一、工程概況及特點1、工程建設概況：烏魯木齊市公安局交警支隊水區大隊辦公樓暖氣更換工程建設地點為烏魯木齊市公安局交通警察支隊水區大隊，建設單位為烏魯木齊市公安局交通警察支隊。質量要求為合格，質量保修期為兩年，承包方式為包工包料，資金來源為財政資金，工期要求為簽訂合同后20日內完工。烏魯木齊市公安局交警支隊水區大隊辦公樓暖氣更換工程的工程結構為磚混結構，施工內容為更換一、二層暖氣，更換總面積639m2。地下室地面下沉，撤除原有20cm厚混凝土，夯實后重新打墊層16cm厚，面層做4cm厚細石砼整體面層。采用施工技術標準：暖氣改造工程施工施工圖紙暖氣改造工程施工招標文件暖氣改造工程施工招標答疑紀要國家和行業頒發的建筑安裝工程施工及驗收標準我公司質量管理體系文件和質量手冊本工程的特點，施工現場環境、自然條件等我單位ISO9002質量保證體系有關文件我單位現有的技術裝備以及多年積累的施工經驗資料2、工程施工特點：本工程施工作業面小、作業面狹窄，工期較緊。根據以上情況，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏的作風，創一流的管理水平，超一流的工程質量，爭一流的工程速度，以優良工程為根本目標，順利完本錢工程的建設任務。3、建設地點特征：建設地點地勢較平坦，交通便利。有利于材料運輸。地理位置條件好。交通方便、四通八達。但是對于文明施工要求較高，這就要求我們必須努力搞好文明施工這項工作，減少因施工對現場和周圍居民的正常生活造成影響。4、如我公司有幸中標，針對本工程的建設規模和社會影響重大，公司把其列為公司重點工程，推行工程法管理，執行IS09002質量保證模式，貫徹公司“精益求精，出類撥萃”的質量方針，以集我公司科學管理、先進工藝和精良裝備及高素質技工之大成，到達以下目標：(1)質量目標：嚴格執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001，確保一次交驗到達合格工程。(2)工期目標：根據業主要求及我公司實力確保20天按期完成整個施工任務。(3)平安生產目標：加強進場人員的平安思想教育，提高施工人員的平安意識，同時加大平安費用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5‰以下。(4)文明施工目標：保證本工程成為市文明工地及公司形象樣板工程。(5)環境保護目標：在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環境的污染。二、施工方案施工應具備條件⑴設計圖紙及其他技術文件齊全，并已會審。⑵經批準的施工方案或施工組織設計，已進行技術交流。⑶具有施工資質的施工力量和機關，能保證定量施工。⑷施工用水、電、材料儲放場地臨時設施。⑸施工現場：墻面已抹灰，地面找平層已做。⑹按設計要求，對管、管件、配套材料進行檢查，均符合要求。1、暖氣更換工程〔一〕原有暖氣片的撤除撤除原有暖氣片時，應防止暖氣管中的水大量流出，小心對水區交警大隊辦公樓墻面及地面的保護，防止使其受到破壞，施工作業人員積極配合，以免人員受到傷害。〔二〕取暖設施安裝1、安裝前準備工作1〕工程所用的主要材料、設備及制品，應符合國家現行標準的有關規定及技術質量鑒定文件，并應有產品合格證、材質合格證或材質試驗報告。卡架制作嚴禁用電氣焊斷料，割洞，要采用機械方式加工。管道、各種卡架及設備在配管及安裝前均必須進行除銹至金屬本色后做防腐處理。2〕接到甲方通知后，對原有采暖設備現場進行現場踏勘，該撤除的設備，準備撤除，同時對原有外網工程進行測量，做好開挖準備。〔三〕采暖管道安裝室內采暖系統安裝1)散熱器采暖系統安裝①、材料要求：管材、管件不得彎曲銹蝕，重皮及凹凸不平現象。管件不得有絲扣斷絲、角度不準現象。閥門無裂紋，開關靈活嚴密，強度嚴密符合要求。②、操作工藝及流程：安裝準備→預制加工→管卡安裝→干管安裝→散熱器安裝→立支管安裝→試壓→沖洗→防腐→保溫→調試a、安裝準備：認真熟悉圖紙，配合施工進度預留槽洞及安裝預埋件，繪制施工草圖，配置材料。b、預制加工：按照施工草圖進行管段的加工預制，按環路分組編號，碼放整齊，采暖管的螺紋加工應光滑、平整、無缺絲斷絲現象，管口要平齊并除掉管口內外的毛刺，還應將管子外壁耍一遍防銹漆，并將預制和編號的管子運送到安裝現場。c、管道支架安裝：干管安裝應從進戶或分支路點開始，安裝前要檢查管腔并清干凈，因管道全部采用焊接鋼管，螺紋連接，再管道絲口加工時，特別是管徑較大時，應保證螺紋完整無缺。d、在安裝立管時，調整好垂直度，嚴格控制好支管的標高、方向、乙字彎等應準確平直。將管卡固定牢固，再將主管套管扶正，上下調至適當位置，最后填補孔洞。支管安裝：檢查散熱器安裝位置，及立管預留口是否準確，量出支管尺寸和乙字彎大小，配置支管，并保證有1％的坡度，坡向散熱器，再用鋼尺、水平尺、線垂校對支管的坡度和平行距墻尺寸，并檢查主管和散熱器有無移動。e、系統水壓試驗和情況：系統安裝完畢后應作水壓試驗，應以系統頂點工作壓力加0.1Mpa作水壓試驗，同時在系統頂點的實驗壓力不小于0.3Mpa，試壓10min，壓力降不大于0.02Mpa，降至工作壓力后檢查，不滲不漏為合格，系統試壓合格后還應對系統進行水洗，并清掃過濾器。f、防腐及保溫對焊接鋼管在絲口處應作防腐處理，包括支吊架、管道、金屬支架和設備的防腐和涂漆應附著良好，無脫皮、起泡、流淌和漏涂現象，管到在溝內和進戶處應進行保溫，保溫的高度及平整度應到達設計及標準要求。g、調試：系統沖洗完畢后，到冬季應進行試運行和調試，首先要確定通暖范圍，制定通暖人員分工，檢查供暖系統中的泄水閥門是否關閉，干、立、支管的閥門是否翻開。向系統內充軟化水，翻開系統最高點的放氣閥，將系統內的空氣排凈。正常運行后，再檢查全系統，并調整好平衡，直到正常為止。2)采暖管道的安裝材料要求室內管道焊接鋼管采用管徑25mm以內，螺紋連接。焊接的鋼管采用DN25。管道斷管嚴禁使用割刀，使用砂輪鋸斷管后，必須銑口。彎曲處不得使用沖壓彎頭。3〕采暖管道卡架安裝要求：穿墻水平管道嚴禁用墻體代替滑動支點。固定支架必須按圖紙設計標志位臵和構造要求設計，嚴禁用滑動支架代替固定支架。滑動支架應保證管子受熱膨脹時在支架上能自由伸縮，非保溫管道的活動托卡上的管卡必須是一面螺紋U形卡。垂直安裝的排管，使用單、雙排管卡具；層高小于或等于5米時，每層安裝一個；層高大于5米時，每層不得少于2個。管卡安裝高度，距地面為1.5～1.8m，1個以上管卡可勻稱安裝，同一標高管卡安裝高度必須一致。散熱器支、托架安裝，位臵應正確，埋設平整，牢固。與散熱器接觸緊密。采暖供熱干管中心距墻不得大于150毫米。4〕采暖管道穿過根底、墻壁和樓板，嚴禁隨意剔鑿及切斷混凝土樓板的鋼筋。必須配合土建預留孔洞及設臵套管，且符合以下規定：a穿樓板管道必須安裝鋼制套管，其頂部必須高出地面20毫米，底部嚴禁突出抹灰后的頂棚，穿墻套管使用白鐵皮套管但必須咬口，其兩端嚴禁突出抹灰后的墻面。b管道與套管環形縫隙應均勻一致，管道工程直徑小于或等于100毫米時其套管比管道直徑大兩號，鋼制套管外壁作防銹，內壁作防腐處理。c廁所及衛生間的管道穿過樓板的鋼制套管，其頂部必須高出地面30毫米，套管與管道之間的縫隙必須用油麻填塞，套管外部露出地面的局部用類同地面的材料抹成饅頭狀的包，包的頂部與套管上口一平，包下端外邊緣不小于套管外邊緣20毫米。5〕采暖干管的坡度必須符合設計要求，嚴禁反坡，連接散熱器的支管設計坡度，嚴禁反坡。設計無要求時，其坡度按以下規定設計：a熱水采暖和汽水同向流動的蒸汽和凝結水管道，坡度一般為0.003但不得小于0.002。b汽水逆向流動的蒸汽管道，坡度不得小于0.005。6〕熱水采暖系統采用閘閥，蒸汽采暖系統采用截止閥。7〕管道對口及焊接管道對口焊縫處及彎曲部位嚴禁焊接支管，接口焊縫距起彎點必須大于100毫米，接口焊縫距管道支、吊架邊緣必須大于50毫米。等徑管道對接的兩軸線應在同一直線上，對口的錯口偏差不得超過2毫米。不同管徑的管道連接采用變徑或大小頭管箍，嚴禁使用插管或補芯。變徑時，對熱水采暖上行供水管、下行回水管均采用上偏心大小頭，蒸汽供水管采用下偏心大小頭，變徑處距支管300毫米。8〕管道焊接操作人員須持證上崗，管道施工中嚴禁甩焊口施工和將焊口及管接頭甩在墻內和樓板內。9〕采暖管道經管溝跨越門口，管溝的絲堵或閥門一側留活溝蓋板。10〕整個采暖系統竣工后或交付使用前必須進行吹洗，并做好記錄。11〕焊接工程為了防止觸電事故的發生，除按規定穿戴防護工作服、防護手套和絕緣膠鞋外，還應保持枯燥和清潔。焊接工作開始前，首先檢查焊機和工具是否完好和平安可靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方，焊機的外殼接地和焊機的各接線點接觸是否良好。不允許未進行平安檢查就開始操作。身體出汗后而使在眼潮濕時，切勿月在帶電的鋼板或工件上，以防觸電。工作地點潮濕時，地面應銷有橡膠板或其他絕級材料。更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。在帶電情況下，為了平安．焊鉗不得夾在腋下去激被焊工件或將焊接電纜掛在脖頸上。推拉閘刀開關時，臉部不允許直對電閘，以防止短路造成的火花燒傷面部。以下操作，必須在切斷電源后才能進行：改變焊機接頭時；更換焊件需要改按H次回路時；更換保險裝置時；焊機發生故障需進行檢修時；轉移工作地點搬動焊機時；工作完畢或臨時離開工作現場時．焊接作業時，其附近應無易燃易爆物品，并設置接火斗，以防發生火災與損壞門窗。2、交警支隊水區大隊地下室下沉維修工程〔一〕土方施工方案a.開挖方案由于作業面狹窄、施工范圍小，需全部采用人工開挖，開挖出來的土石方必須低于溝槽開挖邊線1米內的地方，并及時將土石方(回填余料)清運至棄土場，以免影響市容市貌。b.施工準備工作開挖前應先將施工范圍用彩鋼板進行圍欄，并做好平安標志和文明施工宣傳牌。調查開挖段的地下管線情況，與業主及監理工程師一道定下開挖施工方案，并做好記錄。c.施工工藝流程：開挖區情況調查→編制開挖施工方案與方案審批→開挖→原有管線保護基層處理→灑水濕潤→挖至設計標高→回填16cm厚墊層→4cm厚細石砼整體面層→抹面層壓光→養護d.開挖溝槽按預定的施工方案進行開挖，當挖至設計標高后，用重力角探儀進行基底承載力檢測，如承載力不符合設計要求，應采用加深開挖并換填1.2m厚碎石層進行夯實的方法。〔二〕回填將地下室的雜物搬運出去，然后進行回填，由下至上為16cm墊層，面層為4cm厚細石砼整體面層。回填時，應當分層回填，分層夯實，由于工作面狹小，不能用大型機械進行碾壓而只能用小型機械進行施工，因此，每層的松鋪厚度不能超過10cm，且填料應均勻，其中的石料徑不能超過鋪厚度的2/3。全部回填完畢后，應自然沉降一段時間后再恢復面層砼。三、工程施工進度方案1、施工進度方案橫道圖(見附圖)2、施工工期保證措施(1)在施工組織設計交底中，使有關的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的時間要求。(2)生產方案的編制，必須以施工總進度方案為依據，作到逐級保證，方案保證措施，方案須確保單位工程施工總進度方案的實現，在依據總方案的前提下，編制較為詳細的實施工作方案，用以向班組下達任務。(3)經常定期檢查方案實施情況，包括工程形象進度、資源供給及管理工作進展，在實施過程中，如有偏移方案情況，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按方案執行。(4)搞好原有設備撤除，新設備安裝，保證按甲方要求如期完成工期。(5)對本工程實行重點工程管理，配備充足的資金。定期由工程經理向公司匯報工程情況，以便能及時地解決工程中的重大問題，保證施工中各環節、工種之間，人力、財務、設備等在公司內部平衡調度。(6)充分調動施工人員的積極性，加強勞動紀律，關鍵線路工序實行加時制。節季采取補貼手段，對提前完成工作量的隊伍實行獎勵制度，以提高職工的生產熱情，穩定隊伍，保證施工的正常進行。(7)安排好作業方案，組織好各種的交叉流水作業，加強水電施工的配合與協作，防止日后打鑿而造成的重復施工和材料浪費。(8)嚴格技術紀律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應標準組織施工，確保每項成品優良，不因質量返工而延誤工期。(9)加強平安生產教育，嚴格平安操作規程，杜絕平安事故發生，盡量減少平安事故而對工程進度的影響。〔10〕加強機械設備的日常管理和保養維修，確保施工機械有充分的過程能力滿足施工需求。四、施工的重點、難點1、安裝暖氣時的防治措施(1)管道撤除時，因為管道使用時間較長，不易撤除。管道安裝時的焊接及連接：2、混凝土出現蜂窩、麻面、裂縫的防治措施〔1〕明確混凝土蜂窩、麻面、裂縫對建筑結構的危害性，即混凝土不僅承當受力任務，而且還起到保護的作用，如果混凝土內部體積膨脹，致使混凝土剝落，減少了混凝土的有效斷面，均將直接影響工程質量及平安。〔2〕嚴格按混凝土工程的施工操作標準施工。〔3〕萬一出現了蜂窩、麻面、裂縫現象，應及時將其缺陷處的疏松混凝土全部鑿除，用鋼絲刷凈，澆水或采用噴漿方法填補壓實。砼施工中易出現問題主要是：計量不嚴，蜂窩、麻面、孔洞等:a、計量不嚴控制：計量不嚴是造成砼強度不穩定的重要原因，必須糾正。本工程采用機械攪拌，有精確的摻水計量功能；砂、石、水泥均采用鎊秤計量系統，從根本上解決了計量不嚴的弊病，外加劑制作標準量器，隨用隨取，攪拌站掛設清楚明顯的各種標號砼配合比，配合比由實驗提供。攪拌時由現場式長向機械工、下料隊組交底清楚，工長和機械工現場把關，認真執行計量制度。b、蜂窩麻面控制：蜂窩麻面的產生主要是振搗問題，施工前工長應向砼工交底清楚，澆筑的砼用插入式振動器振實時，振動器應快插慢拔，每個插點的振搗時間應該適宜，須控制在20～30S。以砼不再顯著下沉，泛起的水泥漿無氣泡為準。使用振動捧時要防止振動棒碰撞鋼筋。同時，漏漿也是砼蜂窩麻面產生的主要原因，要求模板施工時要嚴格控制縫隙、孔洞，防止漏漿。此外砼的澆筑厚度應控制在500mm以內，關采取翻鏟入模。3、磚砌體裂縫及滲漏的技術措施〔1〕砌體用磚要隔夜澆水，水滲進磚塊深度為15mm左右，嚴禁干磚上墻。〔2〕砂漿拌和物嚴格按配合比稱量投入攪拌，盡量使用能夠準確控制用水量的攪拌機，攪拌機無法正確控制用水時，那么須用量桶人工加水。〔3〕使用“三一”砌磚法砌筑，即一塊磚、一鏟灰、一揉擠，每塊磚挑戰面和墻面的中面都要滿掛灰頭。〔4〕砂子含泥量嚴格控制在5%以內，盡量使用中砂或粗砂，只能使用細砂時，要通過試配，調整各材料用量，得出滿意結果前方可按新配合比配料使用。〔5〕按照標準正確留置馬牙槎和拉結筋，支模時柱箍的穿墻螺桿要設在柱的兩側〔從馬牙槎的凹口邊算起〕240mm以外穿墻。澆搗混凝土時，要使砌體到達抵抗混凝土下料時的沖擊力和振搗棒震動力的強度，才能澆筑混凝土。4、滲漏的防治措施〔1〕在施工中現澆板和素混凝土擋沿一次整表達澆不留施工縫。〔2〕施陳中嚴格要求施工人員精確預留管道洞口。土建與安裝密切配合，依照軸線確定管件預留洞位置的從標，統一校核后，再教育將留洞模板牢固地固定在樓板底板模板上，待混凝土終凝前再進行二次校核。這樣可以防止因預留洞位置不準再次剔鑿混凝土等現象。〔3〕預留洞封閉：預留洞口管件與預留洞壁之間孔隙用托模〔或吊模〕支模，去除疏松混凝土并清理干凈，再澆水潤濕，略干后刷水泥漿，用摻有機硅醇防水劑的坍落度為20-40mmC20細石混凝土，分兩次認真、細致地將管道、地漏四周修補好，待修補硬化后，進行潑水、蓄水試驗，試驗時間不少于24h，不滲漏后再做地坪。五、勞動力、材料、施工機械設備等需要量方案1、本工程勞動力配備方案是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度方案編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是工程部控制勞動力平衡、調配的主要依據。2、根據本工程特點及要求，工程部將從公司勞務中心抽調熟練技工組成各工種施工隊，各隊委派一名專業隊長負責組織指導施工作業；假設我公司中標，一周內組織好施工隊伍和工程管理人員，保證按進度要求隨時可以進場作業。該工程結合本工程具體情況和工期要求，勞動力將實行動態管理。3、為了確保本工程施工總進度方案目標的實現，勞動力的投入按階段配備，重點控制土方工程、暖氣工程、裝修工程的勞力配備。根底和結構施工期間著重安排電工、安裝工和混凝土工。4、非關鍵線路不得影響關鍵線路，1、2層暖氣更換工程部影響地下室下沉維修工程，科同時進行。5、為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段投入充足的勞動力，勞動力的投入頂峰時到達50左右，平均20人左右。〔一〕勞動力安排方案方案勞動力安排方案方案表序號工種人數從事何種工作方案進場時間1混凝土20混凝土按進度進場2電焊工5焊接按進度進場3裝修工5地下室裝修按進度進場4水暖工20采暖管線及設備安裝按進度進場5電工10電氣管線及設備安裝按進度進場6防水工10防腐、防水按進度進場7普工20輔助工作按進度進場材料〔周轉材料〕投入方案本工程開工前根據施工組織設計及施工施工圖預算，編制材料供給方案，并根據工程施工進度方案安排進場時間。應在材料供給方案中明確質量要求和標準，防止不合格材料進場。①1、2層更換暖氣工程所需材料序號材料名稱規格單位進場時間1室內管道焊接鋼管螺紋連接直徑25mm以內10m按方案進場2焊接鋼管DN25m按方案進場3螺旋閥DN25個按方案進場4鋼制閉式散熱器H500*2000H600*2000片按方案進場5鋼制閉式散熱器片按方案進場6木龍骨裝飾面m2按方案進場7斷面30cm2以內木龍骨平均中距40cmm2按方案進場8電化鋁板墻面m2按方案進場9門窗套帶木筋m2按方案進場10實木門樘按方案進場②地下室下沉維修工程所需材料量序號材料名稱規格單位進場時間1混凝土C20M3按方案進場2沙子按方案進場3水泥按方案進場加強施工材料方案管理與采購管理力度，確保按方案進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用方案，根據總體進度安排提出材料的進場時間，并經常與材料采購部門保持聯系。催促材料設備按方案進場。材料供給部門制定材料供給保證措施，為材料供給提供保障。對材料的供給從開始詢價到貨物進入現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及招標文件的要求，防止不必要的返工從而拖延工期。〔三〕施工機械設備投入在施工前對施工機械設備做全面維修、保養，到達完好率95％以上，確保工程施工中機械不誤工、不傷人，確保施工時正常運轉，按方案組織安排施工機具的分批進場及安裝就位。施工機具在滿足施工需求及提高勞動生產率情況下，安排緊湊。施工機具需用方案詳下表：1、混凝土施工混凝土的澆筑主要采用泵送工藝，砌體工程施工階段和裝修施工階段現場設置1臺攪拌機，拌制水泥砂漿。混凝土運輸采用混凝土攪拌運輸車，由運輸車送至施工層面上。根據工程的特點，結合我公司現有機械裝備能力，所需的機械可根據施工需要調集入場，本工程方案配備主要施工機械裝備見下表。施工機具需用方案表數量名稱型號單位數量功率kw/臺進場日期1混凝土拌合機JS-350臺17.5按進度進場2電焊機ZHJ-300臺426按進度進場3插入式振動棒H26X-70根51.5按進度進場4平板振動器P2-50臺42.5按進度進場5螺紋連接機臺23按進度進場6水泵IS125-200臺25按進度進場7柴油打夯機CDH-30臺1柴油按進度進場8自卸汽車15T輛1柴油按進度進場2、機械設備管理成立工程經理部前期準備工作領導小組，工程經理直接負責安排，按照制定的方案和監理工程師的要求安排主要施工機械進場工作。所有施工機械設備進場之前應進行徹底的檢修、維護，確保施工機械設備進場后能平安可靠、及時的投入使用。施工機械現場組裝完成后，應再組織一次施工機械性能和平安可靠性的全面檢查，合格后使用。各種設備應按有關規定，由具有相應資質的部門檢驗合格后采用使用。六、施工平面圖施工總平面布置原那么本著合理利用有效空地，滿足使用功能的要求，符合文明施工標準的規定的原那么。施工階段材料、半成品堆放盡量靠近施工機械，同時便于裝卸運輸，盡量減少材料、半成品場內二次倒運，減少施工運輸距離。現場總體布置現場采用封閉作業，分為辦公區、生產區、生活區。辦公區設在建筑物西面與團結南路相鄰，生活區設在西北角，施工區內的生產加工場分布在建筑物周圍，生活區彩鋼板隔擋隔離；在西面設置進出大門，方便材料運輸車輛及人員出入，大門處設警衛室，水電由甲方指定地點引入，在西面大門處設一間配電室，通過配電室把電分配到各處，水通過敷設的暗管輸送到各取水點。現場總體平面布置詳后附圖。=1\*GB2⑴臨時道路施工道路為現場道路，運輸方便。根據總平面圖布置場內有環行施工道路，場地整平后，把路基碾壓密實，用砂石鋪平〔碎石65%，砂土35%〕，上鋪瀝青砼，以免雨季泥濘，便道轉彎處局部加寬，以便大型運輸車輛進場。=2\*GB2⑵臨時設施布置=1\*GB3①辦公區和生活區布置根據現場場地實際情況，辦公區設在工程現場，現場大門北側，為一層彩鋼加芯板搭建，在辦公區設宣傳欄，道路兩側及辦公區設置綠化帶，統一管理，到達文明現場管理要求。辦公區門前均采用硬化地面，平面布置緊湊合理，滿足施工、平安和生活需用。現場生活區用房設在西北角，與辦公區、生產區隔離，統一按文明施工現場要求搭建。=2\*GB3②施工生產區布置a施工階段生產區布置在工程南面，在生產區設置材料加工場、混凝土加工廠、鐵件加工場、預制構件預制場。b現場設四臺攪拌機，砂、石堆場和散裝水泥罐，在工程范圍內或臨近施工。攪拌機地面及砂、石料堆場均采用C20混凝土硬化地面。C材料堆放場地布置在擬建工程以南，并在水區交警大隊辦公樓附近范圍內。d機械的布置依據工程方案布置兩臺攪拌機。2臺攪拌機均放置在離地下室不遠處。施工過程中的材料、零星混凝土、沙子和水泥，均使用運輸車運輸。主體工程施工結束后，便于清理。現場設置攪拌機布置位置詳施工平面布置圖。e生產設施的布置主要考慮在場地滿足要求情況下水平運輸距離最短。考慮到本工程為施工區域面積大，供水壓力缺乏情況，故現場設水泵二臺〔一用一備〕用于混凝土的澆水養護等生產使用。為防止噪聲及粉塵污染，生產區攪拌機棚為四周全封閉，設門、窗。③圍墻及大門圍墻采用輕質彩鋼板圍擋，高2.0m，根底為磚根底，埋入地下300mm，地上500mm，地上局部根底內外抹灰后按照我公司視覺識別系統標準進行粉刷。大門配置為一大〔車輛出入〕一小〔人員出入〕，采用鋼制，大門寬度為6米，小門寬度1.5米。大門入口處圍墻上設“五牌一圖”，大門處設置企業宣傳牌和旗臺，懸掛國旗和企業標志旗。④臨時給、排水：本工程施工及生活用水由建設單位指定的水源接入，為確保供水的連續性和可靠性，派專人負責臨時用水的管理。現場給水主管采用DN100鍍鋅鋼管，管道暗埋敷設至各用水點，可滿足消防、生活、施工用水。在施工生產區攪拌機附近設置沉淀池，施工污水經沉淀池處理后，再排入市政排水管網。⑤、臨時用電施工用電由建設單位指定的電源引至現場配電室，加接地保護線，采用三相五線制按照配電房應靠近負荷中心，既便于進出線安裝、撤除和搬運的要求，又能滿足施工用電到達平安、經濟運行的原那么進行現場布置供電線路走向。七、質量保證技術組織措施和保證體系及承諾本工程質量管理目標：工程一次交驗合格。工程經理工程經理工程工程師質檢員地下室成本員保管員安裝工資料員質量檢查員平安員化驗員材料員預算員測量工商務經理各施工班組質量負責人健全工程人員各自崗位責任制，明確分工、落實責任，促使各崗位各行健全工程人員各自崗位責任制，明確分工、落實責任，促使各崗位各行其職。工程經理：負責本工程全面協調工作及現場組織管理工作。工程主任工程師：在總工程師的指導下，負責施工技術及質量管理措施的制定，會同現場甲方代表、監理及時解決技術疑難問題。工程技術員：負責現場技術、質量的管理工作。工程質檢員：負責施工現場各分項工程的質量檢驗、進場各種材料產品的預驗及質量評定把關工作。工程平安員：負責施工現場的平安及平安資料的收集。工程試驗員：負責工程所需各項材料的送檢、試塊的制作及各項質量保證資料的收集整理。工程資料員：負責各種資料的收集、整理與保管工作。工程材料員：負責各種材料的進場驗收及現場使用材料管理工作。工程預算員：負責本工程預、決算和進度報表工作。工程本錢員：負責本工程工程本錢管理及資金控制。工程開工前建立健全各項質量管理制定，以確保各工序均在受控狀態按國家標準、標準實施。組織嚴格的質量管理體系，實行質量崗位責任制。工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反映。工程技術組組長和工程主任工程師對工程質量全面負責，班組要保證分局部項工程質量，個人要保證操作面和工序質量。嚴格執行“三檢制度”，即自檢、互檢。專職檢查。質量不合格的分項工程，必須返工重作。建立嚴格的原材料、構配件的試驗和檢測制度，凡進入工地的原材料和構配件，必須先檢查合格證，并按有關要求取樣復檢，合格者方可進場，嚴禁不合格的原材料和構配件進入施工現場。實行質量跟蹤檢查。施工現場設專職質檢員，發現問題，及時上報各專業工程師指導操作工人分析原因，找出薄弱環節，制定對策，作到以預防為主。掛牌制度在施工過程中操作人員堅決執行掛牌制，誰操作誰負責，保證各工序都可以有追溯。實行質量一票否決權和質量獎懲制度，將施工質量和操作者與經濟收入掛鉤，增加施工人員的質量意識。全面開展質量小組活動，對技術復雜、施工難度大、容易發生質量通病的工程，要經常組織工程技術人員和有經驗的工人進行攻關，減少或消滅質量通病。推行樣板制在施工過程中，堅決執行樣板制度，積極開展樣板引路，提高工程的一次成優率，提高整體質量水平，創出建設單位滿意的優質工程。現場施工的分局部項工程通過抓樣板，以設計、施工、建設單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據，減少施工的盲目性。3、質量保證措施3.1施工測量質量保證措施測量控制的目的：為了施工過程中有效、準確地控制建筑物的軸線、標高、垂直度情況，確保建筑物的垂直度、標高、幾何尺寸符合標準規定和設計要求。測量控制的要求：a、測量過程中提供的各項數據必須真實準確。b、測量的全過程必須如實記錄各項數據。c、測量誤差必須控制標準規定的范圍內：標高施測中的考前須知：a、施測標高時，應盡量做到前后視等長，以減少誤差。b、所用鋼尺必須經過檢定，量高差時，尺身應鉛直并用標準拉力。c、后視點和校核點的誤差值應控制在2mm以內，并進行平差取中數。各抄平點的最大誤差不大于3mm。d、當高差超過一整鋼尺時，應精確測定出第二條起始標高引測線，作為向上引測的依據，防止誤差積累。軸線測設中的考前須知：a、各主控軸線點或各主控軸線或借線點的兩對應點應可通視，減少后視過近和仰角過大而造成的引測誤差。b、各主控線和校核線應閉合，或誤差在允許范圍內，否那么應重新復核，查明原因。c、所用經偉儀等儀器要定期檢驗校正，架設儀器時一定要嚴格對中、水平，儀器投測者和定點者用對講機聯系。公司設專職測量員，負責工程的測量工作，專職測量員在現場各分項工長的領導安排下進行測量工作，測量前，各分項工長必須對測量員進行技術交底，提出測量的目的和要求，使測量員弄清圖紙的標高和測量，了解和弄清有關標點、墨線的意義，并對測量員的測量結果進行復核，測量完成后，測量工要向工長說明清楚測量結果。嚴格控制標高、軸線。3.2土方開挖及回填的考前須知①、開挖基坑應注意不得超過基底標高。如個別地方超挖時，其處理方法應取得設計單位的同意，不得私自處理。②、基坑開挖后應盡量減少對基土的擾動。③、土方開挖宜先從低處進行，分層、分段依次進行，形成一定坡度，以利于排水。④、土方回填前應去除坑內的雜物和積水，土方回填要分層進行，要求采用普通粘土或砂土分層夯實，每層都要夯實到達所要求的密實度0.9，分層厚度以200mm為宜，松鋪厚度通過試驗確定。保護層控制：保護層墊塊應足夠，間距控制在1m以內。3.3其它：加工好的材料要分類堆放，掛明顯的料牌。材料的級別、種類和直徑應按設計要求采用，當需要管材代換時，應征得設計單位的同意，并符合“施工及驗收標準”的要求。管道加工的形狀、尺寸必須符合設計要求，管道的外表應潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹等應在使用前去除干凈。砼澆筑時，安排專人值班，對位移及時修正。陰陽角垂直方正的控制本工程陰、陽角的控制要以高級抹灰的標準進行控制，做到陰、陽角垂直方正、線條順直。為便于作角和保證陰陽角的垂直方正，須在陰陽角的兩邊都做灰餅、沖筋，抹陰陽角時，應隨時用方尺檢查、糾正，陰角砂漿宜稍稀，并用陰角模上下竄平竄直，多壓幾遍，防止裂縫。3.4砂漿制備砂漿采用合灰機械拌合。拌合時間，自投料完算起，不少于15分鐘。砂漿拌成后和使用時，均應盛入貯灰器內。如砂漿出現泌水現象，要在砌筑前再次拌合。砂漿要隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時和4小時內使用完畢；如施工期間最高氣溫超過300C，必須分別在拌成后2小時和3小時內使用完畢。基層為砼時，要先刮素水泥漿一道，隨刮隨抹；或噴801膠水泥漿一道作糙面處理。3.5防水施工質量保證措施進場的材料要有出廠合格證，使用前都必須按照有關規定，委托具備防水材料檢測資格的檢測單位，進行現場抽樣復檢試驗，不經抽樣檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。3.63.7成品保護①、對成品和半成品易出現二次污染、損壞和喪失，因此必須加強對成品和半成品的保護，加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦理書面移交手續。同時采取以下措施：②、根據施工程序繪制施工流程表，明確工作內容，非該工種人員一律不準進入施工區。③、分層分段設專人負責成品保護和進行巡視檢查。④、派專人負責保管鑰匙和開門工作，未經許可不得進入己完工的房間。⑤、預驗后要修整的工程發“許可證”方可進入。⑥、通過業主與各施工單位協調共同搞好成品保護。工程經理部根據現場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關、閥門等，不得隨意取走管堵，同時，要求安裝施工時應注意對墻面、吊頂的保護，防止污染與損壞。4、質量通病防治措施1、平安文明施工保證體系工程經理工程經理工程總工程師平安員地下室成本員保管員暖氣工程師資料員質量檢查員安全員化驗員材料員預算員測量工程師商務經理各施工班組平安負責人3.1建立平安管理制度：⑴召開“平安生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的平安生產情況，布置下一階段的平安生產工作；嚴格執行施工現場平安生產管理的技術方案和措施,在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否那么任何人不得擅自更改方案和措施；建立并執行平安生產技術交底制度。要求各施工工程必須有書面平安技術交底，平安技術交底必須具有針對并有交底人與被交底人簽字；建立并執行班前平安生產講話制度。⑵建立并執行平安生產檢查制度。由工程經理部組織一次由各施工單位平安生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的事故隱患和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,工程經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。假設發現重大不平安隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準前方可施工；建立機械設備、臨電設施設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。平安檢查程序見上圖：⑶、平安教育與平安檢查制度為確保平安目標的實現，應建立對現場施工人員進行平安教育制度與平安檢查制度。工程平安預控目標工程平安預控目標現場作業人員培訓工藝流程危險點分析制定平安措施、操作規程平安檢查、驗收平安技術交底平安工藝流程、按章操作總結平安檢查程序圖⑷平安教育制度表序號類別內容參加人要求1入場教育平安思想、平安知識、平安紀律、平安生產制度、平安技術、崗位平安生產知識、崗位平安操作規程教育工程全體人員考試合格后，才能上崗2特殊工種平安教育重點進行工種平安知識、平安技術教育從事暖氣、焊接等特殊工種工人持證上崗平安檢查制度表：序號檢查制度檢查的內容及時間參加的人員1定期平安檢查所有內容，工程天一次工程平安小組成員2專項性施工檢查壓力容器、焊接工具、電氣設備等工程平安小組成員3平安管理檢查責任制及規章、制度的落實情況工程平安、技術部門平安教育內容分別為平安生產思想教育、平安知識教育、平安技能教育。我單位的平安教育分三個層次進行，一是對各級領導和管理人員的平安教育。每次生產會、調度會、協調會布置生產任務先強調平安生產，對本工程易發生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不平安因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、平安員開展的平安業務培訓。在平安專業技術培訓方面，進一步學習《建筑法》及有關建筑平安生產管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經濟效益的觀念，把“平安第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹平安管理的新知識新技術、新經驗，提高管理隊伍整體業務水平和平安管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由工程部組織進行崗前平安培訓，由平安部門統一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行平安技術交底。抓好崗位培訓，特別是平安管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的平安意識和業務素質，加強防范各種隱患的能力，提高平安生產的管理水平。3.4臨時用電按JGJ46-2005和JGJ59-2011要求編制施工組織設計，現場臨時用電按臨時用電平面圖布設，嚴禁未經技術部門批準而隨意修改方案的行為，從而保證平安生產。進入現場所以人員必須遵守平安六大紀律，電氣焊、剔鑿平安技術措施和保證制度：①、嚴格執行《施工用電平安規定》、《施工機械設備現場管理規定》、《高處作業臨邊防護等有關規定》。施工現場認真執行“六個統一”，嚴格執行《平安生產規定》和各有關平安生產文件，建立和貫徹落實工程平安生產責任制，切實做到“平安第一、預防為主”的方針，做到平安生產及文明施工。建立健全各級各部門的平安生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包及分包合同均有明確的平安指標和獎罰方法。②、在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工方案時，必須同時制定和下達施工平安技術措施。無平安措施技術交底，不得施工。③、所有參加施工的作業人員必須經平安技術、操作培訓合格前方可進入現場進行施工，特殊工種必須持有操作證上崗作業，嚴禁無證上崗，各工種、各工序施工前須由平安負責人進行書面交底前方可進行施工作業。生產工人應掌握本工種操作技能，熟悉平安技術操作規程，經考試合格，持證上崗，認真建立“職工平安教育記錄卡”，及時做好記錄。④、進入施工現場必須每天有佩帶袖章的平安員值班。現場設有平安生產管理制度牌、防火須知牌、平安無重大事故計數牌、平安責任區劃分牌。在主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有平安警示牌。⑤、平安防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質量必須符合標準規定的要求。⑥、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養，并掛平安操作牌。⑦、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內容有姓名、職務和本人像片，平安員的配證為紅色以示醒目。⑧、建立定期和不定期的現場平安檢查制度。專職平安員根據平安生產的制度和有關規定，經常進行現場檢查，如發現嚴重不平安的情況，有權指令停止施工，并立即上報工程經理，經處理前方可繼續施工。⑨、定期檢查：工程經理部每天進行一次平安檢查；平安員和作業班組隨時注意平安檢查。⑩、每次檢查都必須做好記錄，發現事故隱患要及時簽發平安隱患通知單，并本著五定的原那么〔即定整改負責人、定整改時間、定整改的完成時間、定整改措施、定整改的驗收人〕及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態。本工程烏魯木齊市公安局交警支隊水區大隊辦公樓暖氣更換工程，總建筑面積為639m2；按招標文件要求本工程在簽訂合同20日內完工，使工程人、材、機及時按方案進場，保證完本錢工程的建設任務。1、施工階段劃分本工程劃分為二個主要施工階段，即更換暖氣工程和地下室下沉維修工程。2、施工方案詳后附施工進度橫道圖。本工程為保證給設備安裝工程留出充足的時間，通過周密方案和安排，以期到達按期交付使用的目標。水、暖、電、弱電等設備安裝工程的采用辦公樓內的水電系統，并注意做好成品保護工作。3、保證措施確保該工程如期完成。4、工期保證的組織措施⑶建立進度控制的組織系統，從工程經理，專業施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工工程進度方案實施的完整的組織系統并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照方案規定的目標去努力完成每一項施工任務。⑷為了保證施工進度方案的實施，建立進度的檢查控制系統。從公司到工程部都設立專職人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與方案進度比擬分析和進行調整。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工工程控制組織系統。⑸工程經理是方案的實施者，又是方案的控制者，工程經理對方案落實和控制負有直接責任，所以要通過提高工程經理的責任來保證進度方案的實現。⑹擇優選擇合格勞務隊和合理配置技術工種，在技術等級要高并具有承建同類型工程施工經驗等方面，選取技術過硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困難、職業素質較高的勞務隊伍，工程管理人員選擇業務精、素質高、協調能力強，有豐富施工經驗和管理才能的技術人員擔任，建立一支精干、高效的工程組織機構，完成工程工期目標。⑺采用進度專人負責制本工程的工期、進度由工程生產負責人全面負責落實、執行，在方案執行過程中，跟蹤、檢查方案的初稿情況，及時反應信息，采用了相應措施，施工現場組織動態平衡，有效地控制方案執行，保證方案落實在實處。⑻制定分級控制保證方案根據“三級網絡”分別編制總進度方案，根據總進度方案編制月進度方案，根據月進度方案編制周方案，周方案根據前三天的實際情況，調整后三天方案并制定下周方案，實行了日保周、周保月、月保總控制方案的“四級方案”的分設管理方式。⑼根據進度方案，工程量和施工部署，合理安排勞動力和投入生產設備，加強籌劃和組織工作的預見性，保證施工圖紙等技術資料，滿足連續施工的需要，同時密切監督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨供給過程，爭取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。⑽合理選用和布置機械設備，充分發揮機械效率，擴大工廠化加工制作，減少現場的加工制作量，減輕工人的勞動強度，到達縮短工期的目的。⑾加強操作人員質量意識的培養，提高施工質量和一次成活率，加快施工進度，從而保證工程的工期。⑿充分發揮施工例會協調施工的作用各工種交叉施工作業，因此必須由工程經理重點協調配合工作，及時解決矛盾，保證工期進度的順利實施。4.2技術保證措施⑴本工程在施工階段，針對工作面量小、窄的特點，充分利用空間組織施工，確保施工任務，按時保質完成，加快施工進度，在裝修施工階段，合理安排工序。在保證平安、質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝主體交叉作業，做到均衡協調有節奏，力所能及留有余地的原那么。形成平面分段、立體分層的交叉作業。⑵、選擇最優化的施工方案，加大工程的技術含量，采用先進可行的施工方案，以加快工程的施工速度。⑶、重點控制關鍵線路上的工序，以關鍵日期為目標，建立動態的管理模式。⑷、對各級方案的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路潛力：同時利用計算機實現方案的優化管理，及時準確的將實際施工中的各種反應信息反映到修改的進度方案，提高滾動的效率和準確度。⑸、合理采用四新技術，提高機械化施工程度，縮短工期砼外加劑的摻用技術，利用砼摻用早強減水劑，提高了砼的早期強度，加快了模板、鋼管等材料的周轉速度，減少了周轉達材料的配置數量和租賃費用，縮短了工期。4.3工期保證的合同措施按工種、專業施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關進度方案目標相協調，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中，任何班組造成工期延誤，每延誤一天處分3000元。4.4工期保證的經濟措施施工進度方案保證的經濟措施主要是資金保證，只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按方案進場，我公司以發揮公司優勢，承諾以足夠的資金來保證工程進度的實現。4.5工期保證的信息管理措施信息管理措施既是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理、統計與方案進度進行比擬，定期向建設單位提供比擬報告，一旦發現實際進度與方案進度不相符合時，必須找出原因，做出決策，調整進度方案，仍使其符合預定工期目標。4.6確保工期實施措施公司將本工程列為重點工程，抽調分公司主要領導坐陣把關，全力以赴支持該工程順利施工，在任何情況下，保證人、財、物的充足供給，工程不停，工期不延。精選施工隊伍，選擇技術過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質高的隊伍及管理人員參與本工程施工。現場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由工程經理組織，工程經理部業務人員、作業隊隊長、工長參加，解決當天生產中需要解決的各種問題。每周一次例會，請建設單位、工程監理及工程經理、各專業隊隊長、業務人員和有關的公司領導參加，解決一周施工中重大問題。保證資金供給，專款專用，本工程工程經理部單列帳戶，由工程經理嚴格控制使用，甲方有權監督資金情況。實行專業化施工，專業化管理，利用專業化，工程技術人員可以管得精、技術熟。操作工人在相同作業面作業，也可提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質量。必要時實行兩班作業，日夜24小時不停，充分利用空間，連續作業。加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態，落實好本施工組織設計提出的措施，大搞一次成優，全面完成任務。抓好訂貨工作，該工程工期緊，材料供給是一主要環節，對一些特殊材料加工周期長及外地供給材料應提前核查圖紙，把訂貨方案落實，確保工期需要。做好現場文明施工管理和環保工作，防止因施工現場不文明或違反環保規定被停工。施工中注意：加強與建設單位、工程監理單位、設計院、質監站聯系，與上述單位密切合作，服從協調指揮，及時迅速解決施工中有關的各種問題，保證按方案進行。做為施工單位，應主動與建設單位、監理單位、設計單位、材料商加強工作上的聯系，從而降低人為因素造成的工期延誤和防止不必要的經濟損失。充分利用空間作業，加班加點實行科學施工現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班作業，提高工作效率，加快施工速度。采用分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結構中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。適當延長施工班組的作業時間，每天保證延長1小時。節假日不休息,充分利用時間，連續施工。加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。推廣使用新技術、新工藝、新材料選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。4.7人、材、機保證措施本工程在機械使用、人工安排、材料準備等方面，采取有效保證進度措施，具體如下：1)、材料管理措施：圖紙會審后，立即組織人員按材料需用方案采購材料，鋼材、水泥選用質量比擬穩定的大廠家產品，并且做好質量驗收手續。進度要求，有方案、有秩序的做好現場材料供給。我們在多年的施工中，積累了廣泛、全面的市場信息網絡和合作多年的信譽良好的供給廠家，這些可保證物資采購的效率與質量。主要材料、設備盡量在廠家直接購置，或從材料、設備的總代理經銷商處購置，以確保材料質量。根據施工圖預算和現場實際情況，在工程開工前，編制詳細的材料需用方案，做到材料的供給及時充足。根據工程進度的實際情況，對建筑及裝修材料分批組織進場，防止現場材料積壓及占用大量的資金。本工程材料采購周期短、數量大，為保證所有采購產品材料符合規定要求、采購訂貨的設備及材料到達國家優質產品符合環保要求、保護業主的利益、以合理的價格采購最優的產品。材料員對采購來的材料組織驗收材料采購檢查“四證”。材料進場把好“四道驗收關”。對批量大、價格高的材料，采用競標方法并經業主同意后采購。進場材料具備產品合格證、產品質保書、產品準用證、產品有效期。材料員組織材料進場，控制質量，安排現場材料的驗收及安置堆放。對工程施工期間的材料管理工作進行通盤規劃，全過程管理。定期檢查進場材料的質量及數量情況。2〕勞動力管理措施：⑴、按施工進度方案和現場實際進度，控制勞動力進退場工作。⑵、現場工人安排作業要連續，工序搭接要合理。⑶、加強工人生產和平安意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質量、搶時間，出效益的生產目標，組織工人隊組之間進行勞動競賽。3〕機械管理措施：⑴、公司本部機械設備倉庫隨時備各種施工機械，以便工程急用更換。⑵、做好現場設備維修、保養，確保機械完好率和正常運轉。⑶、為保證施工進度，我公司施工人員將于開工前3天進駐施工現場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現場，為正式開工做好各項準備工作。4.8施工方案的實施及調整進度控制員將收集到的施工工程實際進度數據，進行必要的整理、按方案控制的工程進行統計，形成與方案進度具有可比性的數據和形象進度，以便與相應的方案完成量相比。⑴比照實際進度與方案進度進度控制員將收集到的進度資料整理和統計成具有與方案進度可比性的數據后，用施工工程實際進度與方案進度的比擬方法進行比擬，通過比擬得出實際進度與方案進度相一致、超前及延誤等三種情況報工程主管人員。⑵施工工程進度檢查結果的處理進度控制員應將施工工程進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告及時向有關主管人員和部門匯報，并要求相關方及時召開工程進度會議，并對施工進度提出相應的調整措施。4.9與暖氣安裝單位配合措施根據以往我公司施工過的類似工程，我方有許多與暖氣安裝單位配合的施工經驗。⑴、建立聯合指揮辦公室由業主或監理方協調，由施工方及安裝方組成聯合辦公室，施工方由工程經理及一名施工技術人員參加。建立定期碰頭會制度，布置工作，協調處理有關進度、質量、平安、現場管理等問題。⑵、施工方認真審查熟悉施工圖紙，發現問題及時與設計單位聯系，及時解決處理。設計圖供給也是初期突出矛盾，施工方主動聯系來縮短時間，并與監理或甲方協商解決。⑶、設計變更往往會出現某些返工，為減少此類事件，施工方在澆筑混凝土前請示設計、監理或甲方，三方驗收，這樣可以減少失誤。⑷、多方協作工作應加強周生產會、日碰頭會，便于得到快速解決，并盡量做到書面通知，口頭通知也盡可能先執行后補書面通知。認真熟悉并審核施工圖紙，積極提出修改意見。在滿足用戶要求和保證質量的前提下，聯系工程的主觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并能提出修改意見，在取得用戶和設計單位同意后，修改方案圖紙，同時辦理增減帳。制訂先進的、經濟合理的施工方案施工方案主要四項內容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低本錢關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系工程的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。同時制訂兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優選最合理、最經濟的一個。落實技術組織措施工程在開工前根據工程情況制定技術組織方案，在編制月度施工作業方案的同時，作為降低本錢方案的內容編制月度技術組織措施方案。在工程經理領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和班組負責執行，財務本錢員結算節約效果，最后由工程經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。組織均衡施工，加快施工進度凡按時間計算的本錢費用，在加快施工進度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。在加工施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，確實做到快而不亂以免發生不必要的損失。降低材料本錢節約采購本錢，選擇運費少、質量好、價格低的供給單位。認真計量驗收，如遇數量缺乏、質量差的情況，要進行索賠。嚴格執行材料消耗定額，通過限額領料落實。正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。改良施工技術，推廣新技術、新工藝、新材料。利用工業廢渣，擴大材料代用。減少資金占用，根據施工需要合理儲藏。加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗。提高機械的利用率結合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班本錢等因素綜合考慮，最適合工程施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能；同時對機械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不標準操作或操作不熟練影響正確施工，降低機械利用率。做好平時的機械的維修保養工作，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。