工程項(xiàng)目管理（江蘇）年月真題

06087-js20187

1、【單選題】項(xiàng)目最主要的特征是特定性和()

唯一性

一次性

A:

整體性

B:

獨(dú)特性

C:

答D:案：B

2、【單選題】在國(guó)際上,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱為()

EPC承包

BOT承包

A:

D+B承包

B:

CM總承包

C:

答D:案：A

解析：EPC(EngineeringProcurementConstruction)，即：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造一體化。將

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作綜合起來(lái)，以分包方式分包給總承包企業(yè)。傳統(tǒng)的發(fā)承包模式是

將設(shè)計(jì)、施工任務(wù)分別分包給不同的企業(yè)，形成了設(shè)計(jì)承包、施工總承包和專業(yè)承包的合

同結(jié)構(gòu)。在設(shè)計(jì)中，建筑單位是一種平行、相互分離的關(guān)系，它們與業(yè)主各自形成發(fā)承包

關(guān)系，在一個(gè)業(yè)主之下有多個(gè)承包單位，其主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離，導(dǎo)致投資增加，

設(shè)計(jì)、施工不協(xié)調(diào)，影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、【單選題】在施工總承包管理模式下,項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計(jì)、施

工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)的負(fù)責(zé)者是()

監(jiān)理工程師

業(yè)主

A:

施工總承包單位

B:

施工總承包管理單位

C:

答D:案：D

4、【單選題】建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為()

1年

2年

A:

3年

B:

C:

4年

答D:案：C

解析：一級(jí)建造師注冊(cè)證書(shū)有效期是三年。注冊(cè)有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊(cè)有效

期屆滿30日前，按照規(guī)定申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)。延續(xù)注冊(cè)的，有效期為3年。延續(xù)注冊(cè)必須在

一個(gè)公司注冊(cè)。

5、【單選題】在工程項(xiàng)目管理中,從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)

層次的數(shù)量,通常指的是()

管理層次

管理跨度

A:

管理部門(mén)

B:

管理職能

C:

答D:案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。組織中從最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)

責(zé)逐層遞減,而人數(shù)逐層遞增。

6、【單選題】直線型組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是()

組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源

組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源

A:

能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

B:

組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

C:

答D:案：D

7、【單選題】建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)之一是()

能夠充分利用工作面進(jìn)行施工

各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工

A:

單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量較少

B:

施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較簡(jiǎn)單

C:

答D:案：B

8、【單選題】用來(lái)表達(dá)流水施工工藝參數(shù)的是()

施工過(guò)程數(shù)

施工段

A:

流水步距

B:

流水節(jié)拍

C:

D:

答案：A

解析：在組織工程項(xiàng)目流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上的開(kāi)展順序及其特點(diǎn)

的參數(shù)，均稱為工藝參數(shù)。它包括施工過(guò)程和施工過(guò)程數(shù)。

9、【單選題】某建設(shè)工程劃分為4個(gè)施工過(guò)程、3個(gè)施工段,流水節(jié)拍分為4天、6天、4天

和2天,則流水步距為()

2天

3天

A:

4天

B:

6天

C:

答D:案：A

10、【單選題】某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如題10圖所示,其中工作G的最早開(kāi)始時(shí)間為()

6天

9天

A:

10天

B:

12天

C:

答D:案：B

11、【單選題】在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是指()

各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小的線路

由關(guān)鍵工作組成的線路

A:

相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路

B:

各項(xiàng)工作自由時(shí)差均為零的線路

C:

答D:案：C

12、【單選題】關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的說(shuō)法正確的是()

當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí),應(yīng)壓縮不一樣的時(shí)間

應(yīng)選擇直接費(fèi)率最小的非關(guān)鍵工作作為縮短持續(xù)時(shí)間的對(duì)象

A:

應(yīng)選擇直接費(fèi)率最小的關(guān)鍵工作作為縮短持續(xù)時(shí)間的對(duì)象

B:

工期優(yōu)化過(guò)程中須將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作

C:

答D:案：C

13、【單選題】反映各種材料、構(gòu)件、半成品的堆放位置水、電管線的布置,機(jī)械位置及各

種臨時(shí)設(shè)施的布局等,屬于組織設(shè)計(jì)中的()

施工部署內(nèi)容

施工方案內(nèi)容

A:

安全施工專項(xiàng)方案內(nèi)容

B:

施工平面圖內(nèi)容

C:

答D:案：D

14、【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()

確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

A:

選擇工程承發(fā)包方式

B:

優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案

C:

答D:案：D

15、【單選題】工程質(zhì)量是指符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特

性綜合,工程質(zhì)量是滿足()

業(yè)主需要

設(shè)計(jì)單位需要

A:

施工單位需要

B:

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要

C:

答D:案：A

16、【單選題】在影響施工質(zhì)量的五大因素中,建設(shè)主管部門(mén)推廣的高性能混凝土技術(shù)屬于()

方法因素

環(huán)境因素

A:

材料因素

B:

機(jī)械因素

C:

答D:案：A

解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。高性能混凝土技術(shù)屬于建設(shè)主管部門(mén)在建

筑業(yè)中推廣應(yīng)用的10項(xiàng)新的應(yīng)用技術(shù)之一，這屬于方法的因素。

17、【單選題】作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于()

從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)

從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)

A:

從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

B:

從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

C:

答D:案：C

18、【單選題】對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查,截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用

為410萬(wàn)元,計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)為400萬(wàn)元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元,則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為

()

0.430

0.930

A:

0.953

B:

1.075

C:

答D:案：C

19、【單選題】某橋梁工程樁基施工過(guò)程中,由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡,52人重傷,

直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元,根據(jù)安全事故造成的后果,該事故屬于()

一般事故

較大事故

A:

重大事故

B:

特別重大事故

C:

答D:案：C

20、【單選題】某工程施工承包合同單價(jià)合同,在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了

一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí),上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一

致,則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以()

簽訂的合同總價(jià)

合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和

A:

實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和

B:

雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量

C:

答D:案：B

21、【判斷題】項(xiàng)目具有重復(fù)性、特定的生命周期、整體性和特殊性等特征。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×?！爸貜?fù)性”改為“一次性”。

22、【判斷題】工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作為三控三管一協(xié)調(diào),其中三控指的投資、質(zhì)量、進(jìn)

度控制。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√。

23、【判斷題】直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬

單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√。

24、【判斷題】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,虛工作是指占用時(shí)間但不耗用資源的虛擬工作。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×?！罢加脮r(shí)間”改為“不占用時(shí)間”。

25、【判斷題】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中,實(shí)測(cè)法指的是“看、摸、敲、照”四個(gè)方面。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×。“看、摸、敲、照”改為“靠、量、吊、套”。

26、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述工程施工項(xiàng)目管理的特征。

答案：(1)工程施工項(xiàng)目的管理主體是工程施工企業(yè)。(2)工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是工

程施工項(xiàng)目。(3)工程施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。(4)工程施工項(xiàng)目管理與

建設(shè)項(xiàng)目管理在管理主體、管理任務(wù)管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。

27、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述組織的基本原理。

答案：(1)要素有用性原理。(2)主觀能動(dòng)性原理。(3)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理(4)規(guī)律效應(yīng)

性原理。(注:每點(diǎn)1分,全部答對(duì)得滿分)

28、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述依次施工方式的特點(diǎn)。

答案：(1)沒(méi)有充分地利用工作面進(jìn)行施工,工期長(zhǎng);(2)如果按專業(yè)成立工作隊(duì),則各專

業(yè)隊(duì)不能連續(xù)作業(yè),有時(shí)間間歇,勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡使用(3)如果由一個(gè)

工作隊(duì)完成全部施工任務(wù),不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工,不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量;(4)

單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較少,有利于資源供應(yīng)的組織;(5)

施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單。

29、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述施工組織總設(shè)計(jì)的作用。

答案：(1)為建設(shè)項(xiàng)目或群體工程的施工做出全局性的戰(zhàn)略部署。(2)為施工做好準(zhǔn)備工

作,為保證資源供應(yīng)提供依據(jù)。(3)為組織全場(chǎng)性施工提供科學(xué)方案和實(shí)施步驟。(4)

為施工單位編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和單位工程的施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。(5)為業(yè)主編

制工程建設(shè)計(jì)劃提供依據(jù)。(6)為確定設(shè)計(jì)方案的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提供依據(jù)。

(注:每點(diǎn)1分,答對(duì)任意5點(diǎn)得滿分)

30、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述實(shí)際工程中經(jīng)常采用的趕工措施。

答案：(1)增加資源投人。(2)重新分配資源。(3)減少工作范圍。(4)改善工具器具

以提高勞動(dòng)效率。(5)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,主要通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程。(6)將

部分任務(wù)轉(zhuǎn)移。(7)改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。(注:每點(diǎn)1分,答對(duì)任意5

點(diǎn)得滿分)

31、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述施工合同訂立的條件。

答案：(1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn);(2)工程項(xiàng)目已經(jīng)列人年度建設(shè)計(jì)劃;(3)有能夠滿足施

工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料;(4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來(lái)源已經(jīng)落實(shí);

(5)招投標(biāo)工程,中標(biāo)通知書(shū)已經(jīng)下達(dá)。

32、【問(wèn)答題】案例:某施工單位工程中標(biāo)后,要建立項(xiàng)經(jīng)理部,并選定了項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理

與施工公司簽訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)并確立了施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。要求:(1)寫(xiě)出項(xiàng)目

經(jīng)理部的設(shè)立步驟。(2)寫(xiě)出施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用。

答案：(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟如下:①根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”,確定

項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式;②確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次,設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位;

③確定人員、職責(zé)、權(quán)限;④由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解;⑤

組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作

用有以下幾個(gè)方面:①建立和完善以施工項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理機(jī)

制;②明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系;③利用經(jīng)濟(jì)手段、

法制手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)化管理;④強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)工程質(zhì)

量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面負(fù)責(zé),全過(guò)程負(fù)責(zé),促使施工項(xiàng)目高速優(yōu)質(zhì)低

耗地全面完成。

33、【問(wèn)答題】案例:某施工進(jìn)度計(jì)劃采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時(shí)檢查

實(shí)際進(jìn)度如題43圖前鋒線所示。

問(wèn)題:(1)原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工

期是多少?(2)第6周結(jié)束時(shí)檢查時(shí),分析工作E、F、D的狀況以及它們對(duì)工期的影響。

(3)第6周結(jié)束時(shí)檢查,工作E尚有總時(shí)差是多少?說(shuō)明理由。

答案：(1)13周(2)工作E拖后1周但不影響工期。工作F正常,不影響工期。工作

D拖后2周,影響工期2周。(3)工作E尚有總時(shí)差0。想工作E原有總時(shí)差為1周。

第6周結(jié)束時(shí)檢查拖后1周,兩者抵消。

34、【問(wèn)答題】案例:甲公司投資建設(shè)一幢地下1層,地上6層的框架結(jié)構(gòu)商場(chǎng)工程,乙方施

工企業(yè)中標(biāo)后,雙方采用《建設(shè)工程施工合同》（示范文本)GF-2013-0201簽訂了合同。合同

采用定總價(jià)承包方式。合同工期為406天,并約定提前或期竣工的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為每天5萬(wàn)元。

合同履行中出現(xiàn)了以下事件：事件一:乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時(shí),甲方書(shū)面通知將

首層及以上各層由原設(shè)計(jì)層高4.30米變更為4.80米。當(dāng)日乙方停工,25天后甲方才提供正式

變更圖紙,工程恢復(fù)施工。復(fù)工當(dāng)日乙方立即提出停工損失150萬(wàn)元和順延工期25天的書(shū)面

報(bào)告及相關(guān)索賠資料,但甲方收到后始終未予答復(fù)。事件二:在工程裝修階段,乙方收到了經(jīng)

甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件,調(diào)整了部分裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個(gè)月后的結(jié)

算中申請(qǐng)了該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)80萬(wàn)元,但遭到甲方的拒絕。事件三:從甲方下達(dá)開(kāi)工令起

至竣工驗(yàn)收合格止。本工程歷時(shí)426天。甲方以乙方逾期竣工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金

100萬(wàn)元乙方認(rèn)為逾期竣工的責(zé)任在于甲方。問(wèn)題:(1)事件一中,乙方的索賠是否生效?結(jié)合

合同索賠條款說(shuō)明理由。(2)事件二中,乙方申報(bào)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)是否符合約定?結(jié)合合同變

更條款說(shuō)明理由。(3)事件三中,乙方是否逾期竣工?說(shuō)明理由并計(jì)算獎(jiǎng)罰金額。

答案：(1)事件一中,乙方的索賠生效。該事件是由非承包單位所引起,承包人按照通用合

同條款的約定,在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交了索賠意向通知及相關(guān)索賠資料,提出費(fèi)用

和工期索賠要求,并說(shuō)明了索賠事件的理由。(2)乙方申報(bào)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)不符合約定。

(分)理由:乙方已過(guò)索賠權(quán)利的時(shí)效,根據(jù)