班組長年終工作總結個人模板（6篇）班組長年終工作總結個人模板篇1

班組是企業的細胞，是企業平安生產的前沿陣地。焊工班組共xx人，長期以來，始終把平安生產作為全體工作的核心，主動實行公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、平安、奉獻”的管理及工作理念，做到從細微環節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以限制差錯為切入點，本班組自20xx年x月至今，共x個月份零工傷，為公司的平安生產工作做出了榜樣。

一、平安管理方面

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”重視平安工作，始終抓好平安這件頭等大事，保證班組無平安事故的發生，在提倡平安生產的前提下，不斷地提高員工的平安意識使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“平安第一，預防為主”的平安理念，解除生產過程中的一切平安隱患，從而保證生產零事故。

仔細組織班組員工學習、貫徹執行公司、分廠有關平安生產的規章制度和確定。在班前會上講解學習事故案例，在當班期間檢查平安，對違章作業的人員進行阻擋并賜予考核。在班后常常組織班組成員學習探討平安學問，使每位員工都樹立良好的平安意識。經過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例平安事故發生的良好成果。

二、生產管理方面

嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格根據分廠下達的工藝指標進行操作。特殊對于異樣指標剛好分析緣由，剛好解決。注意培育班組員工的成本意識，從節約每一滴水每一度電做起，杜絕奢侈鋼材現象，引導員工利用邊角廢料。逐步養成節約的好習慣。嚴格執行公司公時制度，仔細落實了每天的點名制度，對遲到、早退狀況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到剛好發覺，剛好制止。

三、在現場管理方面

對生產現場衛生區域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不仔細清掃衛生的人員剛好賜予考核，并責令其整改。清掃仔細完成質量較好的賜予了相應的嘉獎。通過每日分廠自查加以規范并嚴格考核等相關制度提高了員工的主動性。

四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩定，相識不統一，針對這一狀況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關精神，領悟分廠及公司戰略部署，統一思想，提高相識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產工作奠定了基礎。

五、取得的顯著成果

班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運行，同時主動主動協作工程部、設備部進行各項安裝工作，取得了分廠領導的大力認可。良好成果的取得是班組全體成員努力的結果，是各為員工一心一意協作的結果，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進的結果。

六、存在的不足與下一年度的準備

員工的標準化作業狀況有待改進;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。員工對平安的相識還有待提高等。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，支配有關標準化作業以及焊工專業技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習平安生產、文明生產的相關內容，不僅提高員工技能還要提高員工各項綜合素養。

班組長年終工作總結個人模板篇2

20xx年以來，我隊仔細執行公司、礦黨政的決策。仔細實行集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將前半年工作做以下總結：

一、加強管理，嚴明紀律，平安生產

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規程，嚴格遵守停崗位制度;協作發車間作好危急品的平安生產工作;加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態;仔細執行交接班程序，手交手，xx口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求

在日常工作中，我們非常留意職工的節能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設

在我們班組，民主管理是始終以來養成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們全部根據公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結不足，提高工作責任心

加強自我修煉，提高自身素養，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

上一年，我們班組出現了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自身素養，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規范職工行為。

下一年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組長年終工作總結個人模板篇3

時間飛逝，轉瞬又將過去，在這一年內，我和全體的班員們在驚慌勞碌的工作中而過，留下許多感想和眾多感受，在這里我總結如下：

一、在班組平安管理上

我每天按時召開班前后會，把生產平安交通平安時時講，當作警鐘長鳴，班組每月出平安板報兩期，每月組織員工學習事故案例不低于四次，每月學習安委會紀要內容等。總結案例中存在的一些問題，結合我們的本職工作預防事故發生，把學到的學問利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災緊急搶救，滅火演練，利用平安月組織消防演習，消防帶對接速度競賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發事都能臨危不懼，在最快的時間內做出合理的搶險。

二、在工藝管理上

重點關注驗爐，調整飽和用量，提高煤氣熱值，超過6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理限制出渣時間，削減非正常上下網，原始開車為了節約時間，削減煤氣放散，同時兩臺爐送氣，干脆到加壓機取樣分析，o2含量達標后，加壓機啟動，削減部分煤氣放散量，降低了消耗。養成節能的習慣，剛好開停皮帶，剛好開關照明燈，剛好開停設備，是設備達到滿負荷運行。

三、七月份企業把四清四化作為組織管理創新活動的主要內涵去推動

我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務，用規范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業活力。企業最珍貴的財寶是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力氣，敢于創新，敢于拼搏，敢于挑戰的志氣，是我們企業站在風口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。十月份我們把四個凡是的內容，深刻去領悟，去品嘗，去仔細執行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業才能走的更快、更穩、更遠。

四、5s的管理作為一項基礎管理

去整理生產現場，清理廢舊物質，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創新做扎實的推動作用，使企業的發展既有強大的推動力和執行力，又有足夠的限制力，把5s工作落到實處。

我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛生差，沒有考核到本人，班組全部人做了擔當，致使年初工作被動，競爭力下降，經過總結后，特制定下年安排：

1、制定合理的管理方法，去約束全班人員的行為。

2、合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環境不受污染。限制好水源。

3、參加班組驗爐，同心協力把班組工作做好，增加班組凝合力和向心力。

4、對異樣指標分析緣由，實行措施，達到工藝指標合格，并仔細做好記錄。

5、開展組織管理創新活動，接著推動四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細。

6、組織員工多學習業務學問，提高操作技能。

7、激勵員工多提合理化看法。

班組長年終工作總結個人模板篇4

這一年是節能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。身為一線生產班組長，就是帶領全體職工同心協力，好執行節能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節能減排”整體戰略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，平安生產。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規程，嚴格遵守停崗位制度;協作發車間作好危急品的平安生產工作;加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態;仔細執行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是始終以來養成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們全部根據公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素養，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

20__年，我們班組出現了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自身素養，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規范職工行為。

20__年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組長年終工作總結個人模板篇5

20__年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家總結一下今年的工作內容以及日后的發展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創業發展方向，使班組成員真正領悟到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任干脆影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的.培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了__年的平安生產。

三、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節約了生產成本，改善了現場。

四、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。

五、存在的問題和不足

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安責任人。

2、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標記沒有設立，打算限期解決。

3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

在下一年，我們會接著努力，改正缺點，優化特長，做到更上一層樓。

班組長年終工作總結個人模板篇6

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作總結

一、提高自身素養水平

班組長是是一線生產的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素養的凹凸將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責;其次要懂生產流程、熟識業務學問、技術功底過硬，會運用班組里的各種設備。帶動班組成員順當完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細