一、總則1、加強施工標準化、程序化、制度化，符合企業管理要求，以適應企業工程建設需要，特制訂本要求。2、本要求適適用于成安渝高速公路企業承建全部項目。二、工程管理部職責1、負責編制實施性施工組織設計、現場交接班，設計文件審核、技術交底、變更設計。2、幫助項目經理組織對工程分承包方選擇、管理施工協議和勞動幫助協議，建立協議臺賬和工程分包隊伍工程質量等評價檔案，幫助專職副經理辦理工程計量和結算手續。3、負責按國家技術規范和項目部質量要求和本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目標質量計劃，明確技術及質量標準，并負責在施工過程中落實實施。4、負責制訂關鍵施工技術方案、特殊技術處理方法和施工工藝，立即處理施工中技術問題。5、參與經濟活動分析和成本核實。6、負責新技術、新工藝、新材料和新設備推廣應用，組織相關技術學習和技術培訓。7、負責組織工程交驗，編制完工文件，進行技術總結，搜集科技檔案；組織實施完工工程保修和后期服務。8、組織現場控制測量，施工和完工測量，并定時對控制樁點進行保護、復測。9、審核控制測量結果和數據分析資料，提出修改方案意見，立即提報總工程師審查，對數據真實性負責。三、人員編制和崗位職責（一）人員編制1、工程部設工程部長1名。2、工程部內部分為工程質檢部和工程測量組、二個分部門。3、工程質檢部設質檢員1名（兼工程部副部長），測量組設組長1名，組員3名。4、工程質檢部下轄各施工隊工長，在項目施工中，工程質檢對對施工隊工長進行全權管理。（二）、崗位設置標準：（1）、依據精干高效標準（2）、靈活彈性、相對穩定標準（3）、因事設崗標準（4）、崗位相關盡可能復合標準（二）崗位職責1、工程部長職責：（１）、組織搞好施工調查，率領相關人員對施工現場情況進行詳細調查，包含施工沿線自然、經濟、交通、地形、地貌及風土人情，提交施工調查匯報。（２）、組織審閱設計文件，了解設計意圖及要求，計算查對工程數量，如有問題立即和設計單位處理，提報材料計劃及變更設計。（3）、搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織計劃和特殊工業指導書。（４）、施工期間依據勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務、行政編制月施工計劃。（５）、施工期間搞好施工質量檢驗。（６）、組織技術員及質檢做好隱蔽檢驗證及驗標填寫工作，并嚴格按貫標《質量手冊》運作，努力爭取技術創新，質量優良。（７）、施工完成后，組織搞好完工測量及做好完工文件。（８）、做好廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，據實結算民工工費及其它各項費用，主動主動為項目部滾動開發獻計獻策，全力以赴地搞好項目部開發工作。（９）、幫助項目部總工保質保量完成各項工作。２、項目質檢部職責：（１）、宣傳落實國家、行業相關工程質量法律、法規、標準：企業相關工程質量、制度：落實其在項目部學習、落實和實施情況。（２）、負責項目部質量/環境/職業健康安全管理體系程序文件中相關要求實施、控制，建立質量管理臺賬并做好相關統計。（３）、參與隱蔽工程檢驗、分項、分部、單位工程質量檢驗驗收，并按要求進行簽證，對質量檢驗統計資料真實性負責。（４）、參與技術和生產會議，參與工程質量檢驗，提出質量問題改善意見，檢驗、落實工程質量問題整改情況并保持統計。（５）、參與落實特殊過程、關鍵工序、隱蔽工程旁站制度并做好統計。（６）、進行工程質量檢測工程、儀器有效性檢驗，確保施工現場備有合格檢測設備。（７）、配合技術人員進行技術攻關，克服質量通病，提升工程質量：搜集、整理小組活動結果、工程創優資料，按相關要求簽寫申報表并附申報資料。（８）、有權越級反應工程質量問題情況，出具不合格品匯報，舉報工程質量事故。遇有嚴重影響工程質量作業行為，有權暫停施工，并立即匯報工程責任人及安質部。３、測量組組長職責：（１）、測量隊隊長負責項目部各在建項目測量質量工作總策劃和審定工作，制訂測量質量目標。確保企業承攬工程項目測量質量符合性和上級滿意。（２）、全方面負責測量隊內外部工作。（３）、負責測量各分隊機構建立、人員配置等工作。（４）、負責各測量分隊測量工作計劃審核工作。（５）、負責各測量分隊測量儀器調配和購置工作。（６）、指導、監督和檢驗各測量分隊測量質量工作。（７）、指導、監督和檢驗測量隊檔案室工作。（８）、負責和現場溝通工作。（９）、負責測量人員培訓工作，確保測量人員持證上崗。嚴格根據測量《質量手冊》、《程序文件》要求開展測量隊各項日常工作，確保測量隊開展各項活動能夠連續改善測量質量和服務工作。４、技術員（1）、認真學習設計圖紙，領會設計意圖，明確技術要求，發覺設計文件差錯和問題，提出修改和洽商意見，避免技術事故或產生經濟和質量問題。（2）、按施工組織設計管理制訂制訂施工項目細則。（3）、落實實施技術交底制訂，以確保技術責任制落實。（４）、對施工材料、設備進行檢驗，以確保工程質量。（５）、對工程質量進行檢驗驗收，為質量等級評定提供數據情況，為工程積累技術資料和檔案。（６）、整理裝訂完工文件，為工程完工驗收提供資料及依據。（７）、幫助總工搞好各項技術工作。5、資料管理崗位職責（1）、幫助項目經理、工程部部長作好相關工作。（2）、和設計、監理、等單位信息和資料傳輸工作。（3）、負責項目資料整理和歸檔工作。（4）、負責各施工單位施工資料及監理資料檢驗監督工作。（5）、參與工程完工驗收及工程交接工作，檢驗并完善相關事宜。（三）施工隊錄用、定級及管理1、錄用：申請進入本企業施工隊應填寫“施工隊申請錄用表”。申請進入本項目部施工隊應給本項目部提供已施工工地場所，供參觀，以考查其施工水平被項目部聘用施工隊應遵守企業管理制度。每個被試用施工隊，應照章交納風險金。2、定級：為加強施工隊管理，獎優汰劣，施工隊實施定級管理工作。3、管理：施工隊必需備齊多種質量驗收規范及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守企業規章制度及相關要求。施工人員要服從企業管理人員指導，不服從項目部管理人員管理，企業將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退。施工隊必需立即匯報各工地施工動向，方便問題得到立即處理。各施工隊必需嚴格注意施工安全，不然，后果自負。三、項目管理（一）開工1、開工工程必需在簽署協議，交納完預付工程款以后進行。2、接到工程開工書面通知，立即辦理開工手續。３、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖，實測主材用量，三日內正確無誤地向材料部提出工程中一般材料計劃。（二）進度工期1、嚴格管理，確保項目在協議工期內完成。2、施工隊應在工程施工前制訂具體進度計劃，報企業工程部審批，并嚴格按計劃施工。因為施工隊本身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊負擔。3、按協議工期交工，遇以下情況分別處理：（１）、因業主原因(外包工程、設計變更等)，需由業主簽字延期。（２）、因企業內部原因，必需有相關部門簽認通用單，以區分責任。（３）、因材料供給原因，辦通用單，材料部證實。（４）、對未按期繳二期款及增項款，按協議相關要求報部門經理審批能夠停工，并書面通知用戶，工期順延。（５）、工程延期由施工主管分析原因并簽工程延期單。（三）施工質量驗收每個施工步驟按標準作業，一項工序完成后施工隊自查，合格后由項目現場管理人員檢驗合格后報項目部質檢工程師，由項目質檢工程師檢驗合格后報監理工程師，達成標準后方可進行下一道施工工序；需業主、設計、地勘院驗收必需經各單位驗收合格簽字后方可進行下一道施工工序。（四）項目增減簽證施工中出現增項，需提前三日通知計劃協議部，經核實后送達工程部簽字認可，送預算、材料部備存。（五）完工驗收1．工程承包商完成設計圖紙按協議約定全部內容后，工程部組織驗收，并按國家相關技術標準自評質量合格、編制完工匯報，由單位法人代表和技術責任人簽字并蓋公章后，提交給監理單位完工匯報應包含以下關鍵內容：已完工程情況，技術檔案和施工管理資料情況等。2．監理單位核查完工匯報，對工程質量作出評價。完工匯報經總監理工程師、監理單位法人代表簽字并加蓋監理單位公章后，由工程部向項目部申請完工驗收。3．項目部（業主）審查完工驗收匯報，并組織設計、工程承包商和監理等單位進行完工驗收。4．項目部（業主）編制工程完工驗收匯報。（六）工程預、結算管理

1、工程建設期間，預算員及工程技術人員常常到現場，搜集相關結算資料，工程完成后由工程部統計核查工程量。

2、預算員依據結算資料，應在要求時間內編制出完工結算書，交部門領導審核；

3、部門領導在接到結算書后，在要求時間內完成審核。發覺問題，要求預算員進行調整；

4、結算書正確無誤后，應做成本分析、比較；

5、最終領導簽字報送。

（七）、工程簽證、索賠

在工程建設期間，預算員應深入現場，做好簽證和索賠工作。

（八）、辦理延長工期簽證條件：

1、增加協議以外工作；

2、業主原因造成停工而引發工期延期，如施工許可證、計劃許可證等；

3、甲供材料拖延時間、業主違約，第三方和業主糾紛而影響工期等；

4、因異常惡劣氣候條件或其它不可抗力原因引發延期；

5、超出協議工期仍未完工，非我方原因必需辦理工期順延簽證；

6、其它不可預見原因造成工期比協議工期延誤。（九）、辦理經濟簽證條件

1、增加工作內容未含在工程建設協議內；

2、因設計圖紙變更引發我方額外支付費用和延長工期；

3、因業主違約造成我方人力窩工和機械、料具閑置；

4、非我方原因造成我方損失；

5、項目部提供機械設備故障，一次或累計停止運轉超出協議約定時間，也要辦理工期順延簽證及相關經濟簽證；

6、其它超出協議約定內容。（十）、索賠條件

1、協議文件內容犯錯或相互矛盾；

2、在合理時間內未曾發出施工圖；

3、項目部提供相關放線資料不準；

4、現場不利自然條件；

5、在現場發覺化石、錢幣、有價值物品或文物等延誤工期；

6、項目部和監理工程師命令暫停工程；

7、項目部未按時提供現場；

8、項目部違約；

9、項目部原因引發政策風險。五、內業管理（一）例會制度1、工程部每七天一舉行部門例會一次，由工程部部長和總工主持。2、工程部每個月25日舉行施工隊例會一次，由項目部總工程師主持。3、每次例會后，應在二十四小時內將會議紀下發各施工幫助隊伍。（二）報表制度1、工程部應于每七天未提出項目部下周施工生產安排，并匯報上周完成情況。同時辦公室每七天周日按時給監理及企業上報每七天周報。2、工程部應于每個月底將當月工程施工生產完成情況和下月施工生產計劃向各個工隊及現場責任人進行交底。同時向工區及監理同時上報。（三）重大事故上報制度1、出現重大質量、安全事故，工程部應立即安排相關進行調查并立即通知項目經理及項目總工程師。2、處理同時，應上報處理技術方案和費用分析方案給企業主管經理，方便企業正確決議。3、事故處理結束后，應在3如日內完成事故處理匯報，匯報內容應包含起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。4、事故處理匯報應于完成后當日上報企業。（四）檔案管理1、填寫結算單，交施工、預算、材料、財務審核。2、檔案搜集由工程部相關項目主管具體負責，搜集完成后交由工程部檔案管理人員進行分類歸檔。3、開工匯報、隱蔽紀錄、項目增減項、完工資料等檔案應在簽署后二十四小時內，將原件送達施工秘書保留。4、以上資料，相關項目主管保留復印件一份。5、整體驗收后，工程全部資料由工程部檔案管理人員驗收歸檔。六、協議管理：1、中標工程協議由經理負責草簽，經主管副經理審閱后正式簽署。甲乙雙方簽字蓋章簽署協議，交主管副總及財務部存檔。2、在工程開工之前由項目經理、總工、技術員負責和清包隊伍簽署清包協議，清包協議要附注材料單、安全協議書。一式二份，交財務部一份存檔，工程部自留一份。七、工程部人員及勞動紀律管理要求1、工程部人員變動和調整遵照嚴進嚴出標準2、工程部人員考評遵照公開、公平和公正標準3、工作時間要求：相關工作日及節假日時間要求參見企業總體管理制度。4、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備統計并將統計納入績效考評中。5、工作中嚴禁聊天和從事其它娛樂活動，影響她人工作。6、必需維護工作環境整齊，珍惜公共設施和財物。7、辦公物品領用進行統一管理，要先計劃、同意，后統籌安排領用，避免浪費。8、不管在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響企業及部門利益和形象行為，遵遵法律和社會公德。八、工程部工作目標和計劃種類：1、工程進度目標和計劃2、工程質量目標和計劃3、工程安全和文明施工目標、計劃4、工程施工投資目標和計劃5、工程部總體目標和計劃6、工程部資料和文件管理計劃和目標7、工程部崗位和人員編制目標、計劃九、工程部資料和文件管理要求1、工程部工程資料和文件搜集整理和歸檔嚴格根據ISO9001要求管理程序進行。2、工程部工程資料和文件必需表現工作責任可追溯性，如出現追溯性不強或資料上分不清責任情況，資料管理人員和對應工作步驟責任人員對資料工作和資料反應相關工作步驟負全責。3、工程部工程資料和文件必需含有真實性、正確性和立即性，如出現資料失真或不正確、不立即情況，資料管理人員和資料反應工作步驟責任人和相關步驟責任人對該工作負全責。4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢驗，并將檢驗結果納入績效考評。十、工程部工作信息管理要求1、工程部信息管理工作遵照立即、透明標準2、