現代企業制度

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第一節企業及其使命一.什么是企業從事商品生產和經營活動的經濟組織，是面向市場、以盈利為目的，自主經營、自負盈虧，獨立承擔民事責任和民事義務的具有法人資格的經濟實體。一個企業應具備三個條件：第一，企業必須要有一定的組織機構，有自己的名稱、辦公和經營場所、組織章程等要素；第二，企業應自主經營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格；第三，企業是一個經濟組織。一、企業的產生企業是社會生產力發展到一定階段的產物。手工工場是企業的萌芽形態。18世紀中葉發生的工業革命，以分工協作為基礎并實行嚴格的集中化管理的組織就是企業二、企業的性質企業既是生產的一種技術組織形式，又是一種社會組織形式。從技術關系看，企業必須按照社會生產物質技術基礎的要求，將勞動與生產資料結合起來。因此企業是生產力的微觀組織形式。從經濟關系看，企業是生產資料和勞動力結合的一種社會組織，反映人們在生產過程中的經濟關系。目錄三、企業的特征(市場經濟中)自主經營。即作為市場經濟中獨立的經營主體，在法律許可的范圍內，有權決定自己的經營方向和經營目標、經營方式和經營范圍、有權按效益最優化原則配置資源等。自負盈虧。只有自負盈虧，企業在市場經濟活動中才有足夠的經營動力和壓力。當然，國家對特殊行業中的個別企業也會給予必要的扶持甚至補貼，但不會在根本上改變自負盈虧的市場制度。自我發展。即企業規模的擴展、經營鏈條的延伸、跨行業甚至跨國經營，都取決于企業自身能力并由企業根據市場狀況及其預期的獲利空間自主決策。自我約束企業作為獨立的市場主體，從自身利益出發，要在成本與收益、風險與收益的比較中，形成自覺的約束機制和風險規范機制。四、企業的使命（一）企業目標企業在一定時期內要達到的目的和要求?？梢远ㄐ悦枋?，闡明目標的性質與范圍；也可以定量描述，闡明目標的數量標準。有自己的目標體系，如主要目標和次要目標，長期目標和短期目標，總體目標和局部目標；思考企業目標按具體內容可分為哪些？（二）企業的責任指企業在爭取自身的生存發展的過程中，面對社會的需要和各種社會問題，為維護國家、社會和人類的利益，所應該履行的義務。內容有：企業對員工的責任／企業對社區的責任／企業對生態環境的責任／企業對國家的責任／企業對消費者的責任。

第二節產權制度與企業類型一、企業的產權制度1、產權是一種權利，并且是一種排他性的權利。2、產權制度是企業制度的基礎，反映了企業的所有制性質。3、影響出資人、經營者和生產者的行為，是影響效率的體制關鍵。4、以產權清晰為主要內容的產權制度改革，又是構建現代企業制度的重要基礎和體制前提。二、企業的類型（一）古典企業制度下的企業類型1．業主制企業（自然人企業）單個個人出資，企業完全歸個人所有和控制缺陷：（1）企業的信用和資金來源有限，發展速度和規模有限；（2）承擔無限的清償責任，有較大風險；（3）缺乏連續性和自身獨立的生命基礎，企業的壽命有限．2．合伙制企業共同投資，共同所有，共同經營，共同承擔風險和分享收益的企業。特點是：（1）合伙人承擔無限的連帶法律責任，（2）合伙制企業中個人的所有權（股份）無法實現自由轉讓，缺乏連續性和長久的生命力。：目錄（二）現代經濟環境下的企業類型企業類型多樣最普遍的是按產權形式將現代企業分為獨資企業、合伙企業、公司企業。了解每一種類型企業的優缺點；重點掌握公司企業。原因分析：現代企業制度的主要形式是公司制。公司制是企業發展的高級形式。公司企業具有以下特征：①公司是法人。②公司實現了股東最終財產所有權與法人財產權的分離。③公司法人財產具有整體性、穩定性和連續性。④公司實行有限責任制度。公司制的優點：①資本社會化使眾多分散的、數量有限的資產所有者通過股份企業的財產組合機制實現資本聯合，進行規模化生產；②有限責任解除了投資者的后顧之憂，鼓勵和刺激了投資的欲望和積極性；③資本所有者在一定條件下可以將自己擁有的股權轉讓出去，較方便地轉移所有權；④企業管理制度化、科學化，管理效率高，企業壽命長。目錄公司制企業的主要形式：①有限責任公司②股份有限公司思考：兩者的特征，主要聯系與區別目錄目錄

第三節企業經營目標和機制一、企業經營目標指在既定的所有制關系下，企業作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、并在客觀上制約著企業行為的目的。（一）經營目標的特點

1．整體性

2．終極性

3．客觀性（二）經營目標的要求必須是先進的。必須是可實現的。必須是具體化的。必須有明確的時間期限。二、企業經營機制（一）企業經營機制的組成內容指在基本經濟制度既定的前提下，制約企業生產經營的內在關系結構、運行方式和運行規則。

1．決策機制指企業在享有充分的法人財產權的情況下，對生產、經營等經濟活動做出分析和決斷的機制。包括決策主體的確立、決策組織和決策方式等。

2．激勵機制主要內容有激勵主體和激勵對象、激勵目標、激勵的內容及手段等。涉及到的行為主體有投資者、管理者和企業員工,本質是要解決企業的動力問題。

目錄3．約束機制是一個企業提高效率，增加效益，持續穩定發展的保證。與激勵機制相配合，沒有約束機制，員工行為準則不會統一，就不能遏制那些違規違紀，侵害集體利益的行為。只有約束機制而激勵機制不完善、不落實，企業中的見義勇為，助人為樂，好人好事等會無人聞問，自生自滅。

4．創新機制包括四個方面的內容：體制創新、技術創新、市場創新和管理創新。作為企業創新機制的運行系統，從結構上，至少可以分為六個子系統――即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術。目錄結論:1.企業經營機制的轉換和創新，主要是依靠企業內部機制的深化改革，挖掘企業內部潛力來實現.具體來說，第一，深化企業改革，建立現代企業制度；第二，調整企業組織結構，優化存量資產，實現規模效益；第三，加快企業技術更新改造的步伐，提高企業技術開發能力；第四，加強企業管理，向管理要質量，要效益，提高企業的管理素質。

2.還必須有外部條件的配合，即要求改善企業運行的外部環境，比如實行政企分開，轉變政府職能；培育和發展社會主義市場體系、保證企業能公開、公正、公平地參與競爭；建立和完善社會監督體系、社會保障體系和社會服務體系等等。

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第四節企業經營方式一、含義指企業經營理念和運作機制的總和。直接或間接地決定著企業各種經營管理活動的目標、途徑、方式、方法，是在企業的一系列經營管理活動中起基礎性作用的思想觀念和行為模式。有些類似于企業文化，也表現為某種理念或行為模式，但它又不是企業文化。

二、企業經營方式的形式企業采用什么樣的經營方式，取決于一定時期的社會環境，社會環境的性質決定了經營方式的特點。

就今天的中國企業來說，經營方式的發展已經經歷過的有兩種形式:生產主導型經營方式和銷售主導型經營方式.

目錄三、現代企業經營方式的發展趨勢（一）信息化經營21世紀是新經濟的信息化時代，21世紀的世界是信息技術廣泛應用的世界?，F代信息技術是一股不可抗拒的力量，加速了企業經營方式和管理方式的變革.也為企業開辟了更為廣闊的市場空間。在新經濟時代，進行信息化建設已成為企業獲取競爭優勢的最終選擇，是企業在市場競爭中充滿生機和活力的起碼條件，也是企業經營現代化的主要標志。

（二）虛擬經營

目錄（二）虛擬經營

1、含義虛擬經營是1991年，由美國著名學者羅杰·內格爾首先提出來的。指企業在組織上突破有形的界限，將其具有設計、生產、財務、營銷等功能虛擬化；借助外力進行整體彌補，實現總體各項功能，最大效率地發揮其有限的資源的一種經營形式.作為一種全新的經營模式，是對傳統的自給自足生產經營模式的一種革命.是新型的獨特的經營模式和管理方式的融合。

2、虛擬經營的發展

現今，虛擬經營在世界范圍內被廣泛應用，并深入到社會與技術經濟相關的各個領域中。

在國內，虛擬經營的理念，也逐漸深入人心，為越來越多的企業所重視和采用。3、虛擬經營的方式虛擬生產:企業通過協議、委托、租賃等方式將生產車間外化

虛擬營銷:公司總部借用獨立的銷售公司的廣泛聯系和分銷渠道，銷售自己的產品。

戰略聯盟:幾家公司擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的間隔，為了彼此的利益，進行戰略聯盟，交換彼此的資源，以創造競爭優勢。

虛擬研發。企業以項目委托、聯合開發等形式，借助高等院校、科研機構的研發優勢，完成技術創新、技術改造、新產品開發等工作，以彌補自身研發能力之不足。4、虛擬經營在在實際操作中的問題第一、看到參與虛擬化經營體各方利益目標的差異性。第二、要防止核心技術優勢的流失。第三、要盡力避免企業文化的沖突。第四、要摒棄“大而全”、“小而全”的企業組織結構和地區經濟結構。。第五、要注重人才的使用和培養。第五節我國現代企業制度的建立一、傳統國有企業的內在缺陷產權不清政企不分責權利不明管理不科學二、國有企業改革深化面臨的主要難點（一）國有產權代理難建立有效的公司治理結構，是公司改制的核心。但首要條件是股東必須在位，統籌全局。（二）現行干部制度與法人治理結構相沖突公司法人治理結構的建立是：召開股東會，選舉董事組成董事會，由董事會決定公司高層經理人員聘任，由高層經理人員負責公司的日常經營。這一做法同現行的干部人事制度存在矛盾（三）國有企業歷史包袱重。（四）國有企業冗員嚴重（五）國有企業的資產負債率普遍過高

三、中國的國有企業改革歷程放權讓利階段（1979-1983年）稅利改革和進一步擴大企業自主權階段（1983-1985年）推行承包經營責任制階段（1985-1992年）結論:建立現代企業制度是社會化大生產和市場經濟發展的必然要求，是社會主義市場經濟體制的基礎，也是我國國有企業改革的唯一出路。為什么?

（四）建立現代企業制度階段（1993年至2002年）1992年10月，黨的十四大明確提出，我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。1993年11月，黨的十四屆三中全會通過了《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，提出國有企業改革的目標是建立現代企業制度，現代企業制度概括為適應市場經濟和社會化大生產要求的、產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業制度，要求通過建立現代企業制度，使企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。（五）建立現代公司的治理結構階段（2002年至今）以2002年中共十六大召開作為標志，國有企業改革從外部環境到改革本身的深入程度都發生了新的變化。1．國有企業在國民經濟中比重發生了深刻的變化2．國有企業在國民經濟中的分布結構發生了深刻的變化，3．國有企業，尤其是大型及特大型國有企業股份公司制改造進展顯著，基本上實現了公司制改造，同時公司內部治理結構的改造取得了顯著進展，至少在制度形式上實現了現代股份公司的治理結構的構建。4．政府與國有企業的相互關系發生了重要變化.5．企業與外部經濟聯系的方式發生了重要變化.六、深化國有企業改革的發展方向（一）除極少數必須由國家壟斷經營的企業外，繼