關于先進制造敏捷制造敏捷制造的背景敏捷制造(AgileManufacturing,AM)20世紀90年代,由美國國防部牽頭組織了美國通用汽車公司和里海大學的雅柯卡研究所等百余家企業(yè)和公司，分析研究400余篇優(yōu)秀報告后，提出《世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略》的報告。該報告明確提出了敏捷制造的概念。

1992年，美國政府將發(fā)展敏捷制造這種全新的制造模式作為21世紀制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標。第2頁,共11頁，2024年2月25日，星期天敏捷制造的基本內涵

敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結構、先進制造技術（以信息技術和柔性智能技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎結構，對迅速改變的市場需求和市場進度作出快速響應。敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應能力。第3頁,共11頁，2024年2月25日，星期天敏捷制造系統(tǒng)的框架敏捷制造系統(tǒng)虛擬公司市場管理者與工人的創(chuàng)造力質量柔性制造系統(tǒng)公司數(shù)據(jù)投資政策速度成本響應柔性用戶國家工業(yè)網(wǎng)絡合作供應廠商第4頁,共11頁，2024年2月25日，星期天敏捷制造技術的優(yōu)缺點敏捷制造的優(yōu)點：生產更快，成本更低，勞動生產率更高，機器生產率加快，質量提高，提高生產系統(tǒng)可靠性，減少庫存，適用于CAD/CAM操作。缺點：實施起來費用高。第5頁,共11頁，2024年2月25日，星期天敏捷制造的目的敏捷制造的目的可概括為：“將柔性生產技術，有技術、有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內部和企業(yè)之間合作的靈活管理（三要素）集成在一起，通過所建立的共同基礎結構，對迅速改變的市場需求和市場實際做出快速響應”。第6頁,共11頁，2024年2月25日，星期天敏捷制造三要素敏捷制造的生產技術智能生產設備；快速開發(fā)設計系統(tǒng)；柔性生產系統(tǒng)；充分、及時、可靠的信息交換敏捷制造的管理技術虛擬企業(yè)模式；柔性組織形式敏捷制造的人力資源創(chuàng)造性、主動性、可信賴、高素養(yǎng)第7頁,共11頁，2024年2月25日，星期天敏捷制造關鍵技術一個跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨地域的信息技術框架一個支持集成化產品過程設計的設計模型和工作流控制系統(tǒng)供應鏈管理系統(tǒng)和企業(yè)資源管理系統(tǒng)各類設備、工藝過程和車間調度的敏捷化第8頁,共11頁，2024年2月25日，星期天敏捷制造的特點1、從產品開發(fā)到產品生產周期的全過程滿足要求2、采用多變的動態(tài)組織結構3、戰(zhàn)略著眼點在于長期獲取經濟效益4、建立新型的標準基礎結構，實現(xiàn)技術、管理和人的集成5、最大限度地調動、發(fā)揮人的作用第9頁,共11頁，2024年2月25日，星期天敏捷制造的組織方式

敏捷制造企業(yè)必須具有高度柔性的動態(tài)組織結構。根據(jù)產品不同，采取內部團隊、外部團隊（供應商，用戶均可參與）與其它企業(yè)合作或虛擬公司等不同形式，來保證企業(yè)內部信息達到瞬時溝通，又能保證迅速抓住企業(yè)外部的市場，而進一步做出靈敏反應。第1