目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概況 副組長：馬新利副組長：郭楊副組長：郭文革副組長：馬新利副組長：郭楊副組長：郭文革組員：王韜齊勇李杰侯繼武李東波組員：王韜齊勇李杰侯繼武李東波警戒組：小組長：李東波組員：領(lǐng)工員及特殊作用人員應(yīng)急組：小組長：李杰警戒組：小組長：李東波組員：領(lǐng)工員及特殊作用人員應(yīng)急組：小組長：李杰組員：工程部、安質(zhì)部人員搶險(xiǎn)組：小組長：搶險(xiǎn)組：小組長：王韜組員：見附表（試驗(yàn)室、施工員、機(jī)械部人員）后勤組：小組長：齊勇組員：物資部、辦公室人員全部施工隊(duì)全部施工隊(duì)圖1-1機(jī)械傷害事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)框圖⑵職責(zé)1)組長職責(zé)：①?zèng)Q定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃；②組織復(fù)查和評(píng)定事故可能發(fā)展方向，估計(jì)其可能發(fā)展方向及過程；③和場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)絡(luò)及對(duì)緊急情況應(yīng)對(duì)作出安排；④在場(chǎng)內(nèi)實(shí)施交通管制，幫助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；⑤確保全部傷害者全部能得到足夠重視；⑥在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)恢復(fù)，并組織人員參與事故分析處理。2)副組長職責(zé)：①評(píng)定事故規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保職員安全和降低財(cái)產(chǎn)損失；②如有必需，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)到來之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；③安排尋求受傷者及安排非關(guān)鍵人員撤離到安全地帶；④設(shè)置和應(yīng)急中心通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供提議和信息。3)應(yīng)急組職責(zé)：①確保和項(xiàng)目經(jīng)理和外部聯(lián)絡(luò)通暢、內(nèi)外信息反饋快速；②保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；③負(fù)責(zé)應(yīng)急過程統(tǒng)計(jì)和整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。④提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大臨時(shí)應(yīng)急方案和方法；⑤指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和方法；⑥修補(bǔ)實(shí)施中應(yīng)急方案和方法存在缺點(diǎn)；5)警戒組職責(zé)：①設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)工作正常運(yùn)行；②保持搶險(xiǎn)救援通道通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛進(jìn)入；③幫助交警部門疏導(dǎo)交通；④搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。6)搶險(xiǎn)組職責(zé)：①實(shí)施搶險(xiǎn)搶修應(yīng)急方案和方法，并不停加以改善；②尋求受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；③在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度注意避免意外傷害；④搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)定。⑤在外部救援機(jī)構(gòu)未抵達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必需搶救(如人工呼吸、包扎止血等)；⑥使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)救護(hù)；8)后勤組職責(zé)：①保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需防護(hù)、救護(hù)用具及生活物質(zhì)供給；②提供合格搶險(xiǎn)搶修或救援物資及設(shè)備。(2)機(jī)械傷害事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)機(jī)械傷害事故應(yīng)急處理。七、預(yù)防和預(yù)警1、應(yīng)急技術(shù)方法⑴、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝報(bào)驗(yàn)制度。使用施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在投入使用前，應(yīng)按要求安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收，確定機(jī)械情況良好，能安全運(yùn)行，報(bào)驗(yàn)合格，才能投入使用。⑵、使用期間，操作人員必需根據(jù)說明書要求，嚴(yán)格實(shí)施工作前檢驗(yàn)制度和工作中注意觀察及工作后檢驗(yàn)保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備完好率和使用率。⑶、多種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員全部必需經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。不準(zhǔn)操作和操作證不相符機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)械操作證人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專員管理。⑷、全部機(jī)械均應(yīng)分別制訂安全操作規(guī)程，并掛牌上墻。⑸、駕駛室或操作室應(yīng)保持整齊，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。⑹、用手柄開啟機(jī)械應(yīng)注意預(yù)防手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機(jī)械加油時(shí)嚴(yán)禁煙火。⑺、嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。⑻、指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必需站在可讓人眺望安全地點(diǎn)并應(yīng)明確要求指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。⑼、使用鋼絲繩機(jī)械，在運(yùn)行中嚴(yán)禁用手套或其它物件接觸鋼絲繩，并常常上油和檢驗(yàn)鋼絲繩完好程度，以確定其安全性。⑽、定時(shí)組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中查出安全問題，按期進(jìn)行整改，并制訂防范方法，預(yù)防機(jī)械事故發(fā)生。⑾出現(xiàn)安全事故立即發(fā)出對(duì)應(yīng)警報(bào)，開啟應(yīng)急預(yù)案。⑿機(jī)械設(shè)備安全性、指揮人員素質(zhì)、作業(yè)過程全部是風(fēng)險(xiǎn)源。2、應(yīng)急物資準(zhǔn)備交通工具：項(xiàng)目部指定兩臺(tái)車作應(yīng)急處理1.關(guān)鍵應(yīng)急設(shè)備和物資見表1-1表1-1關(guān)鍵應(yīng)急設(shè)備和物資分布序號(hào)應(yīng)急物資設(shè)備應(yīng)急功效和作用現(xiàn)存放位置數(shù)量物資設(shè)備情況保管人聯(lián)絡(luò)電話1擔(dān)架搶救傷員現(xiàn)場(chǎng)2副完好曲學(xué)飛2應(yīng)急車作為救護(hù)車現(xiàn)場(chǎng)1輛完好曲學(xué)飛3搶救箱搶救藥品現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)完好曲學(xué)飛4對(duì)講機(jī)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)5部完好曲學(xué)飛5擴(kuò)音器緊急通知和疏散人群現(xiàn)場(chǎng)2套完好曲學(xué)飛6柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)1臺(tái)完好曲學(xué)飛7應(yīng)急電箱應(yīng)急配電現(xiàn)場(chǎng)2臺(tái)完好曲學(xué)飛8應(yīng)急電纜應(yīng)急配電現(xiàn)場(chǎng)300米完好曲學(xué)飛9氧氣、乙炔應(yīng)急切割現(xiàn)場(chǎng)2瓶完好曲學(xué)飛10滅火器應(yīng)急滅火現(xiàn)場(chǎng)2個(gè)完好曲學(xué)飛2、應(yīng)急人員培訓(xùn)報(bào)警知識(shí)：事故發(fā)生后，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員采取正確方法，快速控制事故蔓延。首先要靠現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行自救，努力爭(zhēng)取將事故控制在可控狀態(tài)。事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員在立即進(jìn)行撲救同時(shí)，要立即報(bào)警，方便相關(guān)單位前來參與救援。報(bào)警包含：向周圍報(bào)警、向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警、醫(yī)療報(bào)警。報(bào)警內(nèi)容包含：事故發(fā)生地點(diǎn)，道路交通路線，事故早期部位。3、應(yīng)搶救援設(shè)施使用應(yīng)急設(shè)施使用：應(yīng)急物資平時(shí)放置在專用倉庫內(nèi)，以備發(fā)生事故時(shí)緊急情況用。應(yīng)急和逃生：熟悉周圍環(huán)境，了解安全路徑。4、現(xiàn)場(chǎng)搶救常識(shí)⑴應(yīng)急工作應(yīng)在預(yù)防為主前提下，落實(shí)統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，區(qū)域?yàn)橹鳎F(xiàn)場(chǎng)搶救和外部救援相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；事故發(fā)生后，必需沉著冷靜，應(yīng)區(qū)分輕重緩急，有條不紊地進(jìn)行搶救。現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人快速組織人員脫離危險(xiǎn)，將傷員、物資和設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)置警戒線，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)域；傷員經(jīng)初救后，快速送周圍醫(yī)院。⑵緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部最高等級(jí)責(zé)任人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班室，關(guān)鍵說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有沒有傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打120求救電話。緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生上報(bào)安質(zhì)部搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組搶險(xiǎn)方案確定物資、設(shè)備到位進(jìn)行搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理、送醫(yī)院搶救搶險(xiǎn)結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)方法及善后處理、進(jìn)行總結(jié)上報(bào)監(jiān)理、甲方人員傷亡圖1-2機(jī)械傷害事故發(fā)生處理步驟圖⑶值班人員在接到緊急情況匯報(bào)后必需在2分鐘內(nèi)將情況匯報(bào)到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)出怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理指令。分配人員車輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由小組組長在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)相關(guān)部門匯報(bào)。⑷碰到緊急情況，全體職員應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)主動(dòng)地投身到緊急情況處理中去。多種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需果斷無條件服從組長或副組長命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況處理。八、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無法預(yù)料需要緊急搶救處理危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)快速逐層上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理依據(jù)事故大小情況來確定，假如事故尤其小，依據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。假如事故較大或施工單位處理不了則由組長向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請(qǐng)示，請(qǐng)求開啟建設(shè)單位救援預(yù)案，建設(shè)單位救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位相關(guān)部門向建委或政府部門請(qǐng)示開啟上一級(jí)救援預(yù)案。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏導(dǎo)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部最高等級(jí)責(zé)任人指揮，在3分鐘內(nèi)通知，關(guān)鍵說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有沒有傷亡、是否需要派救護(hù)車、警察立即支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。在整個(gè)施工階段從人員、設(shè)備、材料和制度做好充足準(zhǔn)備工作，一旦碰到險(xiǎn)情能快速投入搶險(xiǎn)工作。2、處理方法（1）休克、昏迷搶救讓休克者平臥、不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克同時(shí)伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時(shí)，可采取半臥，注意保暖和平靜，盡可能不要搬動(dòng)，如必需搬動(dòng)時(shí)，動(dòng)作要輕。（2）骨折搶救①固定斷骨材料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等全部可作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個(gè)關(guān)節(jié)或不使斷骨錯(cuò)動(dòng)為準(zhǔn)。②脊柱骨折或骨折或頸部骨折時(shí)，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，不然應(yīng)讓傷者留在原地，等候攜有醫(yī)療器材醫(yī)護(hù)人員來搬動(dòng)。③抬運(yùn)傷者，從地上抬起時(shí)，要多人同時(shí)緩緩用力平托；運(yùn)輸時(shí)，必需用木板或硬材料，不能用布擔(dān)架或繩床。木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者頭須放正，兩旁用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動(dòng)。（3）嚴(yán)重出血搶救止血方法：①通常止血法：通常傷口小出血，先用生理鹽水涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。②嚴(yán)重出血時(shí)，應(yīng)使用壓迫帶止血法。這是一個(gè)最基礎(chǔ)、最常見，也是最有效止血方法。適適用于頭、頸、四肢動(dòng)脈大血管出血臨時(shí)止血。即用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更近部位動(dòng)脈跳動(dòng)處（止血點(diǎn)）。只要位置找準(zhǔn)，這種方法能立即起到止血作用。（4）肢體切斷

斷肢(指)后，有時(shí)立即造成傷者因流血或疼痛而發(fā)生休克，所以應(yīng)設(shè)法首先止血，預(yù)防傷員休克。其搶救關(guān)鍵點(diǎn)為：

①讓傷者躺下，用一塊紗布或清潔布?jí)K(如翻出潔凈手帕內(nèi)面)，放在斷肢傷口上，再用繃帶固定位置。假如找不到繃帶，也可用圍巾包扎。

②如是手臂切斷，用繃帶把斷臂掛在胸前，固定位置；若是一條腿斷了，則和另一條腿扎在一起。

③料理好傷者后，設(shè)法找回?cái)嘀Ｌ热綦x斷傷肢(指)仍在機(jī)器中，千萬不能將肢體強(qiáng)行拉出，或?qū)C(jī)器倒開(轉(zhuǎn))，以免增加損傷機(jī)會(huì)。正確方法應(yīng)是拆開機(jī)器后取出。

④取下斷落肢(指)體后，立即用無菌紗布或潔凈布片包扎，然后放人塑料袋或橡皮袋中，結(jié)扎袋口。若一時(shí)未準(zhǔn)備好袋子或消毒紗布，可暫置于4℃冰箱內(nèi)(不應(yīng)放在冰凍室內(nèi)，以免凍傷)。運(yùn)輸時(shí)應(yīng)將裝有斷傷肢體袋子放入適宜容器中，如廣口保溫桶等，周圍用冰塊或冰棍冷凍（注意預(yù)防冰塊和其直接接觸，以免凍傷），快速同傷員一起送醫(yī)院以備斷肢(指)再植。

⑤離斷后傷肢，如有少許皮膚或其它肌腱相連，不能將其離斷，應(yīng)放在夾板或闊竹片上，然后包扎，立即送到醫(yī)院作緊急處理。

⑥嚴(yán)禁在離斷傷肢(指)斷端涂抹多種藥品及藥水(包含消毒劑)，更不能涂抹牙膏、灶灰之類試圖止血。

①視傷情送往醫(yī)院，預(yù)防破傷風(fēng)。②輕微內(nèi)傷，送醫(yī)院檢驗(yàn)。3、應(yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，造成次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)同意后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。九、應(yīng)急演練1、演練方法：桌面演練或現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。（1）“桌面演練”：以會(huì)議方法在室內(nèi)進(jìn)行，有部門領(lǐng)導(dǎo)，安全主管，各施工隊(duì)長。由安全主管對(duì)演練情景、預(yù)案進(jìn)行口頭演練，口頭演練結(jié)束后，由參與人員討論應(yīng)急預(yù)案適宜性和可能存在問題和怎樣改善。（2）“現(xiàn)場(chǎng)模擬演練”：針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員受傷情況，崗位人員怎樣報(bào)警、人員搶救、緊急處理及現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)‘2、演練方案編制：每次演練要編制演練預(yù)案，內(nèi)容包過時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、預(yù)定演練過程、預(yù)期目標(biāo)等。3、演練參與人員：演練人員、觀摩人員和評(píng)價(jià)人員。4、演練評(píng)審：演練結(jié)束后，對(duì)演練組織情況個(gè)預(yù)案合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)覺問題制訂糾正方法給予完善。事故發(fā)生后，立即對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不合理處進(jìn)行修訂，使其更具操作性。十、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié)1、搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位參與恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，確定下步恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取安全、文明、質(zhì)量等施工方法和管理方法。施工單位關(guān)鍵從以下多個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)。（1）做好事故處理和善后工作，對(duì)受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團(tuán)體慰問。對(duì)優(yōu)異事跡加強(qiáng)報(bào)道。（2）健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理。完善安全、質(zhì)量確保體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成一套嚴(yán)密完整安全、質(zhì)量管理體系，充足發(fā)揮管理機(jī)能、職能和人作用。（3）依據(jù)安全、質(zhì)量體系相關(guān)文件，制訂安全、質(zhì)量檢驗(yàn)制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”，嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。（4）做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、后勤等各項(xiàng)確保工作。（5）確保設(shè)計(jì)、施工方案可行，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，充足利用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和材料。（6）立即調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)。搶險(xiǎn)結(jié)束后和生產(chǎn)恢復(fù)后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在不足，并進(jìn)行評(píng)審及修訂，使以后應(yīng)急預(yù)案愈加成熟，碰到緊急情況等能處理立即，將安全、財(cái)產(chǎn)損失降低到最低程度。2、預(yù)案管理和評(píng)審改善項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次評(píng)審，針對(duì)施工改變及預(yù)案演練中暴露缺點(diǎn)，不停更新和改善應(yīng)急預(yù)案。附表1擬投入本標(biāo)段關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量新舊程度(%)備注自有租賃1平地機(jī)PY190臺(tái)1962振動(dòng)壓路機(jī)W1803D臺(tái)1933振動(dòng)壓路機(jī)BW225-3臺(tái)1946推土機(jī)D9R臺(tái)2927推土機(jī)TY220臺(tái)2938裝載機(jī)ZLC50臺(tái)3949裝載機(jī)ZL50C臺(tái)29110挖掘機(jī)EX210-3臺(tái)39111挖掘機(jī)EX210-5臺(tái)29312自卸汽車斯太爾臺(tái)109613自卸汽車臺(tái)89614灑水汽車臺(tái)59715發(fā)電機(jī)KH300GF臺(tái)29416發(fā)電機(jī)250GFZ臺(tái)39517千斤頂100t臺(tái)109518機(jī)動(dòng)翻斗車1.0t臺(tái)89519散裝物料車輛89320載重車日野277輛69721混凝土