引言從現階段我國經濟發展情況來看，企業在國民經濟總體發展中占據非常重要的地位。近些年，國家陸續出臺經濟改革政策，但是隨著社會發展進程的不斷推進，企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展，應當盡可能地采取積極有效的解決措施，節約成本，提高效率等，在企業內部通過創新財務管理，優化資金、資源管理，并將其轉化為生產力，以更好更快達成既定的企業發展戰略目標，進而推動我國經濟快速向好發展。一、實行創新財務管理對企業降本增效的影響創新財務管理是企業降本增效的關鍵，只有通過完善的財務管理體系以及規范的管理流程才能夠從真正意義上提升企業效益。其主要是指企業管理層運用管理、技能、方法等強化財務管理活動，通過財務預測、財務計劃、財務控制等環節，促進部門間相互配合，形成完善的財務管理流程，最終將其直接反映在企業的整體運營水平上。由此可見，創新財務管理勢在必行。深化改革，加強成本管理以能夠進一步提升企業的利潤，幫助企業持續發展?；诖耍髽I財務管理人員能夠及時對企業內部的生產經營情況進行有效的控制和監督，通過提供精準、可靠的財務信息，為企業戰略發展目標的實現奠定良好的管理基礎。與此同時，其能夠利用該財務信息數據優化財力、物力配置，進而提高企業產品的生產率，使得產品在同一市場競爭之下，更具有競爭優勢。通過科學的降本增效，促進企業持續、健康、穩步發展。二、當前企業應用財務管理降本增效的現狀（一）企業缺乏高素質財務管理人員從現階段大部分企業的發展情況來看，其內部財務管理情況較為復雜，且隨著互聯網時代的不斷發展以及信息技術水平的不斷提高，企業內部財務管理人員可以借助很多軟件來提高工作效率，但是在實際開展工作的過程中，部分財務管理人員受專業素質所限，影響財務工作效率以及企業后續發展。首先，財務管理人員未能緊跟時代的步伐，仍然沿用傳統的工作模式，在財務管理工作中，未能協助其他崗位人員提升工作效率，也不能有效促進企業降本增效，甚至在一些情況之下還有可能會出現諸多細節問題，使得企業的財務戰略目標難以達到預期的結果。其次，部分企業對于員工的培訓不到位，甚至是缺乏對于員工的財務管理事前培訓，尤其是對著各項改革的不斷深入和發展，各個企業的財務管理標準也在不斷地提升，而財務管理人員自身財務素質仍有較大提升空間，其未能從整體大局考慮，導致其與企業之間存在較多的矛盾，不利于企業發展。（二）企業應用財務管理降本增效的意識薄弱一是部分人員的思想觀念較為陳舊，其在主觀上認為創新財務管理實行降本增效是財務部門的職責，與其自身并無太大的關系，對于相關財務工作等也未能加以重視，最終使企業整體降本增效工作受到一定的負面影響。二是部分員工對于財務管理的創新較為排斥，仍然沿用傳統管理方式，不愿接受新的觀念和想法，且對于企業降本增效的目標以及實際的效果認識不到位，在主觀上認為企業實行降本增效可能會影響到產品的質量，進而阻礙企業的發展。另外，這樣的觀念很可能會導致企業財務與業務脫節，對企業業財融合帶來消極影響，致使企業無法從根本上實現降本增效。（三）財務創新管理體系構建不完善一是企業對于經營缺乏整體把控和事前的規劃，在進行財務管理之前，企業管理者缺乏對于經營目標的整體把握，在實施重大事項的活動中往往是由領導一人獨斷，未能夠進行事前規劃等，缺乏相應的分析和整合，難以實現其經營效益的最大化，致使降本增效效果受到影響。二是部分企業的財務工作仍然停留于簡單的記賬、報賬，對于其內部成本管控、財務分析等重要環節缺乏精準管控，難以適應市場經濟的發展和具體要求，不能為企業重大事項的決策提供及時、客觀的財務分析。（四）企業缺少降本增效的長效機制首先，大部分企業在進行降本工作時并不規范，尤其是對于內部細節內容并不了解，未能夠從全局的角度對企業的降本增效工作提供合理的措施和意見。各部門之間也未能夠協調統一，難以達到預期的降本效果。且在實際執行的過程中，部分企業未能構建完善的制度以及合理的機制，對于其內部的成本核算等不能夠進行詳細的分析，對于成本細節的把控不到位，在其內部資金壓力得到一定的緩解之后就放松管控力度。其次，在降本增效工作的事后監督和落實方面，企業未對相關人員的職責進行明確，對于財務工作的監督和評價不到位，一旦出現問題，難以落實具體責任到個人，不利于后續工作的穩步推進。例如，對于企業財務預算來說，往往以上一年度的預算編制為起點，再結合市場經濟的變化調整下一年度內各個項目的費用預算等，但是在實際開展工作的過程中，業務部門可能會由于利益或外部因素加大本年度的財務預算支出等，致使預算松弛，因此造成資源未能合理利用，不利于降本增效工作推進。（五）企業對財務管理降本增效的關鍵控制點把握不準當前，企業在開展降本增效的過程中，對于項目情況的考察以及相關的關鍵點的考察存在不足，致使其在進行降本增效的實施過程中，所實施的策略無法與企業的實際情況相適應，管理人員無法按照企業自身的實際需求進行量化處理。部分企業未能合理設計降本增效的總目標，目標與企業運營實際不符，對于其所涉及各類內容的設置和研究也缺乏科學性、合理性，難以為降本增效工作提供強大的持續推動力，不利于后續工作的開展。另外，在企業降本增效執行落實過程中，執行力度不到位也是該項工作遲滯的重要因素，尤其是在進行項目的構建過程中，由于技術資料、合同、市場情況等外部因素使得企業難以對既定成本的具體措施加以改進，加之大部分成本費用工作被納入事后管理的范疇之內，未能夠進行詳細的分析，在一定程度上更增加了成本管控的難度。三、推動企業創新財務管理降本增效的途徑（一）加強高精尖人才隊伍的建設在創新財務管理的過程中，應當以加強高精尖人才隊伍的建設為中心，致力于提高財務人員的整體素養，進而有效地開展降本增效相關工作，推動企業經營水平的有效提升，具體可以從以下幾個方面進行著手實施：一是企業管理層應當將所有財務人員的工作納入考核的范圍中，采用定期與不定期相結合的方式對財務人員以及相關工作進行檢查和調研，對于積極投入財務創新工作中的員工可以適當進行嘉獎，作為榜樣以此調動員工的積極性；而對于部分消極怠工的人員，管理者可以通過績效考核與工資、晉升等掛鉤，以此提高企業員工的積極性，間接推動企業自身降本增效工作的穩步進行。二是財務人員應當在每個月的月初制定工作計劃，這樣不僅能夠幫助其厘清階段工作目標，與此同時也能夠更好地拓展后續的財務管理工作等，盡可能減少盲目工作的問題。三是財務管理人員應在創新財務管理、實行降本增效之前對整體財務戰略目標進行深入的探討和分析，以確保財務人員能夠在細節之處強化對于管理工作的創新和改進，另外，也要積極跟上時代的步伐，強化人員培訓，敦促高精尖人才隊伍的建設和發展。（二）充分認識財務管理對降本增效的作用財務管理對于企業整體降本增效具有非常關鍵的作用，為此，企業應當要求內部全體員工積極參與到創新財務管理、降本增效的工作中，以促進其充分認識到財務管理對于降本增效的作用，進而為后續相關工作的順利開展打下堅實的基礎。首先，企業財務管理者應當加強教育方面的宣傳，即在員工的日常工作和生活中，對員工進行正確的理念宣導，使得其能夠在潛移默化中增強成本管理意識，認識到財務管理對于降本增效的作用，大膽創新，使得全體員工都能夠投身到企業降本增效的工作中，提高員工工作的積極性。其次，企業應當不斷細化財務管理、降本增效等內部流程，即明確各個部門人員的責任和義務，使其能夠在工作中提升自身的使命感，例如，采購經辦人員應當主動索取增值稅的專用發票等。與此同時，應避免企業內部財務管理不到位或者是管理重復的情況發生，盡可能對經濟活動的成本支出等進行量化，確保降本增效的有序落實。值得注意的是，企業管理者也可以從內部人力資源、績效管理、設計、采購等各個流程方面入手，采取積極的措施最大程度地實現降本增效。（三）加強企業現代化管理體系建設在企業的整體管理建設當中，財務管理體系是實現現代化企業管理最為重要的內容，其內容、管理水平、效果，直接決定企業的未來發展。為此，企業管理層應當加強其現代化管理體系建設，可以從以下幾個方面開展實施：首先，現代化管理體系建設應當以財務管理為核心，對于財務人員、財務相關工作以及相應的財務管理制度進行統一約束和規范，并努力使其落實到實際的財務管理工作當中。對于財務人員的崗位和職責等進行明確的劃分，使得財務管理創新工作能夠有效落實，雙方之間形成相互的制約和監督。其次，要不斷完善財務管理制度，尤其是隨著新經濟的不斷發展，財務管理者應緊跟時代，根據企業當前的發展情況并結合市場情況完善財務管理制度，除了滿足自身發展要求之外，還應當結合企業各部門對于財務管控的意見和建議，以能夠為財務管理工作起到一定的指導作用，幫助財務部門積累經驗，提升財務工作的效率。另外，財務管理者應當建立相關的監督和評價制度，以能夠對企業其他管理工作起到輔助作用，確保降本增效能夠發揮出最大價值。（四）提高財務創新能力，打造核心競爭力財務管理是企業對于資金以及自身資源的合理分配和管理，其是企業尋求自身發展的重要命脈。為此，企業要想在行業內部占據一席之地，提升自身核心競爭力，就應當不斷提高自身的財務創新能力，通過財務管理來實現企業內部資源的最優化配比，突出內部的資本運作，最終強化對于成本的核算，以此來提高企業的經營效益。首先，企業管理者應當強化財務信息化管理，以此及時將企業的運營情況和財務管理狀況反映出來，并進行深入的分析，對于其中的薄弱環節進行查缺補漏，便于企業財務人員及時應對各種突發情況，通過實現信息共享，為財務創新工作助力。其次，應當實施全面預算管理制度，實現企業內部財務資金優化配置，明確財務預算各崗位人員的職責和安排，由各部門根據預算總指標進行預算申報，經過財務部門及經理室審批等一系列流程，提高資金資源的使用效率，通過嚴格預算執行，完成既定的財務預算指標。例如，河北省某公司，加強線路維修的基礎管理工作，其在具體實施中不僅改變維修的觀念，更不斷強化預算管理，通過事前進行詳細的規劃并做好預算，然后按照既定的目標進行立項，嚴格按照預算編制把控預算執行與控制監督，由公司財務進行審核審計后再對成本費用進行報賬。最后，企業管理者應當注重對于財務內部控制制度的把控，形成相應的財務監督機制，即對財務管理采用事前預測、事中控制以及事后的監督為一體管理模式，使財務內控機制更加完善。另外，要建立以財務指標為中心的評價指標，即對企業內部各部門的經營水平進行考核和評價，充分利用財務信息以及其綜合性、靈敏性的特點，盡可能地衡量單位經濟效益，建立完善的評價指標體系。（五）業財融合推動財務精細化管理針對部分企業對于財務管理、降本增效管控不到位的情況，企業管理者可以通過業財融合推動企業的精細化管理，具體可以從以下幾個方面進行考慮：首先，企業應當根據當前的運營情況將每個項目具體細分為多個子項目，對各個項目實行精細化的管理和有效的管控，即對企業的戰略目標進行細化和分解，然后通過和財務管理制度相結合的形式，推動企業降本增效目標的順利完成。各部門層級、管理者應當加強對于精細化管理的重視程度，提升自身的管理能力，通過不斷完善財務精細化管理機制，強化財務部門與其他部門之間的緊密融合，為財務精細化管理提供重要的支撐，降低企業的生產運營成本，實現財務信息數據共享，同時也能夠更好推動企業內部財務職能的轉型，通過戰略規劃和決策分析等方面為企業創造出更大的價值。其次，企業財務部門應當不斷完善其績效考核機制，采用適宜的績效評價方法進行績效評估，以能夠進一步強化財務精細化管理效能發揮，避免企業內部出現財務管理不到位或者管理重復的現象發生，以及時將財務管理的情況反饋到后續的工作中，進而有效地幫助企業創新財務管理，提高企業的核心競爭力，構建完善的財務指標體系，優化企業內部的業務、財務流程