PAGEPAGE14園林綠化工程投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u15852第一章施工部署 1432199第一節施工部署原則 174578一、部署總原則 1714719二、滿足合同要求的原則 1714858三、科技先導的原則 1710417四、經濟效益原則 1718581五、社會效益原則 1812109第二節施工部署計劃 1818990一、技術準備 1826084二、現場準備 19358三、人員準備 192017第三節施工現場總平面布置 2115000一、施工總平面規劃原則 217276二、施工現場材料的堆放 2225531第四節施工組織機構 2330555一、組織機構 2312289二、部門職能 2323278第五節設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法 263381一、設備動員周期及進場方法 262087二、人員動員周期和進場方法 318495三、材料的投入計劃及進場方法 3515084第六節擬投入的主要施工機械、設備計劃 3730691一、施工機械設備組織配置及原則 3714441二、機械設備管理措施 383784三、主要施工機械、設備使用的保證措施 392373四、機械設備維修保養制度 404277第七節勞動力安排計劃 421695一、勞動力選擇考慮的因素 4228004二、勞動力數量選擇 4222523三、勞動力組織與調配 434659四、勞動力安排計劃與施工進度之間的配合 4412674五、勞動力組織的保證措施 4430181六、對投入施工人員的控制措施 4523865七、勞動力的管理 4630574八、勞動力的保證措施 4712076第八節擬投入的主要物資計劃 4820491一、材料的進場計劃 4817301二、材料的采購、檢驗和使用原則 496967三、材料的儲存與管理 508064第二章施工進度計劃以及保障措施 5319267第一節工程施工進度計劃 5320370一、工程進度安排的原則 5322416二、工程進度目標 5315815三、總體施工進度計劃橫道圖 536592第二節工期保證措施 5632361一、從優化施工方案上保證 5614688二、從組織機構、資源配置上保證 565527三、從施工計劃上保證 5716845四、從工序安排上保證 58521五、從安全生產上保證 587275六、從后勤供應上保證 5932505七、從工作機制上保證 5914690八、從外部環境上保證 6015964九、從資金上保證 6017280十、建立確保工期的應急預案 619674第三節建立完善的計劃保證體系 6124565一、一級總體控制計劃 6211212二、二級進度控制計劃 6216628三、三級進度計劃 628290四、周、日計劃 6219090五、施工配套保證計劃 6317158六、設計圖紙計劃 6317232七、方案編制計劃 6422900八、合格分供方和專業施工隊計劃 645678第三章各分部分項工程的主要施工方案 6522013第一節施工放線的施工方案 656727一、測量方案 6520789二、現場及地形高程測量 6713369三、平面定位 6731282四、高程測量 672027五、軸線控制 6831169六、土方高程控制 6825970第二節地形調整的施工方案 6926676一、土方平衡及調配 6912832二、機械回填土 7112986三、人工回填土細整 7422271第三節苗木種植工程施工方案 7429794一、施工工序 7418512二、選材 7510290三、地形細整 755565四、定點放線 771272五、樹穴開挖 7712640六、起苗及包裝 796347七、苗木運輸及假植 8019413八、苗木栽植與養護管理 8110570九、養護管理 8321987第四節大樹移植施工方案 8518204一、選苗 8513898二、起苗時間 8623182三、切根處理 8712908四、挖掘 873152五、吊裝 8924300六、運輸 9012841七、樹穴開挖 9021359八、栽植 9027163九、封穴 915203十、樹體纏繞 9229154十一、養護 924027第五節時令花卉栽植施工方案 9828947一、地形整理 9816663二、定點放線 9918134三、起苗 997779四、花卉選擇運輸 10016080五、栽植 1001021六、栽植后的養護管理 10111779第六節草坪建植施工方案 10315485一、場地準備 10316352二、排水及灌溉系統 10427635三、草坪種植施工 10515604第七節管道工程的施工方案 1088824一、工藝流程 1088133二、施工工序及施工要點 10814334三、安裝過程需注意事項 11312773第八節電纜敷設施工方案 11425520一、放線 11431294二、開挖電纜溝 11421363三、預埋電纜保護管 11520263四、電纜管的加工和敷設應按以下要求施工 11527712五、敷設電纜 11512744六、纜溝回填 11625194七、標志設立 1161478第九節拆除工程的施工方案 1164375一、拆除工程的施工準備 1163939二、拆除工程的安全技術規定 11829296第十節土建鋪裝的施工方案 12013162一、各施工工序的主要技術要點 12026191二、高程控制 1293993三、質量通病及控制措施 1299084四、技術要求 13030587第十一節園林小品的施工方案 13020410一、施工應注意的問題 130189二、其他部分施工 13123845三、其它園林小品的施工 13425480四、涂料的粉刷 13432701五、技術說明 13522129第十二節特殊季節的施工方案 13525617一、特殊天氣的技術措施 1352794二、綠化種植的影響因素 13622625第十三節養護管理期的施工方案 13822122第十四節冬、雨、夜施工及農忙保勤措施 14425521一、雨季施工保證措施 14413732二、夜間施工措施 14525255三、農忙保勤措施 145632四、冬季施工措施 14516427第十五節園林苗木病蟲害防治措施 14814990一、危害園林苗木正常發育的各種蟲害 14820508二、園林苗木的各種病害防治 14925536第十六節應用新科技保證質量 15017560一、采用新型科研成果，提高苗木成活率 15017587二、采用新技術措施，提高苗木成活率 15115022第四章確保工程質量的技術及組織管理保障措施 1536988第一節質量目標 153368第二節創優規劃 1532039一、創優目標 1535822二、創優組織機構圖 15428482三、創優規劃 15410493第三節質量保證體系 1552934一、質量保證體系 15512417二、質量管理機構圖 15610665三、質量保證體系圖 15723623第四節質量保證措施 1589565一、建立質量責任制 15813754二、人力資源管理 15922139三、建立材料進場檢驗管理制度 159159四、思想教育保證措施 1605928五、技術管理保證措施 1609756六、施工保證措施 16114518七、質量控制技術措施 16631956八、竣工服務承諾制度 16724969第五節質量通病防治措施 16721234第五章安全與文明施工措施 17018444第一節安全組織體系 17021745一、安全管理方針 17020759二、安全組織保證體系 17032209三、安全管理制度 17014095第二節高空作業操作規程 1729281第三節文明施工措施 17419545一、總則 1745562二、文明施工管理要點 175647三、文明施工措施 17530593第六章消防、環保及保衛措施 17725569第一節消防保衛措施 1771160一、施工現場防火的安全管理 17723089二、施工現場動用明火審批制度 17814215三、消防器材安全管理制度 17913570四、動火作業防火措施 17910956五、材料倉庫防火管理制度 18012970六、吸煙、明火的控制措施 180909七、臨時用電防火措施 18110971第二節環境保護措施 18211458一、材料環保 18211919二、施工環保 1821485第七章安全保證體系及安全保障措施 18620624第一節安全保證體系 1862947一、安全生產方針 1868931二、安全目標 18630286三、安全生產保證體系 1866363第二節安全保證體系的運行 18724187一、崗位安全職責 18715025二、安全紀律 19516381三、安全教育 19516068四、安全檢查 19616670五、安全考核與責任追究 19732242第三節安全生產保障措施 19731743一、安全生產管理的原則 1979132二、施工安全保證技術措施 19818647三、緊急救護預案 20416304四、事故處理措施 20514150第八章文明施工體系及措施 20920112第一節文明施工體系 2095953一、文明施工目標 20914188二、文明施工保證體系 20913922第二節文明施工措施 21128812一、營區管理 21123706二、現場物資管理 21318878三、現場機械管理 21311162四、辦公、生活設施 2134766五、建設工地良好的文明氛圍 21424181六、現場安全、保衛、衛生 21417467七、減少擾民措施 2154924八、做好施工作業場區的管理 21620653九、做好生活后勤場區的管理 21722190第九章施工協調管理 21910801第一節組織協調的原則 21917866第二節組織協調的內容 22016035一、與地方政府部門之間的協調 2208988二、與業主關系的協調 22213012三、與設計單位和監理單位關系的協調 2243509四、與供貨商的配合 22523201第三節協調方式 22610273第十章合同管理措施 22831749第一節合同管理總則 22832675第二節機構設置及管理職責 2296557一、合同管理組織機構 22913599二、成立合約管理委員會 22924184三、合同評審 2301598四、主要職責 2307461第三節施工合同評審 234185一、總包合同評審 2349299二、勞務及分包合同的評審 23614574三、分包合同的評審重點 23732150第四節施工合同的簽訂與管理 23826154一、工程總包合同 2383833二、工程勞務分包合同 2387822第五節合同交底及履約 23928448第六節合同印章使用 2418227第七節合同變更與解除 24110148第八節合同文件的使用與存檔 2429590第九節合同管理責任與獎懲 243810第十一章竣工階段的收尾管理措施 24626625第一節交接與驗收工作 24630039一、交接工程 24614515二、主要驗收工程 2464018第二節檔案資料的形成與整理 24715853一、檔案資料整理原則 2475701二、檔案資料管理制度 24711793三、文字材料的整理要求 24926213四、竣工圖的編制 25022451五、竣工圖紙的修改方法和技術質量要求 25110398第三節施工現場退場的準備 25411343第四節維護保修措施 25520243一、建立內部質量包保責任制 25527054二、成立工程交驗后缺陷期內維護小組 25611223三、工程交驗后的維護措施 2578027四、工程成品保護 2581797五、缺陷責任期內對工程的維護 25830934六、維修保養 2596819第十二章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 26014962第一節組織準備 2603578一、應急救援組織機構 26024863二、領導小組職責 26025993第二節應急救援程序 2617405一、上報程序 26111849二、處理流程 262844三、應急處理設備和設施管理 2636636第三節施工現場消防方案及預案 26416961一、建立健全各級防火責任制 26415639二、施工現場消防預案 2651987第四節治安聯防方案及處理預案 27329221一、治安聯防方案 2738192二、重大節假日安全保衛方案 27510974三、治安保衛制度 27631396四、工地門衛制度 27728959五、民工住宿安全管理制度 27830584六、民工住宿區安全管理措施 2785507第五節施工現場傷亡事故預防方案及處理預案 2797376一、預防施工現場傷亡事故方案 27917547二、施工現場傷亡事故應急處理預案 28011943第六節食物中毒預防方案及處理預案 28215835一、預防食物中毒工作方案 2824952二、食物中毒事故處理應急預案 2831667三、食堂管理規定 2846992四、餐具等設備的管理 28530318五、民工宿舍管理規定 28611061第七節職業中毒與職業病預防方案及處理預案 28717005一、職業中毒事故應急預案 2871102二、職業病預防措施 28828539第八節機械事故預防方案及處理預案 2891337一、機械設備和車輛事故應急預案 28916675二、現場施工機械管理方案 29119753第九節公共衛生事件預防方案及處理預案 2921084一、預防“乙型肝炎、新冠肺”等傳染疾病緊急救護措施 29215941二、預防疾病措施 29324657三、施工隊預防“乙肝、禽流感”管理制度 29432743四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 29528010五、夏季防暑降溫措施 29626557六、其他公共衛生事件預案 29731006第十節打架斗毆突發事件應急處理預案 30510532第十一節觸電事故應急預案 30632004第十二節抵抗風險措施 30725657一、項目風險管理 3076670二、項目風險管理目標 30714949三、項目風險管理流程 30818253四、具體措施 30831869第十三節應急處理方法 3106182一、綠化養護應急處理方法 31026282二、喬木突發事件處理方法 31623828第十三章施工組織設計需要的其他資料 32216556第一節綠地養護檢查內容 32215186第二節節約投資、降低施工成本的主要措施 324溫馨提示：本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標文件評分標準要求“施工部署”詳情可見本文第一章。二、如招標文件評分標準要求“施工進度計劃及保障措施”詳情可見本文第二章。三、如招標文件評分標準要求“分部分項工程施工方案”詳情可見本文第三章。四、如招標文件評分標準要求“工程質量保證措施”詳情可見本文第四章。五、如招標文件評分標準要求“安全與文明施工措施”詳情可見本文第五章。六、如招標文件評分標準要求“消防、環保紀保衛措施”詳情可見本文第六章。七、如招標文件評分標準要求“安全保證體系與措施”詳情可見本文第七章。八、如招標文件評分標準要求“施工協調管理”詳情可見本文第九章。九、如招標文件評分標準要求“應急預案”詳情可見本文第十二章。編制依據一、項目招標文件、補遺及設計文件等相關資料。二、國家現行技術規范、標準及有關的技術資料、規范、規程及技術標準。三、依照有關主要法律、法規：（一）《中華人民共和國行政采購法》；（二）其他法律法規。四、行業規范、標準（以下內容根據項目實際情況和招標文件的要求進行修改）第一章施工部署第一節施工部署原則為保質按期完成施工項目，工程質量到達合格標準，爭創優良。我公司將充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規劃工程的施工安排：一、部署總原則保證在要求工期內完工。二、滿足合同要求的原則以約定的質量要求、工期目標為主線，合理組織人力、物力、財力，做到人盡其才、物盡其用、財盡其能，以最優化的資源確保總目標的實現。施工前，各級管理人員要認真研究合同，從技術、經濟、工程管理等方面下工夫，對工程實施全過程的科學管理。三、科技先導的原則我們要充分利用我公司科技優勢的有利條件，高標準、高起點。充分運用公司關于大型工程的施工經驗及其配套技術，為工程提供強力科技保障。四、經濟效益原則每項工作都要有成本意識，在每一個管理環節上充分挖潛增效，杜絕浪費現象。同時，嚴禁以次充好，在關鍵工序、關鍵部位的投入上決不能馬虎。在現場的管理上，要認真研究，精打細算，管出效益。五、社會效益原則我們要抓住機遇，樹立精品意識，交出滿意的工程，最終為公司贏得很好的社會效益。第二節施工部署計劃一、技術準備（一）現場測量我們將根據現場勘測的結果，發現問題及時溝通，找出解決辦法。（二）方案編制重點關注工程中施工難度大、技術要求高的項目，同時運用先進的施工技術、施工工藝。針對施工所包含的各分項工程內容，編制科學、合理、先進的施工方案，指導施工。明確工期、分項工程所用的主、輔材、機械設備和人員安排并落實供貨期及人力資源調配方案。（三）資料準備配置工程所需的各種規范、圖集等資料，執行本公司質量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相關資料，嚴格控制工程質量、成本、進度。（四）生產調度工程部根據施工計劃的安排，綜合平衡項目部各個分項工程的勞力和機械使用情況，在掌握施工條件和環保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。二、現場準備1.開工前，我方對現場情況進行更為詳細的實地踏勘，進行重新檢驗復核，將施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。2.摸清現場其他設施等的分布情況，對需要保護的，提前作好保護工作。3.對我方施工范圍內的臨時設施等按照我公司相關規定預先作好防護措施。4.需要準備足夠消防滅火器材。三、人員準備我公司有一套成熟的完整的對施工隊管理與考核辦法，對施工隊進行質量、工期、信譽和服務等多方面考核與控制，從根本上保證項目所選勞動力的素質，使他們的施工質量達到項目部質量目標。在嚴把施工人員專業素質的基礎上，我們將按照開工進場日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要對勞務隊伍作好入場安全、防火、現場文明教育。工程主要分項工程的施工工藝，質量標準，驗收規范等也要向施工隊作出書面交底。同時，建立健全崗位責任制和施工管理各項規章制度，組織宣講并簽訂責任狀。（一）勞動力選擇施工勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、威名施工的最直接的保證者。按照工程施工內容、工程量以及施工進度安排，編制勞動力需用計劃，滿足施工需要的足夠的施工作業人員。對現場的專業隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩定。我公司選擇勞動力的原則為：1.具有良好的質量，安全意識；2.具有較高的技術等級；3.具有多年相類似工程施工經驗本企業施工隊進駐工程施工.（二）勞動力的劃分在工程施工中，勞動力將劃分為三大類：第一類為專業性較強的技術工種，包括防水、保溫等，這些人員參與類似工程的施工，具有豐富的施工經驗，持有上崗操作證；第二類為普通技術工種，包括混凝土、瓦工等，以等級高、有類似工程施工經驗的人員為主進行組建；第三類為非技術工種，此類人員為后勤人員及輔助作業人員，進場人員有一定的素質。（三）勞動力的培訓勞動力進場前必須進行必要的培訓。培訓包括下列內容：工程相關情況介紹、安全技能培訓和生產技術培訓。（四）勞動力的管理措施1.勞動力的組織項目部人員進場應立即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現場情況做出詳細的勞動力進場計劃報送公司工程部門。根據現場情況作好各施工區內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。同時作好安全及后勤保障工作。項目經理部組織技術人員對工程的所有分項工程和關鍵工序編制詳細的施工工藝和質量標準，通過培訓和技術交底的方式讓工人熟練掌握。并且技術交底及培訓要切實落實到每一個工人，保證真正的做到交底到位。在每個施工隊內設立一至三名專業班長，此外還設立一名技術員和質檢員，以便更好的配合專業工程師的現場管理和技術指導。2.對工人的教育培訓加強現場教育和培訓工作，定期組織勞務分包單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。第三節施工現場總平面布置一、施工總平面規劃原則1.施工臨設、平面布置應符合國家防火規范、根據現場實際需求。2.現場配備足夠的消防設施，以備緊急情況使用。3.施工用水、用電應按相應要求執行，使用指定地點接入水源和電源。4.現場消防：結合現場實際情況安排人員、材料、垃圾運輸路線，同時確定垃圾暫存位置和運輸方式。滅火器材按有關規定布置，在施工現場內每層設置泡沫滅火器和干粉滅火器。5.垃圾清運：按照現場設立固定的垃圾臨時存放點堆放垃圾。二、施工現場材料的堆放1.本公司將嚴格遵守現場施工要求，利用好有限的平面道路和場地，在規定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛生等項工作，創建出環境良好，清潔衛生、布置有序的文明工地。保證大型材料設備都在夜間進行運輸、裝卸、搬運。2.由于工程采用材料規格類型各異，為保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創造良好施工條件之必須，也是體現施工現場管理水平、組織能力的驗證。現場計劃設置的庫房中，危險品將與其它材料分開并放置在地面相對獨立的位置。各類材料做到計劃提料，計劃采購，計劃儲存，計劃使用，使材料供應有序流動。3.易燃材料的存放：對于易燃材料，設置專門的倉庫，統一存放，設專人看管。第四節施工組織機構一、組織機構針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設立項目經理部來完成本工程的施工任務。安質環保監察組安質環保監察組養護組雨排水施工組材料計劃供應組綠化施工組土建施工組灌施工組資料組項目副經理技術負責人項目經理機械組后勤保障組二、部門職能1.工程項目經理全權負責本工程，主要職責為：（1）代表公司協調與業主、總包、監理及其它設備供應廠家的關系，協調與各相關施工單位的關系；（2）組織相關人員編制施工組織設計；（3）組織與管理隊伍；（4）布置施工進度計劃；（5）材料供應計劃；（6）布置施工機械、儀器設備計劃；（7）管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；（8）合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；（9）主持項目部的會議；（10）定期向公司工程負責人匯報工作；（11）主持事故調查工作。2.項目副經理負責具體的施工生產。3.技術負責人（1）具體負責項目的技術工作；（2）參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；（3）向現場施工班組進行技術交底；（4）對施工中出現的技術問題提出處理措施；（5）負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；（6）代理項目經理向監理、總包與業主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；（7）編制竣工圖紙；（8）協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；（9）協助項目經理處理現場事故。4.養護組負責綠化養護管理的工作。5.統計組負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。6.后勤保障組主要負責項目的對外聯絡、與周邊社區的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統一管理，編制內部管理制度，擬發請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發放，業務部用車管理，食堂和炊事員管理等。7.材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據工程進展情況，合理配備、協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態。根據工程總量和工期要求，結合企業自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。第五節設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法一、設備動員周期及進場方法（一）機械設備配置原則施工中科學組織，精心安排，以機械化施工為主，全天候滿負荷運轉，做到人停機（車）不停。因此要求在設備的選擇上，要本著“先進、合理、配套、完好和環保、節能、高效”的原則進行配置，同時要有一定富余量，以減少窩工，實現快速施工的目的。（二）機械設備配置依據1.按照各分項工程的有效工期，來考慮設備配備數量。2.招標文件、技術規、標前會議對施工單位設備配置方面的要求。3.合同段的工程數量。（三）主要機械設備的投入計劃擬投入本合同工程的主要施工機械表編號機械設備名稱及類型單位數量生產廠家出廠日期目前位置預計進場時間備注合計自有租賃（根據項目實際情況填寫）擬配備本合同工程主要的設備表序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注（根據項目實際情況填寫）（四）保證設備到位的措施工程一旦中標，我單位將從政治的高度來對待本工程，把本工程列為我單位重點工程項目，在全單位調集各工地的機械設備力量來保證本工程的需要。二、人員動員周期和進場方法（一）人員的組成原則本著“結構層次合理，文化程度和技能級別高，專業程度強，施工經驗豐富”的原則來進行勞動力的調配。（二）隊伍的來源施工隊伍從公司已竣工項目上抽調；農忙季節不足勞力在就近項目補充解決。（三）人員動員周期我單位在接到中標通知書XX天，項目部人員及各隊主管及技術人員進駐現場。（四）人員的到場辦法附近項目部人員乘坐汽車到達施工現場，其它遠距離人員先乘火車再換乘汽車到達工地。（五）人員的培訓教育1.人員的進場教育對全體人員分批分期進行動員，并利用宣傳欄、廣播等多種手段，對上場職工進行有關建筑管理規定的宣傳教育，使職工對本工程的概況、特點及意義有廣泛的了解，增強責任感和緊迫感。2.人員的環保教育采用多種方法，加強職工環保教育，以講政治的高度來認識環境保護工作的重要性，形成一個人人講環保，環保人人抓的良好氛圍。3.人員的技術教育定期組織管理人員、技術人員和施工作業人員上技術課，熟悉合同條款、設計標準和技術規，從施工方案到施工規，全面了解各項工程作業指導書以及技術、安全、質量的要求，為工程順利進行打好基礎。（六）勞動力的投入計劃施工隊伍組成見下表。勞動力投入計劃見下表。（根據項目實際情況編寫具體內容。）施工隊伍組成表序號施工隊伍人員數量管理人員施工人員備注勞動力投入計劃表工種數量按工程施工階段投入勞動力情況XX月XX月XX月XX月XX月XX月XX月（七）勞動力保證措施做好勞動力教育培訓工作，所有人員施工前根據工程實際情況，結合所承擔的崗位進行崗前教育，熟練掌握操作工藝、技術要求、質量標準、安全要求，規操作，安全作業。做好勞動力儲備，根據勞動力培訓和休假計劃，提前做好勞動力儲備和教育培訓工作，根據進場計劃安排分批有序進場作業。一旦現場需要，后備人員立即開赴現場參與施工。做好現場施工人員勞動保護，改善施工條件、生活條件和文化娛樂條件，為全體人員創造一個良好的生活、作業環境，使全體人員全身心地投入到施工生產中去。合理安排參見人員的休假工作，根據工程進展情況和作業要求，對部分寬松崗位或工種提前安排休假，以保證在工程重點施工時全部投入。 對施工人員報酬?？顚Ｓ茫磿r發放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。三、材料的投入計劃及進場方法（一）材料供應計劃本著“合理組織，滿足施工，減少庫存”的原則，在考慮可能延誤供貨的因素，做好材料供應計劃。主要材料進場計劃見下表。主要材料進場計劃表序號材料名稱數量進場時間（以開工令簽發后天數）1234（二）材料供應保障措施各物資供應部門由專業的物資人員進行管理運作，各物資供應點設置符合物資供應工作的職能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設備和裝卸設備等。做好物資需用量計劃及需用量預測、提高計劃的準確性及預見性，根據實施性施工組織設計，結合項目建設年度投資計劃及施工實際進度和施工安排，做好物資需用量計劃安排工作。根據需用量計劃及時銜接物資供應商，平衡供需關系，了解落實供應商原材料、設備運轉、電力供應、產量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產信息，及早發現反饋供需矛盾，及早協調處理供需矛盾。根據物資市場供需情況與項目建設物資消耗規律，在各物資供應基點建立科學合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應工作的延續性。在工程進行中，對供應商在生產環節出現的問題（檢修生產設備，停產檢修）或運輸環節出現的問題（運輸道路塌方、道路中斷、黃金周運力緊），充分考慮以上特殊條件對物資供應工作的影響，做到精心組織，科學安排，對物資的需求做到提前組織，統籌安排，集思廣益，確保工程建設物資供應工作的正常開展。認真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時保證物資供應工作的正常進行。為確保工程建設特殊條件下物資供應工作的正常開展，物資供應部門應對物資供應方案進行優化，根據物資的實際需求情況，同時考慮到可能出現的影響施工的客觀因素，制訂應急供應方案，以確保供應有備無患。根據施工進展情況、物資需求情況和物資庫存情況，建立物資庫存預警機制，當庫存物資數量達到極限不能滿足施工建設時，物資供應部門應及時通知供應商和各施工工點，做好物資的發運和保持現場合理的庫存。第六節擬投入的主要施工機械、設備計劃一、施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：（一）各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。（二）在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。（三）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面嬰考慮有效的周轉使用。（四）要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。（五）配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設各進行合理的保養和維修。（六）配備機械設備適應考慮以下因素：1.技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高。2.使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。3.）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。4.運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。5.經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成木。6.適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。7.此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈話性等要求。二、機械設備管理措施（一）正確的選用機械設備。根據“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產品的特點，正確選用配置設備。（二）保證機械設備始終處于良好的技術狀態。1.根據機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規程，以求合理使用。2.研究機械設備的故障，磨損規律，根據設備的壽命周期和生產狀況，確定維護保養制度及方式，制定檢修計劃。3.運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。（三）加強設各的日常管理工作1.來取行政與經濟手段相結合的方法，加強設備的日常管理工作。2.主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設備的壽命周期費用。作好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設備的經濟核算工作。三、主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程將采取以下措施：（一）貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。（二）充分發揮現場所有機械設備的能力根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。（三）保證配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業條件差的和配套的機械設備。（四）根據本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。（五）我方將根據工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質量、工期、安全生產的要求。當監理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內調整機具到位。一次不能及時調增機具到位，我方將接受甲方的經濟處罰。四、機械設備維修保養制度為確保機械設各處于良好供態，滿足施工生產及安全生產的營要，必須如強施工機械的管理。（一）小機械設備配置：項目經理根據施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數量、規格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。（二）機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（三）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。（四）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規定。（五）機械設備使用前，按其說明書中技術性能能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關規程進行試驗和檢驗。（六）機械設備的操作嚴格執行產品使用說明書中有關部技術操作規權，保養規程按照當地政府和部門的有關規定。（七）操作人員持證上崗，認真執行崗位責任制，按規定的作業項目和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養和修理工作。（八）使用過程中由于各種原因造成的機械設備事故、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。（九）定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。（十）機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內容包括傳動系統、電控系統及運轉的穩定性等，發現異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業。（十一）按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。（十二）每次檢驗、保養均作記錄，并由相關人員簽名，歸入該機械的使用檔案。（十三）機械設備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴格遵守修理制度。第七節勞動力安排計劃一、勞動力選擇考慮的因素（一）根據以往施工類似工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備定的規模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。（二）勞務隊的素質還將通過現場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業有著中長期合作基礎，有類似工程施工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業水平精、相對穩定的優秀勞務公司。二、勞動力數量選擇根據施工部署的布置為了使各段勞動力充分滿足現場施工的連續性，保證按進度計劃按時完成施工期，我們配備了數量充足的勞動力。三、勞動力組織與調配（一）建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。（二）建立每周兩次的勞動力協調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業情況進行點評，對下半周的勞動力數量等提出使用計劃，經統籌后由項目經理統一安排調配，做到在動態中實施管理。（三）在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進步提高管理人員業務水平和思想素所，充分認識該工程的重要性，樹立勇于奉獻的敬業精神。（四）項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務分包合同（其勞務合同主要內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節約、協作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規定）。各勞務公司按合同中明確的作業任務、數量、工種、技術能力選派作業隊完成承包任務。（五）加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規范的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。（六）項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業質量和效率進行檢查考核。（七）項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業勞動力配合中的矛盾。（八）組織開展勞動克寒調動勞務施工隊的積極性、主動性和創造性。（九）按合同支付勞務報酬：進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。四、勞動力安排計劃與施工進度之間的配合（一）施工現場項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。（二）項目部按月對勞務分包商的作業簽發《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。五、勞動力組織的保證措施（一）根據工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優先選擇獲得優良工程的勞務分包。（二）項目經理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。（三）依據項目與公司簽定的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽定勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。（四）根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。（五）項目部加強勞動保護和安全衛生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產。使工人在良好的環境中愉快的工作，提高產品質量和勞動生產率。（六）在項目施工的勞動力平衡協調過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用科管理協調。（七）項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。六、對投入施工人員的控制措施（一）我們首先要選用素質較高的，并有豐富經驗的勞動力，利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（二）以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價、工種優秀標準的工人，采取施行激勵制度。（三）為工人提供良好的住宿伙食條件。（四）提供數量充足性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。（五）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工的特點，精干高效的勞動組織形式。七、勞動力的管理（一）勞動力管理勞動管理的任務是工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮：監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。1.充分挖掘勞動資源，合理按排和節約使用勞動力。2.正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5.合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。（二）提高勞動生產率的措施1.開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。2.提高管理水平，科學地組織生產。3.改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高，提高職工的科學技術水平和技術熱練程度。加強職工的文化，技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。八、勞動力的保證措施（一）根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。（二）在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統一調配，合理流動”的原則，盡各工種責任，組織優質高效地施工。（三）在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。（四）根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量。（五）在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業隊伍組成作業層，給他定任務、標準、時間，承擔木施工任務，施工過程中不隨意抽調到其它崗位，保證本工程工期安排。（六）同時根據工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業在分部分項工程、在時間空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。（七）另外，根據工程施工實際情況需要臨時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。第八節擬投入的主要物資計劃一、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業主和監理進行價格比選或認質認價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設、監理單位樣品確認→進場報驗→現場使用，確保實現對業主工程質量的承諾。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。第一批主材應在施工人員入駐前進場，在施工前XX天完成材料交付與甲方審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現場的臨時倉庫內，好開工前的準備工作。二、材料的采購、檢驗和使用原則（一）特定材料采購前必須與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選并經業主書面審定、認可后方進行購買。我方技術員應積極協助業主優選材料，對主材的選用嚴格把關。（二）對所購材料和設備必須保證質量，符合設計和規范要求，同時向業主提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。（三）采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。（四）建立以項目經理監督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定進料，嚴格材料進、出場手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。（五）貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優良、價格合理的物資。（六）所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（七）工序作業前，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。三、材料的儲存與管理（一）材料在施工中的儲存：1.材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。2.入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符?，F場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3.材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。4.完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續。5.工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。6.材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。7.總公司財務部每周進行清查、盤點。（二）材料在施工中的管理：1.施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：（1）了解工程進度要求，常現各類材料的需用量和質量要求。（2）了解材料的供應方式。（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4）作好現場材料平面布置規劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。2.施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。（1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。（2）履行供應合同保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。3.施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：（1）根據收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（6）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。（三）材料供應保證措施：在保證工程施工工期、質量的情況下，根據我公司以往工程經驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：1.從管理組織上予以保證實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標?，F場各施工單位，都由項目經理統一組織協調。各工種設專業工長，建立專業工長責任制，與項目經理簽訂責任書。明確每個人職、權、責。2.從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現材料供應緊張時，及時聯系第二家、第三家，保證工程進度。3.從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。4.從資金上予以保證（1）本工程在資金上，由公司統一調度、安排。（2）本工程資金充足，保證專數專用，不挪為他用。

第二章施工進度計劃以及保障措施第一節工程施工進度計劃一、工程進度安排的原則1.根據本工程施工現場的自然條件，合理配置生產要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質量的前提下，滿足業主對工期的要求。2.實事求是，量力而行，最大限度的發揮我公司的優勢，采取先進、成熟的技術措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到優良水平。3.統籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產，提高設備、器材利用率，做到少投入，多產出，確保整個工程順利進行。必要時交叉施工要為下一工序做好準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。二、工程進度目標本工程擬定20XX年XX月XX日開工，20XX年底完成苗木（喬灌木）種植工程的30%，完成北部的地形調整工程，管道工程的施工。20XX年初完成其他工程的施工。共XX日歷天。養護期為綠化分部工程竣工驗收后兩年。三、總體施工進度計劃橫道圖總體施工進度計劃橫道圖時間進度內容2006年2007年2008年2008.5.1-2008.12.3191011121234567891011121234施工準備地形調整施工放線拆除工程管道工程電纜安裝鋪裝工程喬木栽植灌木栽植花卉/草坪建植竣工整理養護管理說明：我公司決定按業主要求的工期按時完工，即于2006年10月8日開工，于2008年4月30日竣工，養護管理期為綠化分部工程竣工驗收后兩年?！啊北硎臼┕ぃ弧啊北硎攫B護期。PAGE14第二節工期保證措施工程施工中，我們將根據設計文件和有關施工規范、規程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：一、從優化施工方案上保證本工程土方調運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質量的關鍵環節。1.分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。2.科學管理，優化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現場圍擋等專業分工，統一組織施工。3.必要時可晝夜施工，實行輪班制。二、從組織機構、資源配置上保證1.調遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據本工程特點，確定優秀的專業化施工隊伍；投入性能優良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。并選用優質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，避免返工。2.為保證計劃完成，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現場施工組織管理經驗，能夠合理規劃，統籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。3.制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現場。三、從施工計劃上保證1.統籌規劃，確保施工計劃的嚴肅性。2.狠抓重點工程進度，確保按期竣工。3.加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。4.嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節，合理安排施工計劃并呈報監理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以確保工期。同時經常檢查施工進度計劃的執行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業，加快施工進度，保證合同工期的實現。四、從工序安排上保證1.采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉序。2.為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。3.嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。4.制定詳細合理的施工計劃。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環節給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。5.為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業。五、從安全生產上保證1.貫徹國家安全生產政策和各類安全法規，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。2.加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發制度，配備足夠消防器材，發現事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發生。3.嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區內亂接電線，防止觸電事故發生。各分隊成立安全小組，設專職安全員負責日常安全生產的檢查和監督，以便施工順利進行，確保工期。4.安全質檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業的下達停工整改指令。安全質檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發生。5.項目經理部負責與當地派出所、治安防范組織保持經常聯系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。六、從后勤供應上保證加強機械設備和車輛的養護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現。七、從工作機制上保證1.堅持領導干部跟班作業制度。發現問題及時處理，協調各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質、保量完成任務。2.健全獎罰制度，開展施工競賽，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工、對保質保量安全完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評、處罰，以提高施工人員的積極性。3.抓住時機，掀起施工高潮，開展以比質量、比安全、比工期、比效益、比創新的社會主義勞動競賽，掀起施工高潮。4.每天下班前項目經理召開碰頭會，解決當天難點，每5天檢查一次計劃執行情況，每10天按班組評比一次，表揚先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動力注意機動調整，不至于出現勞動力閑置、窩工現象。八、從外部環境上保證創造寬松的外部環境。加強與業主、監理的聯系，正確處理好與當地政府，沿線群眾及兄弟單位的關系，尊重當地風俗習慣，求得當地政府和群眾的支持，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產創造一個良好的外部環境，保證工程施工不受影響。積極主動與奧運08辦和工程所在地建委、環保、城管、交通、派出所、街道、居委會等政府主管部門聯系與溝通，得到他們的支持和幫助，為施工提供有力的支持。九、從資金上保證落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執行情況，使財力能夠準時投入，專款專用，保證施工生產正常進行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。十、建立確保工期的應急預案1.根據情況隨時準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2.公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。3.根據情況安排夜間施工。4.積極協調各方關系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調整決策。第三節建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：一、一級總體控制計劃表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和總包、監理、設計，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二、二級進度控制計劃以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實。三、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業主和總包、監理、設計和專業施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。四、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。五、施工配套保證計劃根據前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，尤其是工程的很多專業需在施工中再由業主談判確定，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內包括以下內容：六、設計圖紙計劃此計劃要求專業隊施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：室內裝飾深化施工圖、裝飾施工圖紙、機電系統圖紙等。其中施工詳圖和特殊專業等由各專業進行二次深化完成，并由設計方審批認可，因此圖紙深化能力是制約專業工程施工質量與進度的關鍵，專業隊必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統圖的能力，其圖紙設計計劃和設計質量應在合約中體現。七、方案編制計劃此計劃是根據擬編制的施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡由各專業編制的方案首先需報審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業施工方案。八、合格分供方和專業施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業施工隊合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業施工隊的選擇是極其重要的工作。第三章各分部分項工程的主要施工方案第一節施工放線的施工方案為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。一、測量方案測量人員在與業主方、規劃設計單位、監理單位交驗水準點和坐標基準點后，對在本施工范圍內的樁位進行必要的保護，并及時做好導線復測，導線點的加密，水準點的復測和加密等測量工作；對所交導線點，水準點進行現場拴樁。在附近固定物上做好拴樁標記，并填寫拴樁記錄。在條件允許的情況下，對有關樁位砌筑保護，并立標牌注明，注意保護字樣。（一）施工測量技術要求1.本工程施工測量依據及相關標準、規范、規程：（1）《園林綠化工程施工圖紙》；（2）《建筑工程施工測量規程》（DBJ01-21-95）；（3）《工程測量規范》（GB50026-2000）；（4）《測繪產品檢查驗收規定》（GHI002-95）；（5）《工程測量成果檢查驗收和質量評定標準》（YB9008-98）2.對業主提供的控制點進行復核測量，符合精度要求后再進行工程的施工測量。3.場區內按施工情況需要增設水準點，測量精度按不低于二級水準測量精度進行測量。（二）測量主要儀器設備經緯儀、水準儀、測量標桿、水準標尺、小線等。（三）施工測量成果的檢查和檢測為了確保設計的等高線位置和標高，必須有嚴格的檢查和檢測制度，施工控制測量成果，自檢和駐地監理審批，向監理工程師提出檢測申請。檢測均按照規定的同等級精度作業要求進行，及時提出成果報告，一般檢測差應小于2倍中誤差。（四）施工測量措施1.控制網的測量：用全站儀對組成控制網的各點間測量，均采用四個測回。2.數據處理：控制網所測得的數據進行平差計算，求得邊與角的中誤差，滿足測量精度要求后方可使用。3.樁點保護：控制網中所設置的各點均采用混凝土包頂端帶十字的Φ16以上螺絲鋼，露出混凝土高度不大于15mm，以免變彎而影響測量精度。4.施工過程中邊樁測量：在施工過程中，根據控制樁置鏡精確測量區中線及邊線，同時埋設護樁的恢復。施工邊樁要定期進行復核測量，消除開挖沉降或土方填筑對其帶來的負面影響。5.測量管理措施：開工前對測量人員進行測量知識、測量規范，測量儀器使用等方面進行培訓，測量人員應認真理解圖紙，發現問題及時上報，得到書面答復才能按圖進行測量放樣。二、現場及地形高程測量根據業主提供的高程控制點，用水準儀引測高程，并將高程測設標注到繪制的測設圖上，用以計算土方工程量。三、平面定位對于曲線形道路在場內可做出圓心的情況下，可先測出中心位置，釘立中心樁，沿中心樁根據圖紙設計半徑畫弧，定出道路中心線，如場內有構筑物阻擋，無法釘立中心樁的情況下，先測設道路中心線兩交點坐標并釘立控制樁，連接兩點做直線，找出中心點，將經緯儀置于中心樁開始旋轉，按視線方向，從儀器處量取放樣圖所給定道路中心距離，依次定出曲線上各控制點，使曲線平滑。四、高程測量在道路變坡點處，增設高程控制樁，其它同平面定位。技術要點：根據道路鋪裝設計平面圖，采用水準儀精確放樣，編制施工測量、放樣表及中線交點及轉交點樁位的設置，沿邊線每隔3-5米（變坡、轉彎和超高點）在路肩部位挖一個50-100厘米的橫槽，槽底深度為路槽槽底標高。考慮到路槽土開挖后壓實可能下沉，故開挖深度應較設計深度有所減少，一般路槽減少開槽量為5-10厘米，根據路槽土質情況適宜高整即可。五、軸線控制根據建設方提供的坐標控制點，依據圖紙設計方格網上坐標在施工區域范圍內測設縱、橫兩道主控制線，設置控制樁，并用混凝土加以保護定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的輪廓線。六、土方高程控制根據設計高程和測設標高，計算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水準儀或全站儀對土方標高進行復測，以達到設計高程。

第二節地形調整的施工方案一、土方平衡及調配（一）施工準備主要機具：1.主要大型機械：挖掘機、推土機、裝載機、自卸汽車、翻斗車等；2.一般工具：鐵鍬、手推車、平碾、蛙式打夯機、鋼尺等。（二）土方開挖及平整1.作業條件（1）土方開挖及平整前，將施工區域內的地下、地上障礙物、雜物清除和處理完畢。（2）在機械施工無法作業的部位和修整邊坡坡度，地形精細修整等，均應配備人工進行。（3）根據挖方、堆方工程量，選用施工機械，以發揮施工機械的最高效能。（4）保留樹木應做防護，如用草繩包扎、設置護欄等。（5）場地的定位控制線樁、標準水平樁及灰線尺寸，必須經過檢驗合格后，才能作為施工控制的基準點。（6）施工區域運行路線的布置，應根據作業區域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。（7）夜間施工時，應有足夠的照明設施，在危險地段應設置明顯標志，并合理安排開挖、推平順序，防止錯挖或超挖。高壓線下應有專人負責。（8）熟悉圖紙，做好技術交底。（9）施工機械進入現場所經過的道路和卸車設施等應事先經過檢查，必要時進行加固或加寬等準備工作。（三）操作流程確定開挖、推土順序和邊坡—→分段分層開挖、推土—→修邊清理。開挖應從上到下分層分段依次進行，隨時做好一定坡勢，以利排水，并應做好支撐準備，以防塌陷。（四）成品保護1.對定位標準樁、