精品文檔測試部門年度總結范文通用三篇我們在寫測試部門年度工作總結的時候，一定要先認真回憶一下自己的工作內容，然后再認真的寫一份總結。以下是職場和大家分享的測試部門年度總結范文通用三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。測試部門年度總結范文通用120-年即將完畢，回首20-年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，其實試驗室的工作就是以工程質量控制為核心根底，其性質決定了檢測機構是一個必須科學嚴謹工作的部門，是一切質量控制的根底，一切堅持實事求是，在確保檢測數據的準確性、真實性的根底上出具相關的質量證明文件。檢測檢驗工作對人員個體要求較高，一方面要具備動手操作的才能，另一方面要具備相關標準理論根底知識，我認為更重要的是要具備認真細心、科學嚴謹、務實求真、有據可循的工作態度和相關的業務技術程度。經過一年的理論鍛煉和理論學習，根本上掌握和運用了一些最根本的檢測檢驗根底知識和標準標準，現結合日常工作總結如下：一、業務知識方面在這一年中，學習了一些即將要施行的新標準，同時也穩固和運用了一些最根底、最常用的標準標準，因為這些看似枯燥而又乏味的標準就是試驗檢測人員的準繩和生命力，標準標準是試驗檢測員說話的根據，也是檢測工作應該努力的方向，更是檢測工作強有力的事實根據。學習的目的就是可以付諸于理論，更主要的是靈敏而具有針對性的發揮其標準的性能。隨著時間的推移，對標準標準和試驗檢測流程也是越來越熟悉了，既而工作效率就會事倍功半。通過不斷的學習和理論運用，根本做到了用標準標準自己的試驗檢測行為。對-x高速公路工地試驗檢測工程而言，我已經掌握且可以嫻熟運用以下工程的標準標準及實操要領，(粗細骨料、鋼筋水泥、路基填料、混凝土試件抗壓);理解并熟悉了以下原材料(外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線等)的試驗標準標準。二、工作完成情況在這過去的一年當中，對工程的參建單位所委托的檢測任務是及時有序完成的，尤其是對常規的原材料檢測根本上做到了及時、優質，除局部特殊原材料有少數報告的出具會有些滯后和錯誤，但總體情況還是可以的。今年詳細開展的工作有：混凝土構造物原材料檢驗(其中包括見證檢驗;平行檢驗及抽檢局部)、路基、橋涵缺口回填檢測、配合工程管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時統計季度試驗檢測費用、定期完善歸檔內業資料，對于這些工作的完成情況根本圓滿和到位。雖然有好多經歷是值得繼續保持和發揚的，但同時也犯了不少錯誤，錯誤主要表達在對工作的重視程度不夠，關鍵的是對有些試驗流程存在幸運心理，制造了不少費事和不必要的錯誤，從中也總結了不少經歷教訓，勤動手、多動腦、重細節、愛考慮，養成這些習慣就可以大大的減少或消除錯誤和缺乏。由于對特殊原材料在兩地試驗室檢測，我認為在其工作流程和局部環節中出現了破綻，譬如各試驗站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問題。檢測工作是一個很精細的工作，有的時候需要很仔細的觀察和記錄，在進展詳細試驗的時候，有的時候因為自己的一點馬虎和不認真，結果造成了試驗結果的很大不同，以后還應多加注意。三、明年個人職業開展意見及對公司的意見從事檢測工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此我明年我仍然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深化的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并且利用業余時間多學習一些標準多看一些相關技術文件，進步自己的業務程度。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些奉獻。測試部門年度總結范文通用2參加質檢部不已有數月了，針對質檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質檢人員我們應該以身做責，為酒店起到帶頭的作用。全面負責酒店標準化運營和效勞質量的進步。現將質檢部20-年的工作總結如下，質檢部的主要職責是通過方案、組織、培訓、指導、協調、控制、監視、檢查等保證飯店管理目的的實現。不妥之處，請批評指正。一、主要做法和工作思路確保質檢工作有章可循，有標可依1、按照原制定質檢標準及獎懲條例執行工作。執行的標準主要有《飯店行業效勞禮儀標準》等相關行業標準。執行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理標準》《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，開展質檢工作。標準和制度的掌握上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原那么。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行工作打下了根底，也為質檢工作提供了參考根據。2、堅持以酒店領導、質檢人員、部門經理、部門主管四級檢查相結合開展質檢工作。堅持“酒店領導重點檢查，檢查中。質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進展一次重點檢查，由質檢部、人力資部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進展全面檢查，各部門經理根據自己的職責范圍，對各業務工程進展專項檢查，值班經理每天進展日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據《質檢獎懲條例》下發質檢通報。3、做好定期對新入職員工的培訓工作。對每一位新入職的營業部門員工的培訓。確保有獨立上崗才能，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，進步員工的業務知識和崗位技能。4、堅持以引導教育為主、處分為輔的原那么處置檢查中出現的問題對第一次出現的通過我們引導可以糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現場整改或協助協調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于屢次強調的一些問題，屢次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違背公司規章制度的一些問題，都會下發質檢通報進展扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資部績效考核一份、責任部門參照整改一份。二、獲得的主要效果推動了酒店質量管理體系的建立1、質檢工作的開展。質量管理是企業管理的核心，質量是企業的生命。所以，質量管理體系的建立表達了以顧客為中心的原那么，使酒店的管理更科學、更標準、更有效，同時通過合理的資配置，使我效勞質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態，預防質量事故、減少內耗和消除平安隱患、到達節能降耗和提升效勞質量的目的從而保證酒店目的、指標的實現，促進酒店安康開展。這里我要特別說明的但凡一個標準的企業。不會因為地域的差異而改變其標準。2、效勞質量提升方面起到有力的推動作用但凡客人看到必需是整潔美觀的但凡提供應客人的必需是平安有效的但凡員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質檢工作對效勞質量提升的推力有多大，嚴格執行飯店效勞的三個黃金標準。想各部門應該深有體會，特別是營業部的領班更有發言權。大到部門工作順序的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進展糾正，同時也引得了客人的好評。3、內耗控制方面起到積極的作用更加關注酒店的資產管理，通過質檢。設施設備的維護頤養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關注目的任務的完成。資產管理方面，要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損;設施設備維護頤養方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養，盡可能延長其使用壽命，節能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，施行量化管理，責任區域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目的任務的落實情況，質檢人員實在起到催促、監視和引導作用，但是為實現我能耗控制目的，還需要我全體員工的共同參與，才干在內耗控制方面起到更大的作用。三、主要存在問題1、工作量非常大，質檢隊伍力量缺乏。一方面是假設要實在做好質檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比擬特殊，主要是按照標準及制度給大家挑缺點，一項得罪人的工作，大家壓力比擬大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮。2、進入順序化的質檢工作才剛剛起步，我們質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要;;3、由于培訓較少，制度還待進一步完善。4、工作中員工重個人利益，輕集體利益現象比擬多，對質檢工作的重視程度不夠，認識有偏見。5、雖然質檢工作的思路已經根本理清。但質檢工作的落實還不夠全面，執行力不夠。測試部門年度總結范文通用3轉眼間20-已經成為昨天。在這過去的一年，對于-來說也是不平凡的一年，我們進展了多項設備改造、新產品開發;也經受了全球金融危機帶來的宏大沖擊波，讓人感慨頗多。質量部20-年的工作進展需要回憶總結的也比擬多。質量部的工作主要分為七大塊：ISO質量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析^p、成品檢驗包裝、計量管理、質量控制等。一、ISO質量體系運行ISO質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業指標文件的修訂工作。20-年質量體系的主要工作有：1、20-年-月-日至-日由質量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進展了全面的審核，共發現了2項不合格，并開具了3項觀察項。均已經按要求在規定時限內進展整改。2、20-年-月-日至-日，由--認證公司對我公司進展了外審，審查結果比擬理想：沒有不合格項(細微、嚴重)，但有2點建議需要整改。公司各相關部門已經針對外審所提出的建議項作了整改，并對局部外來文件進展了修訂。3、公司于20-年-月-日協助總經理召開了“管理評審會議”，由質量部負責會議決議的執行跟蹤。4、為確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，20-年對質量手冊和程序文件按標準進展了修改，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件。5、針對年初我公司各種產品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不標準之處，于12月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進展標準;二、原材料外購件進廠檢測部門加強了對原材料外購件的質量監控：對納入ISO質量管理體系的所有原材料外購件全部進展跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致局部原輔料品質下滑，質量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大局部采取折價讓步接收處理，也給后續加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監管力度，嚴格執行退貨制度，確保原材料質量的提升;對于外購件質量部積極與同行交流，加強數據比照，每月對進廠外購件抽查屢次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數據的及時性和性。三、質量檢測分析^p這一塊是質量部的主體工作。在20-年消費負荷一直處于變動之中，消費不穩定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：今年半成品數量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現象。有時因現場原定進場時間有變動，要推延發貨時間，使得產成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施，但也使得產品外觀質量受到影響。這是我們今后消費中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，進步自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”。再好的內在質量產品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環節中，產品質量將會穩步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。為此我們還必須進一步加強消費過程中各環節的管理，使我們的消費程度、產品質量有新的打破。四、成品檢驗包裝公司的主要產品是除塵器，成檢車間是除塵器產品質量把關的最后一道工序，直接面對客戶，其責任重大。公司于20-克制了人員緊張，包裝場地狹小，產品規格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質量把關。成品檢驗和原材料料控制、安裝質量控制等關鍵業績指標完成良好。全年沒有大的客訴事件發生。五、計量管理計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按方案請技術監視局人員進展外校。局部檢測設備按周期內校，有效降低了本錢。現公司已將計量器具檔案劃歸到質量部進展統一歸檔，并按要求作好相關對外工作。六、質量控制20-年消費系統的核心是“質量”，質量部人員越來越感受到公司對質量工作的的重視度加強，質量部的工作量和涉及面也隨之加大。質量部按照公司將質量工作更深化的要求，提升質量人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好各項品質管理籌劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和效勞的質量能滿足市場開展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段、系統問題的控制。我們主要采取了以下措施：1、利用日志對當天的工作進展記錄，采用月報對當月的質量情況進展匯總分析^p，以便公司領導進展決策;2、質量研討會、客訴分析^p會：應公司要求，由總經理主持，質量部參加質量研討會。會議主要討論了工程質量情況及原因分析^p研究，并就工程質量問題作了深化分析^p。召集干部和技術人員參加了“質量分析^p會”。會議就工程情況進展了分析^p總結，深