項目1計算單一產品的生產成本成本會計CostAccounting成本分析項目7學習要點:要求理解掌握成本表的內容、一般格式和編制方法掌握成本報表分析的基本原理和掌握運用的方法能利用相關信息對成本升降的原因進行因素分析與評價了解費用報表的內容、編制和分析方法學習項目任務一：概述成本報表分析任務二：分析產品生產成本表任務三：分析可比產品成本降低任務完成情況任務四：分析主要產品單位成本表任務五：分析制造費用明細表任務三：分析可比產品成本降低任務完成情況知道影響可比產品成本降低任務完成情況的因素了解可比產品成本降低任務完成情況的分析方法第一節影響可比產品成本降低任務完成情況的因素第二節可比產品成本降低任務完成情況的分析方法第三節實例講解第一節影響可比產品成本降低任務完成情況的因素1、產品產量變動的影響

對降低額的影響=[

（實際產量x上年實際單位成本）-（計劃產量x上年實際單位成本）]x計劃成本降低率2、品種結構變動的影響

對降低額的影響=

（實際產量x上年實際單位成本）-（實際產量x計劃單位成本）-（實際產量x上年實際單位成本）x計劃成本降低率3、單位成本變動的影響

對降低額的影響=[實際產量x（計劃單位成本-實際單位成本）]注：對降低率的影響=對降低額的影響額/（實際產量x上年實際單位成本）第二節可比產品成本降低任務完成情況的分析方法按照連環替代法的計算程序，在確定各因素變動對成本降低計劃完成情況的影響程度時，應以在計劃產量、計劃品種結構和計劃單位成本情況下的成本降低計劃為基礎，然后用各個因素的實際數逐次替換計劃數。第三節實例講解某企業本年度可比產品成本資料如下表所示：可比產品名稱計劃產量（件）實際產量（件）上年實際平均單位成本本年計劃單位成本本年實際單位成本甲產品165022001009089乙產品550550200190188要求：計算確定可比產品成本降低任務完成情況，并分析各個因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響。附表如下：第三節實例講解產品名稱計量單位計劃產量單位成本總成本計劃降低任務上年實際本年計劃上年成本計劃成本降低額降低率可比產品P1C0C1P1C0P1C1P1C0-P1C1降低額P1C0甲產品件乙產品件合計××××年度可比產品成本計劃表順序指標成本降低額(元)成本降低率(1)按計劃產量、計劃品種結構、計劃單位成本計算的成本降低額和降低率∑P1C0－∑P1C1==(2)按實際產量、計劃品種結構、計劃單位成本計算的成本降低額和降低率∑P2C0×%==(3)按實際產量、實際品種結構、計劃單位成本計算的成本降低額和降低率∑P2C0－∑P2C1==(4)按實際產量、實際品種結構、實際單位成本計算的成本降低額和降低率∑P2C0－∑P2C2==各因素的影響程度產量變動影響(2)－(1)品種結構變動的影響(3)－(2)單位成本變動的影響(4)－(3)合計××××年度可比產品成本的實際完成情況表1)首先計算全部可比產品的成本降低任務即計劃降低額和計劃降低率。產品名稱計量單位計劃產量單位成本總成本計劃降低任務上年實際本年計劃上年成本計劃成本降低額降低率可比產品P1C0C1P1C0P1C1P1C0-P1C1降低額P1C0甲產品件1650100901650001485001650010％乙產品件55020019011000010450055005％合計275000253000220008％××××年度可比產品成本計劃表2)其次，計算全部可比產品成本的實際降低額和實際降低率，與計劃降低額和計劃降低率相對比，分析其成本降低任務完成情況。××××年度可比產品成本的實際完成情況表產品名稱計量單位實際產量單位成本總成本實際降低情況上年實際本年計劃本年實際上年成本計劃成本本年實際降低額降低率可比產品P2C0C1C2P2C0P2C1P2C2P2C0-P2C2降低額P2C0甲產品件220010090892200001980001958002420011％乙產品件55020019018811000010450010340066006％合計330000302500299200308009.333％順序指標成本降低額(元)成本降低率(1)按計劃產量、計劃品種結構、計劃單位成本計算的成本計劃降低額和降低率∑P1C0－∑P1C1＝275000－253000＝2200022000÷275000＝8％(2)按實際產量、計劃品種結構、計劃單位成本計算的成本降低額和降低率∑P2C0×8%=33000×8％=264008%保持不變(3)按實際產量、實際品種結構、計劃單位成本計算的成本降低額和降低率∑P2C0－∑P2C1＝330000－302500＝2750027500÷330000＝8.333％(4)按實際產量、實際品種結構、實際單位成本計算的成本實際降低額和降低率∑P2C0－∑P2C2＝330000－299200＝3080030800÷330000＝9.333％各因素的影響程度產量變動影響(2)－(1)26400－22000＝4400－品種結構變動的影響(3)－(2)27500－26400＝11000.333％單位成本變動的影響(4)－(3)30800－27500＝33001％合計88001.333％3)下面用連環替代法分別計算產品產量、產品品種結構、產品單位成本三個因素的變動對成本降低任務完成情況的影響。可比產品成本降低任務完成情況分析表

假定企業可比產品成本降低計劃和實際完成情況的有關資料詳見表11-7、11-8所示。表11-7可比產品成本降低計劃表單位：元可比產品全年計劃產量/件單位成本總成本計劃降低指標上年實際平均本年計劃按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算降低額降低率%甲產品乙產品165055010020090190165000110000148500104500165005500105合計275000253000220008

假定企業可比產品成本降低計劃和實際完成情況的有關資料詳見表11-7、11-8所示。表11-8可比產品成本降低計劃完成情況表單位：元可比產品總成本計劃完成情況按上年實際平均單位成本計算本期實際降低額降低率%甲產品2200001958002420011乙產品11000010340066006合計330000299200308009.333根據表11-7、11-8可以分析計算可比產品成本降低計劃與實際完成情況。實際脫離計劃差異：降低額＝30