石化hse管理體系學習培訓心得體會9月2日至4日，根據(jù)寶塔石化集團**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一支配，我參與了集團**區(qū)其次批中石油**石化公司HSE平安管理培訓，這次學習培訓的主題是：引進先進理念，提升平安管理。一、學習培訓的主要熟悉2024年，中石油**石化公司引進HSE（健康、平安、環(huán)境）先進的管理理念，始終堅持以人為本、構建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運行牢靠，全員參加、持續(xù)改進的HSE體系管理方針，做到平安五嚴，即思想上嚴厲?、制度上嚴謹、組織上嚴密、管理上嚴格、紀律上嚴明。著力在平安管理五個方面狠下功夫，即在平安科學管理理念上下功夫，在全面提高管理者素養(yǎng)和操作人員技能上下功夫，在落實操作規(guī)程和崗位責任制上下功夫，在整改消退平安隱患上下功夫，在健全應對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將HSE先進的平安管理文化，點滴滲透到員工學習生活工作家庭習慣的方方面面，變成了全員平安生產(chǎn)的自覺行動。管理理念深化人心，員工實現(xiàn)自主管理。引進HSE管理體系，**石化公司推廣運行分為改進和提升兩個階段，歷經(jīng)6年的時間持續(xù)改進和提升目標進展。2024年**石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作進展合同。第一階段（2024年--2024年）：這三年為改進期，HSE體系管理改進的主要內(nèi)容：1、引進先進平安理念。對企業(yè)高管和員工進行集中培訓，迫使全員參加學習培訓，被動接受HSE先進的管理理念，這是一個全員被動洗腦的過程，一個全員排斥陣痛的過程，也是企業(yè)推行HES管理體系必需經(jīng)受的過程。2、升級平安管理標準。對企業(yè)原有的平安管理制度進行修訂完善，梳理標準和流程，提交基層員工爭論實踐，結合企業(yè)進展的實際，逐步升級平安標準92個，在實際運行中逐年修訂完善。3、引入平安管理工具。**石化公司先后引入HSE管理體系8項平安管理工具，即：平安觀看與溝通、平安分析（JSA）、工作循環(huán)檢查（JCC）、工藝危害分析（PHA）、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、平安目視化管理、RACI方法發(fā)揮職能處室作用。這些平安管理工具歷經(jīng)了時間和人員的歷練，變成了企業(yè)平安管理的基本手段。４、改進平安管理組織。結合推動HES管理體系，設立HSE平安委員會，明確平安生產(chǎn)一體化責任制，管理者的責權利更加清楚。５、提高平安管理技能。通過培訓考核，建立健全企業(yè)平安內(nèi)訓師、風險評價分析師隊伍，平安管理向?qū)I(yè)化管理隊伍邁進。其次階段（2024年至2024年）：這三年為HSE管理提升期，提升目標：１、持續(xù)提高執(zhí)行力量。全員簽訂平安承諾，并自覺踐行平安承諾。２、健全自我完善機制。領導帶頭參與平安活動，組織開展平安培訓。３、建設平安專家隊伍。實行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權制止。４、養(yǎng)成員工平安習慣。按規(guī)定著裝，并將平安習慣滲透到日常行為中。５、實現(xiàn)全員自主管理。建立HSE分委員會，多方面、多角度進行平安管理。通過HSE持續(xù)改進和提升兩個階段的宣貫實施，企業(yè)全員樹立了三個觀念，即以人為本抓平安的觀念，一切事故都是可以掌握和避開的觀念，平安源于責任心、源于設計、源于質(zhì)量、源于防范的觀念。企業(yè)全員參加平安管理的樂觀性、自覺性不斷提升。逐步實現(xiàn)了要我平安、我要平安，大家平安理念的階段性蛻變，實現(xiàn)了由強制管理向員工自主管理的奮斗目標，實現(xiàn)了**石化平安管理階段性、歷史性的跨越。目視化管理常常化，現(xiàn)場管理規(guī)范化１、區(qū)域目視化。利用地面標識、警戒圍欄、平安標簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進行標識，規(guī)范了員工行為。２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、平安帽標簽等區(qū)分作業(yè)人員的資質(zhì)，便于人員管理。３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標簽，確認工器具是否完好。４、設備目視化。利用色標、色環(huán)等對設備儀表管線進行標識。５、辦公室目視化。利用目視化標識，對辦公室用電、用水進行提示。**石化目視化管理分三批，制作46類、10000個平安標識，投入資金400萬元，使員工身在廠區(qū)，到處都能感受到企業(yè)平安文化的熏陶。同時，借鑒5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）先進管理模式，從轉(zhuǎn)變員工行為習慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學管理的執(zhí)行力不斷提高。開展風險評價，推行上鎖掛簽2024年，**石化完成工藝危害分析（PHA）項目16個。有效地利用平安管理工具，進行平安觀看與溝通，對工作步驟平安分析、開展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這些風險評估分析，看似程序繁雜，鋪張檢修理時間，實質(zhì)上是從源頭上對風險進行掌握，有效地預防事故的發(fā)生。事故樹管理等管理工具，必需有專業(yè)機構進行培訓指導。高危作業(yè)許可，重視平安培訓目前，**石化公司依據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項目劃定高危作業(yè)７項（動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時用電、有限空間、破土作業(yè)），每項高危作業(yè)必需實行嚴格的許可證制度，審核評估必需有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣、平安專業(yè)技術人員參加方案制定和作業(yè)許可審批。對非方案性檢修理，承包商在廠區(qū)工作、偏離平安標準、交叉作業(yè)等，必需進行作業(yè)許可審核。嚴格落實三級平安教育，即廠級平安教育、車間平安教育、班組平安教育，全部員工（包括承包商員工）必需接受嚴格的平安培訓，保證全員的平安意識和技能能夠滿意平安生產(chǎn)的需要。平安培訓實行矩陣式管理，每年12個月的平安主題月活動，方案周密、重點突出，效果明顯。通過HES管理體系的延長，實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變，即從單純強調(diào)領導負責向強化全員責任意識的轉(zhuǎn)變，由被動防范、事后處置向強化源頭、預防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，由偏重傷亡事故掌握向全面落實HES體系的轉(zhuǎn)變。二、學習培訓的主要體會第一，領導重視。平安生產(chǎn)管理是一把手工程，企業(yè)的一把手必需親自部署平安生產(chǎn)，親自參與平安活動，親自組織平安培訓，把平安列入企業(yè)管理重要的議事日程，帶頭參與宣貫學習，帶頭參加評估分析，帶頭執(zhí)行HSE體系管理，堅持常年常抓不懈，才能取得實際效果。其次，加強培訓。全面推行HSE管理體系，是一項深化長久的系統(tǒng)性工程。必需通過全員HSE系統(tǒng)的學習培訓，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想熟悉，這是解決人的熟悉問題的首要，也是推行HSE管理體系的關鍵點。第三，經(jīng)費投入。**石化投入HSE管理體系建設的經(jīng)費在幾個億，這是一項投入大，見效慢的平安生產(chǎn)力工程。平安沒有經(jīng)費保障，也是一紙空談。必需結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的特點，將平安投入納入年度資金預算，有方案、按比例逐年投入平安專項資金，使之逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)力量。第四，持續(xù)改進。全面推行HSE管理體系，必需找準切入點，既不行生搬硬套，也不行照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想熟悉和改進習慣上下功夫，在規(guī)范平安作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理力量和操作技能上下功夫，在維護設施設備質(zhì)量運行上下功夫，在企業(yè)員工平安文化滲透上下功夫。第五，全員參加。企業(yè)平安管理是一個動態(tài)管理的過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)，必需結合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，把握生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、人員管理的關鍵點。引導全員參加企業(yè)全天候、全方位的平安管理。只有長此以往，點滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動，才能成為團隊共同的平安目標。第六，加大考核。在企業(yè)全員HSE管理體系宣貫培訓的基礎上，結合生產(chǎn)經(jīng)營運輸