IT軟體專案可行性研究IT軟體專案開發(fā)的可行性一般包括了可能性、效益性和必要性3個方面。可能性包括了技術(shù)、物資、資金和人員支持的可行性；效益性包括了實施專案所能帶來的經(jīng)濟效益和社會效益；必要性則比較複雜，包括了社會環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)意願、人員素質(zhì)、認知水準(zhǔn)等諸方面的因素。因此，在專案啟動之前進行專案的可行性研究是非常必要的，而且也是必須的。

4.1.1技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析是指在當(dāng)前市場的技術(shù)、產(chǎn)品條件的限制下，能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術(shù)能力、產(chǎn)品功能、人力資源來實現(xiàn)專案的目標(biāo)、功能、性能，能否在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成整個專案。技術(shù)可行性分析一般應(yīng)當(dāng)考慮：進行專案開發(fā)的風(fēng)險;

人力資源的有效性；技術(shù)能力的可能性；

物資(產(chǎn)品)的可用性。4.1.2經(jīng)濟可行性分析經(jīng)濟可行性分析：主要是對整個專案的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析，具體包括：支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。4.1.3運行環(huán)境可行性分析

運行環(huán)境是制約軟體在用戶單位發(fā)揮效益的關(guān)鍵。4.1.4其他方面的可行性分析

IT軟體專案的可行性研究除了前面介紹的技術(shù)、經(jīng)濟和運行環(huán)境可行性分析外，還包括了諸如法律可行性、社會可行性等方面的可行性分析。4.2可行性研究的步驟

可行性研究分為初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告等3個基本的階段，可以歸納成幾個基本步驟：

(1) 確定專案規(guī)模和目標(biāo)。

(2) 研究正在運行的系統(tǒng)。

(3) 建立新系統(tǒng)的邏輯模型。

(4) 導(dǎo)出和評價各種方案。

(5) 推薦可行性方案。

(6) 編寫可行性研究報告。

(7) 遞交可行性研究報告。

4.2可行性研究的步驟4.2.1初步可行性研究4.2.2詳細可行性研究4.2.3可行性研究報告4.2.1初步可行性研究

進行初步可行性評估，可以從幾個方面進行衡量，以便是否決定開始詳細可行性研究：分析專案的前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究；初步估計和確定專案中的關(guān)鍵技術(shù)及核心問題，以確定是否有可能解決；初步估計必須進行的輔助研究，以解決專案的核心問題，並判斷是否具備必要的技術(shù)、實驗、人力條件作為支持。通過專案的初步可行性研究就應(yīng)當(dāng)能夠回答下麵的一些問題：

專案進行投資建設(shè)的必要性。專案建設(shè)的週期。專案需要的人力、財力資源。專案的功能和目標(biāo)是否可以實現(xiàn)。專案的經(jīng)濟效益、社會效益是否可以保證。專案從經(jīng)濟上、技術(shù)上是否是合理的。4.2.2詳細可行性研究進行可行性研究工作的主要依據(jù)有：國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，以及國家和地方的相關(guān)政策、法律、法規(guī)和制度。專案建議書或者專案建議書批準(zhǔn)後簽訂的意向性協(xié)議。國家、地區(qū)、企業(yè)的資訊化規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。

市場調(diào)研分析報告。

技術(shù)、產(chǎn)品或工具的有關(guān)資料。

IT軟體專案詳細可行性研究的內(nèi)容，一般可以歸納為：概述：提出專案開發(fā)的背景、必要性和經(jīng)濟意義，研究專案工作的依據(jù)和範(fàn)圍，產(chǎn)品交付的形式、種類、數(shù)量。需求確定：調(diào)查研究國內(nèi)外客戶的需求情況，對國內(nèi)外的技術(shù)趨勢進行分析，確定專案的規(guī)模、目標(biāo)、產(chǎn)品、方案和發(fā)展方向。現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析：調(diào)查現(xiàn)有的資源(包括硬體設(shè)備、軟體系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等)種類與數(shù)量，以及這些資源的使用情況和可能的更新情況。設(shè)計(初步)技術(shù)方案：確定專案的總體和詳細目標(biāo)、範(fàn)圍，總體的結(jié)構(gòu)和組成，核心技術(shù)和關(guān)鍵問題、產(chǎn)品的功能與性能。專案實施進度計畫建議。投資估算和資金籌措計畫。專案組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計畫：包括現(xiàn)有的人員規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員層次、個人技術(shù)能力、人員技術(shù)培訓(xùn)計畫等。

合作/協(xié)作方式。

4.2.3可行性研究報告編寫一份關(guān)於IT軟體專案的可行性研究報告，可以考慮從如下幾個方面進行：第1部分

概述

第2部分

專案技術(shù)背景與發(fā)展概況

第3部分

現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)、資源、設(shè)施情況分析第4部分

專案技術(shù)方案

第5部分

實施進度計畫

第6部分

投資估算與資金籌措計畫

第7部分

人員及培訓(xùn)計畫

第8部分

不確定性(風(fēng)險)分析

第9部分

經(jīng)濟和社會效益預(yù)測與評價

第10部分

可行性研究結(jié)論與建議

4.3效益的預(yù)測與評估

軟體專案的效益表現(xiàn)為多種形態(tài)，對於效益的量化及計算方法，中國最優(yōu)化協(xié)會的王希賢把其歸納為以下幾種：函數(shù)求解法

相關(guān)關(guān)係法

模糊數(shù)學(xué)法

專家意見法(德爾菲