XXXX電氣重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)操作方案 編制：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：11月7日1.總則1.1編制目標(biāo)為有效應(yīng)對(duì)重污染天氣，建立和完善主動(dòng)預(yù)防、指揮有序、反應(yīng)快速、防范有力重污染天氣應(yīng)急保障體系，保障群眾身體健康，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂本操作方案。1.2適用范圍XXXX電氣工廠1.3工作標(biāo)準(zhǔn)(1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)?shù)卣肮芾聿块T要求，本企業(yè)應(yīng)對(duì)重污染天氣工作，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理小組在工廠廠長(zhǎng)或副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭負(fù)責(zé)本企業(yè)重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)工作。環(huán)境保護(hù)管理小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)具體應(yīng)對(duì)方法指令下達(dá)，各車間必需服從并嚴(yán)格實(shí)施污染物限排、減排等各項(xiàng)指令。(2)部門聯(lián)動(dòng)，分工協(xié)作依據(jù)空氣污染出現(xiàn)隨機(jī)性、損害性、連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響面積大等特點(diǎn)，各車間、環(huán)境保護(hù)管理小組、綜合辦等部門分工協(xié)作，聯(lián)合開展重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)工作。(3)規(guī)范監(jiān)管，杜絕隱患嚴(yán)格實(shí)施操作方案制訂各項(xiàng)應(yīng)急減排方法，在實(shí)現(xiàn)應(yīng)急減排目標(biāo)同時(shí)，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。對(duì)未按本操作方案要求落實(shí)應(yīng)急減排方法、延誤實(shí)施時(shí)間，和未按操作規(guī)程實(shí)施部門和個(gè)人，從嚴(yán)處理。2.企業(yè)基礎(chǔ)情況、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1基礎(chǔ)情況2.1.1企業(yè)基礎(chǔ)情況XXXX電氣成立于1995年3月（原“合肥立達(dá)電器廠”），企業(yè)生產(chǎn)基地在合肥市XXXXXX，現(xiàn)擁有一萬(wàn)多平方米工業(yè)廠房和一流現(xiàn)代化生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，是專業(yè)從事多種低壓成套配電箱（柜）、漏電斷路器及空氣開關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體專業(yè)生產(chǎn)廠家。2.1.2污染物排放情況污染物關(guān)鍵來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程中配電箱噴涂步驟廢氣排放，廢氣中包含二甲苯，企業(yè)建設(shè)完成了環(huán)境保護(hù)型漆霧處理器設(shè)施，達(dá)成了對(duì)應(yīng)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。2.2組織機(jī)構(gòu)為保障操作方案順利實(shí)施，本企業(yè)成立了重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)指揮部，以下簡(jiǎn)稱“指揮部”：工廠廠長(zhǎng)任總指揮，副廠長(zhǎng)任副總指揮。“指揮部”下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在環(huán)境保護(hù)管理小組，主任由環(huán)境保護(hù)管理小組組長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由綜合辦、各車間主任擔(dān)任。“指揮部”組員單位由環(huán)境保護(hù)管理小組、綜合辦、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、各車間組成。2.3工作職責(zé)2.3.1總指揮職責(zé)負(fù)責(zé)重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)統(tǒng)一指揮。在接到重污染天氣預(yù)警信息后，下達(dá)指令通知并組織各部門開啟本操作方案。2.3.2副總指揮職責(zé)負(fù)責(zé)幫助總指揮開展重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)具體工作。2.3.3環(huán)境保護(hù)管理小組職責(zé)(1)組織開展重污染天氣應(yīng)急防范教育，提升職員對(duì)重污染天氣關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)，提升職員重污染天氣期間自我防護(hù)能力；(2)接到總指揮或副總指揮下達(dá)指令后，立即向各車間傳達(dá)；(3)組織重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)期間二十四小時(shí)值班工作；(4)對(duì)各部門落實(shí)應(yīng)急減排方法情況進(jìn)行督導(dǎo)檢驗(yàn)；(5)負(fù)責(zé)重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)期間，各步驟數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總工作；(6)配合政府管理部門對(duì)企業(yè)開展應(yīng)急響應(yīng)期間監(jiān)督檢驗(yàn)工作；(7)完成總指揮或副總指揮交辦其它任務(wù)。2.3.4組員單位職責(zé)(1)綜合辦：制訂本企業(yè)《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)操作方案》，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)后數(shù)據(jù)分析和上報(bào)材料起草工作；組織環(huán)境保護(hù)管理小組、各車間對(duì)操作方案提供合理化修訂提議，深入完善操作方案。對(duì)各部門重污染天氣應(yīng)急減排方法落實(shí)情況監(jiān)管和督導(dǎo)，和各步驟數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總工作。(2)各車間：按攝影應(yīng)預(yù)警等級(jí)，嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境保護(hù)管理小組下達(dá)應(yīng)急響應(yīng)指令，落實(shí)應(yīng)急減排方法。3.預(yù)警和響應(yīng)3.1預(yù)警根據(jù)重污染天氣發(fā)展趨勢(shì)和嚴(yán)重性，將預(yù)警劃分為四個(gè)等級(jí)，由低到高次序依次為黃色（Ⅲ級(jí)）預(yù)警、橙色（Ⅱ級(jí)）預(yù)警、紅色（Ⅰ級(jí)）預(yù)警。3.2響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)，由低到高次序依次為黃色（Ⅲ級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)、橙色（Ⅱ級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)、紅色（Ⅰ級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)。包含到企業(yè)重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)，從黃色、橙色、紅色預(yù)警由低到高依次為Ⅲ級(jí)響應(yīng)（不采取強(qiáng)制性措）、Ⅱ級(jí)響應(yīng)（不采取強(qiáng)制性措）、Ⅰ級(jí)響應(yīng)（不采取強(qiáng)制性措）三個(gè)等級(jí)，并依據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄖS時(shí)升級(jí)、降級(jí)或解除。3.3響應(yīng)程序3.3.1接到上級(jí)部門重污染天氣預(yù)警信息后，即進(jìn)入預(yù)警期。環(huán)境保護(hù)管理小組(指揮部辦公室)在10分鐘內(nèi)向總指揮（副總指揮）匯報(bào)，總指揮（副總指揮）10分鐘內(nèi)向環(huán)境保護(hù)管理小組下達(dá)開啟操作方案指令。環(huán)境保護(hù)管理小組在10分鐘內(nèi)向各車間、綜合辦傳達(dá)指令，各車間根據(jù)操作規(guī)程要求時(shí)間和內(nèi)容落實(shí)應(yīng)急響應(yīng)方法。同時(shí)，環(huán)境保護(hù)管理小組會(huì)同綜合辦對(duì)各車間落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。3.3.2依據(jù)當(dāng)?shù)卣肮芾聿块T要求，對(duì)預(yù)警等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。環(huán)境保護(hù)管理小組接到當(dāng)?shù)卣肮芾聿块T解除和調(diào)整預(yù)警信息時(shí)，立即向總指揮（副總指揮）匯報(bào)，解除或調(diào)整預(yù)警等級(jí)。預(yù)警調(diào)整、解除和預(yù)警公布程序一致。3.4響應(yīng)方法3.4.1Ⅲ級(jí)響應(yīng)方法企業(yè)生產(chǎn)步驟不采取強(qiáng)制性方法，正常生產(chǎn)。3.4.2Ⅱ級(jí)響應(yīng)方法①企業(yè)生產(chǎn)步驟不采取強(qiáng)制性方法，正常生產(chǎn)；②天天對(duì)廠區(qū)道路濕式清掃。③倉(cāng)儲(chǔ)物流部合理安排調(diào)整提貨送貨計(jì)劃，降低車輛出行量數(shù)及運(yùn)輸頻次來(lái)降低作業(yè)過(guò)程中尾氣和揚(yáng)塵排放。3.4.3Ⅰ級(jí)響應(yīng)方法企業(yè)生產(chǎn)步驟不采取強(qiáng)制性方法。在特殊情況下，根據(jù)當(dāng)?shù)卣舐鋵?shí)污染物減排方法。3.5響應(yīng)終止環(huán)境保護(hù)管理小組（指揮部辦公室）接當(dāng)?shù)卣肮芾聿块T響應(yīng)終止指令后，立即向總指揮（副總指揮）匯報(bào)，立即公布響應(yīng)終止通知，恢復(fù)正常，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)操作管理，避免安全事故和環(huán)境污染事故產(chǎn)生。4.應(yīng)急保障4.1通信和信息保障。重污染天氣應(yīng)急指揮部和各組員單位之間利用辦公電話、無(wú)線通訊等形式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息快速傳輸（聯(lián)絡(luò)電話見附件3）。4.2監(jiān)督檢驗(yàn)重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)期間，企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理小組會(huì)同辦公室，根據(jù)應(yīng)急減排方案內(nèi)容，對(duì)各車間應(yīng)急減排方法落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢驗(yàn)，填寫《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)檢驗(yàn)表》。5.方案管理5.1操作方案宣傳綜合辦經(jīng)過(guò)本企業(yè)宣傳欄、通訊群等方法，加強(qiáng)操作方案和重污染天氣應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救常識(shí)宣傳。

5.2操作方案培訓(xùn)辦公室組織環(huán)境保護(hù)管理小組和綜合辦，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，并對(duì)各車間培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)，確保培訓(xùn)規(guī)范有序進(jìn)行。5.3操作方案演練環(huán)境保護(hù)管理小組會(huì)同綜合辦和各車間，結(jié)合每十二個(gè)月秋季第一次重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)工作，組織對(duì)操作方案進(jìn)行演練，明確演練目標(biāo)、方法、參與人員、內(nèi)容、規(guī)則等，關(guān)鍵檢驗(yàn)重污染天氣應(yīng)急指揮組織機(jī)構(gòu)、預(yù)警指令傳輸、應(yīng)急響應(yīng)方法落實(shí)、監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施等，演練后應(yīng)立即進(jìn)行總結(jié)評(píng)定，提出相關(guān)程序、方法改善提議。

6.操作方案修訂本企業(yè)《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)操作方案》按當(dāng)?shù)卣芾聿块T要求立即修訂。有下列情形之一，應(yīng)該立即進(jìn)行修訂：①重污染天氣應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整；

②依據(jù)法律、行政法規(guī)、規(guī)章等發(fā)生改變；

③企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施和排污量發(fā)生改變；④依據(jù)當(dāng)?shù)卣⒅笓]部要求或應(yīng)急演練評(píng)定結(jié)果需要進(jìn)行調(diào)整。7.專業(yè)術(shù)語(yǔ)空氣重污染：依據(jù)《環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)（AQI）技術(shù)要求（試行）》（HJ633-），空氣重污染指環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)（AQI）大于等于201數(shù)值(日均值)，即空氣達(dá)成5級(jí)及5級(jí)以上污染程度統(tǒng)稱。AQI:每日空氣質(zhì)量參數(shù)，是定量描述空氣質(zhì)量情況無(wú)量綱指數(shù)，描述了空氣清潔或污染程度，及對(duì)健康影響。8.操作方案公布、立案操作方案工廠廠長(zhǎng)同意實(shí)施，并報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)及大氣污染防治科立案。本操作方案由綜合辦和環(huán)境管理小組