2019房屋建筑工程施工組織設計技術方案

目錄

第一章編制說明...........................................................5

第一節編制范圍及依據....................................................5

第二節基本承諾...........................................................6

第二章工程概況...........................................................8

第一節工程概況...........................................................8

第二節工程特點與施工重點................................................8

第三章施工組織及部置....................................................9

第一節施工組織...........................................................9

第二節項目主要管理方法.................................................15

第三節施工部署..........................................................17

第四章擬投入的主要物資計劃..............................................24

第五章擬投入的主要施工機械計劃.........................................34

第六章勞動力安排計劃...................................................37

第七章主要施工方法.....................................................39

第一節施工程序..........................................................39

第二節工程測量.........................................................40

第三節基礎工程..........................................................45

第四節鋼筋工程..........................................................55

第五節模板工程..........................................................61

第六節混凝土工程......................................................63

第七節腳手架工程......................................................65

第八節坡屋面工程......................................................70

第九節裝飾裝修工程.....................................................87

第十節給排水工程......................................................97

第十一節強電弱電施工工程..............................................102

第八章確保工程質量的技術組織措施......................................106

第一節質量管理目標...................................................106

第二節質量管理體系...................................................106

第三節質量管理制度...................................................108

第四節技術交底措施...................................................111

第五節建立"三檢”制度................................................111

第六節隱蔽工程驗收制度................................................112

第七節原材料質量控制措施..............................................113

第九章確保安全生產的技術組織措施......................................117

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第一節安全管理目標....................................................117

第二節安全管理體系....................................................118

第三節安全管理的實施..................................................121

第十章確保工期的技術組織措施..........................................124

第一節施工進度計劃....................................................124

第二節工期進度保證措施................................................124

第十一章確保文明施工的技術組織措施....................................129

第一節管理目標.........................................................129

第二節文明施工管理體系................................................129

第三節文明施工管理制度................................................129

第四節污水處理.........................................................132

第五節施工用電支線架設................................................132

第六節腳手架管理措施..................................................133

第十四章施工現場總平面布置............................................139

第一節總則............................................................139

第二節垂直運輸設備的布置..............................................140

第三節現場道路及臨時設施布置..........................................140

第四節用電、用水平面布置..............................................140

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第十五章施工現場平面布置及前期準備....................................142

附表1.附臨時用地表......................................................146

附表2:施工進度橫道圖...................................................147

附表3:施工總平面布置圖.................................................148

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第一章編制說明

第一節編制范圍及依據

一、編制目的

本施工組織設計是本公司對********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）招標

的技術文件。本施工組織設計體現了我公司對********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目

（一標段）的具體構思和部署，同時也是工程施工的技術指導性文件。若我公司有幸中

標，將會遵照我公司技術管理程序，在圖紙會審之后，進一步完善本方案，并用以指導

本工程的具體施工，確保本工程優質高速地建成。

二、編制依據

1.《********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）》招標文件。

2********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）圖。

3.中華人民共和國頒布的現行建筑結構和建筑施工、設備安裝施工的各類規程、規范

及驗評標準。

4.湖北省人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環境保護等地方性法規及規定。

5.本公司有關質量管理、安全管理、文明施工管理制度。

6.國務院2000年1月10日頒布的《建設工程質量管理條例》和建設部2002年頒

布的《工程建設標準強制性條文》。

7.********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）及周圍環境的實際情況。

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三、編制范圍

設計圖紙包含的全部土建、水電工程、裝飾裝修工程。

第二節基本承諾

我們對本工程施工管理的指導思想是:一切工作均以質量為中心。圍繞這一主題，我

們選配高素質的項目經理、項目技術負責人、質檢員、施工員、安全員及其它各專業工

程管理人員組成項目管理層，選作配成建制的專業技工隊組成施工業層。我們在本項目

將基本上按照國際慣例實施管理，并積極發揮我公司的科技優勢，精心組織，科學管

理，優質、高速、安全、文明地完成本工程。現做如下承諾：

一、工程質量

本公司確保獲得合格工程，質量達不到承諾要求，愿意接受業主的處罰，具體處罰

措施見投標函。

二、工程工期

根據我公司現有的技術水平和我們施工同類型工程的施工經驗，我公司安排總工期

280天完成全部合同規定的施工任務。

工期達不到承諾要求，愿意接受業主的處罰，具體處罰措施見投標函。

三、安全生產

達到施工現場標準化工程要求，在整個施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發生

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頻率控制在1.5%。以內。安全生產達到安全優良施工工地。

四、文明施工

嚴格按文明施工的各項規定和我公司項目部來管理整個施工現場，并按照施工區內

的規定嚴格管理，創建一流的文明施工工地，把工地建成景點式施工現場。場內各種建

筑材料堆碼成垛，實行無垃圾管理，保持場容、市容環境衛生，確保獲得年度文明施工

優良工地。

五、服務目標

信守合同，密切配合，認真協調與各方的關系，主動接受國家行業主管部門、業主、

監理等的控制與監督。

六、科技進步目標

在本工程施工中，我公司將發揮科技是第一生產力的作用，充分發揮我公司技術優

勢，積極采用目前國內先進且為我公司多次成功采用的新技術、新材料、新設備、新工

藝和現代化管理技術。

七、施工環境目標

在確保工程質量和工期的前提下，采取措施減少施工噪音和環境污染；嚴格遵守業

主方的要求，保證周邊工作人員及居民的正常生活和工作。

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第二章工程概況

第一節工程概況

一、現場概況

********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段），位于********工程施工，地勢

平坦，地理位置優越，交通便利。

二、建筑設計概況

新置安置房11個單元，總建筑面積7150平方米磚混結構。

第二節工程特點與施工重點

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一、根據業主要求在280日歷天內完成。

二、本工程施工現場場地較為開闊，保證施工的正常有序進行。

三、本工程主樓結構為砌體結構，磚采用險多孔磚，并執行湖北省

DB42/371-2006《混凝土多孔磚砌體結構技術規范》。

四、本工程屋面的防滲漏是保證本工程質量的又一關鍵所在，我公司采取有效的防

水技術措施來預防這類質量問題的發生。

五、本工程地處環保和噪音控制十分重要，我公司將嚴格加以控制，做到現場內文

明施工和盡量降低噪音。本工程涉及各項工藝較多，在施工過程中應注意各工種交叉配

合，工序搭接科學管理，統一協調。

第三章施工組織及部置

第一節施工組織

一、項目管理層的組織形式

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施工前，我公司將組建********易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）項目經

理部"，其管理人員名單見商務標內容，項目管理機構由項目領導層、專業管理層和施

工作業層組成，有關專業管理機構見后表。

(-)項目領導層

由一名項目經理、一名項目副經理、一名技術負責人組成。以項目經理為首的精明

強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素。項目經理是企業法人在本工程上的代

表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、成本控

制、安全、文明施工等負責。

(二)項目管理層

由各專業工長和業內管理人員組成施工組、材料組、質量安全組、內業組長、機電

組、后勤組負責項目各項工作的具體實施。

二、施工作業層的組織形式

(-)施工作業層主要是指現場一、二線的施工隊或班組。本工程的各特殊工種將

根據專業分成若干個班組，它們包括機械操作班、電工班、鋼筋制作班、混凝土班以及

安裝工程的各個專業班等。我公司選派一批成建制的施工隊來完成技術要求比較單一的

部分工作如鋼筋綁扎、模板支設等。

(二)施工作業層是指在施工過程中的實際操作人員，是質量、進度、安全、文明

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施工的最直接的保證者。我們選擇施工作業層操作人員的原則是:具有良好的質量、安全

意識；具有較高的技術等級；具有類似工程的施工經驗。

（三）施工作業層劃分為三大類

1、第一類為專業化較強的技術工種，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、

焊工等，這些人員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富經驗，持有相應上崗

證的人員。

2、第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工

等并以施工過類似工程施工人員為主進行組建。

3、第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務

隊伍。

（四）施工作業層組織由我公司資源管理部根據項目部的每月勞動力計劃，在全公

司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為基本

原則。

（五）施工勞務人員將根據現場需要分批進場，各類專業的施工操作人員在我公司

內部備足。

三、項目各人員的主要職責

項目經理部領導及主要部門管理人員工作分配與責任劃分如下：

（-）項目經理

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1、主持編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。

2、確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職

責，組織項目經理部開展工作。

3、及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方

案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。

4、與業主、監理保持經常接觸,解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解

難，確保業主利益。

5、積極處理好項目與政府管理部門及街道居委會的關系。

（二）項目技術負責人

1、在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能

分配，落實質量責任制。

2、審核施工組織與施工方案，與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要

求與指令在工程建設中貫徹實施。

3、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技

術的研究，確保本項目順利進行。

4、組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監督、驗收、認可，對不合格者

堅決退貨。

5、及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全人員監督整個工

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程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。

（三）項目副經理

1、全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。

2、負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。

3、負責項目的安全生產活動，建立健全安全管理組織體系。

4、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整多方面進行控

制，確保項目如期完工。

5、進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地標準。

（四）技術組

1、在項目技術負責人的領導下工作，具體負責工程項目的技術管理工作，完成現

場的驗收、檢查工作，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對

各分部分項工程的施工方案進行審核檢杳，協調各分部分項施工方案上的矛盾沖突。對

各專業施工隊伍進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成

與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作

解決有關技術問題。對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。

2、有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，

確保每道工序管理，形成最優質建筑產品。實施作業過程中的施工指導，確保工序管理

點的順利實施。協調各方的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計

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劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。編制合理的進

度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

（五）材料組與機電組

1、按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、半成品的

質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不

符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

2、實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操

作現場的工作環境不影響工程施工質量。

（六）質量安全組

1、按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。

2、負責對分部、分項工程及最終產品的監視和測量，并參與最終產品的質量評定

工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

3、本工程設置安全主任，經考核發證。負責項目的安全生產和施工現場的安全保

衛工作。負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行質量控

制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責對各方的工作

進行質量安全監督，確保整個工程的施工質量與安全。

第二節項目主要管理方法

一、項目的管理機制

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（-）在本工程施工中，我公司將嚴格按公司的質量保證體系為基礎的項目法施工

原理來進行項目的施工管理。

（二）我公司的管理機構設置是:項目班子以項目經理為核心的，實行項目經理負責

制，他們在公司的直接監督與控制下，履行工程承包的權利和義務。同時，在本工程施

工管理上將嚴格按項目法組織施工，執行全面承包責任制，在部門設置上將配齊從開工

至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面

管理、全面協調、全面控制創造有利條件。

（三）在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機制:項目經理部與分公司簽

訂全額承包合同，承擔項目的管理風險。而項目經理部又要與項目各管理人員簽訂內部

承包責任狀。通過這些措施，可明確施工所有管理人員的責、權、利，并讓它們有機結

合在一起，最大限度地發揮人的能動作用。

二、現代化管理手段的應用

（-）建立現代化的辦公條件

為適應時代發展的需要，提高工作質量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使

用現代化的辦公設備，特別是電腦的應用。在本工程工施工中擬配置商用電腦計算機，

可廣泛用于財務、預算、勞資、商務、技術、進度控制等專業的管理工作中。

（二）堅持按信息法施工，實行動態施工管理

因為建筑施工是一種具很多種無法預見的不確定因素的生產活動，所以為保證施

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工的質量、進度、安全等達到最優狀態就必須堅持按信息法施工，對施工全過程以及局

部實施動態管理。為適應工程發展的需要，提高工作質量和效率，我公司一直在推廣使

用現代化的辦公設備，特別是微機的應用。在本工程施工中擬配置兩臺微型計算機，可

廣泛用于財務、預算、勞資、商務、技術、進度控制等專業的管理工作中。

第三節施工部署

根據本工程既定的質量目標和施工工期目標，結合本工程實際特點，進行施工階段

分解，確定各階段部署目標。加強施工過程中的動態管理，針對各工序和環節，合理安

排勞動力和施工準備的投入在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，

科學地組織流水施工及交叉施工，嚴格遵守各項規章制度，嚴肅確定施工調度工作，有

計劃、有步驟、有目標的嚴格合理分配班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工工期，

確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。

一、施工順序

針對工程的實際情況，按先結構后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進行

施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工，主要施工順序如下：

（-）先基礎部分施工，包括墊層回填土施工。

（二）再主體結構工程的施工，包括主體鋼筋磴結構、砌體、分隔墻、屋面結構的

施工等。

（三）最后裝飾施工，分階段及時插入，做好外墻、吊頂預埋件預埋工作。

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二、施工配合

(-)安裝各工種之間的配合

該工程功能齊全，各工種交叉作業面多量大，因此施工前期應做好以下技術準備工

作：

1、圖紙會審與深化施工組織設計

(1)施工前認真組織圖紙會審及設計交底工作，做好變更記錄，并在此基礎上做好

施工組織設計的深化設計，編制各工序、工種的作業計劃并落實到施工的工長和作業隊

伍及班組。

(2)圖紙會審中，應重點復核設計圖中各專業間的矛盾及與土建的矛盾，發現問題

及時解決，以保證工程正常進行。

2、施工圖的綜合布局設計

(1)為了確保工程m利進行，管線布局合理美觀，各層在施工前，應進行管線的綜

合布局設計。由技術負責人組織各專業施工員做好施工圖的綜合布局設計工作。

(2)進行管線綜合布局時，支吊架選擇應統一合理，標書范圍外的管線應考慮在內，

對于豎井內較大管徑的支架應進行強度計算并進行校核。

3、配齊相應的技術文件、標準、規程、作業指導書。

4、施工過程中，應控制好各專業的施工順序，當各專業交叉作業時施工順序宜為：

穿梁管-水管-電管。

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5、各工序完工后要做好工序交接和成品保護工作。

6、進入工程收尾及調試階段，技術負責人應組織各專業施工員及主要施工作業人員

組建調試小組，統一安排工程收尾及試車調試工作。

(二)安裝與土建的配合

本工程重點的施工配合是安裝與土建的施工配合。安裝施工人員進駐現場后，應認

真熟識圖紙，統計預留預埋件的規格尺寸、安裝部位、技術要求、數量等，在圖紙做好

標識，并與土建有關技術人員進行核對，不得有誤。制作與安裝應有專業班子負責，在

土建施工過程中積極配合，嚴格控制安裝質量，同時不得隨意損傷建筑結構、鋼筋，土

建混凝土搗制時應防止套管的位移及電管的損壞。

1、給排水工程

(1)本住宅衛生間，施工準備階段首先應確定衛生間器具型號、規格，根據衛生間

水施詳圖，了解衛生間內地面、墻體裝飾情況，結合土建裝飾圖確定衛生設備孔洞預留

尺寸，土建澆注樓板時配合進行安裝留洞。安裝時核實土建給出樓地面標高與基準線，

確定器具標高與方位，并保護好管口(用木塞或其它物體),裝好衛生器具和地漏后，土建

再做地坪。

(2)預埋套管與現澆鋼筋砂工程配合施工措施：

A、管道穿越地表外墻壁以及消防水池壁應安裝防水套管，管道穿墻、樓板均在險澆

灌前應預埋鋼制套管。套管的位置應嚴格按照本專業的圖紙要求并同時符合建筑、結構

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等專業圖紙的要求進行。

B、套管埋設位置應準確，就位后與周圍鋼筋連接牢固，避免震動移位，套管內用泡

沫塑料塞緊，防止碎在震動時灌入。

C、管路的穿墻套管安設完后，應仔細檢查，防止遺漏和坐標錯位。并做好標記。對

預埋鐵件處也用紅漆作好標記。

D、設備預埋件和固定件應固定在牢固的支架上，如果土建支承體強度不夠，則作加

固處理。

E、預留套管穿越鋼筋網有困難，需移動鋼筋時，應征求土建方面的同意，預留后應

對周圍鋼筋采取補強措施。

F、澆灌佐時，安裝人員應在現場配合，發現有問題時要隨時采取補救措施。

(3)埋地管道安裝：埋地排水管道安裝完畢后應做灌水試驗，試驗合格后及時通知

土建回填，土建回填時應有安裝人員在現場保護。

2、建筑電氣

(1)暗管敷設

A、鋼管在現澆混凝上板中暗配時，在鋼管下方適當位置要加放15mm厚的混凝土

墊塊作為支撐。

B、鋼管連接采用套接，套管長度應在連接管外徑的1.5?3倍之間，連接管的對口

處在套管中心。

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C、鋼管暗配在鋼筋硅內，應沿鋼筋敷設筋固定，間距不大于2m。并用電焊或鉛絲

與鋼筋綁扎。

D、配管盡量避免交叉重迭。

(2)盒、箱與現澆鋼筋硅工程配合施工措施

A、為避免在已澆注好的鋼筋混凝土梁、墻上嚴禁打洞，必須確保不遺漏一個孔洞，

不配錯一根線管，施工準備階段施工人員必須做好充分的技術準備工作，做好計劃，土

建澆注前，現場設置專人檢查土建的預留孔洞情況和核對預留預埋工作。

B、預埋盒、轉線盒的敲落孔不能隨意敲掉，預埋盒應加裝護口及鎖母。鋼管應進箱、

盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。

C、對所配鋼質明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。

D、盒、箱埋設完畢在模板上用紅油漆作好標記，并用泡沫材料塞緊，防止已在震動

時灌入。

E、建筑模板拆除后及時找出預埋件及預埋盒，將盒內填塞物掏出來并將管口保護好,

以防雜物掉入管內。

(三)成品保護的配合

1、通過業主與各施工單位協調共同搞好成品保護。項目經理部根據現場實際情況編

制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線，開關、閥門等，未交工的

廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛生器具等在土建門窗已安裝后再

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進行安裝。同時，要求安裝施工時應注意對墻面、吊頂的保護，避免污染與損壞。

2、本工程成品保護的重點是預埋電管的保護，應編制相應的作業指導書。

3、為了保證管井內管道、橋架施工質量與美觀，要求需內粉刷管井內的管道、橋架

待內粉刷完畢后施工，施工時不應污染墻面。無內粉刷的管井管道安裝完畢后，應另時

封閉，嚴禁作為建筑垃圾、排水通道。

（四）安裝與建設單位的配合

1、圖紙資料及設計變更，由業主按規定數量及時供應。圖紙會審、現場的設計變更

等事宜由業主協調。

2、安裝對各專業管線進行的綜合布局，綜合布局斷面圖提交業主審定，業主認可后

方可全面實施。

3、業主在安裝過程中對質量進行監督。設備開箱、隱蔽驗收及試車，試壓等驗收均

應約請業主及監理人員參加驗收，并及時辦理簽證。

4、項目經理部每月及時做出進度報表，送交業主審核。業主根據審定的進度及時解

決工程進度款及設備訂貨款。

5、項目經理部向業主提出安裝用水，用電負荷及現場配電箱的設置方案，由業主協

調解決。

三、各項工程的流水穿插

1、混凝土采用現場攪拌混凝土。

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2、在主體結構施工的過程中，為及早插入砌體分項工程，分區組織驗收。主體驗收

一部分就可插入該段砌體施工。

3、室內外的粗裝修和精裝修同時進行，但室外施工節奏比室內快，以免室外精裝修

污染室內部分。

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第四章擬投入的主要物資計劃

一、材料的進場計劃

由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業主

和監理進行價格比選或認質認價。采購程序概括為：材料計劃申請T材料選樣一建設、

監理單位樣品確認T進場報驗T現場使用，確保實現對業主工程質量的承諾。

主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程

中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。

1、主材的進場計劃

第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天

完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現場

的臨時倉庫內，作好開工前的準備工作。

2、線纜、管道等材料進場計劃

由于現場施工工序采用流水作業的方式進行施工，因此個系統基礎工程完工時間不

一致。在個系統管道、線纜敷設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統使用的

管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎工程完工前5

天左右，預先按照合同書或投標書內選定的管道、線纜材料品牌、型號、規格定貨，并

進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工

進度順利進行，防止誤工現象的發生。

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3、水電設備的進場計劃

閥門等需早期預埋的設備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、

燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前采購、檢測及時安裝。

采購員應按照要求的品牌、型號、規格及產地向供貨商定貨，進場后負責人應及時

會同甲方與監理對各設備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料

員須每月向項目經理遞交材料進度報告，物資進度發生延誤的應及時制定補救措施，對

緊急情況隨時向業主及監理報告。其次，按照工程施工進度計劃結合施工現場作業條件,

提前一周統計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確

保工程材料進場合乎施工進度，使用時質量可靠。

二、材料的采購、檢驗和使用原則

L特定材料采購前必須與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經

業主書面審定、認可后方可進行購買。我方技術員應積極協助業主優選材料，對主材的

選用嚴格把關。

2、對所購材料和設備，必須保證質量，符合設計和規范要求，同時向業主提供材

料樣品及有效的質量保證書及材料、苗木的檢驗檢疫資料。

3、采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。

4、建立以項目經理監督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體

系規定進料，嚴格材料進、出場手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

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5、貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期

獲得質量優良、價格合理的物資。

6、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆

放，并按先進先用原則進行使用。

7、工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，

立即禁止使用，搬離施工現場。

三、材料的儲存與管理

(-)材料在施工中的儲存

1、材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和

材料員各一份，留底一份。

2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現場材料作好防火、

防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各

一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取

材料。

4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續。

5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得

擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

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6、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。

7、總公司財務部每周進行清查、盤點。

(二)材料在施工中的管理：

1、施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和

提供必要的條件。其主要內容如下：

(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。

(2)了解材料的供應方式。

⑶確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。

(4)作好現場材料平面布置規劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

2、施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內

容如下。

Q)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。

(2)履行供應合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。

(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

(5)組織料具的合理使用。

3、施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：

27

(1)根據收尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除臨時設備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

4、材料供應保證措施：

在保證工程施工工期、質量的情況下，根據我公司以往工程經驗及實際情況，為保

證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：

一、從管理組織上予以保證

實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標。現場各施工單位，無論是土

建、安裝、裝飾都由項目經理統一組織協調。

各工種設專業工長，建立專業工長責任制，與項目經理簽訂責任書。明確每個人責、權、

利。

二、從供貨渠道上予以保證

"貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。

當出現材料供應緊張時，及時聯系第二家、第三家，保證工程進度。

三、從機械設備上予以保證

為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。

28

加強機械管理，保證機械完好率。

四、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統一調度、安排。

本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。

五、勞動力用量計劃及管理措施

1、施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好

的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作

工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，

考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措

施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部

進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

2、施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五

部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章

著重就人員組織闡述相關情況：

29

2.1人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。

1.管理人員配備

我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在施工管理層人員組織上

更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程

結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。

我們將配備齊項目班子,根據本工程的規模和特點，項目經理部擬定采用直線職能

式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦

公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組

織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。

項目各部門的職能

工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施

與控制。

工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統計；測量控制定位；鋼筋、

木工翻樣、材料試驗。

質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監控。

器材供應部：材料的采購、保管、發放；機電設備的維修、保養、管理以及操作人

員的管理。

30

綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。

辦公室：對外協調、理順關系；現場保衛、后勤、衛生。

在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經理擔任本工程項目經理，項目

機構設置詳見：第四章節中的施工組織及項目管理。

2.勞務人員的配備

勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公

司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，

并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。

目前我公司已經通過招標確定本工程勞務隊伍，現在已經作好充分的準備，包括操

作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續，隨時準備進入本工程。

3、勞動力組織的準備

3.1建立施工項目領導機構

根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循

合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工

作效率高的施工項目領導機構。

3.2建立精干的工作隊組

根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。

3.3集結施工力量，組織勞動力進場

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按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、

防火和文明施工等教育。

3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：

工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；

質量標準和驗收規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進

行現場示范；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。

4、施工勞動力組織投入的數量

本工程的施工勞動力按以下三類進行組織

(1)專業性強的技術工程類

根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、普工、

現場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考

核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。

(2)普通技術工種類

這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、

電工、管工、綠化工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞

動力進場。

(3)非技術性普通工種類

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這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安

全、文明施工等素質。

根據以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到100人。勞動力的

進退場根據工程施工進度的不同部位作適當調整，其中計劃配備中級工60人，高級工5

人監護。

六、主要材料進場計劃表

序號材料名稱單位販進場時間

1水泥T300隨工程進度，分批進場

2鋼筋T70隨工程進度，分批進場

3土方m3500隨工程進度，分批進場

4磚m3247隨工程進度，分批進場

5防水卷材m2842隨工程進度，分批進場

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第五章擬投入的主要施工機械計劃

一、主要施工機械配置一覽表

數國別制造額定功生產能備

序號設備名稱型號規格

量產地年份率（KW）力注

100m

1電動切割機DR3001山東20072.7KW

m

760m

2手扶式抹平機L800162北京20072x3KW

m

2x

3直流電焊機ZX5-6002山西2005

10KW

4交流電焊機BX3-5002太原19982x23.4

5蛙式打夯機/5太原20055x1.5

6木工電刨MB10603河北20043x4

7平板式振搗器ZW-74太原20054x1.1

8-40m

8鋼筋彎曲機GW401天津20013

m

8-40m

9鋼筋切斷機GQ40-21北京20014

m

6-12m

10鋼筋調直機JK-31山東20023.5

m

11鋼筋套絲機HTS1北京20063.540mm

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二、主要檢測設備配置一覽表

序號儀器設備名稱規格型號單位數量

1全站儀臺2

2經緯儀J2臺2

3水準儀S3臺4

4混凝土試模150x150套5

5坍落度筒帶搗棒只2

6臺稱TGT1000型臺2

7鋼卷尺50米把2

8鋼卷尺5米把10

9垂直檢查尺500x5x25把2

10游標卡尺0-150把2

11游標塞尺125x15x15把2

12歐姆表ZC29-2只2

35

13兆歐表C25-3只2

14焊接檢查尺250x25x4把2

15對角檢查尺950把2

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第六章勞動力安排計劃

一、施工勞動力的準備

（-）勞動力的準備應根據編制的勞動力需用計劃進行落實，保證供應符合施工需

要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力分期、分批進場。同

時，要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動保護法安排好現場施工工

人的生活。

（二）組織培訓：對施工中所需的稀缺工、特殊技術工種和新技術工種，要按計劃

組織培訓，合格后上崗。

（三）動員和交底工作：施工項目開工前，要向參與施工的全體人員進行動員，宣

傳本工程的意義和項目經理部的管理目標，以及經濟承包責任制中的獎罰條例，調動全

現場職工的積極性。開工前，由施工項目經理部的技術負責人組織技術交底，詳盡地向

施工班組和工人講解本工程的設計意圖、施工計劃和施工技術等要求，落實技術責任制，

健全崗位責任制和保證措施。

二、勞動力計劃表

勞動力計劃表

工種、級別

基礎主體結構裝飾總體

木工1530102

鋼筋工10302

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泥工1520102

普工210102

防水工15

粉刷工105

水電工215202

起重工15

電焊工2411

電工2832

機修工2222

油漆工32

架子工20

其它工種2222

總計521468624

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第七章主要施工方法

第一節施工程序

根據本工程的特點，為優質高速地完成本工程的施工任務，我們將充分利用有效的

時間和空間，以基礎主體施工為關鍵工序，其它分部分項工程緊隨其后，科學組織安排

交叉作業，保證施工任務的順利完成。

1、整個工程由土建工程組成，施工時，以主體結構施工為主導工序。精心組織施

工區域內的平面、空間立體交叉有節奏流水作業，做到工序銜接緊密；安裝工程穿插于

土建施工過程中，與土建工程施工交叉進行。

2、施工區、段劃分

按照設計圖中建筑物的位置和室外景觀工程的劃分，將整個標段劃分為二個施工

段，土建部分，室外修飾部分。

3、施工段的施工順序

按分部分項工程組織流水施工，其順序為：基礎放線T基礎模板、鋼筋、碎T主體

結構模板、鋼筋、碎T填充墻T屋面防水T門窗T內裝飾T樓地面T