裝飾企業管理規章制度范本為規范企業和職員行為，維護企業和職員雙方正當權益，依據勞動法及其配套法規、規章要求，結合企業實際情況，制訂本規章制度。1、本規章制度適適用于企業全部職員，包含管理人員、技術人員和一般職員;包含試用工和正式工;對特殊職位職員另有要求從其要求。2、職員享受取得勞動酬勞、休息休假、取得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應該推行完成勞動任務、遵守企業規章制度和職業道德等勞動義務。3、企業負有支付職員勞動酬勞、為職員提供勞動和生活條件、保護職員正當勞動權益等義務，同時享受生產經營決議權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制訂規章制度權等權利。第一章會議制度為有效地實施經理負責制和健全民主管理，特制訂多種會議制度。一、經理辦公會議通常每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參與，必需時請相關責任人列席。會議關鍵內容：1、學習和落實政府相關建設工作政策;2、討論年(季)度工作計劃和總結;3、討論企業發展計劃、經營方針、人事勞資和分配等全局性重大事項。二、工作會議每七天召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門責任人和各項目總工作工程師參與。會議內容：1、各部室責任人匯報工作實施和完成情況;2、傳達上級相關關鍵要求和內部工作方法或決定;3、聽取多種加強管理和改善工作會議;4、討論存在關鍵問題及提出對應改善方法。三、職員大會每六個月召開一次，由總經理主持，全體職員參與。也可有外聘人員參與。會議關鍵內容是向職員匯報生產經營完成情況，年(季)度工作計劃、行政總結和表彰優異等。四、業務會議按各職能部門所要求業務職責，依據待討論具體事項，不定時有總經理、總工程師或部門責任人分別召開，要求對某事項達成同一認識、協調配合和處理問題目標。多種會議召開，務須做到事前有準備、事后有統計，凡總經理召開和主持會議，其會議工作由綜合部負責;其它多種會議由會議主持人所在部門負責。第二章人事管理制度為了加強我企業工作人員管理，調動全體組員主動性、主動性和發明性，不停提升工作效率，確保企業以工程工作為中心各項工作完成，特制訂本制度。一、職員使用、考評和晉升(一)職員聘用標準企業對所屬人員調配使用根據學用一致和用其所長標準，依據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。(二)職員考評1.考評標準、依據及標準職員考評制度是實施崗位責任制關鍵，考評職員以德才兼備為標準，以實施各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、重視實際標準。2.考評時間年度考評每十二個月一次，隨年度工作總結一起進行。3.考評內容考評內容包含：德、能、勤、績四個方面，關鍵考評工作實績。德：關鍵考評政治、思想表現和職業道德表現。能：關鍵考評業務技術水平，管理能力利用發揮，業務技術提升，知識更新情況。勤：關鍵考評工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。績：關鍵考評推行職責情況。4.考評組織在年度考評時，設置很設性考評委員會或考評小組，負責企業年度考評工作。5.考評方法實施領導和群眾相結合，平時和定時相結合，定性和定量相結合方法。第三章

檔案管理制度為實施國家《檔案法》要求和加強檔案管理，特制訂本措施。一、企業各部門和項目工作在工作活動中形成文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保留和利用價值均應作為檔案材料。二、檔案是企業集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。三、全部資料要有專員負責管理，檔案管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制訂各類編號要求;2、嚴格檔案材料接收手續，仔細檢點移交歸檔材料并推行移交簽字手續;3、檔案材料立卷及編制總目錄;4、檔案材料檢驗工具，制訂借閱措施，重視機密文件，要經領導同意后，方可借出;5、做好檔案匯編和利用統計;6定時清點檔案，經組織判定后銷毀無保留價值材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢靠和易褪色書寫工具。五、材料整理和歸檔期限1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。2、工程項目工作類管理和技術性材料，在完成項目協議任務，后項目工作組30天內整理歸檔。六、行政文書類材料歸檔范圍見附件一。項目工作類材料歸檔范圍見附件二七、其它如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料范圍另行補充。八、保守機密，預防泄露有可能損害本企業利益資料信息。九、碰到相關人員查尋資料要隨時給予幫助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任負責全方面工作，對上做好經理安排全部工作項目，對下做好人員協調工作，調動各方主動性，充足發明出最大主動效益。二、部屬各工作人員要嚴格實施國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真實施國家和省頒布設計、施工規范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理要求。三、各專業人員間要團結協作，、親密配合。四、要主動、熱情、主動、誠懇，以第三方公正立場維護單位和施工單位正當合理利益。五、堅持標準、秉公辦事、自覺抵制不正之風。六、努力學習工作業務，按時參與每七天一次工作業務學習，不停提升工作業務水平。七、認真實施工作服務協議，不得從事授權范圍外工作。第五章財務管理制度為加強財務管理，依據國家相關法律、法規及建設局財務制度，結合企業具體情況，制訂本制度。一、財務管理工作必需在加強宏觀控制和微觀搞活基礎上，嚴格實施財經紀律，以提升經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要落實“勤儉辦企業”方針，勤儉節省、精打細算、在企業經營中阻止鋪張浪費和一切無須要開支，降低消耗，增加積累。財務機構和會計人員二、企業設財務部，財務部主任幫助總經理管理好財務會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目標登記工作。四、財會人員全部要認真實施崗位責任制，各司其職，相互配合，如實反應和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必需做到手續完備、內容真實、數字正確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。五、財務人員在辦理會計事務中，必需堅持標準，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕實施，并立即向總經理匯報。六、財會人員努力爭取穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必需和接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續，不得離職，亦不得中止會計工作。移交交接包含移交人經管會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建設局財務科監交。會計核實標準及科目七、企業嚴格實施《中國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人職員作規則》等法律法規相關會計核實通常標準、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項要求。八、記帳方法采取借貸記帳法。記帳標準采取權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會計憑證、帳簿、報表中多種文字統計用漢字記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。資金、現金、費用管理十、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支管理，預防損失，杜絕浪費，良好利用，提升效益。十一、銀行帳戶必需遵守銀行要求開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。方可購置。二十四、全部用具必需統一由辦公室專員管理。辦理登記領用手續、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢驗查對。二十五、個人領用辦公用具、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必需辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。其它事項二十六、根據上級主管部門要求，立即報送財務會計報表和其它財務資料。二十七、主動參與建設資金籌措工作，經過籌集資金活動，盡可能使資金結構趨于合理，以期達成最優化。二十八、配合企業業務部門對項目工程完工、財務決算進行監督管理。二十九、自覺接收上級主管、財政、稅務等部門檢驗指導，并按其要求不停完善制度、改善工作。第六章協議管理制度為加強協議管理，避免失誤，提升經濟效益，依據《協議法》及其它相關法規要求，結合企業實際情況，制訂本制度。一、企業對外簽署各類協議一律使用本制度。二、協議管理是企業管理一項關鍵內容，搞好協議管理，對于企業經濟活動開展和經濟利益取得，全部有主動意義。各級領導干部、法人委托人和其它相關人員，全部必需嚴格遵守、切實實施本制度。各相關部門必需相互配合，共同努力，搞好企業以“重協議、守信譽”為關鍵協議管理工作。協議簽署三、協議談判須由總經理或副總經理和相關部門責任人共同參與，不得一個人直接和對方談判協議。四、簽署協議必需遵守國家法律、政策及相關要求。對外簽署協議，除法定代表人外，必需是持有法人委托書法人委托人，法人委托人必需對本企業負責。五、簽約人在簽署協議之前，必需認真了解對方當事人情況。六、簽署協議必需落實“平等互利、協商一致、等價有償”標準和“價廉物美、擇優簽約”標準。七、協議除即時清結者外，一律采取書面格式，并必需采取統一協議文本。八、協議對各方當事人權利、義務要求必需明確、具體，文字表示要清楚、正確。協議內容應注意關鍵問題是：1、部首部分，要注意寫明雙方全稱、簽約時間和簽約地點;2、正文部分：建設協議內容包含工程范圍、建設工期，中間交工工程開工和完工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供給責任，撥款和結算、完工驗收、質量保修范圍和質量確保期、雙方相互協作等條款;產品協議應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方法及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;3、結尾部分：注意雙方全部必需使用協議專用章，標準上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，注明協議使用期限。九、簽署協議：除協議推行地在我方所在地外，簽約時應努力爭取協議協議由我方所在市人民法院管轄。九、任何人對外簽署協議，全部必需以維護本企業正當權益和提升經濟效益為宗旨，決不許可在簽署協議時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。企業管理制度協議審查同意十、協議在正式簽署前，必需按要求上報領導審查同意后，方能正式簽署。十一、協議審批權限以下：1、通常情況下協議由董事長授權總經理審批。2、下列協議由董事長審批：標超出50萬元;投資10萬元以上聯營、合資、合作、涉外協議。3、標超出企業資產1/3以上協議由董事會審批。十二、協議標準上由部門責任人具體經辦，擬訂初稿后必需經分管副總經理審閱后按協議審批權限審批。關鍵協議必需經法律顧問審查。協議審查關鍵點是：1、協議正當性。包含：當事人有沒有簽署、推行該協議權利能力和行為能力;協議內容是否符合國家法律、政策和本制度要求。2、協議嚴密性。包含：協議應含有條款是否齊全;當事人雙方權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。3、協議可行性。包含：當事人雙方尤其是對方是否含有推行協議能力、條件;估計取得經濟效益和可能負擔風險;協議非正常推行時可能受到經濟損失。十三、依據法律要求或實際需要，協議還應該或能夠呈報上級主管機關鑒證、同意，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。企業管理制度協議推行十四、協議依法成立，既含有法律約束力。一切和協議相關部門、人員全部必需本著“重協議、守信譽”標準。嚴格實施協議所要求義務，確保協議實際推行或全方面推行。十五、協議推行完成標準，應以協議條款或法律要求為準。沒有協議條款或法律要求，通常應以物資交清，工程完工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。十六、總經理、副總經理、財務部及相關部門責任人應隨時了解、掌握協議推行情況，發覺問題立即處理或匯報。不然，造成協議不能推行、不能完全推行，要追究相關人員責任。企業管理制度協議變更、解除在協議推行過程中，碰到困難，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障協議推行。如實際推行或合適推行確有些人力不可克服困難而需要變更，解除協議時，應在法律要求或合理期限內和對方當事人進行協商。十七、對方當事人提出變更、解除協議，應從維護本企業正當權益出發，從嚴控制。十八、變更、解除協議，必需符合《協議法》要求，并應在企業內辦理相關手續。十九、變更、解除協議手續，應按本制度要求審批權限和程序實施。二十、變更、解除協議協議在未達成或未同意之前，原協議仍有效，仍應推行。但特殊情況經雙方一致同意例外。二十一、變更、解除協議，一律必需采取書面形式(包含當事人雙方信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。二十二、以變更、解除協議為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私，一經發覺，從嚴懲處。二十三、因變更、解除協議而使當事人利益遭受損失，除法律許可免責任以外，均應負擔對應責任，并在變更、解除協議協議書中明確要求。協議糾紛處理二十四、協議在推行過程中如和對方當事人發生糾紛，應按《協議法》等相關法規和本《制度》要求妥善處理。二十五、協議糾紛相關業務部門和法律顧問負責處理，經辦人對糾紛處理必需具體負責到底。二十六、處理協議標準是：1.堅持以事實為依據、以法律