休閑運動度假區旅游小鎮工程工期保證措施為了保證本工程按期完成，本施工單位分別從技術、組織、經濟、合同等方面制定保證措施，確保本工程按期完工。1.1施工組織方面保證措施1.1.1本工程為我工程處今年的重點工程，工程處將提供優先的人力、物資、設備保證，確保工期。按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目經理部主要管理人員均擁有豐富的施工經驗，項目經理部領導班子成員中由一名生產經理主管整個工程的施工進度，主管工程部的所有施工管理人員，進行全面的統籌、協調和控制工作，抓好工序銜接和關鍵工序。1.1.2工程開工后，根據《建設工程合同》中的總工期目標，運用項目管理軟件，編制謹慎嚴密的施工進度網絡總計劃，抓關鍵路線，嚴格按網絡計劃組織安排施工，施工過程中根據總工期目標進行詳細的目標分解，編制“月、周、日”作業計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調整，實行動態管理。1.1.3每周除參加現場監理工程師主持召開的現場例會外，每周項目部由項目經理主持召開周生產例會制度，圍繞工程進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。施工關鍵時期項目部由生產經理主持每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。1.1.4提高現場的機械化作業程度，以提高現場施工的速度，另外要提高操作隊伍的施工水平，在選隊伍時選取城建制的建制比較完善的施工勞務隊伍。1.1.5施工過程中要對勞務隊伍的管理要從合同、經濟方面進行制約，對每個班組都要進行節點工期質量安全等考核，制定嚴密的考核及獎勵措施。。1.1.6加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優，為下一工序的插入創造條件。加強施工班組質量意識及勞動定額意識教育，即定時、定量、定質，作到交底清晰準確、針對性強，并加強過程管理，實行動態調整。1.1.7項目部應加強與業主和現場監理工程師及業主方的交流與溝通，對施工中出現的問題及時達成共識，予以處理。1.1.8施工項目部加強對施工生產的監控與指導，保證各種生產資源及時、足量的供給。1.1.9項目部加強對各分包隊伍之間的協調，確保項目部在施工過程中少出現相互扯皮及相互影響的事件。同時做好施工項目部與各甲方進行分包的作業隊伍之間的協作。1.1.10基礎施工期間注意根據天氣情況調整安排工序；主體施工階段根據人員工程量以及各工種進入的先后安排；裝飾階段注意裝修與水電等安裝之間的交叉施工。1.1.11各階段進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。1.1.12進入裝修階段后，室內和外墻裝修同樣存在許多交叉點，但總體遵循的原則為：先外后內，內部裝修要為外部裝修特別是外窗的安裝提供條件和創造工作面，但在外窗基本封閉后，內裝修要盡快插入，因此一切內裝修施工前的工作都要為保證外裝修特別是外窗安裝的施工進度為前提。1.1.13材料保證措施各施工項目部經營部門建立一批重合同、守信譽、有實力的物資供應商名單，保證工程所需材料及時進場。根據工程進展，各專業工程師提前作好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師。材料員及時向監理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。1.1.14機械設備保證措施各項目部對工程所需機械設備進行充分準備。根據工程需要及時進場。在施工中提高機械化作業程度。配置高效、環保性能好的機械設備，以減少對周邊環境的影響。為保證施工機械在施工過程中運行狀態良好，項目加強機械設備管理，同時采取以下措施：加強對設備的維修保養，對機械易損件有足夠的儲備；對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設備，落實定期檢查制度；為保證設備運行狀態良好，加強現場設備的管理工作，各種機械設備的運行狀態記錄在案以備機械檢修。1.1.15雨期施工的工期保證措施做好雨期施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯系，提前做好抵御暴雨、強風等災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰雨天，最大限度的減小氣候因素對雨期的影響。施工現場儲存足量的施工材料和防雨物品。對材料、設備、加工場地設置防雨設施，保證雨期的正常施工。及時檢測調整混凝土的配合比比，對新澆灌的混凝土及時采取覆蓋措施。雨期施工期間，安排專人及時疏導排水溝及排水設施，保證排水暢通。1.1.16炎熱季節施工的工期保證措施炎熱季節施工時，應盡量避開高溫、日曬，合理調整作息時間，混凝土的澆灌應調整澆灌時間，由專人進行混凝土的檢測和養護。做好施工人員的防水降溫工作，加強生活后勤的保障，確保施工人員的飲食衛生及正常的休息，保證施工人員的出勤率和出工率。1.1.17外圍保障措施項目部設專人專職負責消防、文明施工、環境保護與治安保衛工作，從而創造良好的施工環境和條件，使施工人員集中精力進行施工生產，施工過程能夠不間斷地快速進行。項目部負責對建設單位、監理單位、設計單位、等相關方的聯系，減少相關方對工程進度的影響。1.2施工技術方面保證措施1.2.1由項目部制定明確的施工總計劃，每月制定月計劃，每周制定周計劃。并每周的例會上督促各類計劃的實施。通過月、周計劃的布置和實現，加強生產指揮職能，維護計劃的嚴肅性，按期完成施工任務。1.2.2積極推廣應用先進適用技術、科技成果和工法。充分依靠發揮科學技術是第一生產力的作用，利用先進施工技術和施工材料提高工作效率，確保工程質量目標、工期目標的實現。1.2.3精心規劃和部署，優化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續工序能提前穿插。作好施工準備，制定優良的施工方案、合理的施工順序、科學劃分施工段，實行流水作業，合理利用空間和時間進行交叉作業，加快施工速度。1.2.4全面推行項目管理，同甲方、設計、監理單位等進行緊密配合。對工程施工進行全面計劃、組織、使技術、質量、材料等統一組織管理，從而協調各種施工關系，充分調動項目部各種優勢，保證總進度的實現。1.2.5有計劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時進場到位，又不造成積壓，減少來回運輸和二次搬運的時間。1.3施工經濟方面保證措施在工程處領導和財務科的指導和支持下，項目部單獨設財務組，專派有工作經驗的財務人員共兩名負責本項目的財務管理工作，保證資金正常運作，確保施工材料、設備、人工所需要的施工資金正常供應。同時為了進一步保證工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，始終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。1.4施工合同方面的保證措施為了確保與業主方簽訂的《建設工程合同》中所規定的工期目標順利實現，本工程在工程處的正確指導下成立了強有力的項目經理部，由具有豐富的施工經驗的工程師擔任項