當前人才招聘的問題與趨勢 2(一)研究目的與意義 21.研究目的 22.研究意義 3 31.國外研究現狀 32.國內研究現狀 3二、相關理論概述 4(一)人才招聘概述 4(二)招聘程序概述 41.招聘前的籌劃工作 42.招聘工作制定流程 5三、案例分析 5(一)A企業人才招聘現狀 51.A企業人才招聘調查分析 52.A企業現有人才招聘現狀 6(二)A企業人才招聘存在問題 71.招聘觀念錯位 72.招聘環節不規范 83.缺乏科學人力資源規劃 94.渠道選擇不合理 95.人才招聘知識欠缺 9(三)A企業人才招聘產生問題的原因分析 1.人才招聘理念落后 2.招聘過程不規范 3.對招聘崗位未進行職位分析 4.多樣化的招聘渠道沒有得到充分的利用 5.離職率高，缺乏有效留人機制 四、A企業人才招聘的對策 (二)制定明確的招聘標準和規范的招聘流程 (三)進行人力資源規劃分析 1.進行崗位設計、職位分析 2.建立人才儲備庫 (四)構建多元化的招聘渠道 (五)做好培訓工作，減少新員工離職率 五、當前人才招聘的趨勢 (一)人才測評將被企業廣泛應用 (二)網絡招聘將成為人才招聘的一種新興方式 (三)大學校園招聘將成為企業常用的招聘手段 參考文獻 1.研究目的本文旨在通過對A企業的人才招聘的現狀進行分析，了解A企業招聘中存在的問題，并提出了相應的對策。目前，A企業人才招聘存在諸多弊端，不能很好地體現集團戰略，不能滿足企業的可預見性、規范性，缺乏科學的需求，員工離職率問題的一個重要原因是因為他們缺乏對招聘體系的認識。成熟的招聘方法包括核心內容，涉及廣泛的招聘和招聘探索。招聘方法保證誠信、定性分析和定(二)國內外研究現狀這一假說和結論得到了當時其他研究者的肯定和肯定。普里查德(2012)將所有工作的員工信息，員工滿意度也較高。Wanous(2010)提出員工績效根據為了分析影響招聘效果的因素，張一馳(2014)指出，企業人才招聘考核方法的最終目標是在給定的資源條件下找到合適的應聘者。孫偉明(2015)提出的員工滿意度調查問卷可以用來衡量新員工的滿意度。胡星(2016)從從人才培養留住人才中發揮著重要作用。齊群偉(2014)的方式來提高在研究時間招聘有效出了相應的招聘開發原則。劉衛華、呂全國、章晉明(2014)提出了改進提高的根據招聘人員以及招聘方法來確定的。李穎潔(2015)通過有效的招聘形式和招弘(2015)對招聘網絡代理的效力進行了模型的有效性的實證研究，建立招聘機業社會信譽。彭增峰等(2016)在招聘階段提出更具操作性的評價標準。除了評(一)人才招聘概述終選擇招聘到合適的員工。(二)招聘程序概述括四個步驟I21:崗位信息采集、崗位信息提煉、崗位用人要求和招聘要素選擇。所以在招聘時需要實現擬定招聘流程3。在招聘的過程(一)A企業人才招聘現狀調查結果顯示，問卷共發放份500份，回收489份，其中有效問卷466份，有效率為80%。調查樣本的基本情況見表3-1。問卷調查的樣本具有以下特征：性別比例相當，男性員工的比例55.8%,稍微多于女性44.歲在35.0%;員工工作年限分布較均勻。表3-1問卷的樣本統計分類選項百分比(%)性別男女32以上學歷大專300人及以下300-600人1000-2000人工作年限1-3個月4~6個月7~9個月10個月~1年行政工作人員市場業務人員軟件開發技術人員基層管理人員中層管理人員人數的0.8%左右，但在A企業中，這一比例往往很難達到。其次，人力資源部A企業人才招聘計劃，通常每9-10個月的就業和人力資源部門確定員工根者和人力資源管理并不完全是出于對人力資源規劃的重要性認識的傳統思路和2017年7月A企業在登報招聘中發布了技術師的崗位，刊登在兩天的信息有40多人申請到人力資源部已經人滿為患，招聘組人員全部投入了對這個崗位人才招聘情況來看，大多數企業沒有充分利用各種招聘渠道，(一)改變招聘觀念(二)制定明確的招聘標準和規范的招聘流程(三)進行人力資源規劃分析(四)構建多元化的招聘渠道(五)做好培訓工作，減少新員工離職率流失的影響。這也是A企業人才招聘的主要問題。因此，在A企業人才招聘完(一)人才測評將被企業廣泛應用企業的離職率高達89%,與選擇、培養和保留人才應是科學、有效地解決。企業(二)網絡招聘將成為人才招聘的一種新興方式(三)大學校園招聘將成為企業常用的招聘手段在第21世紀的競爭是科技與人才之間的競爭，尤[1]Shu-LingJI,LiuYG,HanXG.TheExistingProblemsandCounteRecruitmentWorksinChineseEnterprises[J].JournalofShijiazhuangofUniversityofEconomics,[2]FuLR.CausesandCountermeasuresofco-eemployment"[J].JournalofJiamusiEducationInstitute,2010.[3]ZhaoG.BasicAnalysisofProRecruitment[J].ShandongTradeUnionsTribune,2015.[4]DingXK.ProblemsandCountermeasuresofJournalofAnhuiElectricalEngineeringProfessionalTechniqueCol[5]封新林，潘玉婷.企業招聘方式對當前大學生就業影響[J].科技經濟市場，2015,(08):[6]姚源源.對企業招聘方式中七大趨勢的探討[J].經營管理者，2014,(13):98.[7]汪東.法國企業的招聘體系方式[J].人才資源開發，2014,(05):58-59.[8]林萍.企業人員招聘方式淺析[J].福建輕紡，2014,(09):35-37.[9]古青.淺析人才招聘與組織發展潛力[J].引進與咨詢2014,(12):32-35.[11]何偉賢.施工企業人才招聘存在的問題與解決方法[J].價值工程，2017,(17):63-65.[12]裴奇.醫院人才招聘工作存在的問題及對策分析[J].中國市場，2016,(12):92+97.[13]謝楷宇.企業人才招聘中存在的問題與對策分析[J].人才資源開發，2016,(04):95-9