第一節養老資金收入和管理

一、引入:我國已經進入老年社會，養老院是我國大部分人今后要進入地方，為了讓進入養老院老人安度晚年，感覺幸福，就需要我們對養老院進行有效管理，經濟管理就是管理一個主要方面。養老院資金收入和管理第1頁二、養老院資金收入和管理

養老院資金起源當前主要有押金、住宿費、生活費、護理費。1、押金：主要用在生活保障和醫療保障方面，老人入院時交，老人離院時退。舉例：某養老院住著200位老人，每人交入院押金3000元，試計算全院共收押金多少元？請同學們思索后回答解：200×3000=600000(元)養老院資金收入和管理第2頁2、住宿費：住宿費是養老院主要利潤起源，可作為投資回報，還要用在固定資產維修及房間水、電開支等方面。舉例：某養老院住著200位老人，每人每個月交住宿費200元，試計算每個月全院共收住宿費多少元？一年收多少元？請思索后回答。解：200×200=40000(元)40000×12=480000(元)養老院資金收入和管理第3頁討論：

在上例中，若每年水電開支和固定資產維修費用以及管理費是8萬元，建設該養老院總投資為430萬元，那么多少年能夠收回成本？解：480000－80000=400000(元)4300000÷400000=10.75(年)答：約10.75年能夠收回成本。養老院資金收入和管理第4頁3、生活費：生活費主要用來購置各種食品、發放廚房工作人員工資，購置加熱材料等。不能作為養老院利潤起源。舉例：某養老院住著200位老人，每人每個月交生活費400元，若廚房工作人員3人，每人每個月工資元，每個月水、電、煤開支5000元，那么每位老人實際用在伙食上費用每個月是多少元、天天多少元？（老師分類、學生列式計算）解：收入：200×400=80000(元)支出：3×＋5000=11000(元)每位老人每個月實際用在伙食上費用69000÷200=345(元)每人天天用在伙食上費用為345÷30=11.5（元）養老院資金收入和管理第5頁討論題：老人天天11.5元伙食費怎樣安排比較合理？

能夠考慮這么安排：早餐3.5元中餐5元晚餐3元

養老院資金收入和管理第6頁4、護理費：護理費主要用在發放護理人員工資方面。舉例：某養老院住著200位老人，每人每個月需要交護理費200元，若每位護理員平均照料4位老人，那么全院共需護理員多少人？每位護理員月工資是多少元？請同學們思索并解答

解：200÷4=50（人）4×200=800（元）答：全院共需護理員50人護理員平均月工資是800元養老院資金收入和管理第7頁討論:

護理員工資每個月800元是否少了？假如少了就要增加工資，增加工資有兩種路徑，一個是加收護理費，一個是經過投資增加利潤處理護理員工資不高問題。養老院資金收入和管理第8頁思索（1）：在我們所舉例子中，每位老人入院除開押金之外，每個月交費用是多少？住宿費：200元1生活費：400元護理費：200元234合計：800元這個數值可與當地其它養老院收費數進行比較，若收費數偏低，則可加收護理費為每個月300元或400元。若已經屬于中間位置，則不能再加收。在某地域收取養老金時，以中位數方式來確定本養老院收費標準，普通就比較輕易吸引老人來居住。養老院資金收入和管理第9頁方案（2）：能夠利用住宿費收入和部分押金進行投資、存款，取得利息來增加護理人員收入。舉例：某養老院收得押金60萬元，若將60萬元按一年期整存整取方式存入銀行，一年期年利率是3.25%，求一年后利息是多少？解：60×3.25%=1.95（萬元）該利息可用在增加護理人員工資上。養老院資金收入和管理第10頁方案（3）：方案（4）：能夠讓每位護理員平均照料6位老人，來增加護理員收入。能夠降低住宿費中利潤成份，來增加護理員收入養老院資金收入和管理第11頁5、綜合問題1、某民政部門準備創辦一個100個床位養老院，該養老院每年需交租金30萬元，假如每位進入養老院老人每個月交護理、住宿、生活費共900元，同時要確保每位老人天天伙食費為13元，床位使用率為95%，每年廚房、住房水電煤及廚房工作人員開支預計需要12萬元，養老院準備請護理人員10人，試問：護理員每個月平均工資是多少？（管理人員由民政局人員擔任）養老院資金收入和管理第12頁解答：解：養老院使用率為95%，故常住老人為100×95%=95人整年總收入為：95×900×12=85500×12=1026000（元）支出：租金300000（元）廚房等開支10（元）老人一年伙食費開支為13×365×95=450775（元）整年總支出為：300000+10+450775=870775（元）總收入－總支出=1026000－870775=155225（元）剩下部分為10名護理人員工資，則：每人平均月工資為155225÷10÷12=1293.5（元）養老院資金收入和管理第13頁綜合問題2、某民政局準備辦一個100個床位養老院，床位利用率為96%，房屋租金為每年40萬元，準備請護理人員15人，每人月工資1500元，廚房廚師2人，每人每個月工資為元，工作人員1人，每個月工資1500元。要求每位老人天天伙食費不少于13元，養老院每個月水、電、煤開支為8000元。準備院長工資每個月3000元，兩名院長助理工資每個月元，試問，每位老人入院時平均每個月要交多少費用才能確保養老院不虧損？養老院資金收入和管理第14頁解答：解：開支：①租金：40萬元②工資：護理：15×1500=22500（元）廚房：2×＋1500=5500（元）管理：3000＋2×=7000（元）水、電、煤：8000（元）累計：43000（元）整年工資：43000×12=516000（元）③老人整年伙食費：13×365×96=455520（元）總開支：400000＋516000＋45520=1371520（元）不虧損為收支平衡，所以總收入應該為1371520元。每位老人年交費用1371520÷96=14286.7（元）每個月交費為14286.7÷12=1190.6（元）所以：每位老人入院時平均每個月最少交費1190.6元，才能確保養老院不虧損。養老院資金收入和管理第15頁6、小結：156234

養老院要正常運轉最少要做到收支平衡，要做到收支平衡,需要進行細致收支平衡運算。在養老院工作要增加收入還需要增加工作量，而不是坐享其成，多勞者多得。養老院可利用閑置資金進行投資，取得利潤來幫助正常運轉。創辦養老院在各方面都要有計劃地厲行節約，但不能去消減老人生活費開支，這是尊老愛老道德底線。養老人員養老費用收取與當地經濟發達情況相關。發達地域較高，落后地域較低，而護理人員月工資也是如此。

養老院能直接使用收入主要是：住宿費、生活費和護理費。養老院