李寧公司的戰略分析

1可編輯ppt公司簡介

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。2可編輯ppt李寧公司經過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。李寧公司采取多品牌業務發展策略，除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新動品牌（Z-DO）。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。3可編輯ppt

中國體育行業現狀4可編輯ppt1、中國體育用品行業從20世紀50年代開始進入逐步發展的階段。通過每年的計劃訂貨會，以需定產，實行封閉式管理，逐步形成了一個由京、津、滬、穗、黑、等五大生產基地和北京、天津、上海、廣州、四大商業供應站構成的格局。自80年代開始逐漸形成品牌概念，十佳、回力扥國營品牌獨領風騷。90年代后，體育用品行業進入高速發展階段，體育用品企業結構出現了國營、集體、個體、外資等多元化投資經營的新局面，在流通領域也開始出現了產、供、銷一體化的新的營銷模式、、、5可編輯ppt4、1999年，我國的體育用品市場總容量達50億元，中國的體育用品市場逐漸成熟，消費者在體育品牌方面有了更多的選擇。以耐克為首的國際知名品牌與李寧等國內知名品牌形成平分天下的局面。5、2000年，體育用品市場容量實現了20%的增長率，達到了60億元人民幣。6、隨著中國加入WTO北京申辦2008年奧運會成功，中國政府發展體育產業的宏觀政策的出臺，中國體育用品市場競爭加劇，并開始呈現出國際化趨勢。6可編輯ppt總的來說，發展到今天，中國體育用品行業呈現出生產企業眾多、產品門類齊全、生產加工能力較強、但還處在品牌眾多的“戰國時期”，沒有形成明顯的優勢企業和大型企業的局面。7可編輯ppt

李寧公司的發展歷程8可編輯ppt1990年-1992年-------創立階段在這一階段，團隊管理是情感型的。團隊主要由李寧的隊友、親屬和朋友組成，在經營商以體育贊助、特許經營為主。創業初始，李寧的廣告語是“中國新一代的希望"。開始“農村包圍城市”調整產品定位之后，李寧公司推出了更為“務實”的廣告語“步步為贏”。9可編輯ppt1993年-1995年-------高速發展階段

在這一階段的管理團隊是經驗型的團隊，來自當時國內名牌“十佳”、“梅花”等廠家的專業技術人員和銷售管理人員的加盟，為李寧公司的長足發展奠定了基礎。10可編輯ppt1996年-1998年-------經營調整階段

這一時期，李寧公司的經營是穩健的、偏于保守的。11可編輯ppt1999年-2001年------二次發展階段

李寧公司在1999年即提出“品牌國際化”的戰略，2000年著眼于未來發展又提出了“二次創業”的口號。這一時期李寧公司的管理團隊逐漸從經驗型向學院型過渡。12可編輯ppt2002年-2003年------品牌重塑階段2004年-至今-------專業化發展階段13可編輯ppt李寧公司SWOT14可編輯pptS——優勢中國領先體育品牌借助奧運契機，品牌國際影響力提升。國際體育明星代言，題生了專業化品牌形象。東方元素帶來品牌差異化的特征。產品有一定的專業技術、價格適中。15可編輯pptW——劣勢尚未全面拓展國際市場，網絡尚未建立全球供應鏈管理體系。國際專業化人才不足。需對產品研發和營銷持續投入。依賴國際供應商的合作。16可編輯pptO——機會行業高速增長，市場潛力巨大。北京奧運會的成功舉辦使國際更加了解和認可中國。進而讓產品進一步面向國際。國家經濟的快速發展，人們的生活質量顯著提高，青少年的市場愈發廣闊。17可編輯pptT——挑戰國際國內市場上強大的競爭對手。動蕩的國際經濟形勢。國際產品進入中國市場后所帶來的巨大沖擊。產品不夠專業化18可編輯ppt借助品牌影響力的提升，加強與