二建施工治理時間節點個人總結————————————————————————————————————————————————————————————————日期：2本表必考：區分目標、任務以及階段參與方 目標 任務 效勞利益 主要階段 涉及階段業主方〔核心〕〔總組織者〕

工程投資目標工程進度目標工程質量目標

投資、進度、質量三控安全、合同、信息三管業主利益組織與協調

實施階段工程總承包

工程投資目標投資、進度、質量三控工程進度目標安全、合同、信息三管整體利益工程質量目標組織與協調 本身利益總承包本錢目標總承包方本錢掌握

實施階段

全階段工程投資目標 本錢、進度、質量三控工程進度目標 安全、合同、信息三管整體利益設計方 設計階段工程質量目標工程本錢目標工程本錢目標

組織與協調 本身利益工程造價掌握本錢、進度、質量三控

也涉及到施工方供貨方

工程進度目標工程質量目標工程本錢目標工程進度目標工程質量目標

安全、合同、信息三管組織與協調本錢、進度、質量三控安全、合同、信息三管組織與協調

整體利益本身利益整體利益本身利益

施工階段施工階段

其他四個階段涉及到投資掌握的全階段的

業主方、設計方、建設工程總承包方業主方、建設工程總承包方必考：工程構造圖、組織構造圖、合同構造圖、工作流程圖的區分工程構造圖組織構造圖合同構造圖工作流程圖

表達的含義對一個工程的構造進展逐層分解，以反響組成該工程的全部工作任務〔該工程的組成局部〕指令關系反映一個組織系統中各組成部門〔組成元素〕之間的組織關系〔指令關系〕反映一個建設工程參與單位之間的合同關系反響工作之間的規律關系

圖中矩形框的含義一個工程的組成局部〔工作任務〕一個組織系統中的組成局部〔工作部門〕一個建設工程的參與單位〔單位〕工作/工作執行者

矩形框連線的表達直線單向箭線雙向箭線單向箭線3分類分類指令源特點組織構造圖職能組織構造傳統多個常消滅多個沖突的指令源線性組織構造軍事、嚴謹唯一指令路徑過長，不適用于大系統，不允許越級指揮矩陣組織構造型縱、橫兩個適用于大工程，消滅沖突由最高決策者打算或實線打算虛線施工組織設計施工組織設計內容：分局部項只在四、簡單的、重要的編制施工組織總設計 單位工程施工組織設計 分局部項工程施工組織設計1、建設工程的工程概況 1、工程概況及施工特點分析 1、工程概況及施工特點分析2、施工部署及其核心工程的施工方案2、施工方案的選擇 2施工方法和施工機械的選擇3、全場性施工預備工作打算 3單位工程施工預備工作打算3分局部項施工預備工作打算4、施工總進度打算 4、單位工程進度打算 4、分局部項工程的進度打算5、各項資源需求量打算 5、各項資源需求量打算 5、各項資源需求量打算6、全場性施工總平面圖設計 6單位工程施工總平面圖設計6作業區施工平面布置圖設計7、主要技術經濟指標 7、主要技術經濟指標 缺項：技術經濟指標8技術組織措施質量保證措7技術組織措施質量保證措施、安全施工措施 施、安全施工措施工程動態治理的核心組織措施工程目標治理措施〔包動態掌握括合同措施〕的

目標的打算值和實際值的比較，實行的糾偏措施、主動掌握、預防措施分工、治理職能分工、工作流程組織、班子人員調整進度治理的方法和手段、轉變施工治理和強化合同治理糾偏措施

經濟措施 落實加快工程施工進度所需的資金等技術措施 調整設計、改進施工方法、轉變施工機具等換機、換料依據編制程序依據編制程序途定額名稱編制對象特點使用單位所列工程的依據施工定額工序分項最細、定額子目最多，建設工程定額中的根底，是企業性的施工企業施工企業施工組織、成本治理、經濟核算和投標報價的重要依據是編制預算定額的根底預算各個分局部是的主要依定額項工程據，是社會性的概算定額擴大的分局部項工程二建治理時間匯總,2448小時時間1小時8小時24小時暫停施一天48小時簽證天

內容建設單位負責人接到質量事故報告后1小時內向縣級以上部門報告8小時，對合同價款進展調整24小時書面報監理機構發包人認為需要核實工程量，提前24小時通知承包人24小時內提交現場簽證報告24小時后，將具體要求、理由、延誤后果通知承包人24小時內答復承包人提出的暫停施工書面懇求質檢員提前一天將隱蔽工程驗收記錄報請監理單位工程經理緊急疏散工人〔無法聯系甲方〕內書面報告48小時內不予答復，擔當后果48小時內進展核實〔7天+48小時〕2天內確認承包人的計日工現場簽證報告

備注P178P257P82P85P247P240P282P33P247P85工作日發包人答復承包人報送的物價變化確認材料3天 建設單位三天內將施工、設計、監理、建設單位分別簽字的質量驗收證明報送工程質量監視機構備案〔無勘察單位〕5工作日招標/預審文件出售之日起至停頓之日至，不得少于5個工作日

P183P2297天簽證預付款

工程經理授權某人，7天內書面通知監理人承包人收到發包人指令后，7天內提交現場簽證報告7天內，承包人報送發包人，作為增加合同款7天內進展核實后向承包人發出預付款支付證書7天內支付預付款

P34P95P95P96概算指標投資概算指標投資指標整個建筑物和構筑物獨立的單項工程或完整的工程工程設計單位或建設單位編制單位估價表、確定工程造價、掌握建設工程投資的根底和依據擴大初步設計概算、確定建設工程投資額的依據編制設計概算或編制年度投資打算的依據工程建議書、可行性爭論、計算投資需要量編制概算定額的根底編制概算指標的根底編制估算指標的根底合理確定建設工程工程投資的根底5進度款 承包人每個計量周期到期后7天內向發包人提交已完工程進度款支付申請：一式四份

P97工程量安全費竣工結算開工8天14天竣工款進度款14+14

發包人在收到已完工程量報告后7天內核實、承包人認為計量結果有誤，收7天內書面對發包人提出意見，發包人在7天內進展復核7天內仍未支付安全文明費的，擔當連帶責任7天內在無異議的竣工結算文件上簽字確認7天內審核竣工結算支付申請，簽發支付證書7天前像承包人發出開工通知，載明的開工日期計算78天起暫停施工：7+7+7=2178天起暫停施工：14+14+7=35承包人更換工程經理發包人要求更換工程經理，承包人書面改進報告調增〔減〕事項，14天內提交，14天內審核14天內仍未提交或答復的，發包人編制14天內支付結算款14天內進展核實，確認后出具進度款支付證書發包人簽發進度款支付證書〔有監理的，監理人簽發〕后14天內，支付進度款P244(14)

P99P102P239P98P33P34P101P102P98竣工結

承包人提出監理人審14天，發包人審14天發證書再14天支付,14+14+14 P244最終結清

14天內將預付款保函退還承包人14天內，返還剩余質量保證金發包人在14天內會同承包人依據合同商定適宜承包人是否完成缺陷責任14天內核實，14天內支付〔14P244〕14+14+14=42

P96P243P103變更都 監理人收到書面變更建議后14天內做出變更指示14天承包人收到變更指示或變更意向書后的14天內，向監理人提交變更報價書15日 招標文件修改或澄清應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前P23028天竣工結算文件竣工驗收安全費

發包人再次要求更換工程經理，承包人28天內更換發包人在監理人收到進度付款申請單后28天內，支付進度應付款前28天的以后發包人收到提交的竣工結算文件后28天內審核承包人收到核實意見后，28天內提交補充資料，發包人28天內再次復核28天內不審核/不確認，視為確認托付的:28天內核對，14天提交說明/異議，7天確認簽字監理人審查后認為不具備條件的，收到報告后28天內通知承包人監理人認為符合條件的，28天內提請發包人進展工程驗收28天內預付不低于當年進度打算的安全文明費的60%28天內，向監理提交******

P34P243P101P245P245P99P239分包款

2829天利息P249索賠 承包人28天內提交具體索賠文件，中間索賠報告也是28天，最終也是28天P26628天28天內，提交索賠意向通知書,28天賠付

-26830天42天56天

工程合同價款在中標通知書發出之日30日內商定42天內將索賠處理結果28天簽發支付證書后/756天內仍未支付的，依法拍賣

P80P268P1026半年一年半年一年2年六年暫停56天內未發出復工通知的，承包人要求監理人28天內準許施工**發包人同意承受工程的，在監理人收到竣工驗收申請報告后56天內，由監理人像承包人出具經發包人簽認的工程接收證書發包人收到承包人竣工驗收申請報告后56天內未驗收，視為驗收合格56天內，除*外均需撤離施工場地，缺陷責任期滿全撤工程