目

錄第一章：編制依據(jù)及范圍…………………2第二章：工程概況…………3第三章：施工準備…………5第四章：施工部署…………7第五章：工程施工方案……………………12第六章：工程質量目標及確保方法………16第七章：安全及文明施工確保方法………19第八章：環(huán)境保護方法……………………27第九章：工期確保方法……………………28第十章：安全生產(chǎn)應急預案………………31第十一章：成品保護就及保修方法和交付使用后服務承諾條款…………34第一章：編制依據(jù)及范圍（一）編制依據(jù)l、豐臺科技園區(qū)環(huán)境建設提升工程內環(huán)西路、中核路、航豐路、海鷹路步道鋪裝更換工程招標設計圖紙。2、豐臺科技園區(qū)環(huán)境建設提升工程內環(huán)西路、中核路、航豐路、海鷹路步道鋪裝更換工程招標相關說明和招標文件。3、國家、部委、北京市頒發(fā)相關法律、法規(guī)和規(guī)章，工程施工相關規(guī)范。4、本工程施工所處季節(jié)，施工環(huán)境和本工程具體特點，結合我企業(yè)實際情況，施工力量等優(yōu)勢。5、我企業(yè)承建本工程所含有機械設備、人員及同類型工程施工技術方面優(yōu)勢。（二）編制范圍本施工組織設計編制范圍為：內環(huán)西路、中核路、航豐路工程步道、路緣石及樹池口更換；海鷹路工程墊層，盲道、樹池口、路緣石更換，藝術地坪施工；和上述各路街道小品布點。第二章：工程概況（一）工程概況豐臺科技園區(qū)環(huán)境建設提升工程內環(huán)西路、中核路、航豐路、海鷹路步道鋪裝更換工程建設地點在北京市豐臺區(qū)中關村科技園區(qū)豐臺園，中核路、航豐路、海鷹路為東西向道路，中環(huán)西路為南北走向，各路長在750-820米之間，道路兩側為停車帶，步道寬為2.9米-3.2米，人行步道鋪裝設計面積為15952平米。（二）工期目標及質量目標工期：本工程計劃開工日期4月1日，計劃完工日期為4月20日，總工期20日歷天。質量等級：合格。（三）關鍵工程量序號海鷹路步道鋪裝更換序號海鷹路步道鋪裝更換單位數(shù)量單位數(shù)量1藝術地坪m23430730×200×200機剖面芝麻灰花崗巖盲道磚m26022機械平整場地m240328樹池圍牙花崗巖m11623打夯m234309路牙花崗石m15154水泥穩(wěn)定土水泥含量5%15cm100m234.310混凝土立緣石乙3型m15155粗砂5cm100m234.311拆除多種材料路面(不含墊層)m243846水泥穩(wěn)定土水泥含量5%20cm實際厚度(cm):23100m26.0212渣土外運25km以內10m3133.536序號航豐路步道鋪裝更換序號航豐路步道鋪裝更換單位數(shù)量單位數(shù)量130×200×200機剖面芝麻灰花崗巖盲道磚m26005花崗巖地面厚30mm換為【1:3水泥砂漿】m228452樹池圍牙花崗巖m16416拆除多種材料路面(不含墊層)m237743混凝土立緣石乙3型m15357渣土外運25km以內10m327.4134路牙花崗石m1535序號中核路步道鋪裝更換序號中核路步道鋪裝更換單位數(shù)量單位數(shù)量130×200×200機剖面芝麻灰花崗巖盲道磚m25465花崗巖地面厚30mm換為【1:3水泥砂漿】m228252樹池圍牙花崗巖m10086拆除多種材料路面(不含墊層)m236473混凝土立緣石乙3型m1379.57渣土外運25km以內10m326.2344路牙花崗石m1379.5序號內環(huán)西路步道鋪裝更換序號內環(huán)西路步道鋪裝更換單位數(shù)量單位數(shù)量130×200×200機剖面芝麻灰花崗巖盲道磚m25325花崗巖地面厚30mm換為【1:3水泥砂漿】m231302樹池圍牙花崗巖m9896拆除多種材料路面(不含墊層)m240453混凝土立緣石乙3型m13987渣土外運25km以內10m328.2844路牙花崗石m1398第三章：施工準備針對本工程量大、標準高等特點，為確保工期和質量，企業(yè)擬組成以企業(yè)副經(jīng)理任項目經(jīng)理項目經(jīng)理部，同時配置經(jīng)驗豐富、工作能力強施工管理人員。項目經(jīng)理部設五個職能管理部門。（一）、人員準備

接到中標通知書后，依據(jù)施工進度計劃，組織五個職能部門關鍵人員進場，對專業(yè)技術人員和通常勞力要均勻搭配，并對技術性工種施工人員進行崗位培訓，實施持證上崗。現(xiàn)場保持人員約40人，高峰時用工95人。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段土方開挖階段步道施工階段驗收階段壯工55205瓦工55405木工0050砼工0080電工1121測量1331司機01622管理人員15151515（二）、材料準備依據(jù)施工圖編排好材料計劃表。依據(jù)施工進度編排好材料進場表，按計劃順利進場，并依據(jù)實際情況立即調整。落實好鋪裝材料起源，進場時間及規(guī)格。對于部分加工材料應盡早落實和加工單位聯(lián)絡，簽署協(xié)議。做好多種水泥、砂子等原材料試驗和混凝土級配試驗。關鍵材料進場安排序號名稱使用部位進場時間1水泥墊層開工后第一天2砂子墊層開工后第三天3路緣石面層隨施工進度安排進場4步道磚面層隨施工進度安排進場5樹池口面層隨施工進度安排進場6C30彩色聚合物砼面層隨施工進度安排進場（三）、施工機具、設備及現(xiàn)場儀器準備我企業(yè)依據(jù)本工程特點和業(yè)主確定工期、質量目標，在施工開始前，將本工程包含到設備進行落實，開工后，項目部將依據(jù)設備清單立即組織設備進場工作。在準備期內，項目部將作好設備預檢維修工作，確保施工正常使用。

施工機械設備對提升工程質量、提升勞動效率、縮短工期含相關鍵作用，我企業(yè)中標后將根據(jù)設備清單選擇性能優(yōu)良設備，立即進場。在施工前，土方裝卸運輸機械等全部將配置齊全，以確保本工程根據(jù)業(yè)主要求工期、質量目標完成施工任務。擬投入本工程關鍵施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機SE2804韓國1261.27路面拆除自有2自卸汽車T8154安徽21015路面拆除自有3蛙式打夯機HZ3-1238北京2.5墊層自有4平板振搗器ZW350*6003河北1.5藝術地坪自有5路面切割機QGR300A1日本7.5藝術地坪自有6發(fā)電機20gt5安徽25鋪裝自有7灑水車LS10-51北京1185鋪裝自有

辦公設備采取較為優(yōu)異電子設備，配置電腦、激光打印機、激光復印機和傳真機等設備。

施工檢測設備使用前均進行校驗，校驗合格后方可使用，檢測設備滿足工程需要。擬配置本工程試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1砼振動臺1m21中國9年試驗2砼標養(yǎng)設備HBS-21美國7年試驗3坍落度筒1中國4年試驗4環(huán)刀φ2002中國4年試驗5灌砂筒φ1501中國2年試驗6混凝土試模150mm*150mm3中國8年試驗7全站儀TP16101中國5年測量8水準儀NI0041中國2年測量（四）、施工現(xiàn)場準備材料料堆放場地利用現(xiàn)場拆除后步道區(qū)域，同時將不一樣材料分開存放，以確保原材料質量。對石灰及所需細料，采取防雨棚和雨布覆蓋結合措施存放。現(xiàn)場用電量小，且移動范圍大，故電源采取靜音發(fā)電機。施工用水量小，現(xiàn)場采取水車供水。第四章：

施工部署依據(jù)本工程總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點，充足利用現(xiàn)場有利條件，合理按排作業(yè)面和進度，做好施工布署，并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、合理部署、關鍵突破，達成保質、按期完成施工任務目標。（一）施工組織機構我方在確定參與本工程投標后，就依據(jù)工程特點及建設單位要求，結合我企業(yè)實力、機械設備配置等情況，組建了施工現(xiàn)場領導小組，并選派施工經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理擔任該工程責任人，全方面負責該工程施工準備，計劃安排，文明施工，安全生產(chǎn)，材料機具供給和技術管理、工程質量、完工驗收、工程回訪等方面工作。試驗室試驗室項目經(jīng)理項目總工工程管理部計劃財務部物資設備部綜合辦公室土方施工組鋪裝組施工工人藝術地坪組（二）劃分施工次序依據(jù)工程結構特點，本工程施工次序為路面拆除→場地平整→5%水泥穩(wěn)定土墊層（海鷹路）→1：3水泥砂漿（海鷹路砂墊層）→鋪設路緣石→鋪設步道、樹池口（海鷹路藝術地坪）→清理。（三）工程進度計劃及說明我方計劃4月1日開工，4月20日完工，工期20日歷天。

為了確保按計劃完成，合理地調配勞動力，控制材料、成品、半成品計劃，我們利用統(tǒng)籌法，實施資源優(yōu)化平衡，選擇了最好進度計劃方案，我們認為完全有能力實現(xiàn)工期目標。具體施工安排以下：施工準備階段：4月1日-4月2日，本階段關鍵安排進場后多種方案，手續(xù)完善，請業(yè)主組織設計交底。土方施工階段：4月3日-4月8日，本階段關鍵安排各條路路面拆除，墊層施工等。鋪裝施工階段：4月9日-4月19日，本階段關鍵安排鋪裝施工，街道小品布點。驗收階段：4月20日，本階段關鍵安排現(xiàn)場清理，驗收工作。（四）施工現(xiàn)場平面部署

4.1

臨時設施

依據(jù)現(xiàn)場調查，因本工程地處通行路上，施工用地比較擔心，所以我企業(yè)決定在工程地周圍租用民房作為項目部及生活區(qū)，道路兩側步道路面拆除后做為材料存放地。

4.2

施工圍擋

（1）

施工區(qū)域內搭建施工圍擋，全部社會交通均和施工區(qū)域由圍擋分離，圍擋要符合文明施工。

（2）

圍擋材料均使用含有統(tǒng)一識別標志特制圍擋板材，確保圍擋連續(xù)、嚴密，支擋強度可靠，色彩、標志整齊美觀，符合文明施工要求和要求。

（3）

施工圍擋要定時清洗、維護，確保擋板表面清潔、美觀。

4.3

施工臨時水

施工區(qū)臨時用水直接水車提供。

4.4

施工臨時電

臨時電由我企業(yè)設置于現(xiàn)場發(fā)電機提供。4.5

臨時道路

可利用現(xiàn)況路做為臨時路。注意施工時盡可能減小因為施工車輛給交通帶來影響，關鍵材料進場時間盡可能安排在晚上11：00至次日6：00之間。施工現(xiàn)場平面部署圖臨時用地表用途

面積（平方米）位置需用時間機械停車30中核路4.1-4.20料庫270中核路、航豐路、海鷹路4.3-4.18（五）

地下管線保護及加固5.1地下管線保護標準

1）遵守國家頒布各專業(yè)管線保護條例。

2）施工前調查多種管道，桿線登記注冊，爭取產(chǎn)權單位到現(xiàn)場幫助查明管線正確位置，確保施工區(qū)域內地下管線，桿線安全運行。

3）地下多種管線加固必需按各專業(yè)管線部門同意加固方案進行施工。

4）若在施工期間發(fā)覺問題，應立即匯報產(chǎn)權管理部門或全部者，主動配合產(chǎn)權單位處理問題。

5.2

管線加固方法

(1)全部土方挖方施工前，必需仔細學習，熟悉地下管線綜合情況，長距離、大范圍施工應進行超聲波物探，小范圍施工可進行坑探，以明示管線位置及高程。

(2)計劃上要求廢除管線，必需在新建管線施工完后，取得管理單位同意后，才可將其廢除，以免造成不應有損失。

另外，制訂有效加固方案報監(jiān)理和相關管理單位。在正式施工前，應和各專業(yè)管理單位取得聯(lián)絡，方便為以后施工發(fā)明良好環(huán)境。

5.3

管線包封加固方法

對現(xiàn)況管線上部覆土淺或荷載加大時，進行正式工程前應對管線進行加固，除設計或管理單位特殊要求外，采取開槽將管線進行360°混凝土滿包方法，砼強度等級依據(jù)管線要求通常取C15或C20。第五章：工程施工方案（一）施工準備：應優(yōu)異行路面高程測量,正確測得各處高程，依據(jù)測量數(shù)據(jù)，和確保水泥土基層大于標準，定出各段標高。依據(jù)圖紙設計高程,采取挖掘機、自卸汽車相結合方法進行施工。（二）施工方法2.1清除該路面上原有步道磚，施工時必需先將原狀土挖除，清除深度不能少于設計值。路基上坑洞應填平扎實。2.2路基碾壓：當路基按要求清除后，由人工進行整平，然后用打夯機振實。壓實過程中，要檢驗土質含水量，應確保在最好含水量狀態(tài)壓實，土濕則翻曬，過干要灑水。（三）5%水泥穩(wěn)定土施工方法3.1、準備下承層水泥穩(wěn)定土底基層下承層表面應平整、密實，含有要求橫坡度，無松散材料和軟弱地點。3.2施工放樣直線段每20米設一樁，平曲線每10米設一樁，并在兩側設指示樁，用白灰標出內外側邊線。進行水平測量，在兩側指示樁上用顯著標識標出水泥穩(wěn)定土基層內外邊緣設計高程。3.3原材料要求土：塑性指數(shù)控制在15—20，偏大粘性土要粉碎，粉碎后最大土塊尺寸不應大于16mm。水泥：采取合格325水泥。3.4水泥土用土可直接備在路槽上，依據(jù)試驗所得壓實系數(shù)確定土體積數(shù)。備好后用人工初平，由測量人員用水準儀按設計高程打點，然后用刮板刮到適宜高度。為正確控制水泥劑量，穩(wěn)定土用水泥應先碼方后攤鋪。攤鋪時應注意用扣锨攤鋪，攤鋪應均勻。3.5灑水悶料如土過干應現(xiàn)灑水悶料，使土含水量靠近最好值。灑水悶料應在施工前晚上進行，并注意灑水均勻，嚴禁出現(xiàn)漏灑或過濕現(xiàn)象。

3.6拌和(1)水泥土采取拖拉機拌和，拌和深度達成穩(wěn)定土底層。應設專員隨時檢驗拌和深度并配合拌和機操作員調整拌和深度。嚴禁在拌和底部留有“素土”夾層，拌和時應略破壞(約1CM左右，不宜過多)下承層表面，以利上下層粘結。(2)在拌和過程中，應立即檢驗含水量。用噴管或灑水車灑水，使混合料含水量等于或略大于最好值。3.7整形拌和完成，快速用壓路機穩(wěn)壓，并用人工粗平。測量人員依據(jù)設計標高每隔20M在內外兩側放樁，采取掛線打點法控制標高，隨即人工進行仔細控平。3.8碾壓(1)整形后，當混合料處于最好含水量±1%時，可進行碾壓。如表面水分不足，應合適灑水。

(2)用8T以上三輪壓路機、重型輪胎壓路機或振動壓路機進行碾壓，碾壓由外側向內側進行。碾壓時，主輪應重合1／2輪寬。主輪必需超出兩段接縫處，主輪壓完路面全寬時，即為一遍。碾壓一直進行到要求密實度為止。同時表面無顯著輪跡。(3)嚴禁壓路機在已完成或正在碾壓路段上調頭和急剎以確保穩(wěn)定土層表面不受破壞。(4)碾壓過程中，水泥穩(wěn)定土表面應一直保持濕潤，如表面蒸發(fā)過快應補灑少許水。(5)碾壓過程中，如有“彈簧”、松散、起皮現(xiàn)象，應立即翻開重新拌和或用其它方法處理，使其達成質量要求。3.9養(yǎng)生(1)穩(wěn)定土碾壓完成后，優(yōu)異行自檢，壓實度應達成93％。(2)對驗收合格水泥土應立即灑水養(yǎng)生。（四）路緣石立緣石每5m設1控制點掛線安裝砌筑，立緣石采取1:3水泥砂漿臥底厚3㎝。立緣石安裝接縫為10㎜用M7.5水泥砂漿勾縫。鋪砌好路緣石應縫寬均勻、線條順直、頂面平整、砌筑牢靠。養(yǎng)護不少于7天，此期間嚴禁碰撞。（五）步道磚路面花崗巖步道必需表面平整，色彩均勻一致，且表面有一定防滑性能。線路清楚，棱角整齊。鋪砌前先將基層整平，以兩側路緣石頂為準掛縱向和橫向高程線，先分段沖筋，后填空鋪裝，隨時檢驗位置和高程。鋪砌墊層采取1:3水泥砂漿，厚度為3㎝，鋪砌時輕輕平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定找平，不得向磚底塞砂或支墊硬料，必需使磚平鋪在滿實砂漿上穩(wěn)定，無任何空隙。鋪砌時為確保平整度應隨時用直尺檢驗平整度，出現(xiàn)問題立即修整。砌筑時應避免和側石出現(xiàn)空隙，如有空隙應甩在一側，當建筑物一側及井邊出現(xiàn)空隙可用切割磚填平，必需時也可用細石砼補齊，以保美觀。灌縫用1:3干拌水泥細砂灌縫，分數(shù)次灌入掃墁，直至縫隙飽滿。鋪好應檢驗穩(wěn)固程度及面層平整度，發(fā)覺有活動現(xiàn)象時，應立即整修。養(yǎng)生期通常不少于7天，在此期間應嚴禁行人、車輛等走動和碰撞。（六）藝術地坪

6.1立模：

施工人員在首先須按設計要求進行分隔立模及區(qū)域立模工作，立模中須注意高度、垂直度、泛水坡度等問題。

6.2攪拌：

攪拌器：依據(jù)工程量大小，配置不一樣容量機械攪拌器，機械攪拌器一定范圍內地面處，應設置預防水和物料散落接料設備（如方型板式斗類），保護施工環(huán)境衛(wèi)生，降低施工后清理工作。

透水混凝土不能采取人工攪拌，采取一般混凝土攪拌機械進行攪拌，攪拌時按物料要求百分比及投料次序將物料投入攪拌機，先將膠結料和碎石攪拌約30秒后，使其初步混合，再將要求量水分2-3次加入繼續(xù)進行攪拌約1.5-2分鐘。視攪拌均勻程度，可合適延長機械攪拌時間，但不宜過長時間攪拌。

注意事項：

（1）施工現(xiàn)場須專員負責物料配比。

（2）嚴格控制水灰比，即控制水加入量，水在攪拌中分2-3次加入，不許可一次性加入。

（3）為使物料攪拌均勻，合適延長機械攪拌時間，但不宜過長。

6.3運輸

透水混凝土屬干性混凝土料，其初凝快，通常依據(jù)氣候條件控制混合物運輸時間，運輸通常控制在10分鐘以內，運輸過程中不要停留，手推車必需平穩(wěn)。

6.4攤鋪、澆筑成型：

透水混凝土屬干性混凝土料，其初凝快，攤鋪必需立即。對于人行道面，大面積施工采取分塊隔倉方法進行攤鋪物料，其松鋪系數(shù)為1.1。將混合物均勻攤鋪在工作面上，用括尺找準平整度和控制一定泛水度，然而平板振動器（厚度厚用平板振動器）或人工搗實。搗實不宜采取高頻振動器，。最終用抹合拍平。抹合不能有明水。

注意事項：

（1）松鋪系數(shù)即為物料攤鋪高度高于實際高度比，按透水混凝土干濕度，通常采取1.1-1.15之間。

（2）平板振動器振動時間不能過長，預防過于密實，可出現(xiàn)離析現(xiàn)象。

（3）攤鋪時盡可能快和正確。

（4）因透水混凝土其孔隙率大，水份散失快，當日氣溫高于35℃時，施工時間應宜避開中午，適合在早晚進行施工。

6.5養(yǎng)生：

透水混凝土和水泥混凝土屬性類似，所以鋪攤結束后，經(jīng)檢驗標高、平整度均達成要求后。當氣溫較高時，為降低水分蒸發(fā)，宜立即覆蓋塑料薄膜，以保持水分。也可采取灑水養(yǎng)生，全部養(yǎng)生期不得少于7d，使其在養(yǎng)護期內強度遂漸地提升。

灑水養(yǎng)生，透水混凝土在澆注后1天開始灑水養(yǎng)護，高溫時在8小時后開始養(yǎng)護，但淋水時不宜用壓力水直接沖淋混凝土表面，應直接從上往下淋水。透水混凝土濕養(yǎng)時間不少于7天。

養(yǎng)生時間應依據(jù)施工溫度而定，通常養(yǎng)生期為14—21天，高溫時不少于14天，低溫時不少于21天，5℃以下施工，養(yǎng)生期不少于28天。

6.6涂覆透明封閉劑：

待表面混凝土成型干燥后在3天左右，涂刷透明封閉劑，增強耐久性和美觀性。預防時間過會使透水混凝土孔隙受污而堵塞孔隙。（七）樹池口施工首先平整壓實基層，然后采取30厚1：3水泥砂漿臥底，安裝４０厚１００×１２００拋光面蒙古黑花崗巖樹池，樹池口安裝牢靠，不松動。第六章：工程質量目標及確保方法1工程質量方針、質量目標質量方針：規(guī)范管理、信守協(xié)議、科技興企、以質取勝。質量標準：合格2質量管理機構設置依據(jù)本工程實際需要,擬在本施工項目設置質量管理領導小組監(jiān)督質量控制程序順利運行,設置質檢科負責工程質量全過程管理和控制。成立試驗室負責整個工程檢測試驗工作,作業(yè)班組為施工質量確保人,材料采購員為原材料質量確保人,工區(qū)工段為質量復核檢驗人,質檢科為施工質量終檢責任人。質量組織管理機構人員為從全局范圍內抽調出優(yōu)異人員組成每個組員含有類似工程施工經(jīng)驗，受過專業(yè)質檢培訓，并在各自工作崗位上有過較為突出工作表現(xiàn)，全部質檢人員在開工前全部進場，開展前期工作。3質量確保體系建立健全質量確保體系是提升工程質量，創(chuàng)優(yōu)良工程關鍵。為確保質量目標實現(xiàn)，我們將嚴格遵照ISO9001質量確保體系要求程序操作運行。質量確保體系由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎、組織體系為確保、控制體系為確保方法、質量管理制度來規(guī)范質量管理行為嚴密質量確保體系4質量確保方法1施工準備工作質量確保方法（1）接到中標通知書后，本單位將立即組建項目經(jīng)理部，選派各類技術人員和各工種技術工人參與本工程施工，配置滿足工程施工強度、精度要求多種機械設備、工器具、檢驗試驗和測量儀器設備進場，快速完成臨建工程施工。做好人員、機械準備。（2）項目總工程師組織工程技術部、質安環(huán)境保護部、試驗室、測量隊等部門技術人員、認真研究設計圖紙，編制具體施工組織設計，對復雜結構和關鍵部位，制訂具體、嚴密施工技術方法，在要求時間內報監(jiān)理工程師審批。做好技術準備。（3）采購部門依據(jù)設計圖紙要求，對工程設備、材料做好市場調查，掌握設備、材料起源及其質量情況，編制采購計劃報監(jiān)理工程師審核，同時，采購貯存部分開工即需材料。（4）試驗室做好材料取樣試驗、混凝土和砂漿配合比設計、鋼筋及鋼材檢驗，并將試驗結果報監(jiān)理工程師審批實施。（5）測量隊依據(jù)設計圖紙進行測量復核、建立控制網(wǎng)及各分部分項工程測量放樣。（6）施工前，技術人員把操作規(guī)程、施工技術方法及施工要求向施工人員交底。（7）施工機械設備及機具投入使用前檢修完好，按要求保養(yǎng)維修，確保其正常使用，不得因機械故障而影響工程施工質量。（8）對一定時段內需連續(xù)施工工程尤其是混凝土澆筑，檢驗并確保材料貯備和施工設備、機具配置數(shù)量滿足計劃時段連續(xù)施工需要。（9）校核試驗設備性能和精度是否滿足施工測試、控制和判定需要。（10）每個施工階段采取攝影或照片統(tǒng)計工程施工情況。2施工過程中質量確保方法施工過程中，本單位將對影響工程質量五大原因“人、機、料、法、環(huán)”實施控制，這是質量管理關鍵步驟，我們將嚴格根據(jù)設計文件和相關規(guī)程、規(guī)范要求施工，實施全員、全過程、全方面管理和控制。（1）人員原因控制：選擇施工經(jīng)驗豐富、管理能力強人員組成項目經(jīng)理部，使用技術素質較高技術工人，特殊工種作業(yè)人員經(jīng)過培訓考評合格，持證上崗；開展常常性質量意識教育和技能培訓，促進全員質量意識和工作技能提升。（2）機械設備原因控制：選擇科技含量較高、性能好、正確度高機械設備和工器具；定機定人、定時維護、責任到人，以確保設備完好；依據(jù)要求進行測量、計量、試驗設備定時維護、檢驗、校對、確保其完好、正確。（3）原材料原因控制：成立專門材料管理機構，配置專職材料管理員；對采購來材料，派專員負責清點、驗收、保管，對有防雨、防潮、防曬要求材料、設備采取庫內保留，臨時露天堆放材料要做好有效防護方法以免受到自然或人為破壞；對進場材料（包含發(fā)包人制訂采購材料）和工程設備，由本承包人會同監(jiān)理人進行檢驗及交貨驗收，驗收時查驗材質證實產(chǎn)品合格證書，并按協(xié)議《技術條款》要求進行材料抽樣檢驗和工程設備檢驗測試，合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意后才能用于本工程；未經(jīng)檢驗合格原材料，不得投入使用。物資管理人員應做好原材料和工程設備檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用不合格材料和工程設備。（4）方法原因控制：嚴格實施國家和部委頒布相關規(guī)程、規(guī)范、技術標準、驗收標準，科學組織、嚴密施工；復雜部位、關鍵部位、關鍵工序和關鍵工藝必需制訂技術方法并報工程師同意實施；落實技術交底制度，每道工序開工前，先交底后施工，不經(jīng)技術交底、不明確工藝及質量要求，不準施工。分部分項工程施工前必需進行測量放樣，施工過程中隨時進行復核，測量人員全天候為施工服務，確保結構正確；每一工序和單元工程完成后，必需經(jīng)施工班組自檢、作業(yè)隊質檢員復檢、專職質檢員檢驗驗收，最終由質檢工程師配合監(jiān)理工程師驗收；開展常常性質量評選活動，獎優(yōu)罰劣，促進質量提升。（5）環(huán)境原因控制：做好天氣預報分析，作為安排生產(chǎn)依據(jù)。抓緊水文、天氣有利條件施工，配置必需防雨、防曬物資（如防雨布、麻包袋等），確保工程質量不受氣候影響。配置足夠排水設施，排除工作面積水，確保施工在干爽環(huán)境中進行；保持加工間和制作場內、外及現(xiàn)場工作面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工；配置足夠容量和數(shù)量照明電源、照明器具，確保夜間施工有足夠照明度。施工道路派專員維修，確保施工道路通暢無阻。3事后質量控制方法（1）項目完成后立即進行檢驗驗收，發(fā)覺問題立即返工或修整。（2）制訂成品及半成品保護方法，確保工程施工過程中和移交前完好。（3）項目完工立即整理相關資料，確保完工資料立即、完整，立即總結經(jīng)驗教訓，指導后續(xù)施工。（4）保修期做好質量回訪及保修工作。第七章：安全及文明施工確保方法

（一）工程安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主方針。加強安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。落實落實“強化管理、落實責任、嚴厲法規(guī)、消亡違章”“十六字方針”，必需嚴格實施安全生產(chǎn)十個不準，嚴格實施《中國安全生產(chǎn)法》，嚴格實施國家、省、市相關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

1.1安全生產(chǎn)常常性實施制度

1）達標方法明確，制度完善，對項目經(jīng)理進行“創(chuàng)優(yōu)”、“

創(chuàng)杯”、“

創(chuàng)標化”積分考評，激勵其樹立“名牌”意識。

2）檢驗立即，項目經(jīng)理對材料采購、施工機械設備立即核驗，形成責任網(wǎng)絡。把好施工全過程控制關，把好施工機械完好率，把好進度控制。安全管理從管理人思想著手，落實責任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。

3）企業(yè)重視，管理嚴格，按期檢驗工地，實施全方面自查、互查、抽查，企業(yè)每個月組織安全生產(chǎn)大檢驗一次，檢驗項目部對安全法令、要求、制度落實實施情況，檢驗安全方法計劃、安全教育、保健和防護用具使用情況等，檢驗安全生產(chǎn)秩序、防塵防毒防火和其它危害職員安全健康情況，檢驗施工機械、電器等設備、設施管理使用和保護情況。

4）要搞好安全生產(chǎn)，必需從上到下建立安全管理機構，依據(jù)管生產(chǎn)必需管安全要求，健全安全生產(chǎn)管理，從組織上確保安全生產(chǎn)管理工作順利進行，逐層建立安全

生產(chǎn)責任制，各部門在各自業(yè)務范圍內為實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。

5）安全生產(chǎn)檢驗內容表：

6）安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)是一項群眾性工作，搞好安全生產(chǎn)必需從上到下建立安全機構，安全管理必需逐層建立安全生產(chǎn)責任制。

項目經(jīng)理為本項目部安全生產(chǎn)第一責任人，負責本項目工程安全生產(chǎn)全過程組織、實施。

項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)工作職責：

（1）建立健全各工種、各班組安全生產(chǎn)責任制。

（2）組織制訂本項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（3）確保本項目部安全生產(chǎn)全過程有效實施，立即組織施工隊間、班組間安全生產(chǎn)檢驗。

（4）科學地對施工現(xiàn)場進行計劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工良好秩序。

（5）嚴格遵照安全生產(chǎn)要求編制施工組織設計，同時編制對應安全技術方法。

7）安全生產(chǎn)確保方法

針對本工程面積大、施工區(qū)域廣、施工人員多、露天作業(yè)多特點，關鍵采取以下安全方法：

（1）正確落實"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全"及預防為主方針，加強安全生產(chǎn)科學管理，健全安全生產(chǎn)確保體系，建立安全生產(chǎn)責任制，強化安全標準化管理，加強安全檢驗。在確保安全生產(chǎn)前提下，全方面完成施工任務。把治標和治本很好重視和結合起來。

（2）企業(yè)指定一名高級安全主任分管本項目工程安全生產(chǎn)工作組織、監(jiān)督、檢驗，參與安全管理工作全過程實施。

（3）落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)和項目部經(jīng)理簽署安全責任書，項目部經(jīng)理和班組簽署安全責任書。實施"一把手"負責制。堅持管生產(chǎn)必需管安全標準，做到高級安全主任、項目經(jīng)理組織召開安全會議并進行定時檢驗，落實隱患整改，把安全方法貫穿于生產(chǎn)全過程。

（4）落實安全管理組織，配置專職安全員一名，兼職安全員三名。常常對職員進行安全教育，并做好安全統(tǒng)計。在施工現(xiàn)場做到"一管、二定、三檢驗、四不放過"：一管，即設專職安全主任管安全；二定，即制訂安全生產(chǎn)制度，制訂安全技術方法；三檢驗，即定時檢驗安全生產(chǎn)方法實施情況，檢驗違章作業(yè)，檢驗雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權阻止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。

（5）在施工過程中，建立安全生產(chǎn)定時檢驗制度，項目部每星期一次，班組每日一次。安全檢驗以自查為主，互查互補，邊查邊改。安全檢驗關鍵是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀律、查隱患。并結合安全事故規(guī)律，結合季節(jié)特點，“三防”即關鍵查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等方法落實。

（6）每次檢驗應有明確目標和具體要求，對檢驗中發(fā)覺問題立即采取方法處理。

（7）施工現(xiàn)場警告牌、警示牌懸掛顯著，操作規(guī)程牌按需設置，不得缺項。

（8）全部施工人員入場時，均進行三級教育，三級交底。對于獨立操作和特殊工種工人，須經(jīng)過安全考試或考評，合格后方準獨立操作。增強職員自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術規(guī)程，杜絕違章操作。安全教育是一項常常性工作，必需用多個形式廣泛開展安全宣傳。要做到常常抓、關鍵抓、反復抓。要使職員在思想上牢靠樹立“安全第一”思想。在技術上知道安全生產(chǎn)基礎知識，在操作上掌握安全生產(chǎn)要領，這是搞好安全生產(chǎn)確保。

（9）新工人入場必需進行入場教育和崗位教育，特殊工種如機操工、焊工、電工等進行對應安全教育和技術訓練，經(jīng)過考評，持證上崗方可操作。參與施工人員全部要領會和實施安全技術操作規(guī)程，果斷阻止違章指揮和違章作業(yè)。

（10）分析生產(chǎn)特點，掌握施工生產(chǎn)安全規(guī)律，研究和采取對應安全技術，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。采取新方法，作用新技術設備或換崗工人，必需進行新操作法和新工作崗位安全教育。針對忽略安全思想進行生動、有例子、有成效教育。

（11）班前對職員進行有針對性安全技術交底，在施工區(qū)域內進行安全監(jiān)督檢驗工作。增強工人自我保護意識，提升職員遵守安全生產(chǎn)技術規(guī)程思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。同時作好安全統(tǒng)計。

施工人員進入現(xiàn)場必需戴好安全帽，每個職員全部能正確使用個人勞動保護用具。

（12）加強安全值班制度，認真實施每次施工任務書，現(xiàn)場管理資料齊全、正確、真實。嚴禁登記不立即、漏記、少記、補記。

（13）努力改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。加大機械化和自動化，減輕勞動強度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動等方面工作。

（14）夜間作業(yè)時作業(yè)區(qū)設置足夠燈具，危險區(qū)應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。

（15）各施工機械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使用。現(xiàn)場全部施工機械應嚴格實施建筑機械使用安全技術規(guī)程，按相關規(guī)范、標準做好防護設施，嚴格實施

JGJ59-99

標準。

其次要做到專員專機，操作者必需經(jīng)安全技術培訓考試合格后方可上崗。操作人員必需按要求佩帶防護用具。

（16）防機械工具傷害方法

組織和電器接觸相關人員學習安全用電管理規(guī)程、制度和安全用電知識。維修電工應常常檢驗施工現(xiàn)場電氣設備、器具，立即排除隱患。

采取切實可靠外保護方法，如絕緣封閉，加屏障、圍欄等，將帶電設施圍護起來，預防有些人誤觸帶電體。

搞好觸漏電保護，按要求設置三級觸漏電保護裝置，漏電保護基礎方法是將電氣設備金屬外殼和大地相聯(lián)接。

（17）觸電事故預防

首先要改善機械防護裝置，如對于外露旋轉部分全部應設防護網(wǎng)或罩；手持電動工具要按操作規(guī)程使用，操作者要配齊防護用具。.

施工機械操作地點和臨界作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號統(tǒng)一立即。并要定機、定人、定指揮。機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行性防護方法。

8）臨時用電安全方法

本工程工作量較大，確保安全用電顯得尤為關鍵。每個施工段設一名專職維護用電電工，負責該工程安全用電管理，安裝維修必需由專業(yè)電工完成，電工必需持證上崗。

制訂安全用電責任制，制訂安全用電獎罰制度，完善安全用電管理。

實施

TN-S

制供電，三級及三級以上觸漏電保護，分設總控制計量屏（Ⅰ級保護箱）、Ⅱ級配電箱、Ⅲ級配電箱、移動配電箱（或開關箱），實施一機一閘一保護，實現(xiàn)日檢、周檢、月檢制度。對全部用電機械、施工機械、腳手架、物料提升設備、配電箱、屏做好良好可行安全接地和防雷接地，接地裝置定時檢驗。嚴禁用銅絲或金屬絲替換熔斷絲使用，配電箱內電器接觸裝置必需靈敏可靠，絕緣良好，無積灰。

不懂電氣人，嚴禁私接電線和玩弄機電設備，搬遷用電設備必需經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。

9）消防安全確保方法

建立防火安全組織、義務消防隊和防火檔案，明確項目責任人、管理人員及各操作崗位防火安全職責；按要求配置消防器材，由專員管理；落實防火制度和方法；按施工區(qū)域劃分動火等級，動火必需含有二證一器一監(jiān)護。

（二）

安全生產(chǎn)獎罰制度

結合企業(yè)其它現(xiàn)場管理經(jīng)驗，我們制訂以下獎罰方法：

1）工地現(xiàn)場項目部必需建立安全生產(chǎn)責任制，各班組應簽有相關安全生產(chǎn)指標，未簽定每班組罰款

500

元。（針對項目經(jīng)理）

2）工地現(xiàn)場全部職員上崗前均應進行三級教育（包含文物、環(huán)境保護教育），未教育每人次罰款

50

元。（針對安全生產(chǎn)責任人、安全員）3）各分項工程在施工前全部應進行安全技術交底，未進行每項罰款

50

元。（針對安全生產(chǎn)責任人、技術責任人、安全員）

4）特種作業(yè)人員必需持證上崗，無證每人次罰款

100

元。（針對機械管理責任人、安全員）

5）項目部每七天進行一次安全檢驗，并留有相關完整統(tǒng)計，每漏記一次，罰款

100

元，不完整每處罰款

50

元。（針對項目經(jīng)理、安全員）

6）進入現(xiàn)場必需戴好安全帽扣好帽帶，發(fā)覺不戴好者，一般職員每次罰款

50

元，管理人員罰款

100

元。（針對全表現(xiàn)場人員）

7）施工中嚴禁上下拋材料或工具，每發(fā)覺一次罰款

100

元。（針對操作工人）

8）機械必需定機定人，發(fā)覺不定機定人，罰款

80

元；電氣開關箱應裝鎖，發(fā)覺不上鎖每處罰款

50

元；各設備應有接地或接零，不接地或接零罰款

5

元；發(fā)覺用銅、鋁、扎絲代保險絲，刀閘無膠木蓋，引線無插座、插頭，罰款

50

元；發(fā)覺漏電器失靈，罰款

100

元。（針對安全員、責任電工）

9）施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、赤腳、赤膊作業(yè)，嚴禁帶小孩入場內，嚴禁酒后上班，每發(fā)覺一次，罰款

50

元。（針對責任人）

10）施工現(xiàn)場必需部署"八牌二圖二欄"，每缺一項罰款

500

元。（針對項目經(jīng)理、安全員）

11）除吸煙室外嚴禁吸煙，每發(fā)覺一次，罰款

50

元。（針對責任人）

12）發(fā)覺隨意拆除安全標志、防護設施者，每次罰款

500

元。（針對責任人）

（三）文明施工管理

若本工程由我企業(yè)中標承建，努力爭取本工程達成市級文明標化工地。在落實實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標準化這條工作根本，利用全方面質量管理中"三全"思想，即全員、全方面、全過程地對工程從拆除工程、基礎結構、鋪裝裝飾等不一樣階段上動態(tài)地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)內部管理水平標志，做到事事有標準、四處有標準、人人講標準。從我做起，充足表現(xiàn)主人翁高姿態(tài)，把我們工地打扮成清靜、優(yōu)雅、場地整齊美好園林式工地。

1）由項目經(jīng)理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，企業(yè)負責監(jiān)督檢驗，工地專門設置二名現(xiàn)場文明管理員，負責道路通暢、材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。確保施工污水不外流，場內建筑垃圾集中堆放并立即清運；建筑垃圾立即清運，盡可能降低施工產(chǎn)生噪聲。設置通告牌。運載建筑材料車輛，用水沖洗凈后駛離現(xiàn)場。

2）施工現(xiàn)場內嚴格按施工總平面部署圖搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路通暢、排水通暢、無大面積積水，臨時設施建造努力爭取整齊、美觀。現(xiàn)場設明溝或暗溝排水，并設沉淀池，沉納泥沙后排入市政管網(wǎng)。職員生活設施符合衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求，職員臨時宿舍是以保障工人健康為主建筑設施，宿舍做到清潔、明亮，建立宿舍相關管理制度。職員宿舍符合"標化"管理要求，實施衛(wèi)生值日制。

設置食堂必需符合本市職員食堂管理相關要求，其位置須遠離廁所、垃圾箱污染環(huán)境。食堂設專員負責食堂衛(wèi)生工作，炊事人員經(jīng)健康檢驗再上崗。保持食堂內清潔衛(wèi)生、文明飲食環(huán)境，確保現(xiàn)場人員吃到衛(wèi)生可口飯菜。

工地內應有充足茶水供給，茶桶必需有蓋加鎖。

3）建立完善保衛(wèi)系統(tǒng)，對新進場工人做好普法教育，并和地方派出所保持聯(lián)絡，預防偷竊、打架、斗毆等事件發(fā)生。強化民工隊伍管理和計劃生產(chǎn)管理。

4）工程完工后，在要求時間內拆除工地圍護、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及四面環(huán)境清理整齊。做到工完、料凈、場地整齊。

5）職員管理方法

建立職員技術操作經(jīng)歷資料和人事檔案管理制度，定時分班組對職員進行相關技術操作考評。

制訂具體合理工資發(fā)放制度，確保職員立即拿到基礎日常生活費，嚴禁拖欠職職員資。

對職員食堂和宿舍實施標準化管理，確保食堂和宿舍整齊衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場職員生活設施文明、標準化形象。

實施職員有事請假制度，職員外出工地向所在班組班組長請假，班組長要留有統(tǒng)計，歸來后立即向班組長銷假。管理人員向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理向業(yè)主代表及監(jiān)理工程師請假。

對違規(guī)違章管理人員和施工工人，按企業(yè)管理條例實施處罰。

6）根據(jù)文明施工檢驗表內容，由安全員天天檢驗一次，檢驗情況要有統(tǒng)計。（四）降低擾民降低環(huán)境污染和噪音方法預防大氣污染水泥等粉細散材料，要盡可能封閉存放，卸運時要立即采取有效方法，降低揚塵。場內道路、臨時堆場等采取硬地坪，預防揚塵。派專員負責灑水降塵。盡可能降低攪拌站灰塵。現(xiàn)場外架用彩條布進行封閉施工，預防粉塵污染。預防施工噪聲污染，施工現(xiàn)場進行封閉施工，可有效降低施工噪聲影響。現(xiàn)場施工盡可能使用噪聲低性能好設備。機械操作人員立即對機械進行維護保養(yǎng)，確保機械無故障運行，降低機械噪音。施工現(xiàn)場要遵照《中國建筑施工場界噪聲限值》制訂降噪對應制度和方法。并依據(jù)市環(huán)境保護要求辦理相關噪音排放手續(xù)。嚴禁夜間裝卸鋼材制品材料。嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。合理組織施工，將多種噪音高峰期和休息時間錯開，休息時間不得施工。第八章：環(huán)境保護方法

我們將依據(jù)環(huán)境管理體系標準，建立環(huán)境管理體制，制訂環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配置對應資源，遵遵法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，努力爭取達成施工和環(huán)境友好，創(chuàng)建環(huán)境保護工作優(yōu)異現(xiàn)場。

本工程中，我們將關鍵控制對城市污染、自然環(huán)境破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制訂控制方法時，考慮法規(guī)符合性、對環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、小區(qū)關注程度、資源消耗、可節(jié)省程度等。

（

一）環(huán)境保護組織管理：

1.1在項目經(jīng)理部建立保護體系，明確體系中各崗位職責和權限，建立并保持一套工作程序，對全部參與體系工作人員進行對應培訓。

1.2依據(jù)現(xiàn)場情況，天天負責場外周圍區(qū)域內清潔保潔，并灑水降塵。

二、（二）環(huán)境保護工作制度：

2.1每半月召開一次"施工現(xiàn)場環(huán)境保護"工作例會，總結前一階段施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，部署下一階段施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。

2.2建立并實施施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢驗制度。每七天組織一次由各施工段

施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理責任人參與聯(lián)合檢驗，依據(jù)檢驗情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境

保護管理檢驗統(tǒng)計表》評選打分，對檢驗中所發(fā)覺問題，開出"隱患問題通知

單"，各施工段責任人在收到"隱患問題通知單"后，應依據(jù)具體情況，定時間、定人、定方法給予處理，項目經(jīng)理部相關人員監(jiān)督落實問題處理情況。

（三）預防對大氣污染：

3.1土方施工階段，關鍵采取淋水降塵方法，現(xiàn)場內不存放土方，回填時另外運土進場。

3.2水泥和其它易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要預防遺灑、飛揚，卸運時采取碼放方法，降低污染。

3.3對混凝土運輸車要加強預防遺灑管理，要求全部運輸車卸料溜槽處必需裝設預防遺撒活動擋板，并必需清理潔凈后方可出現(xiàn)場。

3.4在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。第九章：工期確保方法（一）工期技術確保方法1.1 編制合理具體進度計劃施工進度采取動態(tài)管理形式,實際施工過程中，依據(jù)監(jiān)理工程師同意施工進度計劃，建立目標工期計劃，關鍵對影響本工程工期單項工程關鍵路線進行控制。依據(jù)天天完成工程項目及工程量，經(jīng)過比較分析，確定按目前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成影響，從而立即對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調整，達成整個工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期工程進度計劃。1.2制訂合理技術方案依據(jù)進度計劃，制訂和本工程對應技術方案和各項目工程施工技術方法。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，立即分析原因及影響，并對計劃給予調整，同時修訂施工方案和相關技術方法以確保總進度計劃目標實現(xiàn)。1.3依據(jù)施工方案作業(yè)面部署和施工班組配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制訂各施工班組作業(yè)進度計劃，使各施工班組全部有明確進度計劃目標。1.4做好施工測量服務指導工作，立即進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好測量服務。加強技術人員現(xiàn)場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢驗，立即發(fā)覺施工中存在問題并提出處理處理方法。對于試驗檢測項目，立即進行檢測并搜集整理、分析資料，指導施工，以確保工程順利進行。（二）施工組織機構和管理確保方法2.1組織機構方法本工程實施項目法施工。我企業(yè)制訂有具體而嚴格《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃實施是對項目部考評一項關鍵內容，并有嚴格進度計劃目標確保調整方法和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須和企業(yè)簽署“責任書”，項目部各級關鍵管理責任人，也要按其職責劃分，層層簽署責任書，明確項目部各級人員職責。加強管理考評，充足調動全體干部、職員主動性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。2.2工期管理方法（1）堅持施工班組抓工序計劃目標，各條路抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。（2）堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每七天生產(chǎn)調度會。（3）加強現(xiàn)場調度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調、檢驗、反饋及快速反應作用。（4）對各接點進度實施目標考評，建立進度目標獎勵基金，對進度目標實現(xiàn)情況進行獎勵。（5）主動參與業(yè)主、監(jiān)理組織協(xié)調會，主動配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調和各參建單位及相關社會主管部門關系，發(fā)明一個良好施工環(huán)境，以確保施工進度。（6）在工程地質條件、自然災難等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案重大變革，造成較多作業(yè)增減，施工關系改變時，現(xiàn)行工程和目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調一直認可后，按更新后目標工程進行實施。（7）堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場二十四小時值班制度，立即協(xié)調、處理、處理施工中出現(xiàn)問題。2.3人員確保方法（1）我企業(yè)計劃抽調精干管理人員，業(yè)務熟練技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗作業(yè)隊伍來組成項目部。配置各專業(yè)、各工種技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干、業(yè)務熟悉。從人員素質上來確保工程進度計劃實施。（2）依據(jù)進度計劃安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程專業(yè)技術人員須持有對應上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)新問題和新工藝進行必需技術培訓。2.4設備確保方法(1)本工程使用土石方機械統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調度,合理安排,充足發(fā)揮多種機械最好效益。(2)依據(jù)施工需要配置數(shù)量足夠、性能良好施工機械設備，并配置一定數(shù)量備用設備。凡投入本工程施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)企業(yè)機械設備部驗收后方可調遣，以確保進場設備完好，確保設備在本工程施工正常運行使用。(3)配置數(shù)量足夠、技術全方面、工種齊全修理力量，加強施工中機械設備日常維護和保養(yǎng)，各類機械設備均實施機長負責制，并制訂獎懲方法，以確保機械設備完好率和利用率。(4)對部分采購困難、采購周期長設備配件預先準備一定數(shù)量存放現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。2.5材料供給確保方法依據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制本工程所用材料油料月、周需用計劃。項目部物機科采購人員依據(jù)材料計劃立即和供給商簽署生產(chǎn)、供貨協(xié)議，嚴格按質量標準定貨，確保工程材料供給不影響工程進度。2.6資金確保方法項目部自主開戶,專款專用,確保工程施工有充足資金確保,必需時由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調處理資金支持。第十章：安全生產(chǎn)應急預案（一）應急預案工作領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：總工組員：項目部組員、施工工人10名。（二）安全生產(chǎn)事故應急搶險預案2.1事故災難監(jiān)控和信息匯報項目部加強對重大危險源監(jiān)控，對可能引發(fā)尤其重大事故險情，或其它災難、災難可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故災難關鍵信息應立即上報。尤其重大安全生產(chǎn)事故災難發(fā)生后，事故現(xiàn)場相關人員應該立即匯報單位責任人，單位責任人接到匯報后，應該立即匯報指揮部。2.2預警行動應急機構接到可能造成安全生產(chǎn)事故災難信息后，根據(jù)應急預案立即研究確定應對方案，并通知相關部門、單位采取對應行動預防事故發(fā)生。2.3應急響應應急響應行動組織實施由項目部依據(jù)事故災難或險情嚴重程度開啟對應應急預案，超出其應搶救援處理能力時，立即報請上一級應搶救援指揮機構開啟上一級應急預案實施救援。2.4指揮和協(xié)調進入響應后，應搶救援指揮機構立即根據(jù)預案組織相關應搶救援力量組織實施應搶救援。現(xiàn)場應搶救援指揮部負責現(xiàn)場應搶救援指揮，現(xiàn)場應搶救援指揮部成立前，事發(fā)單位和先期抵達應搶救援隊伍必需快速、有效地實施先期處理，事故災難發(fā)生地人民政府負責協(xié)調，全力控制事故災難發(fā)展態(tài)勢，預防次生、衍生和耦合事故（事件）發(fā)生，果斷控制或切斷事故災難鏈。2.5緊急處理現(xiàn)場處理關鍵依靠本項目部內應急處理力量。事故災難發(fā)生后，發(fā)生事故單位和上級部門根據(jù)應急預案快速采取方法。2.6醫(yī)療衛(wèi)生救助事發(fā)后緊急聯(lián)絡衛(wèi)生部門負責組織開展緊急醫(yī)療救護和現(xiàn)場衛(wèi)生處理工作。2.6.1應急人員安全防護現(xiàn)場應搶救援人員應依據(jù)需要攜帶對應專業(yè)防護裝備，采取安全防護方法，嚴格實施應搶救援人員進入和離開事故現(xiàn)場相關要求。2.6.2群眾安全防護現(xiàn)場應搶救援指揮部負責組織群眾安全防護工作，關鍵工作內容以下：（1）項目部和當?shù)卣⑿^(qū)建立應急互動機制，確定保護群眾安全需要采取防護方法。（2）決定應急狀態(tài)下群眾疏散、轉移和安置方法、范圍、路線、程序。（3）指定相關部門負責實施疏散、轉移。（4）啟用應急避難場所。（5）開展醫(yī)療防疫和疾病控制工作。（6）負責治安管理。2.7現(xiàn)場檢測和評定依據(jù)需要，現(xiàn)場應搶救援指揮部成立事故現(xiàn)場檢測、判定和評定小組，綜合分析和評價檢測數(shù)據(jù)，查找事故