一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及重要性企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的管理辦法。是指企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)從產(chǎn)品研發(fā)、試制、生產(chǎn)、銷售等的整個(gè)過(guò)程中所有發(fā)生及可能發(fā)生的成本費(fèi)用的核算、分析、決策、控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最終目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)緊密相關(guān)，成本控制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。加強(qiáng)企業(yè)成本與控制有利于企業(yè)盈利水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)成本是反映企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物的消耗和占用情況的價(jià)值指標(biāo)。成本控制有利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的改善和提高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效的成本控制才能使企業(yè)擁有產(chǎn)品定價(jià)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，促使企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。二、制造企業(yè)成本管理的主要問(wèn)題（一）成本管理及分析意識(shí)薄弱，忽視研發(fā)階段對(duì)成本管理的影響1.從公司管理層到各基層普遍認(rèn)為成本管理及分析是財(cái)務(wù)的事情，不主動(dòng)參加成本管理，積極性較差，影響成本管理效率。企業(yè)管理者成本意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制制度不完善，人員素質(zhì)需要提高。2.認(rèn)為成本控制只是抓著生產(chǎn)就行，忽視了產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段與成本管理的影響，研發(fā)是指對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的等展開(kāi)的所有開(kāi)發(fā)與研發(fā)活動(dòng)，在研發(fā)階段主要考慮客戶、產(chǎn)品或工藝要求，并未考慮對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本的影響。（二）成本管理以及控制體系不夠成熟完善成本管理及控制體系與本企業(yè)生產(chǎn)制造情況不是完全相符，不夠成熟完善，生產(chǎn)制造部門(mén)盲目的進(jìn)行一些節(jié)約；傳統(tǒng)成本控制中一味“節(jié)約、節(jié)省”，無(wú)現(xiàn)代化成本效益觀念，未能將企業(yè)的成本與效益有效的結(jié)合，不以整體企業(yè)發(fā)展為宗旨，僅片面地從個(gè)別環(huán)節(jié)和費(fèi)用進(jìn)行成本控制的過(guò)舊理念，勢(shì)必會(huì)成為企業(yè)發(fā)展路上的絆腳石。（三）供應(yīng)商的管理不到位對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本比例較高，故采購(gòu)成本是企業(yè)成要不穩(wěn)定是的核心部分。采購(gòu)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在采購(gòu)計(jì)劃管理與銷售、制造生產(chǎn)部門(mén)脫節(jié)，采購(gòu)量、采購(gòu)沒(méi)有合理規(guī)劃，從而導(dǎo)致地增加原料庫(kù)存成本及資金占用成本。其次集團(tuán)公司未實(shí)行集中采購(gòu)，從而議價(jià)能力較低，導(dǎo)致采購(gòu)成本偏高。（四）銷售成本不合理銷售費(fèi)用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的正常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。銷售是企業(yè)利潤(rùn)最終實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)銷售部門(mén)一般都比較重視，往往會(huì)為獲得更多的銷售量，從而忽視的銷售成本的控制。（五）成本核算和分析方法不科學(xué)以及績(jī)效考核不合理1.企業(yè)沒(méi)有科學(xué)完整的成本核算、分析體系，因?yàn)槌杀竞怂惴椒ú缓侠恚瑢?dǎo)致成本核算結(jié)果，與實(shí)際生產(chǎn)成本的偏離，從而導(dǎo)致成本分析不到位，因?yàn)殚g接費(fèi)用責(zé)任劃分不清晰導(dǎo)致的成本核算錯(cuò)誤嚴(yán)重時(shí)，會(huì)導(dǎo)致公司重大經(jīng)營(yíng)決策的失誤，使公司產(chǎn)品乃至企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。2.績(jī)效考核方案的不合理，考核方案流于形式，沒(méi)有直接明細(xì)各部門(mén)、各崗位員工的直接相關(guān)成本責(zé)任，無(wú)法做到權(quán)、責(zé)、利的一致，達(dá)不到實(shí)質(zhì)性的效果。并且僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核對(duì)成本管理管理的重要性。三、制造業(yè)企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決思路（一）針對(duì)本管理及分析意識(shí)薄弱1.確立和發(fā)展的企業(yè)文化的成本要素，培養(yǎng)企業(yè)成本控制的意識(shí)，成為自企業(yè)管理層至一線員的工作內(nèi)容和工作習(xí)慣，最終達(dá)到員工的自我成本管理目的。企業(yè)文化的確立和發(fā)展能為企業(yè)的成本管理提供健康的文化氛圍。2.公司管理層人員應(yīng)具備必要成本意識(shí)。企業(yè)的管理者的管理水平與素質(zhì)能夠決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何，管理者的管理水平和素質(zhì)間接或直接地影響著整個(gè)企業(yè)的成本管理意識(shí)的提高。3.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品制定個(gè)別研發(fā)計(jì)劃，實(shí)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告并充認(rèn)證。植入研發(fā)過(guò)程中的成本控制意識(shí)，從面研發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)成本進(jìn)行“固化”，設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，通過(guò)精細(xì)專業(yè)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)降低制造成本。從而最達(dá)技術(shù)降本的效果。例如用更經(jīng)濟(jì)的加工方式替代高成本加工方式；又例如在主要材料選擇時(shí)，可以在相同性能的選擇中挑選性價(jià)比較高的原材料進(jìn)行替代最貴的品牌主要材料，從而達(dá)到降低材料成本的投入。（二）提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控意識(shí)，建立完善成本控制體系1.要樹(shù)立現(xiàn)代成本效益觀念，使企業(yè)的成本與效益有效結(jié)合，以企業(yè)整體發(fā)展為宗旨，在成本管理工作中，樹(shù)立全面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念與意識(shí)，確定目標(biāo)成本，對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)施全過(guò)程控制。為達(dá)到利潤(rùn)最大化的終極目的，必須在能夠有效地進(jìn)行企業(yè)成本控制的前提下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.生產(chǎn)部門(mén)要有落后生產(chǎn)制造設(shè)備更新?lián)Q代，生產(chǎn)工藝的及時(shí)改進(jìn)的意識(shí)。對(duì)于原材料耗費(fèi)和制造費(fèi)用可采用成本對(duì)標(biāo)管理的方法。可同時(shí)采用橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)，定期分析對(duì)標(biāo)差異，不斷從差異發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題的根源，及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，達(dá)到不斷降低生產(chǎn)成本的目的。3.制訂科學(xué)的績(jī)效管理方案來(lái)提高企業(yè)員工的工作積極性，必須同注意生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)檢工作的穩(wěn)定，對(duì)質(zhì)檢工作設(shè)置可追溯查詢檔案，對(duì)銷售后的產(chǎn)品所反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，計(jì)入生產(chǎn)人員及品質(zhì)人員的績(jī)效考核。完善的績(jī)效考核促進(jìn)員工人人具備成本意識(shí)，更能強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，使用每個(gè)員工都能有自己的工作目標(biāo)，調(diào)動(dòng)了公司全員上下的工作積極性，從而促進(jìn)成本控制工作的持續(xù)進(jìn)行。（三）加強(qiáng)并改善供應(yīng)商的管理1.企業(yè)采購(gòu)模式的改善：原材料采購(gòu)的管理模式應(yīng)向“零庫(kù)存”“最小庫(kù)存”接近，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況按需采購(gòu)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，按“按使用數(shù)量”與供應(yīng)商結(jié)算，從而達(dá)至“零庫(kù)存”的最終目標(biāo)。2.對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)，主要生產(chǎn)性物料議推行集約化采購(gòu)管理模式，原材料推進(jìn)實(shí)行采購(gòu)集中化制度，企業(yè)在議價(jià)能力可利用集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到降低材料采購(gòu)成本的效果。在實(shí)施集中化采購(gòu)管理時(shí)，要特別需注意時(shí)效性，企業(yè)可利用ERP管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，及時(shí)獲得采購(gòu)需求信息，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)行為。同時(shí)利用分開(kāi)采購(gòu)模式輔助完成非共同性的原材料或金額較小的輔料的采購(gòu)。（四）加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)成本管控力度1.加強(qiáng)銷售風(fēng)控管理，從業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)開(kāi)始管控，包括客戶數(shù)期、退換貨制度，備料管理等管理，通過(guò)對(duì)客戶分級(jí)，按級(jí)別對(duì)客戶適用不同的信用管控制度。做到以最小的信用成本來(lái)保證公司的資金安全，防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短應(yīng)收賬款占用運(yùn)營(yíng)資金的時(shí)間，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率，從而降低資金占用成本。2.對(duì)于企業(yè)銷售物流成本，應(yīng)以銷售物流成本最低為目標(biāo)，根據(jù)自身產(chǎn)品銷售的特點(diǎn)，可以在設(shè)有專門(mén)物流中心進(jìn)行配送，或者與專業(yè)可靠的物流公司建立固定合作關(guān)系，也可兩種方式進(jìn)行結(jié)合。物流方式必須保證企業(yè)的貨物安全與貨到到達(dá)及時(shí)性。（五）建立完善成本核算和分析體系1.不斷完善成本核算體系和分析方法，財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)經(jīng)常深入到生產(chǎn)部門(mén)中進(jìn)行學(xué)習(xí)及了解產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，為達(dá)到將耗費(fèi)的資源確認(rèn)更精確的分配方法，找到不同的各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因，需要將不同的工作內(nèi)容區(qū)分為不同類型的作業(yè)。財(cái)務(wù)人員在成本核算時(shí)充分利用企業(yè)現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)作為成本核算體系的輔助工具，減少信息人工收集數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從而保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。并減少人工核算的時(shí)間，減少財(cái)務(wù)人員的人力成本。2.不斷改善績(jī)效考核方案，企業(yè)的績(jī)效都考核體系不能一成不變，需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝，銷售模式等不斷改進(jìn)與調(diào)整，以利于達(dá)成成本管理的目標(biāo)。要不斷豐富績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容，應(yīng)涉及整個(gè)價(jià)值鏈上所有活動(dòng)，且不能忽略其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)，要做到財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。成本考核方案應(yīng)考慮成本追溯性，明確規(guī)定各部門(mén)及各崗位的具體職責(zé)。財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)方案需要具有可量化、可操作性，成本計(jì)算時(shí)可適當(dāng)采用作業(yè)成本法或變動(dòng)成本法。成本考核必須做到要有獎(jiǎng)有懲，懲罰成本控制不到位，造成浪費(fèi)和損失的責(zé)任部門(mén)和人員，以促進(jìn)員工的緊迫感。同時(shí)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于各成本責(zé)任部門(mén)和人員在降低成本上所做的貢獻(xiàn)，從而提高員工參與成本管理的積極性。四、結(jié)束語(yǔ)制造企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存與發(fā)展，必須最大限度的壓縮企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程制造成本，并做好