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不知不覺,一年的時間轉瞬即逝,現將一年的工作總結如下:

1、全年工作完成狀況。

1)、當前項目合同金額為________

估金額____萬元的工程量已全部完成。

2)、已簽認洽商__項,工程量確認單__項估計金額有__余萬元、正在施工的估計__余萬元。

3)、工程回款金額為__萬余元;廢舊物資處理費用__余萬元;機電安裝協作費__萬元;食堂收入__萬余元。

2、嚴格執行公司管理規章制度及行業規范標準

作為一名項目經理,理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業規范在進行,主要在勞務用工、機械租賃、材料收購等方面,都在公司制度規定的框架內進行,工程質量標準更要在規范內進行施工,從宏觀上來說,全國統一質量標準應當是行業的最低標準,我們需要也應當達到,但在實際施工中,一些環節還是由于種種緣由涌現了問題,帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。

3、項目整體掌握與應變技能

項目整體掌握的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環境繁復,由于我們項目部入場較早,如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現場__個專業施工單位等方方面面的打交道,項目部發出與回復工作聯系單就有__余份;每一個環節、每一個環節都可能決斷項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否實時溝通協調,在公司利益化的前提下,達到滿足的效果是最重要的。

在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協作下,通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,通過老實可信、保質保量的實力與技能的呈現,為公司及項目部贏得了認可,獵取效益。但一個人的精力究竟有限,處理外部關系的時候,忽視了內部一些人員溝通溝通,產生了一些誤會,本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

4、仔細做好每一件事

我們項目人員自從__調到__以后,人員又經過多次調整,項目管理人員就只剩下我和__等人還負責著其他項目部的各項試驗工作,在__請假后項目部就剩下__人,要負責項目總包管理與協調,負責整個項目安全管理與防護,加上自有項目的施工管理與協調,涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵,地面洞口封堵等,本項目原本就是拆除改造項目,在加上原合同清單量和項不全,各施工項都要辦理洽商和工程量確認,在我們結束總包管理之后,各專業施工單位間續入場,現場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發生,由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少,每個施工程序的進行都請教。

5、自覺服務于項目

做為一名項目經理,我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性,常懷律己之心,加強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的技能。工作中堅持以身作那么,不搞非常化,不講排場,樹立服務意識,始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點,把服務于項目作為自己的價值取向和行為規范。

6、存在的不足

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需不斷提高;在工作方法、加強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為

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