采購部半年度總結報告（5篇）選購 部半年度總結報告篇1

對于管理而言，這樣的支配對于整個選購 流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而牽強的看法開展工作的。直到出現了更大的工作成果。方對公司的支配有了真正的相識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必需馬上辦的工作，從現在的眼光來看都是對公司的發展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執行，不理解的也必需先不折不扣的執行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結出來的閱歷。

其實我們各部門執行中所出現的各種困難，在公司下達吩咐的時候大多都已經預見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執行既定的吩咐比執行了吩咐產生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執行過程中出現問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完備無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業恒久保持活力。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。2a行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。

2a制造商都用著許多同樣的供應商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應當通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發覺他們的錯誤而是幫助他們避開錯誤、預防出現錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加激勵，就如剛剛說的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從心情、效率、主動性到工作效果都不會做的很優異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此!

因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環境，使供應商能真正一心一意的為2a服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

選購 部半年度總結報告篇2

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我相識__，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝__，讓她伴我一生，讓我做堅毅的自己。新的一年已經起先了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購 部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過幾年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業準則等。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20__年我們剛好調整好心態和觀念，不但變更了過去的錯誤意識----選購 與銷售無多大聯系，而且在選購 的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購 部都主動協作!，一切以銷售為主，我們協助。選購 與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購 在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業務人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。截止____年12月底，共計降低成本、節約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，剛好供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

____年是個進步的一年，在公司各個部門的協作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經干脆向我公司發貨，起先友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業務人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的選購 比須擁有較強的溝通協調實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發展的腳步!

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優勢。因此創新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

選購 部半年度總結報告篇3

我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順當地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結。

在過去的8個月里，我部門嚴格根據公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到95%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將接著努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作的正確率、精確率力爭達到101%。為了更好的完善選購 工作，高效的完成選購 任務，我部門將實行以下措施：

一、嚴格遵守公司的選購 管理制度，做好每日安排與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持多快好省的選購 原則，嚴格限制選購 成本。我們的選購 工作就是服務于生產，就是要以最低的成本選購 到高質量的生產原料，所以肯定要對要選購 的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業務水平;加強與供應商的溝通，要剛好做好跟催工作，讓他們主動協作我們的工作;遇到問題要剛好實行措施解決，肯定要保證按時、按質、按量供應好生產所需的各種原材料。

四、加強與各部門的溝通與協調，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力協作公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要剛好的和有關部門做好協調與溝通。

五、要限制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作看法，為公司的發展貢獻我們的力氣。

選購 部半年度總結報告篇4

20__年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經起先，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴格根據公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 任務，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到101%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到101%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結一.在提倡公司制度做好每日安排與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協調與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

選購 部半年度總結報告篇5

時間如梭，自從20xx年3月27號到公司選購 部以來，已經將近四個月的時間了。在這一段時間里選購 部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和協作下，仔細貫徹公司的物資選購 相關規章制度，加強物資安排管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規范了選購 流程，嚴格限制選購 程序。選購 部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，更新了公司關于物資選購 的相關規章制度，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、加強了選購 人員的自身要求，堅持選購 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定選購 預算合理安排選購 資金。制定選購 預算是在詳細實施選購 行為之前對選購 成本的一種估計和預料是對整個公司資金的一種理性的規劃，以便于提高資金的運用效率，優化生產管理中的資源調配，從而更好的限制選購 成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。在供應商數量的選擇時既要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資選購 的價格和選購 成本。

5、做好選購 合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6、建立了選購 崗位賬目和管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了選購 市場的調查了解，時刻駕馭原輔材料市場價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產、技術要求的前提下限制成本。

二、工作業績

1、完成了近階段的全部生產選購 申請及領導下達的各項臨時性任務。

2、工作任務完成率101%。

3、選購 物資質量平安事故為零。

4、資金合理利用率10