勞動力管理勞動力的配置勞動力投入總工時=工程量／（產量／單位時間）=工程量╳工時消耗／單位工程量背景資料已知某項目在施工過程中發生了以下事件：基于安全考慮，建設單位要求仍按原合同約定的時間完成底板施工，為此施工單位采取調整勞動力計劃，增加勞動力等措施，在15天內完成了2700噸鋼筋制作（工效為4.5噸／每人·工作日）問題計算事件中鋼筋制作的勞動力投入量。并說明編制勞動力需求計劃時，需要考慮哪些參數？答案解析2700／（15×4.5）=40人。需要考慮的參數：工程量、勞動投入量、持續時間、班次、勞動效率（產量定額）、每班工作時間之間存在一定的變量關系。總承包企業、項目經理部和勞務分包單位必須按規定分別設置勞務管理機構和勞務管理員（簡稱勞務員，制定勞務管理制度。勞務員應持有崗位證書，切實履行勞務管理的職責。勞務分包單位的勞務員在進場施工前，應按實名制管理要求，將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案。總承包方勞務員根據勞務分包單位提供的勞務人員信息資料，逐一核對是否有身份證、勞動合同和崗位技能證書，不具備以上條件的不得使用，總承包商將不允許其進入施工現場。勞務員要做好勞務管理工作內業資料的收集、整理、歸檔，包括：企業法人營業執照、資質證書、建筑企業檔案管理手冊、安全生產許可證、項目施工勞務人員動態統計表、勞務分包合同、交易備案登記證書、勞務人員備案通知書、勞動合同書、身份證、崗位技能證書、月度考勤表、月度工資發放表等。項目經理部勞務員負責項目日常勞務管理和相關數據的收集統計工作，建立勞務費、農民工工資結算兌付情況統計臺賬，檢查監督勞務分包單位對農民工工資的支付情況，對勞務分包單位在支付農民工工資上存在的問題，應要求其限期整改。項目經理部勞務員要嚴格按照勞務管理的相關規定，加強對現場的監控，規范分包單位的用工行為，保證其合法用工。《建筑工人實名制管理辦法（試行）》，自2019年3月1日起施行。材料管理方案優選原則：選擇采購費和儲存費之和最低的方案。材料最優采購方案的優選計算公式F＝Q／2×P×A＋S／Q×C其中：存儲費＝Q／2×P×A采購費＝S／Q×C式中：F－采購費和儲存費之和；Q－每次采購量；P－采購單價；A－年倉庫儲存費率；S－總采購量；C－每次采購費。背景資料某工程由某建筑公司承建，工程需要采購水泥若干。根據項目經理部編制的材料需要量計劃和現場倉儲條件，該項目年需要采購水泥總量為24000t。根據以上情況，現提出兩種采購方案：方案一：以半個月為單位采購周期，一次采購費用為60元，水泥單價180元／t。倉庫年保管率3.5%。方案二：以一個月為單位采購周期，一次采購費用為62元，水泥單價180元／t，倉庫年保管率3%。問題根據案例中提供的資料，通過計算決定應選擇哪一種采購方案？答案解析分別計算方案一和方案二的采購費和存儲費之和F：方案一：每次采購數量為：24000／24＝1000t；則采購費和儲存費之和為：Q／2×P×A＋S／Q×C＝1000／2×180×3.5%＋24000／1000×60＝4590元。2）方案二：每次采購數量為：24000／12＝2000t；則采購費和儲存費之和為：Q／2×P×A＋S／Q×C＝2000／2×180×3%＋24000／2000×62＝6144元。3）由此可見，方案一采購費和儲存費之和較小，故應以每半個月為周期采購一次。原則：采購費和儲存費之和最低的采購批量。最優采購批量的計算（最優庫存量，經濟批量）計算公式其中：S－總采購量，一般是年采購批量；C－每次采購費。P－采購單價；A－倉庫儲存費率；Q0-最優采購批量。年采購次數為：S/Q0；采購間隔期為：365/年釆購次數。因此，項目的年材料費用總和就是材料費、釆購費和倉庫儲存費三者之和。答案及解析題目項目的材料采購和保管過程中，年材料費用總和不包括（）。A.材料費

B.銀行財務費

C.采購費

D.倉庫儲存費【正確答案】B【答案解析】本題考查的是材料采購和保管。項目的年材料費用總和就是材料費、采購費和倉庫儲存費三者之和。背景資料某施工項目年度需要某材料總量為24000噸，材料單價為180元／噸，一次采購費用為60元，倉庫年保管費率為3.35%。問題則該材料的經濟采購批量為多少？答案解析＝691.09噸原理:ABC分類法是根據庫存材料的占用資金大小和品種數量之間的關系，把材料分為ABC三類，見表，從找出重點管理材料的一種方法。ABC分類法原理材料ABC分類法及管理要點材料分類品種數占全部品種數（%）資金額占資金總額（%）管理要點A類主要材料，重點管理5～1070～75占用資金大，要按品種計算經濟庫存量和安全庫存量，并對庫存量隨時進行嚴格盤點。B類次要材料，次要管理20～2520～25（累計達90～95）可按大類控制其庫存C類一般材料，一般管理60～705～10（累計達90～100或95～100）可采用簡化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起訂貨運輸等。合計100100

機械設備管理管理工作的主要內容“三定”制度。是指主要機械在使用中實行定人、定機、定崗位責任的制度。交接班制度。安全交底制度。技術培訓制度。檢查制度。操作證制度。制定設備管理制度；簽訂機械租賃合同，組織設備進場與退場，建立現場設備臺賬；建立機械設備日巡查、周檢查、月度大檢查制度，組織設備維修保養；做好設備安全技術交底，監督操作者取得操作證，按規程操作設備；參與重要機械設備作業指導書、防范措施的制定、審查等；負責機械危險辨識和應急預參與機械事故、未遂事故的調查、處理、報告；負責各種資料、記錄的收集、整理、存檔和機械統計報表工作。使用管理制度安裝位置是否符合平面布置圖要求；安裝地基是否牢固，機械是否穩固，工作棚是否符合要求傳動部分是否靈活可靠，離合器是否靈活.，制動器是否可靠，限位保險裝置是否有效，機械的潤滑情況是否良好電氣設備是否可靠，電阻搖測記錄是否符合要求，漏電保護器靈敏可靠，接地接零保護正確安全防護裝置完好，安全、防火距離符合要求機械工作機構無損傷，運轉正常，緊固件牢固；操作人員持證上崗一般而言，深度不大的大面積基坑開挖，宜采用推土機或裝載機推土、裝土，用自卸汽車運土12對面積較深的基礎多采用0.5m3或1.0m3斗容量的液壓正鏟挖掘機，上層土方也可用鏟運機或推土機進行3對地下水位較深，采取不排水開挖時，亦可分層用不同機械開挖，先用正鏟挖土機挖地下水位以上土方，再用拉鏟或反鏟挖地下水位以下土方，用自卸汽車將土方運出在地下水中挖土，可用拉鏟，效率較高65如操作面狹窄，且有地下水，土體濕度大，可采用液壓反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土4對長度和寬度均較大的大面積土方一次開挖，可用鏟運機鏟土、運土、卸土、填筑作業1234塔式起重機按固定方式可分為：固定式、軌道式、附墻式、內爬式。按塔身構造可劃分：非伸縮式、伸縮式按臂構造劃分為：整體式、伸縮式、折疊式按起重能力劃分為：輕型（≤80t·m）、中型（≥80t·m，≤250t·m）、重型（≥250t·m，≤1000t·m）、超重型（≥1000t·m）物料提升機混凝土泵它是水平和垂直輸送混凝土的專用設備，用于超高層建筑工程時更顯示出它的優越性。按工作方式混凝土泵分為固定式和移動式兩