創業協會章程長江大學文理學院創業協會章程第一章總則大學生創業協會旨在高校內營造良好的創業氛圍，鼓勵大學生在自身能力的基礎上經營具有文化品位和科技含量的消費市場。同時培養大學生創新意識、提升創業素質和能力；激發大學生創業熱情、鍛煉團隊協作能力；促進大學生創業群體的溝通和交流。并使大學生創業管理體制和運作機制進一步規范化、專業化、制度化。使大學生在進入市場、接受市場的檢驗以前，得到有效、先進的創業培訓，實現大學生和社會之間的互動、知識的實用性轉移。長江大學文理學院創業協會有意將大學生創業的良好氛圍在學院作為一項優良傳統保留下來，大力推進技術創新和“科教興國”戰略的實施，努力培養學生創新意識和創業素質，發展產，學，研相結合的優勢，促進校園知識成果的市場化轉型。為迎接未來挑戰提升各項技能，培養團隊精神。應時所需，適時之求。協會名稱長江大學文理學院創業協會協會性質本協會是由在校學生自發組織的，在校團委領導下的學術類的公益性校級學生社團。協會宗旨與協會口號協會宗旨：培養創新意識、激發創新思維、提高創新能力、鼓勵創業精神協會口號：勵志改變人生創業成就未來辦會目的1、通過開展創業知識講座、組織參加社會實踐、開展創業經驗交流會、訪談創業成功人士、創業技能培訓等活動逐漸提高大學生的創業意識，創業素質和創業技能，豐富大學生的專業理論知識和課余生活。2、通過社會調查，進行小規模創業實踐活動，鍛煉大學生的社會實踐能力，為大學生走向社會做好過渡。3、以此增強學生創業意識和競爭意識，提高學生適應社會能力。

4、充實學生課余時間，組織學生參加社團活動，并要求會員系統的參與，擔任各自角色，培養會員策劃、組織能力、協調指揮和領導能力以及團結協作、共同公關能力。

5、通過積極聯合同類組織的其它院校，構筑經驗與信息交流合作平臺。

6、幫助大家挖掘自我潛力，提升自我綜合素質，增長社會經驗的平臺。也讓大家在合作的過程中不斷充實自我和全面提升自己的能力。社團同時也將努力為社團成員創造鍛煉自我，發展自我，完善自我的機會，爭取讓每位社團成員在社團有充分的機會參與社團實踐活動以及在畢業之后能夠成為各種業務知識過硬，社會實踐能力強，思想品質高尚的精英型人才，切實提高自身的綜合能力,為今后投入到激烈的競爭中增強戰斗力。7、與學校的教學理念保持一致，有利于樹立大學生的創業意識，培養大學生理論與實踐相結合的理念。8、為學校社團建設貢獻我們的力量，努力建設好創業協會，為學校的榮譽爭光。組織機構一：職責分工榮譽會長：掛名，有權利知曉協會的發展，可以參與重大事項討論，對協會的發展起到積極引導作用、提出良好建議會長：向理事會負責，對各活動進行總體規劃安排，對外代表創協面對學校領導、地方相關人事機構、工商行政機構、各大企業商家及其他學校及學校團體。副會長：1、負責對外職能的副總經理是協會的對外形象，協助總經理處理對外關系，直接面對贊助商、各大合作企業商家等，負責協會的對外工作。2、負責對內職能的副總經理對協會內部人員進行協調管理，監督指導各部門日常事物的開展，并負責和各部門間人手的協調工作。定期主持舉辦管理層會議。3、負責內部事務的副總經理掌管和監督創協各部門的工作，各部門直接向其負責部長:按實際工作需要，負責不定期主持召開常務理事會會議;負責各項日常工作計劃;每三周召開常務理事會會議，商議協會重大決議和活動的安排.辦公室:1.管理協會所有文擋資料，定時向各部會議記錄員索取會議記錄；2.每次活動后向各部門索取活動策劃書、工作計劃和各類協議書，隨時向有需要者提供查詢；3.及時快速的向校內外媒體遞送協會重大活動信息；4.負責管理協會物品；5.負責匯總、起草協會年度工作計劃和總結，擬訂有關規章制度并督促檢查落實；6.制定具體考核制度，協助會長，副會長對各部進行考核，負責對各部門日常、學期、學年的考核評議的具體工作。財務部：負責內部資金的運營與周轉，掌握現金流出和留入，做學期預算和節余，良好管理創協資產，記錄各種物資的買入、借出和歸還。定期向理事會匯報財務。宣傳部：1.制定宣傳海報、橫幅，制作展報；2.宣傳協會及一些規章制度寫宣傳稿件等；3.協助協會各部門做好每一項活動；4.負責大小活動中的宣傳活動的方案設計和具體實施，橫幅、海報、傳單、問卷調查、會員證的設計。市場部：1.負責協會一切公關活動及與與社會各社團和企業聯系，擴大影響力，提高社團形象，協調各部門之間的聯系；2.開拓和維持與校內外各媒體，校內各部系、社團、其他學校及贊助商和相關部門的聯系；3.承接營銷方案的具體策劃和推廣實施，聯系選擇更多的營銷推廣任務；4.策劃與招聘企業之間進行的活動（例如我們幫招聘企業策劃宣傳方案，策劃各項與企業單位建立友好合作的活動，提升協會的知名度）。培訓部：1．在了解各級各類人員的培訓需要的基礎上,

分別制定各類創業培訓計劃；2.具體安排各種培訓課程或活動。第三章會員制度第一條入會要求(1)有責任心，具有團隊精神。工作認真負責，不怕苦不怕累；(2)對創業及課題研究有濃厚興趣；第二條入會程序(1)提出入會申請，在負責人處報名；(2)填寫長江大學文理學院創業協會入會表格；(3)參加入會面試、筆試；(4)入會者需每人繳納20元作為會費。第三條會員的基本權利：（一）會員有選舉權和被選舉權；（一）會員有參加本協會一般活動的權利；（二）會員有了解本協會內部運作的權利；（三）會員有監督權利和對協會的工作提出合理建議和批評的權利；（四）優先參加協會創業知識培訓的權利，參加協會重大會議的權利，對協會重大決策有建議權和投票權。第四條會員的基本義務（一）會員必須遵守協會的章程，積極參加本社團理論培訓、比賽和實踐活動；（二）會員有協助理事會開展活動的義務；（三）會員有繳納會費的義務；（四）會員有維護本協會名譽和利益的義務；（五）會員有發展新會員和擴大本協會影響力的義務；（六）會員需明確協會及各部門的基本情況和本人職責，認真思考并出謀劃策，在協會開展的各項活動中，起先鋒模范作用的義務。第五條會員準則SEA行為準則：不為失敗找借口，只為成功找理由。SEA評價準則：行動比語言更有力。SEA思想準則：不輕易選擇，選擇不輕易后悔。SEA機遇準則：強者創造機會，弱者抱怨處境。SEA生存準則：勝需再接再厲，敗更越挫越勇。SEA合作準則：團隊至高，共贏至上。SEA思維準則：放眼未來，腳踏實地。SEA競爭準則：良性競爭，友好循環發展。第六條會員退會與除名1.會員退會畢業生自動退會。學生休學期間視為退會。會員自愿退會，應提出書面申請，人事部討論通過，收回會員證，中止會員資格。非自愿退會，由理事會取消會員資格2.會員除名：會員如有違反國家法律、法規、學校規章及協會章程，出現下列情況之一者，由理事會決定，予以除名：（1）被學校開除學籍的；(2)學校勒令退學或勸其退學的；(3)行為嚴重違背協會宗旨或惡意損害協會名譽的；(4)長期無故不參加協會活動的。第四章財務管理制度第一篇收支管理制度1.財務管理原則:(1)合法性原則；(2)整體性原則；(3)針對性原則；(4)適應性原則；(5)經濟性原則。各項收入必須全部入賬，現金收付應當嚴格手續,加強管理,執行錢賬分管原則,財務部門專職辦理.建立現金日記賬,逐筆登記現金收支,不得坐支現金和賬外設賬,做到日清月結,賬賬相符,賬實相符。2：本協會的主要經費來源有：自籌經費；協會會員的會費；協會所做項目提成；社會各界的贊助和支持和學校相關部門的資助。第二篇財務報銷制制度1.支出是指協會開展大賽、宣傳及其他活動發生的各項資金耗費和損失，對于對創業項目的支持投資須經理事會決議通過，財務部須做好各項支出的記賬工作。2.協會要加強支出的管理，各項支出應按實際發生數列支，不得虛列虛報，不得以計劃數和預算數代替。協會各項包干使用的經費和核定的指標費用，要本著“勤儉節約，用之有道”的原則科學合理地列支。3.報賬使用報銷單,報銷票據合乎規范,內容要齊全真實。報銷單要填寫以下內容：(一)填寫部門名稱；(二)填制日期；(三)業務內容、金額；(四)經辦人員(至少兩名)及證明人(所屬部門上級領導)的簽名注：1.報銷單要附有相應原始票據，報銷的原始票據必須規范真實有效，票據上要有出具單位的財務專用章或發票專用章；票據記載的要有單價和數量，并且大寫金額和小寫金額要相符。2.發票背面必須按下面格式填寫：XX活動XX用途經辦人:XXX（為此發票的第一支出人）XXX（為此發票的第二支出人）證明人:XXX（為各部門部長級）4.借款及報銷程序（一）在活動前，涉及到經費開支的，活動負責人需要先報備財務部室本次活動費用預算，預算在50元以下（含50元）的不用報購買物資數量等明細內容，預算在50元以上的需列出購買物資的具體明細（品名、數量、單價、金額等），費用預算通過后方能報銷，經費原則上先行墊付，若需求經費較大且會長團討論通過，可事前借取部分經費，借款單要有活動負責人簽字后，財務部方可支出。（二）對一般經費支出，當次報銷金額在100元以下（含100元），報銷單要有活動負責人、經辦人簽字后，財務部方可審核支出。（三）對較大的經費支出，當次報銷金額在100元以上，報銷單要有經辦人、活動負責人、簽字并得到會長批準后，財務部方可審核支出。（四）辦公室財務人員應根據職業判斷對與社團無關的事項不予報銷，超過正常范圍的金額應予以詢問，無正當理由，不予報銷5.報銷審批程序經辦人及上級領導簽字 財務部財務人員簽字會計審核制單出納憑據報銷 第五章檔案管理制度文檔的整理和歸類的工作由協會辦公室成員具體負責；起草或審核各類文件并負責各種資料、文件的收集，分類存檔；會議記錄管理，作好會議記錄和考勤記錄，以備用于會員考核工作；做好會員的年度注冊工作和人力資源的調配，協會成員的考核等都要整理備案；文檔管理一般需要書面資料備案和電子檔備案，以防文件丟失。第六章考核制度第一篇人員考核制度第一條：考核內容合作，加強內部的團結，從集體中汲取工作經驗，建設強有力的內部管理層；與同事融洽相處、通力合作，做好協會工作；服從協會安排，協助相關負責人做好工作。第七章協會發展規劃1、奠基階段：規范協會管理，團結一切可以團結的力量，擴大協會影響力。2、發展階段：完善協會制度，培養一批創業型人才，千方百計求發展。3、壯大階段：構筑協會特色，打造王牌協會。4、協會發展人數：80人（初定）第八章相關活動內容協會通過舉辦多樣化的活動，普及創業知識、培養創業意識，提高創業能力，鼓勵創業精神，主張在協會中讓每個成員學能有所用，用有所長。（一）開辦創業、就業培訓班，舉辦“創業之星”大講堂，在廣大同學中宣傳普及創業、就業知識，培養知識型人才（二）舉辦創業計劃大賽等提高參賽者創業能力、團隊精神、職業能力；（三