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文檔簡介

高級管理人員選拔與評價制度第一章總則為了進一步提高企業的管理水平和高級管理人員的素養，優化企業管理團隊的結構和配置，訂立本制度。本制度適用于本企業的高級管理人員的選拔與評價工作，并明確了選拔與評價的原則、程序和具體要求，以保證選拔與評價的公正、公平和科學性。第二章選拔工作第一節選拔原則選拔高級管理人員應嚴格依照崗位要求和人才略力進行選拔，重視綜合素養及個人潛力的評估。選拔工作要堅持公開、公平、公正、競爭的原則，遵從擇優而用、人盡其才、公開透亮的原則。選拔工作應充分考慮內部員工的發展機會，鼓舞內部員工樂觀參加競聘。第二節選拔程序選拔工作經過企業內部介紹、申請、招聘、組織筆試、面試等環節進行。高級管理人員的選拔工作由人力資源部門負責組織和協調。選拔工作需要相關崗位的主管部門和職能部門的參加，形成多方面的評估看法。筆試和面試的內容、方式和評分標準由人力資源部門依據崗位要求和招聘需要訂立。第三節選拔要求高級管理人員的選拔要求重要包含專業本領、領導本領、組織本領、創新本領和團隊合作本領等。選拔要求應與崗位職責和本領模型相匹配，確保選拔出具備核心競爭力和發展潛力的人才。選拔要求應包含學歷要求、工作經驗要求以及專業知識和技能要求等。第三章評價工作第一節評價原則評價高級管理人員應嚴格依照目標管理和績效考核的原則進行，重視績效和貢獻評價。評價工作要充分考慮高級管理人員的工作態度、領導本領、專業知識和綜合素養等方面。評價工作應公開、公平、公正，確保評價結果客觀真實。第二節評價程序評價工作由高級管理人員的直接上級主管部門負責組織和實施。評價的內容包含目標達成情況、業績考核、員工評價、同事評價等多個方面。評價工作應采用多種方式，包含工作日志、工作報告、業績考核、360度評價等。第三節評價要求評價要求應與崗位職責和績效指標相匹配，確保評價結果具有科學性和可操作性。評價要求應體現績效導向，明確具體的工作目標和指標，重視考核結果的有效衡量。評價要求應公開透亮，被評價人有權了解評價標準和流程，并有機會進行自我評估。第四章管理與監督第一節管理責任人力資源部門負責訂立和修訂高級管理人員選拔與評價制度，并監督實施。直接上級主管部門負責組織和執行高級管理人員的評價工作，并對評價結果負責。第二節監督機制人力資源部門負責對選拔和評價工作進行監督和檢查，確保工作的規范和公正。公司領導對選人用人工作進行監督，在必需時可以對選拔和評價結果進行復核。第五章附則本制度由人力資源部門負責解釋。本制度自頒布之日起生效，作為管理和選拔高級管理人員的依據，其他相關制度和規定與本制度不符的，以本制度為準。注：本規章制度的訂立參考了相關企

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