項目主管崗位職責【篇一：項目經理崗位職責】項目經理崗位職責一、負責嚴格推行和建設單位簽署工作協議，確保項目目標實現。二、負責組織編制項目施工計劃及項目管理實施計劃。三、負責負責項目施工組織設計，負擔項目管理經濟、刑事及法律責任。四、負責對施工項目標人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，主動推廣和應用新技術、新工藝、新材料。五、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析和核實。六、主動開展市場調查，主動搜集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程滾動開發工作。七、強化現場文明施工，立即發覺和妥善處理突發性事件。八、做好項目部思想政治工作。九、幫助企業完成項目標檢驗、判定和評獎申報工作。十、負責協調處理項目部內部和外部事項。十一、完成領導交辦其它工作。老河口市望江樓開發建筑有限責任企業技術責任人崗位職責一、織制訂本工程項目標質量、職業健康安全和環境目標、指標和管理方案，并指導實施。二、負責審核本工程項目生產過程中職業健康安全技術方法和環境保護方法，對重大危險性施工項目開工前進行安全文明施工條件檢驗、落實并簽證確定；針對施工作業過程中可能發生重大危險源和重大污染源監測控制點，制訂管理方案實施控制。三、幫助項目經理對職業健康安全事故、事件、不符合和環境不符合進行調查處理，并實施糾正和預防方法。四、行使項目經理授權分管其它職責。五、負責施工項目標技術、質量、計量和標準化管理工作，具體協調施工技術管理工作，處理工程施工過程中出現技術問題。六、負責和用戶和設計單位洽談施工項目標相關技術問題，并負責技術資料簽證。七、負責施工圖分階段會審工作，提出施工圖問題，進行技術核定工作。八、負責施工過程監控，對各分項技術復核、隱蔽工程驗收認真把關，發覺問題立即處理，確保符合要求后方能進行后道工序施工；九、主持編制分部分項施工方案細則并負責向施工管理人員進行技術交底工作；負責組織項目標質量檢驗活動，并督促落實整改方法。十、主動推廣應用新技術、新工藝、新材料，負責立即處理施工中技術問題和對不合格品控制，并落實整改方法，負責或參與調查處理質量事故和工傷事故。十一、負責審核完工驗收資料和完工圖。老河口市望江樓開發建筑有限責任企業安全員崗位職責一、落實實施國家安全生產相關方針、政策和各項要求，搞好安全生產，督促檢驗安全技術各項方法和操作規程實施情況。二、在項目經理領導下，全方面負責工地安全工作，建立健全安全生產組織機構。三、參與施工組織設計編制，學習安全管理相關要求，領會安全管理精神，提供切實可行安全生產方法。四、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職員生活，確保安全生產，保障職員人身、財物安全。五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。六、每日進行安全生產巡回檢驗，做好日檢臺帳統計，立即處理事故隱患。七、參與安全事故調查，提出預防事故反復發生方法。八、會同相關部門搞好特殊工種安全培訓和考評。九、負責工地安全保衛工作，完成領導交給臨時任務。老河口市望江樓開發建筑有限責任企業工程預算員崗位職責一、配合本項目經理做好單位工程成本核實，定時到工程項目部，做好工程用料、人工費分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定多種資源消耗情況，對工程預算情況提出提議和意見，并立即反饋給企業領導；二、熟悉本項目部施工圖紙，熟悉施工現場，了解工程協議和協議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段施工預算，立即向企業領導反應工程經濟運行情況；三、做好完善本項目標預算和完工后決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額；四、參與各類協議洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析；五、幫助財務部對工程項目標進行成本核實；六、參與投標文件、標書編制和協議評審，搜集各工程項目標造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作；七、做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已完工決算完成工程項目進行經濟指標分析；八、建好本項目結算及進度報表臺帳，填報相關報表；九、立即完成領導交辦其它任務。材料員崗位職責一、嚴格落實實施各項物資政策及相關材料管理要求，虛心接收上級主管部門監督檢驗，出現問題立即整改。二、在項目經理領導下負責工程材料采購和收發工作。三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制對應具體材料供給計劃。四、依據材料供給計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。五、熟悉工程施工進度，了解材料市場供給及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質量要求及施工進度要求。六、掌握材料性能、質量要求，按檢驗批提供合格證或質量確保書提供給技術員。杜絕無材料合格證或質量確保書材料進場。七、根據要求要求，凡需要進行復檢材料，必需按檢驗批進行復檢試驗，復檢試驗匯報立即提供給技術員。八、立即掌握材料市場價格信息和供貨單位情況，搜集整理第一手資料。九、掌握材料庫存情況立即調整材料供給計劃。十、對購進不符合要求材料，杜絕使用在工程中，要會同相關單位和人員協商處了處理。十一、掌握材料市場實際供給價格及投標預算報價，如材料供給價格≥投標預算報價時,其價格需立即反饋信息給工程項目部，辦理相關報批手續后方可進貨。十二、立即掌握現場工程變更情況立即調整供料計劃。十三、做好材料采購、供給月報表。按材料管理要求立即把報表提供給財務(材料)會計。十四、監督材料使用情況，對材料浪費、損壞情況應立即制止，并對相關人員提出處罰。十五、當材料員兼司機時，負責車輛日常維護保養。確保車輛內外潔凈老河口市望江樓開發建筑有限責任企業【篇二：項目經理崗位職責】項目經理崗位職責（一）：工程項目經理崗位職責（一）工作職責1、組織制訂項目總體計劃和施工設計，全方面負責項目部生產、經營、質量、安全、禮貌、財務等一系列管理工作。2、負責整個項目多種施工方案和進度計劃、月、周工作安排編制和落實。4、合理組織、調度生產要素，實施日常工作中組織、計劃、指揮、協調、控制、激勵職責，確保工程質量、安全禮貌、工期和效益目標得以實現。5、立即向建設單位催要工程進度款，加緊資金周轉，做好項目工程成本核實，盤活資金使用，審核各項費用支出。6、協調處理處理好和業主、監理、分包商和行業主管部門關系，確保工程項目正常進行；7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目標施工成本；8、按工程進度急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。9、組織做好各階段工程完工驗收和結算工作；10、處理處理施工中出現多種技術問題，協調處理、裁決技術分歧；11、根據圖紙、協議要求組織施工，確保按期交付完工，贏得業主滿意；12、完成領導交辦其它工作任務；（二）考評指標1、每七天例會、每一天工作早會制度實施率100%；2、施工進度計劃完成率90%以上；3、工程質量合格率95%以上；4、工程安全重大事故為零。5、甲方工程管理罰款額在0。5permil;以內。6、上報報表、工作計劃立即正確率100%。（三）工作職權1、經授權組建工程項目部，對項目部管理人員工作有安排、考評、評價和獎懲權；2、主持項目部運作管理，有權組織制訂施工管理各項規章制度和方法，對所管轄工程協議、技術交底、設計方案有參與權、知情權；3、參與各單項工程勞務分包業務聯絡、審核和審批，對分包單項工程業務有管理、考評權和獎懲權；4、在材料采購部門授權下，對急需配件、零星材料、用含有采購權；5、對工程業務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理方法、經濟處罰額度有審核、審批權；6、有權解聘施工臨時招募生產、管理人員，有權依據協議條款解除和分包單項工程分包業務關系。7、對工程項目部內部人員、機械、設備、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整理權。項目經理崗位職責（二）：工程項目經理崗位職責負責建筑施工工程項目標人員管理、安全施工和技術質量監管工作。1、認真落實、實施國家政策、法規和企業各項規章制度；全方面負責項目工程進場前人力財力組織工作和入場后施工現場管理工作；主持項目部工作。2、全方面完成企業下達給工程項目標各項考評指標，確保工程質量、安全、工期實現，認真推行施工協議。3、參與項目施工組織設計編制和工程預結算會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。4、負責主持編制和組織實施施工協議資料施工進度計劃，按時向企業報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。5、嚴格按企業質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中多種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況考評。6、合理統籌安排好項目工程物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、禮貌施工等管理工作。7、負責完成企業經理授權處理事宜，定時或不定時將工程現實狀況上報企業，并實施企業指令。8、負責和政府相關部門、業主、監理、分包單位協調工作。9、定時組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展qc小組活動。10、負責對本項目工程完工后工作總結。項目經理崗位職責（三）：項目經理崗位職責作為管理層工作人員崗位職責，我們已經對營業經理崗位職責、總經理助理崗位職責等做過初步了解，接下來請需要好友繼續閱覽項目經理崗位職責：1．在主管領導領導下工作，率領所屬職員落實實施企業相關規章制度，嚴格實施本項目標各項操作程序，確保各崗位工作標準抵達要求。2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓資料，落實到各工作崗位，并隨時檢驗培訓效果，確保職員了解業主單位約定工作要求。3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否貼合標準基礎要求。4．認真考察所管項目標工作區域、工作難度、工作時段，依據實際情況提出合理定崗定員推薦，經企業同意后并嚴格實施。5．依據該項目標實際情況因地制宜，制訂本項目標各項管理制度，經同意后組織所屬職員學習并實施。6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件處理程序方案，經同意后遵照實施。7．制訂每個月、每七天、每日工作計劃并確保工作計劃完成，檢討計劃未完成原因并找出處理措施，撰寫各類文件匯報及工作總結。8．在職權范圍內審核批復所屬職員各類假期，檢驗職員每日出勤情況，審核所管項目職員月考勤。9．對表現優異職員和違紀職員在職權范圍內實施獎罰或推薦獎罰，對領班及以上職員每個月做績效考評。10．聽取主管或領班工作匯報，并幫助處理她們工作中碰到困難，立即了解她們及其它部屬思想動態、工作情緒，關心布署生活情況確保人員穩定。11．定時向企業匯報該項目標工作情況，依據實際運作情況，提出人員增減推薦及需要個性支持時理由。12．正確掌握該項目人員流動規律，提前做好補充人員招聘申請并上報，方便企業掌握正確信息進行人員招聘，以確保項目標人員配制。13．加強和業主單位溝通，主動了解她們服務要求及工作意見，并妥善處理。在確保日常工作完成前提下，業主單位對協議之外要求視工作量盡可能想措施完成。14．虛心了解企業、政府相關部門和業主單位監督和檢驗，對存在問題立即整改，并立即傳輸業主單位對企業滿意情況信息。15．參與部門、企業要求參與多種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目標多種會議，做好會議統計并存檔。16．加強本身素質提升，不停學習清潔行業新技術、新方法，并培訓部屬立即掌握。17．教育所屬職員潔身自愛不私自拿用業主單位財物，并養成拾金不昧良好習慣。18．定時對職員進行安全工作教育，培養職員安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上人身安全。19．做好該項目標成本預算，并確保該項目各項費用開支在預算范圍。【篇三：項目經理崗位職責】項目經理崗位職責一、認真落實國家和上級相關方針、政策法規和企業制度和頒發各項規章制度，自覺維護企業和職員利益，確保企業下達各項經濟技術指標全方面完成。二、對項目管理內各單位工程和查室外管網工程，組織內外分包，并對發包工程進度、質量、完全，成本和場容等進行監督管理，考評驗收，全方面負責。三、代表企業推行企業和建設單位簽署承包協議和推行項目經理部和企業簽署協議，確保種類協議目標實現。四、組織精干項目管理班子。五、組織制訂項目總體計劃和施工組織設計。六、對工程進度、質量成本進行監督。七、合理組織和調度生產要素，實施日常工作中組織、計劃、指揮、協調、控制、激勵具體職責，確保項目實施質量、工期和效益要求。八、組織制訂項目經理部各類管理人員職責權限和各項規章制度，搞好和企業機關各職能部門業務聯絡和經濟往來，定時向企業經理匯報工作。安全文明守則一、進入工地必需戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋，硬底鞋，打赤腳上班。二、班前應檢驗相關安全生產，文明施工注意事項。三、必需按要求張掛安全網，在醒目顯要處設置警示牌，工地要安裝漏電安全器。接平面設計圖布設機械設備，臨時設施，材料堆放道路通暢，工地內排水必需保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。五、不得聲音指揮，聲音作業。六、必需做好工地環境衛生，不得亂倒垃圾。七、特殊工種應持證上崗操作。安全檢驗制度一、落實“安全第一、預防為主”方針。安全生產實施專管及群管相結合方針。二、檢驗內容是查“兩標落實”查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完善，查方法落實。查隱患排除，對查出問題要有文字記載并立即處理有危及人身安全緊急險情。三、實施安全工作和經濟責任制掛鉤獎罰制度，使