本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁軟件測試工程師年終總結范文導語：2022年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們始終以來不斷的進步的最根本。以下是由網我J.L.為您整理推舉的軟件測試工程師年終總結正文，歡迎閱讀參考。

篇1：軟件測試工程師年終總結范文

我最初參與測試工作的時候，不知道什么是軟件測試，集成測試和系統測試的概念常常混淆，CMM是什么就更加不知道了。那時候最簡潔的開關機也是通過直接拔插電源完成，安裝系統對我來說簡直是有史以來人類的最高技能，對于那些拿著螺絲刀安裝機器的人就認為是宇內超級高手，身具殺人于無形之絕世秘技。拿破侖說不想當將軍的士兵不是好士兵，我最初的幻想就是想成為軟件測試的高手，傲視天下。所以不斷偷師，總結閱歷，自認為把握了成為高手的幾個秘技，這幾年混跡“江湖”還算無往而不利。不敢獨享，望與吾輩測試人員切磋，早日總結勝利密技之大成，助新進人員早日入門，也算不愧對東北活雷鋒的稱號。

第一招學會利用網絡

剛參與工作面對浩瀚的網絡世界，當時如劉姥姥進大觀園，什么都新穎，什么都想要，從網上下載許多源程序的代碼，軟件技術文檔之類，恨不得把全部的好東西收集到手中，其實有些在他人看起來就是垃圾一堆。當時覺得有了這些“武林秘籍”，成為高手指日可待。最初參與工作由于自己工作努力有幸轉為開發，加入項目組后我的習慣還是沒有改，反而變本加厲，手中的資源更加多，上網的時間更加頻繁。

一次項目經理安排任務，覺得依靠手中的秘籍加上自己的“聰慧才智”很快會完成，不料短短的時間，全部的一切變成了馬奇諾防線。解決問題很慢，思路不清楚，項目經理在對我施壓的過程中教會了我終身難忘的一招，學會利用網絡查找要解決問題的答案，從今Google成了我的最愛，關鍵字成了我變化的招數。在軟件測試工作中，他幫我解決了許多疑難問題，解答了許多令我迷惑的地方。也是我關心測試同行解決問題手段之一，許多軟件測試新手，甚至老手都沒有意識到自己手上就握有“無敵秘籍”，所以只要你急躁找，答案就在身邊。

這里總結一下利用網絡搜尋引擎的技巧：

組合搜尋

每次搜尋某個文件，假如只給出一個單詞進行搜尋，常常會消失成千上百萬計的匹配網頁。然而假如再加上一個單詞，那么搜尋結果會更加切題。

選擇表述內容的詞組

一般我在網頁搜尋引擎的時候，選擇一些可以表達我要查找內容的關鍵詞組，用來縮小搜尋范圍，從而找到搜尋結果是最好的方法。運用詞組搜尋涉可以先先簡潔地輸入一個問題作為詞組搜尋，假如仍舊找不到合適的，那就用多個可以表達要查詢內容的關鍵字進行查詢。

定位信息來源

有的時候用詞組搜尋不到或者無法精確?????表達所需信息。可以用另一種方法直接到信息源，就是直接到到供應某種信息的站點去。可以用公式“www.公司名.com”去猜想某一組織的特點。從而得到所要搜尋的信息的主要詞組

其實網絡上還有許多關于搜尋技巧的文章，大家可以自行學習。千萬要記住搜尋引擎是關心你勝利的有力武器。

篇2：2022年軟件測試年終總結

本人因需個人更好的進展和您的熱忱誠意地邀請于####年#月##號來到貴廠面試，通過與董事長和您懇切的當面溝通，了解到##集團歷來創業的輝煌成就和將來進展的宏圖目標，此時此刻已經深深地打動我愿到貴廠服務的決心，并于####年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔當常務副總經理一職。

從擔當此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經了解一些本廠現存在的內部管理上的弊端和不足。經過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經受的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來?當時真的左右犯難，通過汪經理真誠地與我溝通，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我信任“解決問題方法總比消失的問題多”，所以我靠著對這份工作的熱忱及樂觀性和我多年的工作管理閱歷，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的力量布滿了信念，始終在為建立一支規范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。

現本人將自入職以來到至今工作期間的工作狀況和進展賜予回顧，對一些問題在下面的內容中進行了詳細的闡述和說明，并編寫此總結報告書，呈交各位領導批閱，望各位領導過目后賜予批示，如有不妥之處請批判指正。

公司內部管理存在的弊端和不足。

1、每個企業在建立和進展中不行缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經濟體制改革和各行各業企業經營的進展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業進展的競爭焦點，而競爭或企業“活”下去的主要方面是企業內部管理，企業只有重視內部管理才是以后進展的根基，否則若干年自然被淘汰。現代企業管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業進展的重要資源。因本廠建立經營已有2022年之久，進展歷史比較悠久，過去全國企業普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最終一位，導致公司經營和內部管理不能同步進展，整體管理遺留許多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去進展，現在的企業管理模式還可以維持一段時間進展的(我想老板是不會這樣做的)。如公司設立更大的雄偉目標，現在的企業管理狀況和公司進展目標就不能成正比了，也就是現在的企業管理力量遠遠跟不上公司進展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產生養分不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢?

2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規章制度，工作標準和流程，質量管理體系文件等，其實公司許多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳設在文件柜內，實在惋惜。

3、因沒有企業管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、公司人員文化程度、素養、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他勝利企業的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到2022年之久，平常也沒有常常培訓和指導，養成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平常工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。

5、公司領導干部班子大部分是從基層員工培育升職的，就產生了雖然在技術方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎就不行能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經有位主管這樣給我講：我只管生產，別的不要找我，我不會去管的!可想而知我們公司骨干領導者的管理力量和學問達到什么樣的水平。

6、生產車間勞動紀律差。生產現場管理七大方面是：“貨期”、“質量”、“信息”、“紀律”、“產量”、“平安”、“成本”，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態度及行為的好壞，沒有法規，不成方圓。假如沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產效率和秩序。這段時間據我觀看在車間還是存在不少違反勞動紀律的現象，比如：員工坐姿不規范;不按規定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車間抽煙產生平安隱患;把推車當作玩具損壞公物的行為;上班時間玩耍手機;邊做工邊談天;物品亂丟亂放;串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。

7、公司績效考核運行狀況人事部的成果為“0”。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好.

篇3：2022軟件測試工作年終總結

一、本年度工作完成狀況

時間飛逝，在這年里本人獨立負責測試的項目10個，與其他測試人員聯合測試的項目9個以及GIS應用虛擬項目(2個版本)。

其中獨立負責的項目對項目的開發周期做全程跟蹤測試，聯合測試的項目幫助其他測試人員完成項目測試工作。繁忙的工作使自己在過去的一年里學到了許多，同時也提高了自己各方面的力量。感謝領導的支持和指教，現總結如下：

獨立負責的項目列表：

1)《湖南空調進銷存系統》

2)《湖南空調售后服務系統》

3)《長沙統計局數據管理平臺》

4)《長沙統計局數據展現系統》

5)《長沙統計局GIS應用系統》

6)《電網WEBGIS系統》

7)《電網移動電子化移交系統》

8)《電網東莞局單線圖繪制系統》

9)《電信號百-掌上同學圈》

10)《長沙城市林業生態圈資源信息集成系統》

與其他同事聯合測試的項目列表：

1)《xx市規劃局辦公系統》

2)《_地理公共服務平臺》

3)《x市規劃局自動化辦公系統》

4)《x縣城建檔案館著錄系統》

5)《x市統計地里信息系統》

6)《x市社會平安聯合救助系統》

7)《xx市施工圖審查中心一體化辦公正臺》

8)《掌握性具體規劃系統》

9)《x市地理信息系統》

GIS應用虛擬項目

1)GIS應用xx項目B/S版本

2)GIS應用xx項目C/S版本

其中格力項目的測試工作，多次與開發組人員一同參加在客戶處爭論需求與細節要求，對客戶的習慣和要求有了清楚明確的了解。與電信的驗收測試中學到了許多專業的測試方法和測試閱歷，和他們成為了好伴侶。在后續的合作與溝通中，將更進一步提高自己的專業技能，保持良好的溝通與聯系做好測試工作。

南網的項目在通過開發組的培訓后，對南網1.0環境與功能，數據庫的結構有了比較清晰的了解，對測試南網2.0很有關心，主要是對電力這塊的業務有了深化的了解，對測試電力行業的系統打下了業務認知基礎。加入專業的測試方法，使測試工作更好的服務于項目。

很快樂在公司的QC與SVN上，留下了我對以上19個項目測試工作的痕跡，我將不斷努力工作，為測試團隊在公司中更有價值樂觀進取。

二、個人取得哪些進步

繁忙的測試工作雖然很辛苦，但得到了領導的支持與指導，通過自身學習，使自己各方面都得到了提高。現總結如下：

1)對性能測試比之前更加專業熟識。通過使用LR性能測試工具以及其他幫助工具，對格力兩個項目和南網的WEBGIS項目進行了幾次壓力測試。通過深化了解業務，設計有針對性的性能測試方案，得到了電信與格力客戶的認可。這其中主要是與電信測試人員的合作與溝通中，學到了許多專業的測試手機端程序壓力與手機客戶端性能的方法。對文檔的要求與制作也更加嚴格、專業。

2)通過了解電信測試對開發文檔的要求，熟悉到文檔的重要性與測試文檔的重要性，因此格力進銷存后期開頭研發后，就不斷給項目組灌輸客戶對文檔的要求與格式，以及電信驗收中的習慣與要求，避開了類似格力售后在摸索中，苦痛加班趕制文檔的經受，在張經理的嚴格督導下項目組更新文檔都很準時。目前項目已經通過了第一期驗收合格。

3)參與了公司培訓的GIS應用開發，對GIS的應用有了初步的了解，第一個項目是測試湖南天地網系統，在測試過程中，對GIS應用有了實踐。并產生了深厚的愛好，對配圖、圖層切圖等ARCGIS相關有了實際操作，在考核中得到了鞏固。

4)在前期做配置管理的學習中，學會了SVN的環境配置與管理，感感謝敏在我學習SVN過程中的指教和關心，使我對獨立搭建SVN環境更加熟識。

5)對軟件測試工作有了新的熟悉：在測試工作中，僅對測試的工具和測試方法熟識只是測試工作的基礎，需要深化了解業務以及軟件需求的趨勢，才能更好的做好測試工作。對于性能測試更需要在這個基礎上對計算機原理、網路、行業有全面的了解和閱歷，才能對測試的數據做出精準、具體的分析。給出參考價值高的測試報告。

三、遇到的問題及解決方案

1)項目緊急、開發人員少、測試時間少，客戶更新需求超級頻繁，開發方案剛做好，需求又變更了。比如格力售后項目，前期測試方案基本上每天都在變動。因此前期測試過程中，是連接正在使用開發的環境在測試，測試起來難以把握。處于嬰兒期的項目，加上沒有開發手機端的閱歷，因此BUG特殊多，測試工作比較辛苦。進入格力進銷存開發初期，在與客戶溝通，先畫出UI界面再開發后，項目開發順當了許多，測試工作也沒有前期那么緊急了，雖然還是常常要加班，但是明顯比最開頭開發手機端要好許多。

2)測試環境硬件比較缺乏：格力項目測試期間初期，公司未申請空間，但是測試必需用到外網，客戶借用了服務器，但是有客戶的其他軟件正在使用，因此不能重啟，資源也無法精確?????的預估，對開展測試工作有很大的局限。格力項目完成基礎功能，預備完善功能細節時期，得到了許總和張經理的支持，公司申請了自己的空間，也辦了手機測試卡，使測試硬件得到了徹底的改善。使我的測試工作有了很好的開展，也因此為客戶供應了大量測試數據和測試文檔，并最終得到了認可。

3)中途介入的項目，由于項目開發前期對業務沒有了解，加上自身負責的項目工作也比較忙，因此常常有對業務不熟識，無法測試整個系統的流程的狀況，我目前使用的方法是：平常對規劃行業和測繪行業的業務加以關注和學習，加上對GIS應用的培訓與自身的閱歷，要短時間對系統進行徹底測試也不是可以的。

總結：只要有歸零的心態，時刻更新自己的專業技能，并累積閱歷，做到時刻學習，不學習就會退后、仔細的做一件事總是會找到做好事情的方法。

四、工作感悟及建議

1)感受到了樂觀主動，富有激情的團隊氛圍。格力的項目時間特殊緊、需求變更特殊頻繁的特點