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文檔簡介

上海寰球工程總承包項目團隊建設研究的開題報告項目名稱：上海寰球工程總承包項目團隊建設研究研究目的和意義：隨著經濟的持續發展，國內建筑工程市場也越來越火爆，建筑工程總承包項目越來越受到各大企業的關注。然而，在這場激烈的市場競爭中，如何建立一個高效的工程總承包項目團隊成為各大企業必須面對的課題，對于企業未來的發展至關重要。本研究主要從上海寰球工程總承包項目團隊建設出發，探討團隊建設關鍵因素，以提高企業在工程總承包市場上的競爭力。研究內容：1.上海寰球工程總承包項目概述。2.團隊建設的內在需求和現實意義。3.團隊構建的方法和途徑。4.團隊領導者的重要性和角色定位。5.團隊目標的明確和任務分工的優化。6.團隊文化的建立和落實。7.團隊績效的量化和評估。8.案例分析，總結實踐經驗。研究方法：1.文獻資料法。通過查閱相關的學術文獻、企業管理實踐經驗等，對團隊建設所需的理論知識進行整理和梳理。2.問卷調查法。通過向上海寰球工程總承包項目相關人員發放問卷，了解當前團隊建設現狀和存在的問題，以及對未來團隊建設的期望和需求。3.專家訪談法。通過邀請從事團隊建設多年的專家，進行深入交流和訪談，獲取寶貴的實踐經驗與建議。預期成果：1.通過研究團隊建設的關鍵因素，提高上海寰球工程總承包項目團隊的工作效率和競爭力。2.提出針對性強的團隊建設方案，為其他類似企業團隊建設提供參考。3.對于工程總承包企業團隊管理理論的研究，具有一定的學術意義和推廣價值。4.為企業提供改進團隊建設的創新思路和科學方法，促進企業的經濟發展。研究時間節點：本研究計劃于2022年4月至2022年11月完成，具體時間節點如下：4月-5月：研究背景和現狀調研。6月-7月：問卷設計和數據收集。8月-9月：專家訪談和案例分析。10月-11月：團隊建設方案制定和實踐探索。研究預算：本研究預算為10萬元，主要用于調研、問卷設計、數據收集、專家訪談、報告撰寫等方面的工作。其中，調研費用為2

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