PAGEPAGE1/24（一）、xx工程現場脫銷安裝施工人員高空墜落事件1、事件基本情況：20xx年x月x日晚九點四十左右，xx項目部xx隊在鍋爐爐后安裝42米層脫硝鋼結構時，高空作業的三名作業人員中張xx在解鉤過程中因高空作業不系安全帶高空墜落至爐后0米，送醫院經搶救無效死亡；本次事件造成2、事件經過20xx年x月x日晚九點四十左右，xx隊在脫硝鋼架42米層反應器后平臺小橫梁吊裝作業，其中42米層施工作業三人（一名起重工，兩名鐵工），0米地面協助作業人員一人。吊裝過程中其中一根小橫梁一端用緊固螺栓固定，因橫梁比實際所需短10cm（設備制造缺陷），另一端不能用緊固螺栓固定，采用2t倒鏈臨時找正固定后，鐵工張xx在未系掛安全帶的情況下從附近小橫梁過去解除爐頂18t平臂吊鉤繩時，由于小橫梁晃動，張xx未扶住小橫梁滑落至K9柱0米3、原因分析:(1)、直接原因：1）、張xx解鉤時未系掛安全帶，未使用安全防墜器或采取其他防墜落措施，是本次事件發生的直接原因。(2)、間接原因：1）、xx隊無視項目部的安全管理要求，未按照項目部xx號《安全及隱患整改通知單》的要求及時落實安全防護措施（設置脫銷鋼架安全網、安全水平繩），野蠻指揮施工，是本次事件的主要原因。2）、項目部安全部雖然提出了安全設施不到位的隱患，但對隱患整改限定的期限較長放任隱患存在，安全管理不到位，是本次事件發生的又一原因。3）、施工現場三違現象較多，分包隊伍自身管理能力低，項目部安全管理不嚴格。4、事件責任認定與處理（1）、張xx違章作業，高空作業不系掛安全帶，負主要直接責任，因其本人已故去，不再進行處罰。（2）、項目部安全部副部長王xx為本次事件的區域安全監督責任人，安全監管不到位，負主要監督不到位責任，罰款800元。（3）、項目部安全部副部長王xx主持安全部全面工作，負直接安全監管領導不到位責任，罰款800元。（4）、項目部工程部長竇xx負責工程部全面工作，管理不到位，罰款500元。（5）、主管工程部、分管安全部的副經理李xx對本次事件工作安排落實不到位，負主要領導管理責任，罰款2000元。（6）、項目部經理張xx安全生產責任制落實不到位，負全面責任，對本次事件的發生負有重要的領導責任，扣除本年度安全風險抵押金100%本金并罰款3000元。5、整改和預控措施：（1）、全項目部范圍內停工整頓，分區域進行隱患排查、整改，完善安全設施，嚴格安全投入；項目部自查驗收合格后報請監理、業主復查；合格后方可復工。（2）、對分包隊伍關鍵崗位人員進行專項核查，施工隊長、施工技術管理人員由工程管理部制定考核標準，安全管理人員由安全部制定考核標準，按照考核標準對關鍵崗位人員通過培訓、考試，核查其管理管理能力，不合格的不得安排到關鍵崗位從事管理工作。（3）、利用班前交底、安全日活動、專項培訓等加強安全教育培訓，對全體施工人員按照當前的施工任務進行技術再交底。（4）、日常巡查和專項檢查相結合，各級安全監督人員嚴查“三違”現象；把“反三違”作為安全管理工作的一個重點，嚴格處罰；創建“反三違”的高壓態勢；規范作業人員的行為。（5）、項目部管理人員夜間輪流排班值班，做到現場有施工作業就有管理人員巡查值班。（6）、要求各項目部對本次事件處理通報認真組織學習，吸取該事件教訓，堅決杜絕類似事件的發生。（7）、嚴格入場三級安全教育，根據工種的不同制定針對性教育內容，保證教育時間和考試的嚴肅性，明確一、二、三級安全教育負責人，留存好記錄，公司后續對入場教育進行抽查。（8）、嚴格班前交底，分包隊伍以班組為單位，由隊長、班長對第二天需安排的施工任務提前進行現場查看，從施工任務分配、施工環境、安全設施設置、施工方法、人員配備、作業注意事項等方面詳細交底；每周組織一次安全日活動，分包隊伍以班組為單位由隊長根據各班組不同周施工任務制定針對性學習內容，項目部進行抽查確認開展情況，以求取得實效。（9）、對高空作業等危險性較高的作業要嚴格執行安全條件檢查驗收確認制度，對高空作業安全設施布置不到位的要立即采取措施，不能拖延，加強執行力。（10）、下一步公司將對事件考核處理由事后處理轉為事前、事中考核，嚴格四個體系履責的檢查考核，并結合“反三違、查隱患”活動，每月對各項目部的“反三違”開展情況進行一次評價、分析，對三違查處與風險分析結果結合不緊密，避重就輕上報的責任單位進行嚴肅考核，以達到將安全隱患消除在萌芽狀態，有效規避安全風險作用。（二）、XX施工現場折焰角彈簧吊架銷軸拆除施工人員高空墜落事件1、事件基本情況：20xx年x月x日上午10:30左右，xx項目部xx隊在1號鍋爐爐右45米折焰角拆除3號角彈簧吊架銷軸時，因正在受力的倒鏈突然脫落砸中下方高空作業不掛安全帶的許xx造成高空墜落至34米網格平臺上，后經送醫院搶救無效死亡2、事件經過：20xx年x月x日上午，xx項目部xx隊陳xx、張xx、許xx3名施工人員在爐右側（3號角）折焰角處，使用一個2t倒鏈抽彈簧支吊架限位銷軸。彈簧上方為張xx、下方為陳xx，事發當事人許xx則站在上下兩人之間的剛性梁上拉倒鏈。在調整彈簧松緊度過程中，使用專用工具鐵板鉤掛在彈簧上平面溝槽內用以懸吊倒鏈，用倒鏈掛鉤直接套掛在鐵板鉤上；彈簧下側使用直徑15毫米鋼絲繩兩股固定在吊桿下端吊點上，然后用倒鏈吊鉤掛在鋼絲繩套內。約10:30分，正在受力的倒鏈突然脫落砸中下方拉倒鏈的許xx。雖然許xx身上有安全帶，但是未按規定系掛，致使許xx被倒鏈砸中后直接從45米墜落在下方34米網格平臺上，事件發生后，xx隊立即派人將許XX3、原因分析：（1）、施工人員許xx安全意識差，違章作業，高空作業未系掛好安全帶，動作失穩，從高處墜落，是導致本次事件發生的直接原因。（2）、施工人員將專用工具直接掛在彈簧溝槽內以及將倒鏈掛鉤直接套掛在專用工具圓孔內，而未使用起吊工具鋼絲繩和卡環，操作方法不當，致使正在受力的倒鏈突然脫落砸中下方拉倒鏈的許xx是本次事件發生的又一直接原因。（3）、xx隊工作安排隨意性大，班前交底不到位，工程部技術管理不到位，作業人員拆除彈簧銷子方法不當，是造成本次事件的間接原因。（4）、在公司、項目部“反三違”活動開展期間，xx隊未重視此次活動，流于形式，“反三違”活動與安全風險管理結合不緊密，對習慣性違章的管控不到位，是造成本次事件的主要原因。（5）、在公司“反三違”活動開展期間，項目部“反三違”活動開展氛圍不夠濃厚，活動落實力度不夠，安全監察不到位，是造成本次事件的次要原因。4、事件責任認定與處理：（1）、xx隊施工人員許xx違章作業，高空作業不系掛安全帶，負直接責任，因其本人已故去，不再進行處罰。（2）、xx隊在公司、項目開展“反三違”活動期間，安全管理流于形式，管理不到位，負主要管理責任，承擔本次事件的所有損失。（3）、項目部安全部副部長畢xx主持安全部全面工作，“反三違”活動落實力度不夠，與安全風險管理結合不緊密，安全監察不到位，罰款2000元。（4）、項目部副總工程師兼工程部長王xx負責工程部全面工作，施工技術管理不到位，罰款1000元。（5）、主管工程部、分管安全部的副經理兼安全總監華xx對“反三違”活動開展不利造成本次事件負主要領導責任，罰款5000元。（6）、項目經理王xx安全生產責任制落實不到位，未將“反三違”活動落到實處，對此次事件的發生負有重要的領導責任，扣除本年度安全風險抵押金100%本金并罰款6000元。5、整改和預控措施：（1）、各項目排查現場自制的起重機具，要求必須進行校核;各班組進行起重專業培訓，如何正確使用鏈條葫蘆，不應站在吊物正下方。（2）、對高空作業違章行為進行重點整治。樹立安全管理底線思維，紅線意識，“反三違”活動與隱患排查緊密結合，發揮各級安監人員的作用，全面排查涉及人身安全的各類習慣性違章，對習慣性違章的管控實行罰款、個人停工義務勞動、個人停工學習、集體加班培訓學習、集體停工學習、約談分包單位老板、分包單位老板到現場管理、驅逐出廠等方法進行分級管理。全面遏制高空作業違章的發生。（3）、嚴格班前交底，分包隊伍以班組為單位，由隊長、班長對第二天需安排的施工任務提前進行現場查看，從施工任務分配、施工環境、安全設施設置、施工方法、人員配備、作業注意事項等方面詳細交底；每周組織一次安全日活動，分包隊伍以班組為單位由隊長根據各班組不同周施工任務制定針對性學習內容，項目部進行抽查確認開展情況，以求取得實效。（4）、進行施工技術措施專項檢查，檢查是否有正在施工而無施工技術措施，或有施工技術措施而未涵蓋現場施工關鍵環節的作業方法，加以補充完善。重新進行技術交底，從技術管理上消除作業方法不當的危險。（5）、工程技術人員、安全監督人員每天認真審核各班組的班前交底內容，對當天的施工安排進行核查，核查安排的施工任務是否全部進行了交底，現場巡視查看交底與現場實際情況的符合性，發現問題及時糾正。（三）、xx項目部分包單位管理人員高空墜落事件1、事件基本情況：20xx年x月x日上午11：20分左右，xx項目部xx施工隊隊長楊xx在鍋爐34米安排工作從踏步梯子走向37米平臺時，由于梯子剛剛安裝未到位，下方用倒鏈預掛，上方螺栓未緊固且梯子防護欄桿未安裝，當他雙腳踏上梯子時，梯子晃動，導致重心不穩失去平衡，從34米墜落后與26米層、22米層鋼梁發生碰撞，最后墜落至爐膛122、事件經過：20xx年x月x日上午11：20左右，xx項目部xx隊王xx班組吊裝爐后37.3米K5-B2柱處組合平臺。隊長楊xx現場查看認為用鏈條葫蘆安裝就位太慢，決定用吊車安裝。由于組合平臺安裝位置在34米37米扶梯旁邊，而34米下方連接梁未裝，不得已只好將組合平臺臨時放在37米鋼架上。這時，楊xx安排王xx班組吊裝其他設備，自己到34米鋼架上看看如何用吊車安裝就位，當他邁向34米到37米梯子時，由于梯子剛剛安裝，梯子下方用鏈條葫蘆預掛，上方螺栓尚未緊固，雙腳剛踏上梯子時，梯子晃動，導致重心不穩，身體失去平衡，就一頭栽了下去。在墜落過程中，他試圖抓住鋼梁，由于下降沖擊力太大沒能抓住。在墜落至26米時，與一根橫梁碰撞，導致下墜身體傾斜。墜落至22米，頭部與22米平臺梁碰撞，導致安全帽被掛掉。至此，身體重重的墜在12米安全網上；11：353、原因分析：（1）、直接原因1）、梯子臨時就位固定不牢固，不考慮其穩定性。2）、楊xx身為隊長，高空作業仍然不掛安全帶。（2）間接原因1）、楊xx身為隊長，施工未按正常施工工序組織施工且急于搶工未認真觀察周圍環境和梯子臨時就位安裝的牢固性。2）、項目部工程技術管理人員和安全監督人員對施工工序不當、正式欄桿未安裝且臨時設施不到位、人員違章的安全風險管控不到位，現場技術指導及安全監督不到位。4、事件責任認定與處理：（1）、xx隊隊長楊xx違章作業，高空作業不掛安全帶，負直接責任，因其本人已故去，不再進行處罰；（2）、xx隊王xx班組梯子安裝未到位且臨時措施采取不牢固，施工作業極其不負責任，負直接責任，由xx隊承擔本次事件的所有損失。（3）、項目部副總工兼安全部部長閆xx主持安全部全面工作，“反三違、隱患排查”活動落實不利，安全設施不完善且違章作業，安全監察不到位，罰款1000元。（4）、工程部部長繆xx對xx隊施工工序不當而冒險搶工且臨時設施不到位管控不利，監管不到位，罰款1000元。（5）、主管工程部、分管安全部的副經理兼安全總監鞠xx雖然在多次和業主溝通正式欄桿安裝未果的情況下采取了一側梯子搭設臨時欄桿供人員上下，但對施工工序不當、臨時設施不完善而冒險搶工造成本次事件負主要領導責任，罰款3000元；（6）、項目經理張xx安全生產責任制落實不到位，未將“反三違、隱患排查”活動落到實處，對此次事件的發生負有重要的領導責任，罰款5000元。5、整改和預控措施：（1）、各項目對現場物料設備高空臨時存放、臨時安裝設備或正式安裝設備的牢固可靠性進行全面排查，確保牢固可靠，同時各單位要高度重視設備安裝一次到位或不能安裝到位臨時措施的牢固可靠性。（2）、對高空作業違章行為進行重點整治。實行零容忍，把“反三違、隱患排查”活動開展落到實處，發揮各級安監人員的作