻礙了熱量的傳遞。：在沙發背后設計了一個中式韻味十足的屏風，給整體風格起到畫龍點睛的作用，休閑區的一面墻上貼上了文字符號的壁紙，書香氣息濃厚，再加上細致的“窗花”處理，達到了業主所期望的效果。 (2)主臥室： 主臥室頂部四角做平線條距墻10mm。各個區域墻面統一米黃色乳膠漆處理主臥應該是溫馨舒適的代名詞，床背后墻建議將主人的黑白寫真照片鋪滿整面墻，這樣的臥室才有了靈魂。用發白的奶黃色來作窗簾的底色是最合適的。因為它使視覺開闊，讓人感覺房間變得寬敞。臥室陽臺上放一竹編茶幾，坐在茶幾面前品著香茶觀賞美麗的海景，別有一番滋味。同時三個臥室門選用現代白色花行各異門扇，門套各個角用現代聚晶顏色各異的玻璃，來共同營造現代、簡約、五彩的裝飾風格，與新中式家具交相呼應，預示生活五彩斑斕、家庭和睦。 (3)吊頂和地面： 分餐廳，客廳，走道三區。走到吊頂兩級反光燈槽吊頂，兩邊設有燈帶，五道木梁，象征人生、事業的臺階式發展，走廊地面鋪設瓷磚，運用瓷磚不同顏色、不同大小和鋪設圖案的不同，使人形成錯覺延伸走廊的長度從而使空間變得跟開闊，同時兼有走廊向導的作用，餐廳和客廳采用多彩高檔拼花，形成地面主熱點;客廳吊頂采用夾板天花，用5厘夾板，夾板天花用漆時用了一些時間可能會掉了，在裝修時一定要先刷清漆(光油)，干了之后才做別的工序，制作圓形天花，中間掛中式圓形筒燈;餐廳吊頂采用不同顏色夾板制作中式方格天花，掛現代筒燈。 (4)衛生間： 墻地面選用用黑白馬賽克裝飾，給人一種強烈的視覺沖擊力，吊頂選用塑鋼雙色條狀吊頂并裝上吸頂音響，在淋浴時同樣享受音樂的樂趣，彰顯豪華氣派，選用木質筒形浴缸，洗漱臺選取墨綠色，現代中體現古典，這正是業主風格的體現。 (5)餐廳： 以接近土地的顏色，棕、棕黃或杏色為主色調，能提高飲食者食欲，設懸空個性酒柜，酒柜上方局部呼應下垂吊頂。餐廳的背景大幅噴漆玻璃中國黑白山水畫，體現了業主的文化修養，餐廳的中心位置擺放一個中國傳統方形餐桌和中國傳統背靠椅，方正的造型顯得與四周環境相融合，亦有取意“正中人和”的說法。 (6)書房： 整體空間以米黃為主調，書架、書桌采用中國傳統紅木家具，書桌對面的墻面采用黑色噴漆玻璃營造的《滿江紅》讓書房書卷味更濃，休閑的藤椅茶幾，也為書房增添了一道自然古樸的風景線，根雕擺設體現了業主的愛好是廣泛的，品位是高潔的。書房與休閑陽臺相連中間設置一個中國傳統推拉門，門上雕刻上竹子，使書房的書香氣更加濃厚。 (7)陽臺: 別墅位于海濱公園，陽臺設計要充分考慮周圍環境影響，在陽臺上懸掛一個藤編秋千，再擺放幾株海邊植物，因為陽臺較大，可設計成一個休閑型陽光房。這種類型的陽光房比普通型的要大，而且結構設施要好的多，非常適合別墅使用。加上精美的遮陽簾，開啟窗處可以成為休閑屋，里面可擺放牌桌、健身器材等娛樂休閑用品。夏日的夜晚還可躺在休閑椅上，仰望星空。 (8)入室花園： 在材質的運用上墻面和地面均采用玉石，棚面采用的是實木的吊棚，通過這兩種材質的運用達到一個既休閑與具有實用功能的一個區域，再通過宮燈等飾口的點綴無不從每個細節透露著中式的味道。客廳、餐廳及廚房是整個通透敞開的空間，整體的色調采用的是暖色調，在材質的運用上主要是采用實木造型與暖色壁紙的對比與協調，局部竹子點綴，給個一種仿佛來到了蘇州園林的感覺，輕松、和諧的感覺無不體現在每一個細節。 (9)廚房： 采用鮮艷的黃、紅、藍及綠色多種色彩裝飾與整體櫥柜色彩相互照應，廚房的顏色越多，家庭主婦便會覺得時間越容易打發。吊頂選用塑鋼雙色條狀吊頂。 (10)兒童房： 兒同房突出個性，清新兒童房設計考慮到兒童的心性的單純，活潑好動，因此色彩的搭配上也富于變化，顏色清新，綠色象征希望，綠色中穿插的橘色象征著希望的蓬勃發展，因此，床后的墻面涂新綠色的多樂士環保涂料，加以燈光配合，充分顯示兒童的活力。 (11)室內過道： 吊頂兩邊的燈帶采用聲控燈，燈光采用粉紅色，再走到的對面墻上掛上一副玫瑰圖片，走廊的兩邊放一排高低柜，與鞋柜色彩相協調，墻壁上掛幾盞心形樣式的壁掛燈，掛幾幅裝飾畫，充分體現浪漫走廊的感覺，使人走在其中充滿向往，這也充分表達了業主的要求。 3、總體設計思想 整個空間采用新中式設計思想，通過現代設計思想和中國古典相結合創造出既不同與中國古典主義又區別與現代風格的一種新型設計風格。新中式風格主要包括兩方面的基本內容：一是中國傳統風格文化意義在當前時代背景下的演繹;二是對中國當代文化充分理解基礎上的當代設計。新中式風格不是純粹的元素堆砌，而是通過對傳統文化的認識，將現代元素和傳統元素結合在一起，以現代人的審美需求來打造富有傳統韻味的事物，讓傳統藝術在當今社會得到合適的體現。與傳統中式的全面復古不同，新中式風格的裝飾方案更講究運用點滴的襯托，來營造傳統藝術的美感。新中式風格空間裝飾更加勇于使用相對簡潔、硬朗的直線條，還使用具有西方工業設計色彩的板式家具進行搭配。這樣的變化不僅與中式家具追求內斂、質樸的設計風格不沖突，更重要的是可以節省不少的裝修和家具成本。 (四)總結 通過對整個空間的分析和對業主要求的分析，我們做了初步設計方案，確定整個空間運用的裝修風格為新中式風格，主體色調為黃白色，通過和業主的初步交談我們了解到了業主的性格愛好和大體的生活方式，這一些正是我們確立設計方案的基礎，我們要不斷完善我們的設計方案，在這過程中繼續和業主進行交流溝通，進一步了解業主的生活愛好，全面考察房屋結構，盡我們最大努力提出更加完善的設計方案，使業主滿意。顧客至上，誠信第一，我們要用最優秀的服務為業主提供最優秀的裝修方案。 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印 推薦度： 點擊下載文檔 文檔為doc格式<!--文章<!--<h3class="h3_title">裝修公司制度管理制度篇十 1凡是公司的裝修工人，進入前都要經過詳細的考察；對于小組領工的裝修工人要經過全面的考察。 2考察的范圍為：技術考察，職業道德考察；對于小組領工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態度的考察。 3凡是有不良記錄的裝修工人；不論在什么地方，不論什么時候，都不得任用。 二工地現場管理制度 1裝修工人現場施工要衣著整潔；不得坦胸露背。保持工地良好的衛生，材料擺放整齊。 2不的私自收受業主給予的任何物品和饋贈；不得向客戶索要任何和施工無關的物品；不得私自接受業主的任何宴請。 3不得私自拿取業主的任何物品；否則，視同盜竊，一旦發現核實，即刻清退。 4態度要謙虛謹慎，講話要和氣委婉。不得頂撞業主；不得言語粗魯；不得發表和自身身份不符的言論；不得發表扭曲事實不合實際的言論。 5按照公司要求施工；沒有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料，不得應付施工；對于不合乎要求的施工，要做到及時發現及時解決。 6切實維護業主的利益；切實維護公司的形象。能為業主考慮的，就一定為業主考慮；能夠為業主服務的，不論是大小，就一定為業主服務。 7保護業主的任何物品不受到任何損害；離開工地時，必須保證業主物品的完整無缺。 8借用業主的物品一定在離開工地時退還；如有丟失，要照價賠償。 三工人任用制度 1對于工人的任用；要以技術和人品作為衡量工人業績的標準。要重用技術好，人品好的工人；不以個人好惡作為任用工人的標準。 2要對工人的工作情況做記錄；對于存在的不良記錄，要作為任用時候的參考。要做到不但要用人，更要識人。 3不得任用屢次犯同樣錯誤的工人；不得任用辦事應付不盡力的工人；不得任用貪圖不義之財的工人。 4對工人的使用，要做到“優勝劣汰”；堅決淘汰落后不圖進取的工人。 5要時刻準備吸納優秀的工人；要善于發現人才，要重用人才。 四工人的`獎懲制度 1要做到“優必獎”，“差必罰”。要定期給予優秀的工人以物質和榮譽上的獎勵；對于辦事效率低下做事不牢靠的工人，必須給以處罰。 2對工人的收入不加杠桿；鼓勵能者多勞，多勞者多得。 3要對工人的敬業態度和高尚的人品給予獎勵；推行“德化”的管理和用人制度。 4要保證同等條件下，工人的薪酬高于或則等于市場薪酬的原則。 5推行人性化管理；對于主觀犯錯的，給予處罰；對于以外犯錯的，給予寬容。 6對于業績突出的工人，要給予突出的獎勵；欲用之，必先厚之。 財務總監工作職責 一、服從公司領導，遵守公司各項規章制度。 二、遵守國家財政稅務政策，建立各種稅務賬冊，做到系統規范管理。 三、建立項目內部核算，資金合理控制，給施工員提供項目成本測算依據。 四、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應商，每月統計、結算做到準確無誤。 五、公司合同款、進度款收取，對項目做到專款專用，資金不到位項目有權停止供應材料決定。 六、每月有序的工資、生活費、提成發放，協助常務副總根據各部門經濟責任制條理，做好提成測算、項目結算等。 七、每月向總經辦提供財務分析報告，對當月發生不合理的資金流動或項目發生不合理的現象，提供參考依據。 八、參與客戶服務中心工作，做好客戶檔案建立、資料收集、客戶回訪工作。 質檢部經理工作職責? 一、遵守公司各項文件精神、協調理順部門之間的團隊協調關系。 二、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質量、安全監控，各種驗收資料同步，發現問題及時解決。 三、對工程質量實行全過程監控，做好文明施工現場監督，并嚴格按有關條文執行，確保項目工程： 1、文明施工合格率達到100%。 2、質量驗收合格率達到100%。 3、客戶滿意率達到100%。 四、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。 五、處處以質量為中心，樹立質量是企業生存之本的意識，督促項目做到質量自檢、自查，嚴格按照裝修施工規范施工。 六、每月編制各項目施工狀況表，包括工期、質量，安全、文明現場及施工班組人員配置等情況交工程部和總經辦。 七、對工程中的選材、用材、節材實行監控，發現不合格材料，嚴禁繼續使用，并有權做出停工處理。 八、工程竣工后，負責保修期內的一切修整工作，參與客戶服務中心工作，做到客戶滿意。 九、及時參加相關部門的工作會議，根據施工質量、安全情況安排施工員、工班長培訓會議。 十、擁有處罰權，對有損于企業品牌的行為進行阻止和處罰，對優秀員工進行表彰與獎勵。 工程部經理工作職責? 一、遵守國家有關政策法規、消防法規，遵守公司部門各項規章制度，服從生產副總直接領導。 二、負責履行客戶合同各項條款，講質量，重信譽，樹立法規觀念，確保項目 利率的完成。 三、嚴守財務紀律，做到項目條款未收不開工，專款專用，保證各項目進度款順利到位。 四、建立科學合理的經營機制，理順內部的工作分配結構，充分調動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業務量。 五、負責項目承包協議執行與監督，對項目進行有效控制，嚴格執行施工技術規模和標準，各項資料與項目進度同步，嚴格執行公司制定的十條強制性標準。 六、負責項目設計圖紙、預算的審核，現場交底，客戶協調，部門間相互監督、共同促進。 七、定期召開部門生產會議，制定月度生產計劃，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，不斷提升部門工作效率和部門競爭力。 九、建立客戶檔案，對發生重大、安全、質量事故及客戶投訴等突發事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。 十、積極配合質檢部的監督，對項目發展的質量、文明施工、整體工程進行有計劃監督落實，在規定期限內完成，積極配合客戶服務中心正常運作。 市場部經理工作職責? 一、前期接洽及設計階段 1、全面了解公司整體發展過程、部門組織機構、主要優勢及近期業績，為客戶提供全方位的公司介紹，樹立企業形象，正確引導客戶的裝飾消費觀念。 2、拓寬經營思路，組織人員考察、選擇新的小區設點可能性及提供新的建議及設想。 3、填寫客戶檔案，必須嚴格按公司客戶設計手冊的要求規范填寫，力爭做到準確，如客戶有特殊要求的應在客戶檔案中注明。 4、組織簽訂設計委托合同，配合財務部門收取設計預付款，并根據合同要求填寫正式設計任務單，明確設計內容、設計時間、設計要求等條款。 5、設計部完成圖紙任務后，合同預算員確定合理預算造價，直至簽訂施工合同。 二、施工階段 1、在施工過程中，與客戶保持良好的溝通，及時了解各種情況，將客戶意見和建議反饋給公司各相關部門。 2、合同付款方式的要求按期向客戶匯報工程進度，配合施工員做好工程款收取工作。 三、后期服務階段 1、竣工驗收通過后，配合客戶服務中心工作。 2、建立回訪制度，與客戶經常聯系，樹立公司良好的售后服務形象，為進一步開拓業務打好扎實的基礎。 四、其他 1、積極組織策劃回訪，每月xx日員工大會，xx日經營工作會議及各種培訓活動。 2、參與公司各種展銷活動的宣傳、企劃及安排。 3、服從公司總助的直接領導。 裝修公司制度管理制度篇十一 第一條為了加強房屋裝修管理,規范業主和裝修單位的裝修行為,維護公共安全和公眾利益,特制定本考核辦法。 第二條本制度適用于廣州市**物業管理有限公司所接管物業范圍內的一切裝修活動。 第三條本制度所稱裝修,是指房屋竣工驗收合格后,業主或物業使用人(以下簡稱裝修人)對房屋室內進行裝修的建筑活動。 第四條物業管理公司相關部門按照各自職責對裝修裝飾活動進行管理。客戶服務中心負責裝修秩序和環境管理,包括裝修證件和裝修垃圾的監控。工程部負責為裝修審批提供專業技術支持,包括消防、機電等方面,并負責辦理《動火證》。環衛部負責公共區域內的清潔衛生。 第二章裝修申報和審批。 第五條客戶服務中心咨詢員負責裝修受理和報批工作,辦證人必須嚴格按照《廣州市**物業管理有限公司裝修管理規定》的要素要求,裝修人提供資料后方可受理。 第六條辦證人必須仔細審查裝修人的裝修申報內容,對禁止項目、可能存在隱患的項目或不合理項目必須當即指出,并向裝修人耐心解釋原因。 第七條對涉及改變房屋平面布局結構、水電管線移位、變更原房屋配置設施或。 需重新做防水的裝修項目,辦證人員必須要求裝修人按標準格式填寫《裝修承諾書》,并存檔備查。 第八條辦證人必須將裝修過程中的.各項注意事項和禁止條款告知裝修人,指導裝修人詳細準確地填寫《房屋裝修申請書》,并為裝修人提供其他咨詢服務。 第九條在每辦一項裝修,辦證人必須按規定將裝修人房號和所有裝修交款收據號登記在《裝修臺帳登記本上》。 第十條辦證人將相關資料收齊后必須在當日連同《房屋裝修申請書》按照審批權限和時限分報工程師、客戶服務中心領導、公司領導審批,并負責跟辦。每個審批環節為一個工作日,累計審批時間不得超過三個工作日。涉及工程部及其他部門審批的,由客戶服務中心工程師牽頭組織會審。相關人員的審批權限請參見《裝修審批權限一覽表》。特殊項目,如防盜大門外移占用公共面積的,須呈報集團公司領導審批。審批時限不在以上規定的范圍之內。 第十一條工程師必須從技術角度明確批示裝修審查意見,詳細注明裝修禁忌及注意事項。 第十二條辦證人必須將審批后的裝修內容、裝修禁忌及審批注意事項在《裝修許可證》上詳細寫明。 第十三條辦證人必須將當天受理的及審批完畢的裝修申請匯總成《裝修受理日報表》和已開出的《房屋裝修申請書》一起于當日派發給物業主管、保安部,并做好派發登記。 第十四條客戶服務中心物業主管根據裝修受理、審批匯總表及《房屋裝修申請書》,必須每天安排物業助理對房屋裝修進行日常的巡查,要求有書面安排記錄。 第十五條客戶服務中心維修監理、物業助理以及保安部巡查保安共同負責對維修活動進行監管,各崗位每天對各維修點巡查不得少于兩次,要求必須有書面巡查記錄。客戶服務中心必須匯總當天的裝修巡查記錄填報《裝修巡查日報表》,于次日早晨8:00報公司領導。物業助理主要負責監督維修隊伍的證件手續、垃圾處置等事宜。保安部主要負責監管維修過程中的垃圾堆放、維修秩序等。 第十六條物業公司裝修巡查人員如果發現違章裝修的,必須當即制止并采取有效措施防止產生后果更的影響,同時通知工程師現場鑒定,確定整改方案并督促實施。違規裝修未得到有效制止或處理完之前,裝修巡查人員不得離開現場。 第十七條客戶服務中心領導必須親自現場查看或處理當天發生的每一起違規裝修,按報表每天抽查30%的裝修戶,每周組織一次裝修大檢查,并形成書面記錄上報公司領導和集團領導。 第十八條客戶服務中心工程師必須就裝修重點戶和重點工序,如重做防水層,改變房屋結構等進行兩次/周的巡查,發現問題的,及時制定整改措施,并將處理結果上報領導。 第十九條客戶服務中心工程師、維修監理必須對每項重點裝修項目進行跟蹤檢查,對隱蔽工程必須按規范檢查合格后才允許進行隱蔽。 第四章裝修驗收。 第二十條裝修驗收分為初驗和復驗。物業助理和工程師為初驗責任人,復驗責任人為物業助理,必要時,工程師也須參與。 第二十一條物業助理和專業工程師必須按照與裝修人約定的時間提前5分鐘一同上門現場驗收。裝修過程中如有重做防水層的,必須進行二十四小蓄水實驗。如驗收中發現有其他違章或與裝修要求不符的,必須要求裝修人在規定時限內恢復原狀或進行整改。 第二十二條客戶服務中心調度主管負責回收工人出入證,并在收據單后注明退還個數,如有丟失,應注明丟失個數,并呈領導簽字退押金。回收的工人出入證應每周交至檔案管理員處,檔案管理員每周銷毀一次。 第二十三條初驗合格二十天后可進行復驗。復驗時,物業助理必須檢查裝修戶的毗鄰戶是否正常,初驗時的違章項目是否已經整改完畢。每次驗收后,必須清楚、準確地填寫驗收意見。有違章須扣除押金的,必須在《房屋裝修驗收表》上予以注明。 第二十四條復驗合格后,調度中心人員負責收齊《裝修許可證》原件、《房屋裝修驗收表》和裝修保證金收據,于當天呈報部門領導簽字退押金。 第二十五條物業助理必須在復驗合格后十天內,將《房屋裝修申請書》交檔案管理員處歸檔。 第五章裝修考核。 第二十六條客戶服務中心辦證人員未按照規定辦理裝修申報的,每發現一起,扣罰當事人50元。 第二十七條未按照規定程序和權限,越權審批裝修或未在規定時限內審批完畢的,扣罰責任人100元。 第二十八條辦證人員未安規定收取裝修申請相關費用的,扣罰當事人100元。 第二十九條物業公司裝修臨界管人員未按照規定時間和內容對裝修進行巡查的,每發現一起,扣罰當事人100元。 第三十條物業公司裝修監管人員未及時制止和處理裝修違規行為或未即時上報的,每發現一起,扣罰當事人100元,部門領導50元。 事人100元,部門領導50元。(1)對于關鍵工序,未按規定進行驗收就進行下一道工程施工的;(2)漏查、漏檢或造成滲漏等返工的;(3)造成相鄰業主(物業使用人)財產損失的。 第三十二條因裝修管理不善,出現重大裝修事故的,按下列情況處罰:(1)業主未經物業公司批準,擅自開工裝修,每發現一戶,扣罰物業助理300元、工程師300元、當值保安中隊長200元、服務中心領導200元、服務中心主管領導100元。(2)由于管理不善,業主違規施工,導致破壞建筑物結構構件(柱、剪力墻、承重墻、梁)影響結構安全的,每發現一戶,扣罰物業助理600元、工程師600元、服務中心領導600元、服務中心主管領導600元。(3)由于管理不善,業主違施工,導致樓板開裂、滲漏水,分戶墻、外立面破壞,公共設施破損的,每發現一戶,扣罰物業助理300元、工程師300元、服務中心領導300元。(4)由于管理不善,業主違規施工,導致給水宇管打爆、排水管破損、堵塞,每發現一戶,扣罰物業助理300元、工程師300元、服務中心主任300元、服務中心